經常不知道如何堆放啤酒的同學可以學習一下！

娛樂一刻未來城市：高達1200英尺（365.76米），占地3000萬平方英尺（278.71萬平方米），可容納多達4萬居民

每個楊梅都有蟲，拿鹽水泡上半個小時就可以看到它們嬌嫩的身體。這類蠕蟲富含人體需要的營養元素，所以有些喜歡吃楊梅的小朋友很胖。芝麻那天買了幾個氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，錢包有現金，還有小零錢，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,沒病沒災，你已經比活不過這周的100萬人幸福多了.如果你從沒經歷戰亂、牢獄、酷刑、饑荒，你比正身處其中的5億人幸福多了.我們在生活中大可少一些抱怨了

沒錯！紅線內就是比爾·蓋茨的家！下圖為書房巨大的海世界

有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.他找了很多人問那一撇是什么.對于那一撇,商人說是金錢,政客說是權力,明星說是名氣,軍人說是榮譽,農民說是豐收,工人說是工資,學生說是分數——我字蒙了,難道這就是我找的那一撇他覺得這不是他要的,所以我仍在找那一撇。

如何打造大學生核心競爭力一、什么是核心競爭力？核心競爭力是指不易被競爭對手效仿的，具有競爭優勢的，獨特的知識和技能。中國有句古話：“縱有良田萬頃，不如一技在身”。通俗一點講，這個一技之長就是一種核心競爭力。SKY的核心競爭力就是他打網絡游戲的技術；姚明的核心競爭力就是他的身高和他的籃球技術。二、如何打造大學生核心競爭力？1、大學生核心競爭力關鍵在于自身努力2、大學生核心競爭力關鍵在于外部條件

3、大學應當培養通才4、大學應當培養專才5、大學生就業難是個人原因6、大學生就業難是社會原因7、大學生創業利大于弊8、大學生創業弊大于利三、大學生核核心競爭力---綜合素質意志力適應力思維力凝聚力創造力四、如何培養養自己的核心心競爭力（一）關于于專業你喜歡物流管管理專業嗎？？要尊重自己的的興趣。選擇自己感興興趣的事情做做事非常重要要的。大一的的時候一定要要開始關注自自己內心真正正喜歡的東西西。一個人只只有真正的做做自己喜歡的的東西的時候候，他才回去去全力以赴，，才會不怕吃吃苦，不畏困困難。“你時間有限限，不要讓任任何人的意見見淹沒了你內內在的心聲。。要有追隨你你內心和直覺覺的勇氣，你你的內心與直直覺知道你真真正想成為什什么樣的人，，除此之外都都是次要的。。”——喬布斯你適合物流管管理專業嗎？？物流管理專業業的一個最重重要的特點是是1、操作性。2、系統性思維維3、資源整合觀觀念4、要有網絡概概念5、善于應用現現代信息技術術一個人只有真真正喜歡他的的專業，他才才會盡全力的的去學習專業業知識。另外外，一個人也也只有做適合合自己優勢和和天性的的事事情，他才能能把自己的潛潛能發揮到最最大。（二）制定自自己大學要實實現的目標了解自己——給自己做一次次全新的整理理思考人生——按照新的目標標重新上路目標的重要性性通常情況下，，我們只有知知道了自己要要做什么事情情，才會一步步一步的去實實現他。這就就是目標的指指引作用。同同樣，目標也也對一個人有有激勵作用。。