海灣安全技術有限公司控制器生產部QC小組減少貼片生產過程換線時間

公司簡介

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海灣公司(GST)是中國主要的火災報警系統供應商。自1993年成立以來，GST已成為中國消防業內市場占有率最高的領導品牌，也是中國火災報警系統行業內唯一的「中國馳名商標」及「全國用戶滿意產品」。

小組簡介3小組介紹小組名稱控制器生產部QC小組成立2011年3月1日課題類型現場型組長呂明活動日期2011年10月--2012年3月小組成員15人活動次數11次

小組成員介紹

序號

姓名

性別

職務

小組分工

1呂明男控制器生產部經理組織協調2盛艷茹女控制器生產部技術組長組織策劃3武戰桃女控制器生產部IE工程師組織策劃4董佳男控制器生產部IE工程師組織策劃5王常燕女控制器生產部IE工程師組織策劃6張戎飛女控制器生產部組長組織實施7何國秋男貼片操作員現場執行8李艷敏男貼片操作員現場執行9李彪男貼片操作員現場執行10張樹彬男貼片操作員現場執行11姬秋萍女貼片操作員現場執行12蔣萌女貼片操作員現場執行13郭永鑫男貼片多能工現場執行14卜桂玲女貼片多能工現場執行15翁蕾女貼片多能工現場執行

控制器類產品生產流程介紹

4控制器類產品種類多，單位訂單量小，造成SMT貼片機換線頻繁，設備利用率低。SMT生產工序面臨困難點：此流程為小組選題范圍

選定課題

5生產現狀選題要求選定課題2011年控制器SMT生產線瓶頸工序，24小時連班嫁動仍無法滿足出貨生產需求。2012年的生產量比2011年增加20%，在不添置新的SMT設備的現有生產條件下，滿足公司生產任務的需要，有效保證后道工序的正常運轉。減少貼片生產過程中換線時間、提高貼片生產效率6現狀調查

貼片生產過程：一種產品生產結束后，再給下一種產品換型。如下示意圖：產品A生產產品B換型產品B生產產品C換型產品C生產……貼片換線過程：上一個訂單最后一塊線路板貼裝完成→網版印刷機換模板→把物料裝到供料器上→按照貼片程序把供料器裝到貼片機相應料位上→對坐標→貼片

平均轉線時間：46.55分鐘平均設備可用率：64.82%

統計人：盛艷茹

現狀調查

控制器生產部QC小組對2011年1月到9月期間的貼片轉線時間、轉線次數設備可用率進行了統計。7時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月轉線次數112107123181197176137177182轉線時間

532051815914858287858081619581258625（分鐘）平均換線時間

47.548.4248.0847.4144.5945.9145.2245.947.39（分鐘）可用率63.79%60.66%66.86%67.58%66.95%64.43%60.64%63.79%68.70%由此可見，我們的轉線時間很長，設備利用率偏低

目標設定SMT平均轉線時間46.55分鐘由降至16分鐘。SMT可用率由64.82%提升至85%8轉線時間：上一單物料生產完畢到下一單物料生產的時間。設備可用率：可用時間/負荷時間*100%9活動計劃

