五比一創活動總結五比一創活動總結

一車間“五比一創”勞動競賽活動總結

根據工會《關于在化工公司開展“五比一創”勞動競賽活動的通知》的精神，一車間在各裝置開展了“比技術創新、比科學治理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧和創精品工程”即“五比一創”為主要內容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞工程建立的中交和投料試車工作，堅持高標準、高水平，以優質、安全、高效、文明為主要目標。

一、細心組織、領導重視

為了確保此次活動的順當進展，首先，成立了以主任為組長的“五比一創”領導小組，車間編制了“五比一創”勞動競賽實施方案。張貼于各裝置公示欄，要求各裝置安排專人負責，不要走過場、要落到實處，創出實效。領導小組負責跟蹤、檢查，報道和總結。

二、廣泛發動、全面推動今年上半年一車間電石乙炔裝置、VCM裝置、PVC裝置面臨工程中交，工程點較多，人員、機器設備分散，依據這種狀況，車間號召各裝置從中交工作開頭開展勞動競賽活動，經過半年的努力我車間三裝置于今年10月完成了全部的中交工作,電石乙炔裝置克制了冬季氣候環境惡劣等困難，把投料試車工作擺在首位，裝置員工克制種種困難堅韌奮戰，使裝置投料試車一次勝利；開車期間裝置全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協調、組織、治理，克制了該裝置產品乙炔氣易燃易爆、幫助原料氯氣有毒有害以及冬季氣溫低設備及管線易凍結儀表信號易失真等困難于11月3日正式投料試車并取得一次勝利；VCM和PVC裝置針對工程中交和投料試車前的預備工作開展了“五比一創”勞動競賽活動，在車間主任的帶著下，克制了生產工藝簡單、設備及管線多、安裝精度要求高、調試周期長等困難如期實現了如期中交并圓滿的完成了投料試車前的預備工作。車間以這兩項工作為載體在員工中廣泛宣傳“五比一創”的內容和意義，號召廣闊員工積極參加到勞動競賽中來，員工積極響應。車間鼓舞全部員工，不管是否是技術人員，都投身到合理化建議活動中。在電石乙炔試車初期，次鈉配置工序氯氣管道因氣溫過低的原因，管道被凍結了，雖然難題出來了，但是裝置員工都不怕，在“五比一創”的思想鼓勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學，在數非常鐘內就圓滿的解決了問題，創出了令公司領導驚異的效果，車間還在三裝置及分析班和儀表電氣班間開展具有車間特色的“流淌紅旗”評優活動，對車間的標準作業收到了意想不到的效果。

三、重點突出、成效顯著

電石乙炔裝置是這次競賽活動的一大亮點，實現了化工公司氯堿系統首個裝置的投料試車，并一次勝利。裝置從今年九月份的工程中交工作開頭，裝置員工在操作規程把握、實際操作技能和標準治理等方面，積極開展“五比一創“活動，車間各項活動中爭優。

自車間開展“五比一創”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在公司組織的各項工作考核中，均名列榜首，屢次得到公司領導的的表揚和贊揚。車間投料試車工作有條不紊的按規劃進展。在實施勞動競賽活動的三個月中，車間實現了從試車預備到投料試車的巨大跨越，取得了進度和質量的雙豐收。“五比一創”勞動競賽活動在一車間全面綻開，在廣闊員工的積極參加和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快進展建功立業，為公司爭信譽、創佳績。

擴展閱讀：五比一創勞動競賽總結

全方位打造精品工程，為天津市改革進展建功立業

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創勞動競賽總結

中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，根據現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建立大無縫開頭，間續擔當了直接復原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革進展做出了突出奉獻。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司工程經理部，始終處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大局部技改、檢修工程。由于他們嚴密組織，科學治理，堅持項項成優的工作目標，獲得了全國施工企業優秀工程經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優稱號，四套工程受到了甲方和監理的全都贊譽。他們憑借挑戰極限，善打硬仗的作風，被業主譽為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰略進展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計力量為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產后將增加無縫鋼管品種，從而大大增加天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開頭，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，工程部參與了天津市職工建功十一五重點工程五比一創勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氣氛，調動了廣闊職工參戰員工的積極性，優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。