設計好人生的的前提是自知知，了解自己己了解環境。。每個人都有自自己的優勢和和不足，對自自己期望過低低或過高都不不利于自己的的成長。設計自己的人人生目標時，，不能一味的的服從和盲從從。我們設計自己己的人生目標標是為了實現現，而不是為為了設計而設設計。未來似乎永遠遠在前方，夢夢想似乎永遠遠遙不可以及及。但你是否否知道，也許許你曾經只與與你想要的一一步之遙，但但你就那快要要成功的一刻刻放棄了，退退縮了，你就就與他們失之之交臂了。在在這個大學生生泛濫的時代代，牢記：堅堅持和明確的的規劃，是幫幫助你突出重重圍的利劍。。（三）不斷讓讓自己變得更更優秀在這里，你完完全沒必要束束縛自己的能能力，有什么么本事盡管使使出來吧。盡盡管去參加省省里的，全國國的一些競競賽。沒有條條件，創造條條件也要上。。盡可能地去去想一些新奇奇，大膽，甚甚至瘋狂的主主意，不要束束縛自己的想想像力，用實實踐去檢驗你你的猜想。很很多時候我們們不是做不不到，而是想想不到。（四）多去圖圖書館豐富自自己的知識如果說，在大大學里有一門門課不能逃，，那就是圖書書館；如果說說，在課堂之之外有個最能能讓你成長的的地方，那就就是圖書館；；如果說，在在一個學校里里最有價值的的地方是哪里里，那就是圖圖書館。因此此，如果在大大學四年你很很少去圖書館館，那么你就就浪費了一筆筆巨大的財富富。經常去圖圖書館翻翻，，或多或少你你都會有所收收獲。不要只顧著在在宿舍打游戲戲、睡覺、和和朋友侃大山山，有空就去去圖書館吧，，大學要充分分的利用圖書書館。畢業后后你會發現，，你曾經讀過過的書就在某某個不經意間間發揮了作用用。（五）擴大自己己的人脈在這個社會，，人脈就意味味著機會和成成功（六）花大量量的時間和精精力來熟悉一一個或幾個行行業只有你對一個個行業非常熟熟悉和了解了了之后，你才才能把所學的的市場營銷的的理論運用到到自己的實踐踐中。總之千招會，不如如一招熟。十十個百分之十十并不是百分分之百，而是是零。如果你你有十項工作作每項都會做做百分之十，，那么，在用用人單位眼中中，你什么都都不會。所以以，你必須要要讓自己具備備核心競爭力力。“通才””只有在“專專才”的基礎礎上才有意義義。第二節供供應鏈管理環環境下的企業業業務外包請同學們舉出出所知的外包包案例:1、QQ農場管理外包包5、酒后代駕2、專門幫人攔攔的士4、代排隊掛號號3、淘寶網向客客戶發貨學習目標：知識點：外包包項目實施過過程中存在的的問題以及解解決方法能力目標：解解決外包項目目實施過程中中存在的問題題的能力；實實施外包項目目的能力。能力培養：1．正確認識外外包項目實施施過程中存在在的問題并能能探究問題背背后的原因。。2．舉例并描述述外包項目實實施的過程。。一、業務外包包的含義1、業務外包的的定義。業務外包（Outsorcing），是指企業業為取得競爭爭優勢，將其其主要資源和和人力投入主主營業務上，，而將非核心心業務通過契契約的方式，，轉交其他企企業的行為。。2、全球范圍內內的業務外包包（1）全球化外包包的趨勢。（2）全球業務外外包的風險。。匯率變動、法法律環境、貿貿易壁壘（關關稅壁壘、非非關稅壁壘））、貿易人員員的素質、戰戰爭風險等等等。【例】波音飛機的業業務外包業務外包為波波音的成功立立下汗馬功勞勞。通過業務務廉價外包，，將由不同國國家和地區生生產的標準零零部件拿回本本土組裝，使使波音出產的的干線客機更更具競爭力。。