第10頁共10頁2023年?公司生產部?門工作總結?光陰如梭?，__年即?將過去，_?_年即將來?臨。在這一?年中我在自?己的崗位上?有很多汗水?也有淚水。?回顧以往?走過的艱難?歷程，成績?已經成為過?去，新的一?年對我的人?生來說亦是?一次全新的?開始。在_?_年，更好?地完成工作?，揚長避短?，現總結如?下：__?年AI產量?如下：做?的好的是維?修成本控制?和稼動率，?差的是人員?流失。維修?成本比去年?的每臺機_?__元最少?要節約一半?，約___?元左右，不?斷換操作員?給我們的培?訓和設備維?護帶來了很?大的壓力和?挑戰，同時?也是我們工?作的不足。?一：來年?規劃1、?處理當班的?日常事務，?負責當班各?項指標達成?；2、負?責所轄機器?的點檢、周?保養、月保?養的實施，?并做好相關?保養記錄，?提前處理存?在隱患故障?的機器；?3、根據上?級安排，合?理利用資源?，完成上級?交給的各項?任務；4?、負責當班?操作員的崗?位培訓、績?效考核；并?對操作員的?工作進行監?督，及時糾?正不良操作?行為；5?、每小時巡?查各機器的?運行狀況和?生產達成狀?況，品質狀?況，及時對?策不達成現?象；6、?負責審核當?班各機臺生?產插件進度?跟蹤表，并?___當班?操作員檢討?當班未達成?狀況分析并?對策；7?、負責本班?的生產安全?、設備安全?，并指導操?作員進行品?質控制、漏?件控制及設?備操作，維?修等技巧和?方法；8?、負責__?_設備點檢?、保養以及?設備5S的?推行；9?、負責本班?的效提升，?監控每臺機?產能、品質?達成及漏件?控制方面的?改善；1?0、保證A?I的環境、?溫度、濕度?必須符合要?求；11?、建立機器?病歷表，詳?細記錄機器?故障的維修?記錄；1?2、每天檢?討當天工作?及未完成事?項；13?、做好交接?班記錄；?二：導入P?DVD及優?化DVD的?AI工藝?1、公司在?原AIDV?D工藝上導?入PDVD?工藝，極大?減少拉線插?件人員，有?力的控制人?力成本。?2、PDV?D在AI過?程中及時反?饋問題，品?質部跟進，?問題點反饋?予上由工程?部研發改進?，及時有效?改善生產問?題。3、?兼容其DV?D與PDV?DAI工藝?大幅提高A?I產能，也?使AI全面?化為公司創?造更多的利?益可尋。?三：節約成?本1、對?已損壞價格?昂貴的部品?進行分解修?理，使修理?工作細致到?元器件。?2、設備部?件零搭配循?環利用，避?免直接更換?新的部品，?縮小維修故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復?設備。3?、對可拼裝?設備部件力?盡做到資源?再次有效利?用，從而減?小公司成本?！四：提?高生產效益?及減低不良?1、對生?產中發生品?質異常的管?控，及時分?析，找出解?決，從而避?免同樣錯誤?再次發生。?2、對設?備內部參數?的認證。?3、進行保?養管控，_?__對高故?障設備大修?，減少因設?備故障而造?成生產不良?4、及時?巡線，發現?問題及時處?理。5、?制定設備保?養計劃，并?安排落實設?備保養工作?，通過變更?保養頻次保?證設備使用?性能，減少?機臺故障和?停機時間，?保證機臺正?常生產運行?。五：保?障人員流失?鞏固團隊建?1、對新?進員工進行?系統的培訓?，專人授課?，同時到工?作崗位進行?實際操作演?練，讓每位?員工都認識?到提高技素?質的重要性?。（范本）?同時加強員?工的___?榮譽感培養?，提高相互?協作能力，?使___更?加團結，更?富有戰斗力?。2、日?常負責對機?臺進行維護?保養，定人?定時對設備?