第6頁共6頁項目監理2?022年度?個人總結?本人于__?年參與了_?_中心醫院?建筑智能化?項目、__?統計局機房?工程項目、?__數字城?管項目、_?_數字城管?項目的現場?監理工作。?__統計?局機房工程?項目、__?數字城管項?目主體工程?已全部完成?，項目分別?于__年初?完成最終驗?收、業主交?付使用。在?系統交付使?用過程中，?我方監理部?跟蹤了系統?的升級、運?維、異常情?況處理。?__中心醫?院建筑智能?化項目是公?司在__的?重點項目。?從戰略層面?上來看，監?理服務質量?好壞、高低?，直接影響?了后續中心?醫院設備標?段、衛生局?軟件項目的?監理業務。?總監趙聚平?嚴格要求、?總代曹欣崎?認真負責，?團隊協作、?和諧互補、?任務到人。?__中心?醫院是民心?工程、政府?主導、分管?領導的__?_，時間少?、工期緊、?任務多。我?方嚴格按項?目管理流程?執行監理，?不因時間倉?促而盲目施?工，降低工?程質量。凡?事預則立，?先有計劃方?案，再啟動?實施。考慮?到時間緊，?同步對各個?分項子系統?，分樓層與?裝修單位、?土建單位、?院方建設指?揮部、院方?相關職能部?門等接口單?位銜接并及?時對方案進?行審核。?__中心醫?院建筑智能?化項目總投?資約__余?萬，共約_?__個子系?統建設，分?散于老干樓?、醫技樓、?行政樓幾個?樓區___?個樓層實施?工作。項?目初期監理?工作主要集?中在如下幾?個方面1?、圖紙評審?、需求確認?；涉及到?土建單位、?裝修單位及?院方內部職?能部門的各?個子系統，?我方多次_?__項目專?題圖紙評審?會。安防子?系統視頻監?控點位的定?點定量，我?方提供合理?化建議，為?院方節約開?支___余?萬元。根據?招標文件要?求、業主需?求以及后期?業務擴展需?要，統一信?息點位定點?標準（內外?網、光纖到?桌面、通信?電話一用一?備），在后?期的圖紙評?審過程中嚴?格執行標準?。參考其他?衛生醫療類?信息化建設?經驗，為院?方建議補充?并把關選型?了呼叫子系?統。2、?中心機房、?監控機房的?監理工作；?跟蹤旁站?中心機房的?建設工作，?特別裝修子?系統的建設?。機房的六?面裝修工藝?嚴格執行標?準，找平-?防灰-防潮?-保溫。預?埋工程中，?橋架、線管?、過線盒，?規格、厚度?、數量及敷?設路徑現場?核實和管控?。強電子系?統，入戶線?纜線徑與總?配電負荷、?總開關匹配?，ups機?頭進出線纜?線徑與up?s輸入輸出?匹配。防雷?接地子系統?，金屬固件?等電位聯接?良好接地、?設備外殼保?護接地、配?電線纜總線?接地、聯合?接地不大于?2歐姆，單?獨接地不大?于1歐姆。?動力環境監?控子系統，?此系統是機?房實時管理?的關鍵，其?功能全面性?、性能穩定?性直接影響?了機房管理?質量。本次?環控主要對?精密空調漏?水報警、配?電的漏電和?過載、up?s運行狀況?、室內溫濕?度等進行監?控。3、?重點旁站樓?宇信息化管?線敷設，實?時對預埋質?量進行評估?。前期主?要以樓宇管?線敷設工作?為主，對我?方監理人員?是力氣活、?細致活，也?是見工夫活?。因為涉及?到綜合管網?，上有純靜?水管網、消?防管網、新?風管網、空?調管網，在?執行設計圖?紙的同時，?也應實時對?局部路徑合?理調整。現?場人員把握?幾個原則，?先圖紙，后?現場；現場?水平管網重?疊，在不影?響裝修吊頂?的情況，垂?直調整；影?響吊頂或不?好室內進線?的，避水管?，近空調管?等。統一標?準、靈活監?理、實時調?度實施，工?程質量每日?檢、工程進?度三日核，?及時向領導?匯報工作，?與各單位銜?接保證其它?接口單位后?續工序正常?實施。本?人于__年?__月份調?離__中心?醫院建筑智?能化監理項?目部，繼續?參與__數?字化城管項?目建設的監?理工作。?__數字城?管監理項目?是公司__?年的重點項?目，也是合?同額的項目?。對于初次?獨立擔當總?代，并承擔?如此大項目?的我來說，?壓力非常大?。剛進項?目組，按照?基本監理流?程，認真學?習招標文件?、投標文件?。因合同到?__月初才?簽，前期無?合同。通過?學習招標文?件、投標文?件，總結項?目存在如下?幾大風險。?1、個人?技能風險；?按照監理?合同，“三?區一園”區?級指揮中心?、“市監督?指揮中心”?的裝修工程?由我方監理?，個人經驗?不足、存在?管理要點不?清晰、管理?重點不明確?等風險。?2、前期的?規劃方案、?投標方案可?實施性不強?；根據硬?件集成平臺?標段投標時?提供的技術?方案，設備?清單所附設?備與其在方?案體現的建?設思想有沖?突。虛擬化?軟件無處可?用、關于服?務器進存儲?規劃明顯不?合理、接入?交換機數量?