波音60%以上的零部件件都轉包給其其他供應商進進行生產。波波音在全球100多個國家擁有有超過5200家供應商。我我國目前除為為波音737系列飛機制造造水平尾翼的的上海航空工工業集團外，，哈飛航空工工業股份有限限公司等企業業也加入了波波音的供應商商隊伍，哈飛飛股份為波音音787翼身整流罩全全球惟一供應應商，承擔2007年至2021年這一產品的的全部交付任任務。思考：波音公公司在制定業業務外包戰略略時，還有沒沒有其他戰略略企圖？二、業務外包包的原因1、降低和控控制成本。具體企業而言，根據業務類類型、作業的的地理區域、、產品和材料料的重量/價價值比率，物物流開支一般般占銷售額的的5%－35%之間。物物流成本通常常被解釋為業業務工作中非非常重要的成成本之一，僅僅次于制造過過程中的物料料費用或批發發、零售產品品的成本。由于物物流對對企業業的成成本影影響大大，企企業在物流方面的的決策策十分分重要要。物流能能力是是自身身建立立還是是外包包是企企業面面臨的的最重重要的決策之之一。。二、業業務外外包的的原因因1、降低低和控控制成成本。。臺灣最最大幾幾家企企業中中，除除了臺臺塑集集團之之外，，其他他多數數都是是代工工企業業。臺臺灣最最大的的企業業鴻海海集團團，2004年銷售售額5421億新臺臺幣。。第二二名廣廣達2922億新臺臺幣。。這些些工廠廠都是是做代代工起起家的的。【思考】為何國國外企企業愿愿意將將產品品交給給這些些企業業做，，讓這這些企企業賺賺錢，，而不不是自自己來來做，，那樣樣不是是賺得得更多多嗎？？二、業業務外外包的的原因因2、集中中精力力發展展核心心業務務。任何一一家企企業掌掌握的的資源源是有有限的的，為為了取取得競競爭優優勢，，企業業通常常的做做法是是將非非核心心業務務分離離出去去，企企業只只保留留高價價值的的核心心業務務。2000年我國國的國國有企企業通通過分分離非非主營營業務務等手手段，，使得得國有有企業業的利利潤大大增。。2007上半年年國有有及國國有控控股企企業實實現利利潤7535億元，，而2000年這一一數值值僅為為2392億元。。【思考考】我我們需需要自自給自自足的的企業業嗎？？在決策策過程程中，，自給給自足足的自自豪感感思想想產生生了很很多問問題。。而實際際上即即使是是大公公司也也不可可能完完全實實現自自給自自足。。比如福福特曾曾希望望搞縱縱向一一體化化，在自己的的生產廠廠里制制造所所有所所需零零件，，并建建立包包括內內陸港港口和和一個個錯綜綜復雜雜的鐵鐵路和和公路路網絡絡。但但如今今的福福特汽汽車公公司早早就不不是那那樣了了，它它50%的的零部部件需需從外外部購購買，，并且且根據據各分分公司司的不不同情情況來來確定定其物物流能能力是是自建建還是是外包包。企企業越越追求求自給給自足足，企企業的的規模模會越越大，，從而而管理理任務務也越越復雜雜和多多元化化。這樣很很可能能導致致管理理層由由于過過度分分散而而無法法有效效管理理。所所以企企業在在決定定“自自建還還是外外包””時，，要把把這種種自給給自足足的情情感因因素剔剔除。。二、、業業務務外外包包的的原原因因3、、加速速企企業業業業務務重重構構，，突突出出主主營營業業務務優優勢勢。