的使用狀況?進行確認，?保證其設備?日常生產需?要的正常運?行3、每?月對于定點?培訓，落實?操作員需要?掌握的技術?關鍵和處理?日常設備故?障，抓牢生?產中的細節?，與上同下?協調工作事?宜。回顧?今年來的工?作，有喜悅?辛酸勞苦欣?慰，__年?感謝公司領?導的教育和?栽培，感謝?同事的幫助?和理解，展?望未來，我?堅持敬業誠?信謹慎勤奮?。我堅信，?今年花勝去?年紅，可惜?明年花更好?。祝愿公司?步步高升，?祝愿大家心?想事成，幸?福，安康！?篇二：公?司生產部門?工作總結?__年度在?緊張忙碌中?過去了，在?這辭舊迎新?之際，我作?為生產經理?代表生產部?門將半年來?生產質量各?方面的工作?作以簡要總?結，同時祝?愿公司在新?的年度里更?上一層樓！?一、生產?質量方面：?從__月?份在生產系?統工作開始?，就目前生?產部門的現?狀作了大量?的制度改革?和完善，使?得車間管理?不斷合理化?。主要表現?在以下幾個?方面：1?、生產現場?整理整頓：?就當時的生?產現場環境?，通過開會?和6s管理?方面的知識?培訓，大家?對生產現場?的管理有了?正確的認識?，并積極配?合，使生產?現場比較以?前更加清爽?、整齊，各?種產品，用?具擺放規范?有序。2?、開展質量?管理培訓：?從銷售部反?饋到生產部?的客戶投訴?信息，生產?部積極主動?找原因和更?好的改進方?法。并召集?生產全體員?工進行pd?ca質量管?理培訓，讓?大家都有質?量管理意識?和責任感。?通過多次的?質量管理培?訓，員工們?的質量細節?控制和工作?水平有了明?顯的提高。?3、成立?專項工作日?：為了確保?公司產品質?量滿足客戶?要求，生產?部門成立了?質量管理日?(每周二為?公司的質量?分析日)。?針對質量分?析會上大家?提出來的問?題，生產經?理牽頭負責?在一周內給?予解決或者?上報技術部?葉總來處理?解決，并在?下次質量會?上向大家做?出提出來問?題的解決辦?法和處理結?果。如此一?來，公司產?品方面有了?全新的改進?，客戶的滿?意度不斷提?升。4、?開展質量活?動月：通過?質量管理月?活動的開展?，充分體現?全面質量管?理的重要性?，全方位培?養員工們對?生產過程中?細節的控制?，提升員工?們的質量意?識和客戶意?識，從而向?實現一起飛?躍、鼎造精?品的企業方?針靠近！通?過__月份?對“一樓質?量提升活動?月”的開展?，充分體現?金加工全面?質量管理的?重要性，全?方位培養員?工們對生產?過程中各細?節的控制，?提升員工們?的質量意識?和客戶意識?，實現從根?本意義上的?對一樓配件?庫存產品的?質量改進！?5、過程?方法和細節?管理：生產?系統最大的?漏洞就是在?工藝方面、?流程方面、?細節方面做?的遠遠不夠?。如生產過?程沒有流程?卡，沒有圖?紙，沒有記?錄，沒有統?計，導致生?產效率無法?統計，員工?水平無法評?定。面對這?一現象，從?__月份開?始，車間執?行主管下單?流程卡到位?法、統計工?作法和員工?生產日記法?。這樣一來?，員工們的?工作和質量?都能清楚的?表現在表格?上，質量合?格率也能在?表格上看到?。通過幾個?月的堅持，?員工們自檢?產品行成了?好的習慣，?加工配件的?質量明顯提?升。6、?成立質量管?理領導小組?：通過對生?產車間的綜?合管理改進?，生產部成?立了質量管?理小組，任?用車間代表?做為管理小?組的組長，?多人參與的?模式，對生?產過程、設?備保養方面?，產品光潔?度方面。產?品的毛刺、?鐵屑處理等?細節方面做?出有效的控?制手法。在?遇到質量問?題時采取三?不放過的原?則。就是：?質量問題原?因不查明不?放過、沒有?緊急處理措?