一、樹立精品意識，做好工程的總體籌劃。

五比一創勞動競賽最終目的是到達創精品。因此工程部把樹立精品意識作為工程貫穿始終的一項根本原則來進展。從工程成立伊始，工程經理于俊文就針對工程特點，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了工程的質量、進度，本錢及安全目標，勞動力使用規劃，材料設備供給規劃，機械設備供給規劃，區段劃分與施工程序，工程治理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和工程目標掌握措施等，做到高起點，嚴要求。根據五比一創勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進展競賽安排；第一階段，為撤除夾斷和柱基打樁階段；其次階段為支付壁及鋼構造制作安裝階段‘；第三階段為車間內設備根底施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。二、嚴把質量關，到達業主滿足

工程部貫徹你滿足的工程是我永恒的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程工程部質量保證體系，并根據體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量治理制度，對各層次質量治理人員進展考核，對各單位工程進展施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責究竟。如在廠房根底地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。

工程部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，工程部鋼構造專家憑借自己多年的實踐閱歷，結合現場狀況，對吊裝規劃進展細部的合理化改良，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術治理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點穿插作業的狀況，積極采納先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架構造的安裝質量，使得鋼屋架更簡單到達安裝標準，誤差掌握在允許范圍內，確保了安裝工程的順當進展。三、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工

工程部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定工程的安全治理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。如在設備根底施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進展班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼構造安裝施工中，全部的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。全部鋼構造安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域并派專人監護。基槽開挖后，準時用帶有企業標志的定型護欄進展圍護。由于高溫酷熱，工程部準時下發防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。

干凈有序做好文明施工，根據天津市及中冶天工的文明工地標準，工程部設立門樓、五圖一牌，施工現場四周用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平坦，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，掌握揚塵。施工現場的道路平坦通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進展清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環境。

四、針對工程特點，實行各種應對措施，全力保障進度要求

有條件搶著干，沒有條件制造條件干，這是工程部奉行的根本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業工程，從工程開頭階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給工程治理施工帶來巨大的難度。工程經理于俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的掌握措施，有針對性的依據工程特別狀況和要求進展科學有效的治理。由于每個子工程不確定因素較多，治理程序和步驟尤為重要。為了更好的進展規劃組織指揮協調和掌握，他們應用現代治理方法和技術手段，采納動態掌握方法，精細規劃節點目標，合理穿插工序，使得工程的實施結果向最終目標無限接近。

機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節點規劃中工期很緊，且有許多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大干高潮，頂峰時期勞動力到達600人。主機線設備根底及電纜溝施工頂峰時期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節點比規劃提前2各月完成。受到業主和監理的全都贊揚。

五、高標準使用新技術，降低本錢提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創國家級優質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低本錢，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程嚴密結合起來。

地基處理上采納PHC管樁和預制樁相間，這是從設計上就開頭考慮實行的復合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設樁位降低本錢上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，采納了鋼板樁加打降水支護降低本錢200多萬元，技術治理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時依據施工閱歷將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節約了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充分的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中采納了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，削減了粘土磚的使用，為國家的環保建立做出了奉獻。通過多項新技術的應用不僅節約了工程本錢投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優質高效推動、

六、創新經營工作，取得滿足效果

在組織施工措施編制方面，工程部實行了以經營人員為主的縱向的全過程的治理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開頭，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責究竟，每一個人分管的局部即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面精確，內結輪廓清楚，實現了過程中的比對治理。在對外結算上，分三個層次，即根底技術層、工程經營層、工程和分公司決策層。根底技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；工程經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。

在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等盡量轉化為圖紙內容，增加其可結算性，細化現場簽證，設計變更。現場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核前方可報出。正是由于采納了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿足的結果。

七、嚴格合同治理，嚴厲施工進度規劃，獎罰清楚，鼓舞士氣，取得了良好的效果工程部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得治理契約化標準化，合同中將條款編制具體，以便在實施過程中責任能夠分清，依據實際狀況，適時建立、完善了考核獎懲罰法，用以鼓舞先進，鞭策后進。在設備根底全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工領先有所突破，工程部與施工單位簽訂了軍令狀，根據工程難易和工程量掛出獎罰金額，工程部在后勤保障上賜予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣闊參戰將士的熾熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，最終根據節點規劃完成了任務。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順當進展

為了保障工程部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工后顧之憂，工程部在食堂治理上特別專心，每日由專人選購新奇的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂治理人員細心預備每一餐，做到葷素搭配養分科學，食堂環境潔凈干凈衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，分散力和戰斗力更加增加。

豐富員工的業余文化生活方面，工程部購置了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業余時間大家分組對抗，既熬煉了體質，又帶來身心歡快，緩解了工作壓力，活潑了團隊文化生活。關注農夫工的生活方面，工程部在高溫天氣購置西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早