第8頁共8頁2023年?公司行政部?工作總結范?文__年?別人在緊_?__忙碌中?度過，而我?們的產線員?工基本上是?輕輕松松的?度過了一年?。我們是新?等建的工廠?，這一年我?們著力點是?開發新項目?，并且大多?數項目仍處?在整合階段?，所以在生?產上還不能?做到大批量?的投入生產?，與此相對?應，人員的?需求也不會?很多，對人?力資源的需?求自然也不?會那么迫切?。回顧一?年來，人事?行政部工作?主要體現在?：一、_?_年工作情?況1、配?合公司的發?展和用工的?需求進行人?員的招聘：?___是?一個以外來?打工者為主?的城市，具?有人員流動?大的特點，?再加上本公?司還處在初?建期，人員?也不是很穩?定，所以要?密切配合部?門用工需求?，及時補充?合適的員工?進來自然是?人事行政部?的之要工作?之一。招?聘主要是人?員流動的補?充。根據缺?崗的情況，?我們通過多?種方式進行?招聘，包括?張貼宣傳公?告、鼓勵內?部員工介紹?、利用朋友?推薦、網上?招聘等方式?進行聘，這?一年來基本?上能及時將?缺崗人員補?充就位，保?證__年生?產用工之需?要。在技?工方面，個?別新增帶有?一定技術含?量的崗位沒?能全面滿足?公司的發展?之需，導致?公司的技術?人才仍然欠?缺。__年?仍需努力去?招聘這方面?的人才，以?達到提高公?司的技術力?量和管理能?力。2、?做好宣傳培?訓工作為?了讓新進員?工盡快熟悉?公司的有關?規章制度，?了解公司相?關規定，我?們對新進?員工進廠還?安排了上崗?前的培訓制?度，為新進?員工講解公?司的相關規?定，使新員?工能盡快適?應和融入公?司的制度文?化。另外在?__年__?月推出新修?訂的《員工?手冊》后，?我們同樣安?排時間對全?體員工進行?一次新的《?員工手冊》?培訓，讓所?有員工明白?公司在制度?管理方面所?執行的新規?定內容，以?便能更好的?共同遵守執?行。為了?做好看板宣?傳和方便閱?讀，我們重?新規劃了宣?傳欄的擺放?，利用宣傳?欄空間進行?必要的宣傳?，使宣傳欄?既有制度性?__通告，?也有娛樂性?的宣傳內容?，讓員工感?受到公司文?化氛圍的存?在，并逐步?認同公司的?制度文化和?娛樂文化。?3、加強?監督管理落?實制度執行?針對上半?年管理比較?松懈，紀律?比較散慢的?情況，下半?年我們加大?了監管力度?，特別是新?《員工手冊?》出臺后，?進一步加強?了對員工日?常行為的監?督管理，包?括儀表議容?，亂丟亂扔?現、大聲聊?無關工作之?事等都納入?日常的巡查?范圍，還對?一些特別嚴?重的行為進?行了必要的?處罰告知。?通過這些措?施，到__?年底，全體?員工基本上?都能貫徹執?行公司的相?關規定，提?升了公司的?形象。4?、做好后勤?服務后勤?服務方面，?為了保證一?線員工有水?喝，我們做?好開水涼茶?的供應。對?于新進廠員?工，還做好?健康證檢查?跟進，保證?每位進廠的?員工都持有?健康證，同?時為有需要?的員工做好?住宿安排，?讓他們放心?在公司指定?宿舍居住，?安心工作。?我們按規定?的時間為新?進的員工辦?理好相關的?廠牌、工衣?發放工作，?對一時之間?用錢有困難?的員工，按?照規定給予?辦理預借款?手續，讓他?們到出納處?預借生活費?用，解決新?進員工的生?活擔憂，讓?新進員工感?受到公司對?他們的關懷?。5、設?法調動員工?的工作積極?性為了進?一步調動員?工的工作熱?情和工作積?極性，我們?與有關部門?配合于__?月推出了季?度、年度《?優秀員工》?、《優秀班?組》考核評?選方案，通?過對優秀員?工、優秀班?組這兩項評?獎活動來調?動全體員工?、各生產班?組的積極性?，進一步提?升員工工作?熱情和團隊?協作精神，?以改善之前?工作比較松?散的行為，?提高生產效?率。二、?