與入網職能?單位誤差較?大、核心交?換機及匯聚?交換機的光?模塊數量與?規劃的組網?需求誤差較?大、網絡安?全設備（網?閘）配置數?量與規劃的?網絡拓撲圖?實際數量有?偏差（業務?網、視頻網?、局域辦公?網、公安網?的安全問題?）、現配設?備不能滿足?大屏顯示子?系統功能實?現（雙屏工?作站全上大?屏）等。?3、提籃子?工程，項目?推進困難；?硬件平臺?標段、裝飾?裝修工程標?段為提籃子?工程。個人?行為和企業?的運營方式?，資金墊資?薄弱、技術?力量都有有?風險。后期?的實施過程?，風險充分?暴露。硬件?平臺供貨嚴?重滯后，進?場___個?月未供貨。?因為資金問?題，裝飾裝?修工程停滯?不前，局部?節點工序延?遲導致項目?重要節點滯?后。3、?施工單位多?、分項工程?多、協調難?度大；四?個標段涉及?___個單?位、實際分?包為___?個施工作業?隊伍。基礎?數據普查底?圖、室外探?頭的定點和?取電、車載?終端___?的具體車輛?及分配情況?、相關職能?單位業務網?鏈路接入等?，涉及到項?目建設團隊?內部、外部?的溝通銜接?工作，項目?推進難度大?。4、標?段劃分不合?理、施工界?面交叉、責?任和工作推?委可能性大?；軟件開?發方負責系?統乃至于整?個項目的總?集成，關于?設備的聯調?、硬件平臺?集成方案深?化、配置管?理、培訓工?作，誰來做?、做什么、?怎么做不清?晰。我前期?在多次項目?例會（詳見?___和監?理周報）提?出，后期在?局部問題還?是出現無人?做的情況。?針對上述?幾個風險，?我努力提高?自己能力，?向總監、公?司匯報，要?求解決人力?配備。我同?時在多次項?目例會明確?要清晰責任?，做到事有?人做、責任?有人擔。我?同時積極配?合建設指揮?部現場溝通?，外部溝通?不暢及時反?饋建設方。?內部溝通不?到位、事情?落實不到底?的，以工作?聯系單的形?式留底督促?并同時報呈?建設方領導?批閱。項目?進度及時總?結，進度偏?差風險及時?匯報建設方?，將項目推?進不利的風?險轉移。?項目于__?年__月_?_日，基本?完成了主體?工程的建設?。市委市政?府比較滿意?項目的建設?情況。項目?建設還有許?多收尾及完?善工作要繼?續，主要集?中在如下幾?個方面。?1、園林綠?化類數據，?樹種的確認?工作2、?“三區一園?”指揮中心?的收尾（線?纜整理、標?識打制、衛?生清理、空?調的___?）工作。?3、市級監?督指揮中心?收尾（裸露?的鋼柱包邊?、儲藏間的?裝修、地毯?的敷設、中?控的調試、?大屏顯示子?系統的完善?）工作。?4、各個分?項硬件子系?統的培訓工?作。5、?數字城管實?施辦法和績?效考核指揮?手冊的編制?工作。6?、人員機構?編制定崗、?定編，人員?班子業務操?作培訓工作?。7、執?法車、清掃?車的車載探?頭、gps?車載終端的?___工作?。8、室?外探頭的_?__、__?_現場的歸?原工作。?9、擴展型?子系統的開?發工作。?10、創新?型子系統的?需求確認工?作。11?、硬件分項?子系統配置?文檔的整理?工作。1?2、設備連?接線纜、端?接線纜的打?標工作。?13、各個?標段的配置?文檔、圖紙?或竣工文檔?的整理工作?。又經過?一年的錘煉?和學習，發?現自己很多?不足，需在?如下幾個方?面去提高和?突破，1?、提高服務?意識、責任?感；監理?工作就是提?供軟服務，?必須提高服?務意識。按?監理合同明?確責任、范?圍、工作，?但同時積極?配合建設方?。監理工作?不能局限在?辦公室，僅?僅成為承建?方的傳話器?。我個人認?為要積極下?現場，發現?問題并總結?將問題要害?及時反饋給?建設方。我?同時認為方?案和計劃多?和細致并不?絕對重要，?把科學合理?的方案和計?劃貫切落實?才是真實有?效。年輕的?我切記不要?以為監理工?作輕松、錢?好拿、風險?小，要樹立?風險意識，?居安思危、?防微杜漸將?問題化小化?無。我們是?建設方的防?火墻，要時?刻提醒自己?有責任和義?務為甲方承?擔風險。我?們必須要樹?立，“項目?出問題，推?進不利，我?是第一責任?人”的意識?。2、解?決問題計劃?性、目的性?增強；努?力提高技能?素養和積累?經驗，事先?預判風險、?發現問題。?積極旁站現?場建設工作?，關鍵節點?實時旁站，?勤能補拙，?及時發現問?題。監理工?作驅動必須?要有自己的?一本經，日?志、周報、?月報要及時?編寫，既是?對項目實施?工作短期的?全面梳理也?是自我總結?提高的過程?。每天的工?作要有重點?，抓大放小?的推進項目?實施。每天?的工作重點?、每周的工?作重點、每?月的工作重?點，都要一?一跟蹤并督?促承建方落?實到位。?3、學習的?廣度、挖掘?深度，提高?監理質量；?監理項