..職等薪酬晉升體系專項方案一、目的：為使公司職等晉升和調薪更加公平公正合理、有據可循,強化公司管理,從而調動員工的工作積極性,提高員工工作的質量和效率,特制定本方案。二、適用范圍：集團各中心、各事業部〔子公司參照執行三、項目時間：擬定為4月1日至5月31日<2個月時間>四、項目組成員：1、組長：2、副組長：3、組員：12名〔各中心、事業部推舉指定五、項目組權責：1、組長權責：1、1任命副組長與執行組員。1、2提出專項方案總要求和目標。1、3指揮專項方案推進工作。1、4方案實施的最終裁決。2、副組長權責：2、1根據組長要求,策劃公司專項方案的整體推進活動。2、2領導項目組具體實施和負責具體的推進工作。2、3定期向組長報告推進情況。2、4專項方案的修改與擬定。3、組員權責：3、1對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總。3、23、3依計劃按時提交各部門指標初稿。六、實施內容：6、1發放《職等薪酬晉升評分表》模版格式至各組員。6、2組員負責督導各部門各崗位的細則擬制,并負宣導監督之職。6、3各相關責任人應依模版格式,詳細定制各崗位指標細則,不得走形式主義,應細化至具體考核指標。6、4各組員對所負責的部門崗位進行匯總后,應進行初步審核并對不合理的指標予以修訂,符合標準后方予以提交人資部。6、5人資部對各部門提交的初稿進行復核,并編制成冊呈簽。七、相關規定：7、1項目組成員需依計劃表規定時間,按期分階段完成相關工作內容。7、2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執行解決事項,應提報組長進行協調解決,不得借機延誤項目進程。7、3對于提前完成且質量達標的部門,將依規定對相關責任人提報獎勵；對于未能按時完成或質量不達標的部門,人資部有權對相關責任人提報處罰。八、需協助事項：各部門主管及相關人員的全力支持與配合。九、附件9、1附件1----------《職等薪酬晉升評分表〔主管職》9、2附件2-----------《職等薪酬晉升評分表〔非主管職》十、本辦法的制定、修訂與解釋權責屬人力資源部。擬制：..職等薪酬晉升評分表〔主管職單位：中心部門科室崗位職等職級__任本職日期：年月日晉升類型：□調薪一級□調薪二級□晉升職等進公司日期：年月日填表日期：年月日考核項目考核標準分值一級一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業知識與技能：20分指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表現：20分指前六個月的績效考核分及工作品質A：前六個月績效考核平均分為以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品質表現突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為以上,工作幾乎正確,有錯能自行改正,工作效率和品質在部門內表現優秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為以上,工作大體滿意符合要求,工作效率和品質水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為以上,基本熟悉工作要求和流程,經常犯錯工作不細心,工作效率和品質有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為以上,工作再三督促不能按時完成,頻繁出錯,工作效率和品質較低。0-5敬業精神：10分指對工作的熱誠,自動自發的精神A：兢兢業業以廠為家,一切以公司利益為重,一直自主工作,自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失,自覺加班加點,竭盡全力為完成工作而努力,得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益,經常性工作無需指示,主動進行改進,得到多數同事好評。5-6D：有時會計較人個得失,不能全力投入工作,處理新事物容易出錯,需經常性監督。3-4E：時常會計較個人得失,不能為公司利益而自覺服從工作安排,只能照章行事,需不斷監督。0-2命令執行：10分指上級主管交代任務達成努力度及工作效率表現A：有強烈責任感,對上級交代命令能徹底有效執行,并主動給予檢討追蹤,工作效率極高。9-10B：富有責任感,對上級交代命令多能徹底執行,大致能加以追蹤檢討,工作效率甚佳。7-8C：有責任感,對上級交待命令尚能執行,偶爾需給予提醒檢討,工作效率平平。5-6D：對上級交待命令未能有效執行,需經常予以督促,工作效率稍差。3-4E：對上級交待命令,陰奉陽違,不能在預定時間內完成工作,檢討時敷衍塞責,工作效率極差。0-2領導策劃：5分指經營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務或經營計劃能力極佳,對部屬工作分配得當,善于領導部屬,提高工作意愿,積極達成目標。5B：擬定工作任務或經營計劃能力尚佳,對部屬工作分配尚佳,能靈活運用部屬,順利達成目標。4C：擬定工作任務或經營計劃能力平平,對部屬工作分配尚可,尚能領導部屬,勉強達成目標。3D：擬定工作任務或經營計劃能力略差,對部屬工作分配稍有不當,不得部屬信賴,不能充分發揮部屬潛力完成目標2E：擬定工作任務或經營計劃能力甚差,對部屬工作分配不當,領導方式不佳,常使部屬不服,部門內成員不滿較多1永續創新：5分指為達成目標或解決工作問題所作創意、思考及革新A：對各項工作或經營管理問題,均能主動提供建議,力圖革新,卓有成效,經營績效有顯著成長超出預定目標甚多。5B：對大部分工作或經營管理問題能提出建議,以圖革新,尚有成效,經營績效尚佳偶能超出預定目標。4C：面臨問題能自行擬定改進辦法或提出建議,成就平平,經營績效尚佳大致均能達成預定目標。3D：缺乏革新意愿,且沿襲成性,致使職責內工作少有改進,經營績效平平有時未能達成預定目標。2E：故步自封,滿足現狀,雖知問題嚴重亦不思改進,致使工作效率低下,經營績效不佳大多未能達成目標。1團隊建設：5分指為促進工作與其他部門溝通協調,及對內部整體建設A：能積極與每一部門建立極佳關系,且能不顧小我,充分發揮團隊精神；整個部門士氣高漲,團隊精神面貌受到好評。5B：能與有關部門維系良好關系,遇事善于聽取多方意見,能發揮團隊精神；部門士氣尚佳,團隊人才梯隊建設合理。4C：大體能與有關部門維持良好關系,但有時會堅持已見,對整體工作尚無影響；部門員工流失正常,人才梯隊建設較合理3D：與有關部門聯系不足,且本位主義濃厚,經營造成工作妨礙；部門員工流失尚稱正常,后備人才較緊張。2E：經營無合作意愿,難以相處,其他部門投訴較多；團隊精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩定,后備人才緊張。1部屬培育：5分指對所屬人員訓練、培養的技巧及成效A：終年有計劃地培育下屬,因方法優異效果顯著,對員工獎罰分明,原則性強,能激發員工潛力及工作熱誠。5B：積極培育部屬,且因方法正確,效果尚佳,能及進指導員工及糾錯。4C：尚能適時培育部屬,但因方法運用稍欠正確,效果平平。3D：對部屬培育方法不夠恰當,故交果較差。2E：不重視教育訓練,且無指導訓練能力,故效果甚差。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%,如無二級主管,則一級主管評分直接占70%。2、員工轉正定薪后滿一年,或者距離前一次調薪滿一年,方可由部門主管申請調薪。對少部分員工可以提前調薪。但最短不應少于半年,且人數應控制在10%之內。3、原則上得分90-95分者,調薪一級,95分以上可上調二個級別,最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級,方可予以調整至上職等最低職級。4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控進程,如該年度無調薪預算,除特殊情況外全公司員工均不予以調整。職等薪酬晉升評分表〔非主管職單位：中心部門科室崗位職等職級__任本職日期：年月日晉升類型：□調薪一級□調薪二級□晉升職等進公司日期：年月日填表日期：年月日考核項目考核標準分值一級一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業知識與技能：20分指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表現：20分指前六個月的績效考核分及工作品質A：前六個月績效考核平均分為以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品質表現突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為以上,工作幾乎正確,有錯能自行改正,工作效率和品質在部門內表現優秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為以上,工作大體滿意符合要求,工作效率和品質水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為以上,基本熟悉工作要求和流程,經常犯錯工作不細心,工作效率和品質有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為以上,工作再三督促不能按時完成,頻繁出錯,工作效率和品質較低。0-5敬業精神：10分指對工作的熱誠,自動自發的精神A：兢兢業業以廠為家,一切以公司利益為重,一直自主工作,自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失,自覺加班加點,竭盡全力為完成工作而努力,得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益,經常性工作無需指示,主動進行改進,得到多數同事好評。5-6D：有時會計較人個得失,不能全力投入工作,處理新事物容易出錯,需經常性監督。3-4E：時常會計較個人得失,不能為公司利益而自覺服從工作安排,只能照章行事,需不斷監督。0-2工作效率：10分A：效率極高,總是在規定或計劃時間內提前完成任務。9-10B：效率較高,總是在規定或計劃時間內完成任務。7-8C：效率一般,在規定或計劃時間內完成任務。5-6D：效率低,有時未能在規定或計劃時間內完成任務。3-4E：效率差,經常未能在規定或計劃時間內完成任務。0-2工作自發性：