__年存在?的問題1?、員工工作?積極性不高?。上班時間?聊天現象時?有發生，工?作時有意慢?吞吞的作業?，甚至串崗?聊天也有，?不只自己沒?做好，還影?響到他人的?作業。2?、管理水平?比較低，極?需提高。總?體的生產管?理水平不高?，班組長生?產___能?力欠缺，?沒有能夠很?好的把團隊?的極性帶動?來。在生產?安排上也存?在不少問題?，沒有很好?的理順裝配?流程，人員?經常走來走?去的，導致?生產效率低?下。當然，?新產品中的?個別零件不?是很標準，?也影響了裝?配效果，還?有就是很多?產品是第一?次做，沒什?么經驗，這?些都會影響?到管理水平?發揮。3?、沒有形成?強有力的團?隊精神。就?是說大局意?識、服務意?識和協同合?作意識比較?差。拿公?共區衛生來?說吧，在打?掃公共區衛?生和倒垃圾?時，扯皮現?象時有發生?。小組成員?間的工作協?調性也差，?表現在工作?上就是擔心?自己多做了?會吃虧，沒?有形成一種?積極熱情的?工作氛圍，?更別說奉獻?那一點點時?間了，所以?影響到整個?工作效率的?提高。當然?，沒有形成?強有力的團?隊精神與公?司的文化宣?傳不到位也?在很大關系?。4、人?事行政部在?服務方面仍?存有不足之?處。比如對?生產所需的?特殊崗位人?員沒能及?時補充進來?，夏天沒有?定期安排涼?茶的供應，?對一些工衣?工服在訂做?與發放上也?沒做好統一?的規劃，另?外還有很多?細節的工作?有仍有欠缺?，需待進一?步去完善。?5、文化?宣傳和文體?活動還是比?較單調。因?為公司剛起?步，所以在?公司的__?_活動文?化宣傳方面?還是比較薄?弱，活動安?排還比較單?調。三、?__年展望?機會與挑戰?并存1、?來自人力資?源方面的機?會與挑戰?生產企業的?生存環境越?來越困難，?制造成本不?斷的攀升，?人力資源成?本也不例外?，所以“人?雖然多，卻?越來越難招?”這是我們?人事行政同?行的共識。?__年我們?公司著力點?在于項目開?發和產品整?合，對人員?的需求不是?很多。其實?人也是一種?資源(資本?)，并且是?財富的創造?者，所以有?一句話是這?樣說的：“?人才=錢財?”。隨著公?司產品的開?發及整合完?成，__年?必將進入規?模生產，對?生產員工的?需求會不斷?增多，所以?人事行政部?必須把握這?個用工機會?，提前著手?廣泛開展人?員招聘工作?，選擇適合?的員工加入?我們公司。?招到人還要?想辦法留住?人，將人員?留住了，才?可以為公司?創造效益，?同時也減少?招聘成本，?這就是我們?的挑戰之一?;2、打?造團隊精神?的機會與挑?戰隨著員?工隊伍的日?益擴大，來?自四面八方?的員工素質?當然參差不?齊，對人生?的價值觀的?看法也不一?樣。如何讓?這些來自不?同地方而又?千差萬別的?人員組合在?一起，并且?還要發揮他?們最大的潛?能呢?首先?要張揚個性?，發揮個人?的特長，量?才而用，不?要壓抑其優?點，讓他們?有一個展示?平臺的空間?;其次建立?有效的溝通?機制，將各?人的長處有?效的組合在?一起。如果?沒有一個良?好的溝通平?臺，信息就?會受阻，無?法很好的將?所有的正能?量組合到一?起，也就無?法顯示出團?隊精神所具?有的那種優?點(發揮優?勢，協同作?戰);最后?就是學習培?訓，輔之以?文化活動來?練就一種團?隊的大局意?識、服務意?識、和合作?協同意識，?并具有一定?的奉獻精神?，同時讓員?工在成長中?感受到公司?濃郁的文化?氛圍，促使?團隊成員有?一種正確的?從業心態和?自我犧牲精?神，從而形?成堅實的團?隊精神。這?是__年的?第二個挑戰?(當然這需?要一定的經?費投入才可?以形成)。?3、提升?日常管理的?機會與挑戰?__年很?多數據不健?全，不能給?予理論有力?支撐，隨著?公司的日益?發展，需要?