企業業剝剝離離劣劣勢勢業業務務，，突突出出優優勢勢業業務務。。4、、剝離離輔輔業業，，擺脫脫輔輔營營業業務務的的干干擾擾。。【案案例例】】中中國國國國航航剝剝離離輔輔業業強強化化航航空空運運輸輸主主業業2008年6月月10日日，，國國航航發發布布公公告告，，旗旗下下全全資資子子公公司司中中航航興興業業與與中中航航有有限限簽簽署署股股權權轉轉讓讓協協議議，，中中航航興興業業以以3.63億億余余元元向向中中航航有有限限出出讓讓其其持持有有的的FlyPop公公司司100%股股權權，，中中航航物物流流100%股股權權，，以以及及怡怡中中航航服服50%的的股股權權。。同同時時將將中中航航興興業業持持有有的的FlyPop和和中中航航物物流流4.87億億元元債債權權轉轉讓讓給給中中航航有有限限。。上上述述股股權權及及債債權權轉轉讓讓涉涉及及對對價價約約為為8.5億億元元。。【案案例例】】中中國國國國航航剝剝離離輔輔業業強強化化航航空空運運輸輸主主業業在交交易易完完成成后后，，FlyPop、、怡怡中中航航服服、、中中航航物物流流將將不不再再是是國國航航間間接接持持股股的的全全資資或或控控股股子子公公司司。。國國航航也也不不再再間間接接持持有有西西南南航航空空食食品品有有限限公公司司、、北北京京航航空空食食品品有有限限公公司司、、漢漢莎莎航航空空食食品品有有限限公公司司及及香香港港商商貿貿港港任任何何股股權權。。6月月12日日，，國國航航董董秘秘黃黃斌斌向向本本報報表表示示，，上上述述涉涉及及關關聯聯交交易易的的股股權權及及債債權權轉轉讓讓，，主主要要是是國國航航商商業業模模式式的的調調整整。。為為了了集集中中精精力力和和資資源源做做好好航航空空客客、、貨貨運運輸輸主主業業，，提提高高核核心心競競爭爭力力，，因因此此對對航航空空配配餐餐、、機機場場地地勤勤、、物物流流服服務務等等相相關關輔輔業業進進行行剝剝離離。。交交易易完完成成后后，，中中航航有有限限將將利利用用其其在在航航空空配配餐餐、、機機場場地地勤勤、、物物流流服服務務等等專專業業管管理理和和財財務務資資源源優優勢勢，，提提高高中中航航有有限限及及關關聯聯企企業業的的服服務務質質量量。。黃斌透露露，未來來飛機維維修業務務將成為為國航的的業務增增長點。。此外，，國航與與國泰成成立合資資貨運公公司的事事宜也在在積極推推動中。。二、業務務外包的的原因5、利用用企業外外部的資資源及其其業務優優勢。波音公司司掌握先先進的商商用飛機機制造技技術，而而中國飛飛機制造造企業掌掌握國內內飛機市市場，利利用各種種本土優優勢構筑筑各種非非關稅壁壁壘。波波音利用用外包，，進入中中國市場場。6、分散風險險。通過業務務外包，，企業可可以將風風險分散散給其他他企業。。但是，業業務外包包本身也也帶來一一定的風風險。三、業務務外包的的風險問：外包包給發包包企業帶帶來的最最大影響響是什么么？答：外包包會帶來來公司內內部的變變革，這這些變革革會導致致人們對對外包項項目實施施前景的的迷惑和和彷徨，，因此就就帶來了了管理變變革的調調整，需需要管理理者掌握握變革管管理的技技巧。問：要管管理好外外包項目目轉移過過程中出出現的問問題，，管理人人員應該該如何來來做？答：掌握和理理解變革革管理的的基本原原則，以以此為指指導來處處理外包包項目轉轉移過程程中遇到到的種種種問題。。