工作計劃進度表

時間

內容2011.102011.112011.122012.012012.022012.032012.04設定目標P

可行性分析P

原因分析P

要因確認P

制定對策P

對策實施D

效果檢查C

鞏固措施A

-----總結打算A

10原因分析相關流程不熟練原材料外包影響

轉線效率人料環現場環境影響貼片生產要求原材料質量問題技能水平不一致SMT轉線效率較低機設備故障貼片程序異常法人員責任劃分不清轉線流程不適用目前生產模式轉線工序分配不合理無換型時間計算公式貼片機上料需一個一個上物料較多人員不足11要因確認認通過魚骨骨圖分析析待確認認要因如如下：1：相關流流程不熟熟練2：技能水水平不一一致3：人員不不足4：原材料料外包，，原材料料質量影影響轉線線時間5：物料較較多5：現場環環境影響響貼片生生產6：設備故故障，貼貼片程序序異常影影響轉線線7：轉線工工序分配配不合理理8：老的轉轉線流程程不能適適應現在在的生產產9：換型沒沒有明確確的計算算公式10：貼片機機上料需需一個一一個的上上12要因確認認95分以上90分以上88分4人2人2人96分--98分94分--96分92分--94分2人4人3人驗證1：相關流流程不熟熟練2011年10月15日對操作作員換線線進行理理論考核核，成績績如下：：崗位員工工成績均均在88分以上，，滿足崗崗位80分要求結論：非非要因確確認認人：張張戎飛驗證2：技能水水平不一一致2011年11月16日對操作作員換模模板實際際操作進進行考核核，結果果如下：：崗位成績績均在90分以上，，滿足崗崗位80分要求結論：非非要因確確認人：：張戎飛飛13要因確認認驗證3：原材料料外包，，原材料料質量影影響轉線線時間查看以往往記錄，，沒有此此類記錄錄。結論：非非要因確確認認人：盛盛艷茹驗證4：現場環環境影響響貼片生生產查看溫濕度記記錄表，無異異常，滿足生生產要求結論：非要因因確確認人：：張戎飛驗證5：設備故障，，貼片程序異異常影響轉線線統計2011年前9個月的設備停停機記錄表，，共計發生異異常X次，平均處理理時間X分鐘，結論：非要因因確確認人人：武戰桃14驗證7：老的轉線流流程不能適應應現在的生產產老的轉線流程程是一人轉線線一人檢驗線線路板，轉線線時是一人操操作；同時轉轉線時用供料料器上料，前前期準備工作作沒有，浪費費時間。結論：是要因因驗驗證人：王常常燕要因確認驗證6：轉線工序分分配不合理通過現場觀察察，部分可以同步步的工序沒有有同時進行，，分步操作影影響效率結論：是要因因確確認人人：董佳設備名稱時間（平均）時間（平均）時間（平均）操作換模板10分閑置閑置貼片機A閑置20分20分貼片機B閑置閑置閑置15要因確認驗證8：換型沒有明明確的計算公公式換型時間計算算沒有明確的的公式，無法法計算標準時時間。結論：是要因因驗驗證人：武戰戰桃驗證9：貼片機上料料需一個一個個的上每臺貼片機的的平均物料有有20盤，兩臺貼片片機。上料時時間為25*20*2=1000S。結論：是要因因驗驗證人：武戰戰桃貼片機上料動作分析動作時間（秒）備注從貼片機上拆下安裝一盤物料25拆下物料放置到備用料車上從備料車上取下放置到貼片機上16制定對策序號1234要因轉線工序分配不合理老的轉線流程不能適應現在的生產換型時間沒有明確的計算公式貼片機上料需一個一個的上對策重新制作換型流程合理安排操作工序三個人轉線在換型流程中，注明操作標準時間和換型時間計算公式供料臺車的使用實施在新的換型流程中，標識出了操作員各自負責的工序，操作員有各自分工。網版印刷機，貼片機A，貼片機B同時操作在換型流程中添加了單步操作標準時間并按變量和定量制定了換型時間計算公式備料員提前按照料位列表將物料上到供料臺車上，轉線時只需更換供料臺車。目標貼片換型過程中，操作無等待，無浪費，減少設備閑置時間貼片換型過程中，操作無等待，無浪費減少上料時間時間2011年12月2011年12月2011年12月2011年12月可行性分析通過現場調查分析析，換型過程程中存在很大的時間浪浪費，換型前上一個訂單產品生產時，機器運行操作員只只是現場巡視視，我們可以以充分利用這部分時時間，安排操操作員在機器器運行時做下一種產品的換型準備工作，同時考慮使用用供料臺車替替換供料器完完成上料。17被替換為可行性分析3、備料員備好物料后后，貼片員在在上一個訂單產品品的生產過程程中對物料進行核對對，以消除換線過程中的對料時間；18停機狀態，黃黃燈亮正常狀態，綠綠燈亮4、換線前生產上一訂單產品的的過程中，操操作員把線路板裝筐筐，為換線做做準備。19對策實施對策實施1：重新安排轉轉線工序，制制定工作標準準，并標明標標準操作時間間。20對策實施對策實施2：使用供料臺車車上料，減少少上料時間。。同時對供料臺車合合理定置，減減少操作員走動時間。實施人員：張張戎飛貼片機使用供料臺車車后上料需要要共2分17秒，節約27分47秒可行性分析用供料器上料料每上一盤物物料需要1分鐘，上30盤物料需要30分鐘時間。21

使用供料臺車后動作分析動作時間（秒）備注移走/搬回垃圾筐4垃圾筐影響拆裝供料臺車拆下供料臺車（FX-1R）18降下氣動平臺，抬起臺車支撐，卸下并推走臺車安裝供料臺車（FX-1R）23安裝臺車，降下臺車支撐，升起氣動平臺

拆下供料臺車（KE-7080)22降下氣動平臺，卸下饋線接頭，抬起臺車支撐，卸下并推走臺車安裝供料臺車（KE-7080)70安裝臺車，降下臺車支撐，安裝饋線接頭，升起氣動平臺通過以上分析析得出結論：：我們設定的的目標值是可可行的！22對策實施對策實施3：提前將線路路板放置在貼貼片機，調導導軌時可直接接拿線路板，，減少人員走走動，節約時時間。實施人員：小小組全體人員員提前準備好的的線路板23效果檢查統計人:盛艷茹對策實施3個月以來，我我小組對其進進行了效果檢檢查。為了保保證檢查的準準確，我們根根據目標設定的統計方法法，對2012年1月-2012年3月的換線時間間進行了統計計。24效果檢查統計2012年1月到3月平均轉線時時間14.92分鐘,s。我們的QC活動成功了，，有效地達到到了減少SMT換型轉線時間間，提高設備備可用率的目目標！我們的目標實實現了25鞏固措施項目有效措施標準化1供料車上料貼片料位列表2轉線流程標準SMT快速換線轉線

通用標準KS4TY002-01/126改善成果改善后：2012年1月份節約83小時，設備可可用率提高了了34.33%；2012年2月份節約73.96小時，設備可可用率提高了了30.11%；2012年3月份節約95.13小時，設備可可用率提高了了36.59%。我們的瓶頸沒沒有了27總結及下一步步打算1、通過這次活活動，為完成成生產任務提提供了保證。。2、通過這次活活動，我們修修定了貼片換換線標準，規規定了標準動動作及時間，，使流程標準準化。3、本次活動，，使我QC小組人員在個個人能力方面面得到了提高高。下一步打算：：裝配快速換換線28謝謝大家！海灣公司控制器生產部部QC小組請各位專家批批評指正！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:51:3313:51:3313:511/1/20231:51:33PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:51:3313:51Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:51:3313:51:3313:51Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:51:3313:51:33January1,202314、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:51:33下下午13:51:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:51下下午1月-2313:51January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/113:51:3313:51:3301January202317、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:51:33下午1:51下下午13:51:331月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:51:3313:51:3313:511/1/20231:51:33PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2313:51:3313:51Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:51:3313:51:3313:51Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數里里入云峰。。。1月-231月-2313:51:3413:51:34January1,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20231:51:34下下午13:51:341月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:51下下午1月-2313:51January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/113:51:3413:51:3401January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:51:34下午午1:51下午午13:51:341月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的