5分

指工作積極主動且效率高A：獨立提出切實可行的改進方案,并推進實施,取得良好的成效。5B：工作中主動發現問題,提出有價值的改進意見。4C：主動調動個方面資源以達成目的。3D：反映工作中的困難和問題,但沒有改進意見。2E：被動執行上級安排的工作,遇到困難被動等待,對工作中的問題視而不見。1成本意識：5分衡量員工執行工作中節省物力,避免浪費的態度A：具有強烈的成本意識,并能督促他人節省。5B：具有較強的成本意識,能積極節省。4C：具有成本意識,常能節省。3D：成本意識低,稍有浪費。2E：成本意識差,經常有浪費。1團隊協作：5分

指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協調A：協助對方獲取成功,并達成團隊整體目標的同時實現個人目標,周到地為相關協作部門提供優質的服務,無被投訴記錄。5B：發生分歧時,能認真聽取對方意見,而且提出有價值的建議,能為相關協助部門提供較好的服務,無被投訴記錄。4C：能夠認真聽取對方意見,提出個人的工作設想,在為相關協作部門提供服務時,被投訴的次數在兩次以內〔含兩次。3D：告知團隊成員自己的設想,但不影響對方提出的建議或要求,固持己見,且服務態度一般,2≤被投訴的次數≤5。2E：不與團隊成員溝通,完全按照個人設想工作,且態度惡劣,不尊重他人,在為相關部門提供服務時被投訴在五次以上。1思想理念：

5分企業文化、規章制度的認同度A：接受并遵守各項規章制度,適應公司工作環境、生活環境等,并能引導他人適應公司有具體事例,或大功1次小功2次5B：接受公司的現狀,遵守各項規章制度,適應公司工作環境、生活環境等；或小功1次或嘉獎3次。4C：遵守各項規章制度,適應公司工作環境、生活環境等；或嘉獎2次。3D：有時會抱怨公司的工作環境、生活環境,影響他人；或警告1次。2E：時常抱怨公司的工作環境、生活環境,影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得