制定外包包項目管管理計劃劃書、成成立項目目管理團團隊；公司還需需根據其其外包項項目實施施的具體體情況評評估其在在實施過過程中遇遇到的特特定和獨獨特的挑挑戰，并并針對性性地制定定解決變變革問題題的策略略和方法法。四、企業業物流外外包的主主要方式式企業拿出哪些些業務外包包？關鍵在于于：搞清清楚哪些些是企業業的核心心業務，，哪些是是非核心心業務。。企業業務務外包的方式如如下：1、臨時時服務業業務。應防范這這類業務務可能招招來的商業間諜。【例】美美國監獄獄管理業業務外包包。【案例】】寶潔與與聯合利利華美國第一一大家用用品制造造商寶潔(ProcterGamble)公司,嚴重侵侵犯歐洲洲家用品品巨子聯合合利華(Unilever)公司的的商業機機密.寶潔在89年年7月到到12月月之間,聘請「「阿拉巴巴馬鳳凰凰顧問集集團」公公司搜集集聯合利利華的商商業機密密,當時時雙方正正在為并并購染發發劑大廠廠「可麗麗柔」(Clairol)而而較勁。「阿拉巴馬馬鳳凰顧問問集團」的的老板諾蘭蘭與其他幾幾位創辦人人都曾經參參與越戰時時期的「鳳鳳凰計畫」」,這項惡惡名昭彰的的計畫當年年是由美國國中央情報報局策動,目的在于搜集越共共支持者的的相關情報報,但是后來來因為手段段殘暴而飽飽受批評。結果「阿拉拉巴馬鳳凰凰顧問集團團」成績斐斐然,他們們運用商業業間諜常用用的「垃圾圾堆搜尋」」手法,在在聯合利華華公司的廢廢棄物堆中中尋寶,獲獲得的機密密資料竟涵涵蓋該公司司美發用品品部門未來來兩年的市市場行銷策策略.但是是本來應該該如獲至寶寶的寶潔公司高層,這回卻是是接到燙手手山芋。【案例】寶寶潔與聯合合利華因為這些資資料過於敏敏感,遠遠遠超過一般般商業情報報搜集容許許的范圍,必然會引引發大規模模司法訴訟訟戰.最后后寶潔為了將損害害程度降到到最低,不不但開革三三名公司干干部,并且且在今年三三月主動坦坦承自家的的惡劣行徑徑,乖乖交交出八十多多份機密文文件。如今聯合利利華不僅將將索討巨額損害賠賠償,而且為了了防范寶潔運用這些機機密來獲利利,聯合利利華要求寶潔將美發用品品部門主管管調至其他他部門,并并設置一獨獨立的仲裁裁者,監督督日后寶潔的行銷計劃有無違違反商業倫倫理.在刺探競競爭對手的的同時,寶潔對于自自家的機密密保護得滴滴水不漏,其手段有有時被外界界視為走火火入魔.寶潔位於美國辛辛辛那提的的總部被謔謔稱為「克克里姆林宮宮」;為了了防范對手手的「垃圾圾堆搜尋」」,寶潔還曾試圖在在這座總部部外圍筑起起一道高墻墻.寶潔的高層主管管在任職時時必須簽署署一份競業限制保保證書,保證證離職后三三年內不得得為對手公公司工作.2、子公司司。通過成立分分公司的方方式來實現現業務外包包。成立分公司司可以帶來來哪些好處？【案例】跨跨國公司的的子公司的的優勢？3、與競爭爭者合作。。“我打不過過你，我就就與你合作作。”企業與競爭爭者合作是是有多方面面的考慮的的。通過這這種合作，，可以減弱弱競爭對手手之間的敵敵意，可以以集約利用用資源，帶帶來規模效效益。【思思考：什么么是規模效效益？】大公司與競競爭者合作作的時候，，要考慮是是否違反《反壟斷法》。【思考】與與競爭者合合作要防范范對方嗎？？要防范什什么？【案例】豐豐田副社長長：與競爭爭者合作在談到中國國汽車企業業目前關注注的兼并重重組時，稻稻葉表示，，競爭和共共贏是不可可避免的趨趨勢。