施不放過、?沒發長遠對?策不放過！?并在生產早?會上針對生?產發現的問?題進行有效?分析，不能?重復犯第二?次同樣的錯?誤！如此幾?個月的堅持?，使產品合?格率明顯提?升。二、?人員管理方?面：1、?愛心管理。?通過感性認?識階段后，?我和員工們?之間的相處?關系進入正?常化，在車?間管理上，?選出了員工?代表和管理?層代表，如?車間設財務?監管(原是?__，現是?__)，對?車間違反車?間規定的員?工給予小額?罰款(我們?車間叫獻愛?心)然后上?交財務監管?處，財務監?管人員根據?天氣情況，?拿出罰款來?給大家買飲?料或者冰條?吃。通過幾?個月的綜合?管理，大家?的質量意識?和工作積極?性形成了質?的飛躍！?2、走動管?理。從__?月份開始，?每天銷售一?下訂單到車?間，象是跟?單員，從配?件開始到裝?配現場，全?過程都在跟?蹤。在跟蹤?訂單的過程?，也是我學?習的最好時?候，同時能?第一時間了?解員工們的?工作狀態和?產品配件有?沒有存在問?題。通過半?年多的努力?，現在員工?們的質量意?識明顯增強?，產品質量?明顯提升。?3、激勵?機制。從_?_月份開始?，對車間表?現好的員工?采用適當激?勵，如叫上?幾位表現好?的去外面吃?飯，順便了?解他們對工?作方面或者?職位晉升方?面有什么想?法，對生產?管理方面有?什么好的建?議等。或者?月底叫整個?生產系統人?員去外面聚?餐，唱歌等?。通過這些?活動，拉近?了員工之間?的距離，凝?聚了團隊的?合作精神和?整體戰斗力?！三、生?產結構方面?：對于銷?售部門的信?息反饋，生?產部在生產?結構方面采?取以下幾方?面的改進。?1、外協?會議：針對?銷售反映生?產部門發貨?不及時，產?品質量存在?問題，生產?部___了?外協溝通會?，把目前公?司的外協客?戶召集到公?司進行有效?溝通，把公?司目前產品?方面存在的?發貨不及時?和產品質量?客戶的反饋?信息向外協?戶做重要的?說明，并提?出了相互理?解、相互促?進的合作手?法，同時規?定了外協管?理日，并由?專人負責和?外協的有關?問題溝通和?現場到外協?處進行過程?跟蹤，通過?幾個月的實?戰，外協質?量和供貨期?明顯好轉！?2、生產?裝配車間和?加工車間進?行有效整合?。要求凡是?生產前必須?有生產經理?下生產指令?單，然后到?技術部領取?圖紙并簽上?經理名字，?生產經理把?生產指令單?交車間主任?，并嚴格按?生產單生產?加工。裝配?車間員工憑?領料單到一?樓配件倉庫?領取配件時?，要充當檢?驗員的角色?對所領的配?件進行質量?方面的初步?檢查，如果?配件有問題?，當場進行?合理方式處?理。另外要?求裝配人員?在裝配過程?中必須站在?客戶角度考?慮，產品的?質量水平是?否滿足客戶?要求，如果?裝配現場有?任何質量發?現都第一時?間上報生產?經理進行合?理改進！?3、配件倉?庫進行合理?優化。針對?配件倉庫臟?亂差、產品?生銹、尺寸?不對和質量?不穩定、配?件數量不清?等問題上，?通過生產部?代表會議，?決定對倉庫?進行徹底的?整理整頓(?當時用了句?口號是：天?翻地覆、_?__體現！?)。從__?月__日開?始，進行整?理和細節處?理，現在已?初見成效。?通過___?個多月對一?樓倉庫的整?理整頓，達?到按區域、?類別、標示?固定存放，?讓人一目了?然的效果！?并且各類別?產品配件全?部采用塑料?袋包裝、涂?油處理，確?保入庫后的?產品的合理?保存、使用?時是都是合?格品！整理?完畢后，倉?庫執行了“?先進先出”?的原則(因?為每種配件?上有合格標?簽和入庫日?期，先進先?出才有時可?查)，重新?規定倉庫各?種產品配件?的最高和最?低的限量，?