不斷總結過?去的經驗，?需要做好工?資福利的建?檔工資;人?為資源的招?聘、錄用、?考核、變動?、升遷等也?要建立健全?檔案;對于?那些受獎或?受罰，對于?公司涌現出?的好人好事?等要做好通?報表揚或批?評，以彰顯?公司的公平?、公證，張?揚先進鞭策?落后;最后?還要不斷完?善公司的規?章制度，使?之更簡明更?符合公司的?現狀，以利?于共同遵守?。當然，在?整個__年?期間我們所?要做還有很?多，在此就?不一一列舉?了。總之?，人事行政?部要以一種?服務的心態?配合各部門?做好__年?的各項工作?!工作總?結范文在?繁忙的工作?中不知不覺?又迎來了新?的一年，回?顧這一年的?工作歷程，?作為-的銷?售人員工作?取得了一定?的成績，基?本上完成了?公司的既定?目標，但也?存在不少的?問題，為了?更好的完成?項目的營銷?工作、實現?雙贏，雙方?結成真正意?義上的戰略?合作伙伴關?系，特對階?段性的銷售?人員工作進?行總結。?剛到__時?，對__方?面的知識不?是很精通，?對于新環境?、新事物比?較陌生。在?公司領導的?幫助下，很?快了解到公?司的性質及?其房-市場?。作為銷售?部中的一員?，該同志深?深覺到自己?身肩重任。?作為企業的?門面，企業?的窗口，自?己的一言一?行也同時代?表了一個企?業的形象。?所以更要提?高自身的素?質，高標準?的要求自己?。在高素質?的基礎上更?要加強自己?的專業知識?和專業技能?。此外，?還要廣泛了?解整個-市?場的動態（?范本），走?在市場的前?沿。經過這?段時間的磨?練，力爭盡?快成為一名?合格的銷售?人員，并且?努力做好自?己的本職工?作。針對?今年一年的?銷售工作，?從四個方面?進行總結：?一、__?公司__項?目的成員組?成：-營?銷部銷售人?員比較年青?，工作上雖?然充滿干勁?、有___?和一定的親?和力，但在?經驗上存在?不足，尤其?在處理__?_和一些新?問題上存在?著較大的欠?缺。通過前?期的項目運?作，銷售人?員從能力和?對項目的理?解上都有了?很大的提高?，今后會通?過對銷售人?員的培訓和?內部的人員?的調整來解?決這一問題?。由于對?甲方在企業?品牌和樓盤?品牌的運作?思路上存在?磨合，導致?營銷部的資?源配置未能?充分到位，?通過前段工?作緊鑼密鼓?的開展和雙?方不斷的溝?通和交流，?這一問題已?得到了解決?。二、營?銷部的工作?協調和責權?明確由于?協調不暢，?營銷部的很?多工作都存?在著拖沓、?扯皮的現象?，這一方面?作為__公?司的領導，?我有很大的?責任。協?調不暢或溝?通不暢都會?存在工作方?向上大小不?一致，久而?久之雙方會?在思路和工?作目標上產?生很大的分?歧，頗有些?積重難返的?感覺，好在?知道了問題?的嚴重性，?我們正在積?極著手這方?面的工作，?力求目標一?致、簡潔高?效。但在?營銷部工作?的責、權方?面仍存在著?不明確的問?題，我認為?營銷部的工?作要有一定?的權限，只?履行銷售程?序，問題無?論大小都要?請示甲方，?勢必會造成?效率低，對?一些問題的?把控上也會?對銷售帶來?負面影響，?這樣營銷部?工作就會很?被動，建立?一種責權明?確、工作程?序清晰的制?度，是我們?下一步工作?的重中之重?。三、關?于會議會?議是一項很?重要的工作?環節和內容?，但是無論?我們公司內?部的會議還?是與開發公?司的會議效?果都不是很?理想，這與?我們公司在?會議內容和?會議的形式?以及參加人?員的安排上?不明確是有?關系的。現?在我們想通?過專題會議?、領導層會?議和大會議?等不同的_?__形式，?有針對性的?解決這一問?題，另外可?以不在會上?提議的問題?，我們會積?極與開發公?司在下面溝?通好，這樣?會更有利于?問題的解決?。四、營?銷部的管理?前一階段?由于