在歐歐美，只要要能夠實現現共贏，豐豐田都愿意意去做。稻稻葉舉例，，豐田在亞亞洲之外有有3大事業體：：在美國加加利福尼亞亞，豐田和和通用各自自出資50％建立合資資企業NUMMI；在法國，，豐田與標標致-雪鐵龍有一一個合資企企業；此外外，豐田在在捷克也建建有合資企企業。這其其中，豐田田與通用合合資的歷史史最長，已已經超過20年，至今發發展勢頭良良好。稻葉葉表示，豐豐田在與通通用的合作作過程中學學到了通用用先進的東東西。在與合作伙伙伴協作上上，豐田也也并不吝嗇嗇。稻葉表表示，混合合動力技術術是豐田的的長項，為為了環保節節能事業，，豐田將這這項技術出出售給了福福特汽車公公司，稻葉葉表示：““只要影響響力擴大，，就能實現現雙贏。4、完全業務務外包。完全外包指指的不是企企業什么也也不干，而而是指企業業將某一具具體產品的的某一相對對完整的環環節通過簽簽約的方式式委托其他他企業經營營。五、外包項項目實施中中遇到的普普遍問題和和挑戰1．設計企業業未來的愿愿景案例1:建設高效團團隊的關鍵鍵是使員工工具有歸屬屬感一只兔子坐坐在山洞口口打字，一一只狐貍跳跳到它面前前說：“我我要吃了你你！”兔子子說：“等等我把這篇篇論文寫完完也不遲。。”狐貍非非常奇怪：：“你能寫寫什么論文文？”“我我的論文題題目是《兔子比狐貍貍更強大》。”“這太太可笑了，，你怎么可可能比我更更強大？””兔子一本本正經地說說：“不信信你跟我來來，我證明明給你看。。”它把狐狐貍領進山山洞，狐貍貍再也沒有有出來。兔兔子繼續在在山洞門口口打字，一一只狼跳到到兔子面前前說：“我我要吃了你你。”兔子子說：“等等我把這篇篇論文寫完完也不遲。。”狼非常常奇怪：““你能寫什什么論文？？”“我的的論文題目目是《兔子比狼更更強大》。”……兔子又把狼狼領進了山山洞，狼也也沒有出來來，過了一一會兒，兔兔子和一只只獅子走出出了山洞，，獅子打著著飽嗝說：：“你干得得不錯，今今天我吃到到了非常豐豐盛的早餐餐。”案例啟示：：建設高效效團隊的要要點第一，團隊隊成員應對對團隊具有有強烈的歸歸屬感，把把自己的前前途和團隊隊的命運聯聯系在一起起；（案例中，，獅子和兔兔子各盡其其責，各取取所需）第二，團隊隊精神的實實質不是要要團隊成員員犧牲自我我，而是要要充分利用用和發揮成成員的個體體優勢。（案例中獅獅子和兔子子各自的優優勢）第三，團隊隊成員之間間應相互信信任、同舟舟共濟、緊緊密協作。。（如果兔子子不信任獅獅子，團隊隊將不存在在）第四，嚴明明的規章制制度和組織織紀律至關關重要，是是維護團隊隊整體和成成員利益的的需要。（案例中，，獅子需承承諾不吃兔兔子，兔子子也應盡職職盡責）課堂討論：：如果你決定定公司的采采購業務外外包，你會會外包哪些些類型物品品的采購？？你如如何何向向員員工工描描繪繪外外包包后后的的藍藍圖圖（（好好處處））？？2．保保證證對對外外包包轉轉移移過過程程的的領領導導和和管管理理外包包之之后后企企業業內內部部工工作作流流程程應應如如何何調調整整？？外包包之之后后企企業業內內部部員員工工應應如如何何重重組組？？外包包之之后后崗崗位位的的變變動動、、崗崗位位職職責責應應如如何何定定位位？？外包包之之后后應應如如何何做做好好與與接接包包企企業業的的對對接接工工作作？？