形成性考核三_00。1試卷總分：100測試時間：o單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題用一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）下列不屬于領導活動溝通的基本方法的是（）。A.向下溝通B.向上溝通C.橫向溝通D.前后溝通領導者協調下級關系不宜采用的方法是（）oA.增進了解，心理相融B.言傳身教，關心愛惜C.用權力命令D.避免爭論，善待抱怨在事情復雜多變、被授權人精明能干、而領導者又對情況不太熟悉時最宜采用的授權類型是（）oA.剛性授權B.柔性授權C.模糊授權D.惰性授權領導在表揚中錯誤的方法是（）。A.表揚人和表揚事B.當面表揚和背后表揚CC.當眾表揚和個別表揚GD.只表揚個人不表揚集體下面關于領導者與同級關系的特點不對的的是（）。°A.權力的制約性CB.目的一致「C.地位平等CD.互相依存下列關于領導班子成員的整體規定錯誤的是（）。CA.要顧全大局「B.要大度包容°C.無須協商配合「D.要各盡其責下列關于領導者與上級關系的特點描述錯誤的是（）oCA.權力的制約性°B.地位平等rC.共識同向性「D.集中統一性下列關于化解矛盾沖突、增強團結的措施中最有效的是（）。°A.積極溝通「B.被動溝通「C.等待別人溝通D.回避矛盾9.集權制的最大優點就在于（）。'?A.統一政令、指揮靈活CB.具有彈性和應變能力CC.激勵下級的積極性CD.有助于聯系群眾10.下列不屬于對副職要充足信任的表現是（）。CA.要充足信任，大膽授權「B.對副職要盡量少商議、多命令「C.要積極為副職工作中出現的問題承擔責任°D.對副職的工作失誤當眾批評形成性考核三_0001試卷總分：100測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題1二、多項選擇題（共10道試題，共40分。）1.副職領導者在領導活動中不宜扮演的角色是（）。.A.要有“配合”意識，不要有“積極”精神廠B.與其他副職領導之間同舟共濟廠C.大事要請示，小事不干擾17D.在公眾場合與正職發生爭執領導對下屬的激勵要堅持的原則有（）。17A.因人而異原則.B.公平公正原則“C.對的導向原則D.及時激勵原則領導活動中人際關系一般涉及（）。“A.領導集團內部成員之間的關系BB.領導者與被領導者之間的關系17C.被領導者之間的關系曠D.個人與群體之間的關系、群體與群體之間的關系4.領導用權的原則（）＜,17A.民主原則廠B.專制原則17C.依法原則"D.廉潔原則5.領導者協調人際關系的原則（）。17A.平等原則'B.利益原則17C.誠信原則"D.奉獻原則6.領導權力的特性（）,.17A.階級性“B.普遍性17C.層次性8D.強制性7.下列屬于衡量領導班子團結基本標準的是（）。"A.共同的事業基礎7B,有融洽的感情紐帶17C.班子成員眼界和胸懷寬闊廠D.“一把手”、“二把手”密切配合8.領導者協調人際關系的基本規定（）。曠A.積極給予曠B.注重尊重C.重視了解D.合理索取在組建領導集體，不宜出現的情況是（）。“A.多采用老干部的結構“B.多采用中年干部的結構廠C.老中青結合的梯形結構“D.多采用青年干部的結構領導者協調人際關系的形式（）。17A.會議協調“B.個別談心17C.聯合協商形式“D.自我調節形成性考核三_0001試卷總分：100測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題1三、判斷題（共10道試題，共20分。）擁有權力的領導可以對任何人發號施令。A.錯誤B.對的權力指通過法定程序授予的、為實現組織目的、在實行領導過程中，對下屬施行的強制性影響力和制約力。A.借誤B.對的人際關系是指社會生活中由于利益關系促成的人與人之間直接的交往關系。A.錯誤B.對的年齡差異是導致領導者之間沖突的重要因素。A.錯誤B.對的領導班子之間產生沖突是不正常的，所以一把手要堅決消除沖突。A.錯誤B.對的領導用權就是要把權力發揮及至。A.錯誤B.對的需求層次理論認為滿足低檔需要的激勵作用是有限的,一旦得到滿足，便不再是激發人們的行為動力，高級需要的滿足永無止境,滿足高級需要的激勵作用空間最大。A.錯誤B.對的在協調下屬的關系時,領導可以采用表揚為主，批評適度的方法。A.錯誤對的為了最大限度地激發下屬工作的積極性、積極性和發明性，領導應當最大限度地滿足下屬的物質需求。A.錯誤B.對的越權是指領導者擁有或使用超越個人領導職能之外的權力。A.錯誤B.對的形成性考核三_0001試卷總分：100測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題案例選擇題與四、案例選擇題（共1道試題，共20分。）1.某縣的農業局由于長期工作效率低下，縣政府對農業局進行了改革,實行了首長負責制，設立了一一局長和兩副局，并委派了一名年輕有為的王姓局長,王局長工作經驗豐富，判斷決策能力強，他認為，既然是首長負責制，那就應當他一人說了算。因此有什么事也不與兩個副局商議。其中?個年長的副局長認為這是不尊重自己的表現，經常在公眾場合與王姓局長發生沖突,結果，共事一年，不僅兩個副對他怨聲不斷，關系緊張，整個局里工作不僅不見起色，還更糟。上述材料說明領導班子團結的重要性，請認真思考下列問題，并作出對的的選擇。a.導致上述領導者之間沖突的因素是（）。A.年齡差異所引起的沖突B.結識不同而引起的沖突C.個性差異所引起的沖突D.性別不同所引起的沖突.好的領導班子之間要（）07A.要顧全大局17B.要協商配合17C.要各盡其責7D.要及時通氣.領導班子之間沖突的危害有（）。A.沖突使領導者產生心理壓力，影響身心健康.由于沖突發生，組織內的某種正常程序被打亂，影響組織機構的正常運轉“C.沖突形成后，各方都想給對方制造障礙，進而導致領導者之間沖突的升級"D.沖突會給心存不良者以可乘之機，同時也會影響領導者的工作積極性.上述材料中,正職領導者錯誤的做法有（）。廠A.對副職領導充