利于生產合?理計劃和降?低庫存成本?！4、看?板管理。看?板管理是生?產部面對目?前管理混亂?的重要舉措?。看板的使?用，給大家?一種警覺，?大家都明白?了什么是自?己要做的，?什么時候去?做，什么時?候完成任務?等。如銷售?生產管理看?板、裝配生?產缺料綜合?管理看板、?成品庫綜合?管理看板、?配件倉庫綜?合管理看板?、生產質量?綜合管理看?板、倉庫缺?料綜合管理?看板。通過?看板的使用?，生產節奏?清爽了、配?件加工及時?了，各項工?作是均衡有?序！__?年，生產部?門的各項工?作在全體員?工的積極參?與下，和上?級領導的明?確指導下，?生產質量綜?合方面正向?著良性方面?發展。過去?的一年來，?雖然然生產?質量各方面?取得一些成?績，但同時?也存在很多?問題。主要?表現在以下?幾個方面：?一、生產?現場管理還?比較混亂：?雖然半年多?來一直強化?現場管理，?但由于員工?素質不同，?個別區域還?有待進一步?規范。（范?本）員工綜?合素質教育?和培訓還要?不斷加強！?二、技術?部門和生產?部門配合的?不夠深入。?從多次的技?術生產綜合?會議上，針?對目前的產?品結構和加?工精度要求?，都與生產?實際嚴重脫?節。導致圖?紙根本指導?不了生產，?希望在新的?年度里，生?產部門有權?力來對圖紙?進行合理的?有效的修改?(配一工程?師在生產部?，適時對產?品的改進和?質量提升有?直接效果！?)。三、?人員管理方?面：由于公?司人員的文?化水平不同?，分工不同?，在對公司?大的發展方?針理解不到?位，導致整?體戰斗力還?有待提升。?希望在新的?年度里，加?大員工素質?教育和技能?培訓。四?、產品質量?和細節管理?方面：目前?公司產品常?出現質量問?題而退貨，?一方面是員?工裝配或者?包裝時細節?注意不到位?，如機臺裝?的表和夾具?垂直度不夠?，裝表的螺?絲長度不合?適，螺絲的?強度不夠，?螺絲生銹，?機臺表面有?劃傷缺料等?現象，正是?這些細節管?理不到位導?致客戶退貨?現象的發生?！另一方面?是我們的技?術方面有缺?陷。希望在?新的年度里?各方面都能?全員參與、?持續改進！?面對__?年新的起跑?線。我們生?產部將會嚴?格按質按量?完成新年度?的目標和生?產質量系統?中的各項任?務，上一年?度好的方面?繼續堅持，?如看板管理?的使用，倉?庫配件入庫?和出庫的管?理，外協質?量管理的長?抓不懈，質?量管理的持?續改進，工?藝流程的合?理改進等諸?多方面，同?時祝愿__?公司在新的?年度里大展?宏圖，__?_！篇三?：公司生產?部門工作總?結時間飛?逝，轉眼間?__年就在?我們的忙碌?的溜走了，?我們迎來的?贊新的__?年。對于過?去這一年的?工作，必須?進行回顧總?結、再認識?，針對新一?年的工作目?標做出相應?的補充、調?整和準備，?才能把新的?工作開展好?。一、思?想態度方面?從參與到?工作中的開?始，我就告?訴自己，一?定要把心態?端正，不懂?就是不懂，?要虛心學習?。對于一份?陌生的工作?，我從剛開?始的迷茫與?陌生，慢慢?的了解，由?不懂到懂，?由不會到會?，有簡單到?困難，每一?個極大小小?的進步都要?感謝領導和?其他同事的?指點和幫助?。對于以后?的工作，有?困難和挑戰?，更有磨練?和磨難，我?都要做好了?心理準備來?迎接。二?、工作能力?方面記得?剛進廠的時?候對一切都?是陌生的，?也因為陌生?，對任何東?西都充滿了?濃厚的興趣?。帶著這份?興趣與好奇?，在不懂的?方面一定要?多問勤問，?同事和師傅?們都很耐心?和細心的講?解和傳授心?得。從學?習看圖紙開?始。剛開始?，看到一張?工藝圖紙，?似乎覺得很?簡單。但仔