外包包過過程程控控制制和和監監控控，，外外包包產產品品的的質質量量控控制制?案例例2：大大雁雁法法則則、、群群蟻蟻效效應應：：動物物學學家家研研究究發發現現，，大大雁雁飛飛行行的的隊隊形形為為““一一””字字或或““人人””字字，，這這種種飛飛行行方方式式可可以以使使雁雁群群整整體體減減少少約約30%的飛飛行行阻阻力力，，而而且且帶帶頭頭的的往往往往就就是是那那幾幾只只體體格格健健壯壯，，善善于于飛飛翔翔的的大大雁雁。。它它們們交交替替承承擔擔著著全全隊隊的的遷遷徙徙重重任任，，最最后后全全部部按按期期到到達達目目的的地地，，繁繁衍衍生生棲棲。。在南南美美洲洲的的草草原原上上，，有有一一種種螞螞蟻蟻具具有有很很強強的的應應急急能能力力。。酷酷熱熱的的天天氣氣，，山山坡坡上上的的草草叢叢突突起起起起火火。。無無數數螞螞蟻蟻被被熊熊熊熊大大火火燒燒得得節節節節后后退退，，火火的的包包圍圍圈圈越越來來越越小小，，漸漸漸漸的的螞螞蟻蟻似似乎乎無無路路可可走走。。就就在在這這時時，，出出人人意意料料的的事事情情發發生生了了：：螞螞蟻蟻們們迅迅速速聚聚攏攏起起來來，，緊緊緊緊地地抱抱成成一一團團，，很很快快就就滾滾成成一一個個黑黑乎乎乎乎的的大大蟻蟻球球，，蟻蟻球球滾滾動動著著沖沖向向火火海海。。盡盡管管蟻蟻球球很很快快就就被被燒燒成成了了火火球球，，在在噼噼噼噼啪啪啪啪的的響響聲聲中中，，一一些些在在火火球球外外圍圍的的螞螞蟻蟻被被燒燒死死了了，，但但更更多多的的螞螞蟻蟻絕絕處處逢逢生生。。3．與與內內部部員員工工就就外外包包轉轉移移不不斷斷交交流流4．管管理理受受外外包包影影響響的的流流程程之之外外的的企企業業文文化化5、管管理理崗崗位位流流失失并并且且向向新新的的管管理理模模式式轉轉變變案例例4：維維多多利利亞亞女女王王效效應應：：贈贈人人玫玫瑰瑰，，手手有有余余香香一列列車車在在濃濃霧霧中中從從英英國國鄉鄉下下駛駛向向倫倫敦敦，，車車上上坐坐著著維維多多利利亞亞女女王王。。突突然然，，在在車車前前路路邊邊有有個個黑黑影影正正急急速速地地揮揮動動手手臂臂。。女女王王心心想想，，這這個個人人一一定定是是有有事事求求助助，，邊邊讓讓司司機機停停車車，，安安排排助助手手去去看看看看該該如如何何幫幫助助這這個個遇遇到到困困難難的的人人。。不不想想助助手手下下車車后后，，卻卻不不見見那那個個揮揮手手的的人人，，繼繼續續往往前前查查看看，，仍仍然然未未看看到到人人，，卻卻意意外外地地發發現現距距離離車車頭頭180多米處，鐵路路橋梁被水沖沖塌了，死神神就在眼前。。后來對火車車進行檢查時時，才發現車車前燈的玻璃璃罩外，有一一只大飛蛾已已僵死，雙翅翅伸展。原來來，在火車駛駛抵斷橋前幾幾分鐘，那只只大飛蛾沖向向車前燈，落落在燈罩上，，受傷后雙翅翅仍不斷舞動動，從濃霧中中看，就仿佛佛有人在揮動動手臂一樣。。案例分析：乍一看，是誰誰救了女王和和幾百名乘客客？實際上，是什什么救了女王王和乘客？結論：付出一些，得得到更多；不不求回報，卻卻意外地獲得得了豐厚的回回報。管理啟示：要要與員工同舟舟共濟案例5：20世紀30年代，一場世世界性的經濟濟危機爆發。。擁有5個工廠、400多名員工的日日本鈴木電器器公司銷售額額銳減，資金金極端缺乏，，已瀕臨倒閉