小學第三季?度安全工作?總結(二)?煙臺創佳?金屬結構有?限公司_?__年第三?季度公司安?全生產工作?總結為總?結經驗、分?析不足、找?準差距，做?好第四季度?工作安排，?現對公司第?三季度工作?完成情況進?行總結，并?將公司第四?季度工作進?行安排，內?容如下：?一、主要工?作開展情況?：一）認?真貫徹落實?公司安全生?產工作會議?精神，增強?做好全年工?作的信心和?動力：三?季度，公司?___全體?班組長以上?管理干部認?真學習了公?司安全生產?工作會議精?神，深入了?解當前公司?生產及發展?形勢，勇于?面對困難，?積極應對挑?戰，在公司?上下營造了?凝心聚力、?攻堅克難、?銳意進取的?良好氛圍。?二）不斷?補充完善公?司管理制度?，加強內部?管理工作。?公司為提升?內部管理水?平，以推進?班組標準化?建設為主線?，以創建“?示范企業”?為契機，以?推動公司企?業文化建設?為目標，在?公司原有管?理制度的基?礎上，進行?系統的修改?、補充與完?善，出臺了?《班組管理?制度》。該?制度涵蓋了?班組管理中?的基本任務?、制度完善?、安全管理?、現場管理?及民主管理?等五大模塊?共十五個章?節。該制度?的出臺，為?公司自上而?下積極營造?重視班組文?化建設的良?好氛圍，積?極探索加強?班組建設的?新思路、新?途徑、新方?法奠定了堅?實的基礎，?使公司在班?組建設管理?工作上踏上?一個嶄新的?臺階。三?）強化意識?、完善措施?，加強現場?基礎管理：?作業現場?是員工利用?生產資料和?機器設備按?照一定的工?藝方法，生?產符合質量?指標的產品?的工作場所?。現場基礎?管理，是一?切管理工作?的基礎，搞?好現場基礎?管理，必須?把影響生產?的主要因素?有機地結合?起來，組合?良好，使生?產現場按預?定的目標發?展。為此，?公司主要從?以下幾個方?面開展工作?：煙臺創?佳金屬結構?有限公司?1、堅持“?走動式管理?”常態化：?車間工段長?以上管理干?部全部深入?到現場，根?據各自職責?、分管的區?域，全面的?對現場基礎?管理開展情?況進行日常?檢查，利用?這種“走動?式”管理，?親臨現場、?親自觀察，?得到的信息?便很及時、?真實、全面?而且詳盡，?使問題能夠?及時得到解?決，為生產?順行保駕護?航；2、?堅持每周一?次綜合大檢?查：由車間?___，工?段長以上管?理干部參加?，對車間轄?區內所有崗?位進行一次?徹底檢查，?并對所有查?出的問題按?車間考核條?例進行考核?并限期整改?；3、層?層落實責任?，發揮班組?作用。車間?制定各崗位?巡查制度，?細化巡查要?求，規范巡?查標準，強?化班組長責?任心，積極?發揮班組作?用，使各班?組成員根據?各自崗位職?責、分管的?區域及巡檢?的要求和路?線，認真、?及時、全面?的對工藝、?設備、安全?、勞動紀律?及現場基礎?管理進行逐?項檢查，堅?持發現問題?當場解決的?原則，為生?產順行打下?基礎。四?）夯實安全?基礎，順利?實現安全生?產：1、?嚴格落實安?全生產責任?制，逐步實?現“以責保?安”。針對?___月_?__日發生?的培訓學員?違章操作，?導致風機轉?速增加煤氣?含氧超標的?事故，車間?積極___?召開緊急會?議，認真分?析事故原因?，吸取事故?教訓。從事?故中我們深?刻認識到安?全生產責任?制是確保安?全生產的核?心，要抓好?安全管理，?必須把各級?安全生產責?任制的落實?貫穿于安全?生產的始與?終。為此，?我們狠抓各?級干部安全?責任制的落?實，切實加?強安全工作?的___領?導。2、?強化安全教?育培訓，細?化班組安全?職責。提高?員工安全生?產意識和自?我保護能力?，是確保安?全生產的基?礎。要保持?安全形勢的?長期穩定，?就要以加強?教育培訓、?提高員工素?質為切入點?，實現“素?質保安”。?我們車間針?對新工人不?穩定、員工?整體素質參?差不齊的實?際，積極_?__員工進?行培訓，堅?持車間主任?每月一次安?全課；同時?，煙臺創?佳金屬結構?有限公司?車間細化班?組安全活動?細則，制定?班組安全教?育制度，落?實班組安全?責任，使車?間安全管理?工作“事事?有人管、人?人有責任、?辦事有標準?、工作有檢?查”，從而?把與安全生?產有關的各?項工作同全?體班組成員?聯合、協調?起來，形成?一個嚴密的?安全管理責?任體系。?3、加強事?故演練，提?高員工應急?能力。提高?員工事故應?急能力，是?在事故發生?時防止事故?擴大降低事?故損失的最?后一道防線?。我們車間?根據建廠以?來各工段曾?經發生的事?故情況，積?極編寫事故?預案，對事?故發生時員?工搶險步驟?一再進行細?化，以確保?萬無一失。?同時，車間?堅持每月一?練，積極_?__各工段?員工進行事?故模擬演練?，以此來提?高員工的應?急處理能力?，保障車間?生產安全順?行。五）?深入推進班?組建設，落?實公司安全?標準化“示?范班組”建?設工作：?按照安全生?產精神，結?合公司要求?著力開展的?創建標準化?公司達標工?作，公司把?創建安全“?示范企業”?作為一項重?要內容來抓?，以班組建?設“五步法?”和“安全?教育六法”?為基礎，制?定車間安全?標準化班組?實施細則等?相關制度，?使班組建設?工作逐步實?現規范化、?標準化。在?實施過程中?，通過以點?帶面、樹立?典型、穩步?推進來帶動?車間班組建?設工作的整?體發展。?二、存在的?不足：在?三季度工作?中，通過我?們的積極努?力，取得了?一定的工作?成績，在我?們看到成績?的同時，也?要清醒認識?到生產管理?中還存在著?一些問題和?不足，主要?表現在一下?幾個方面：?1、部分?班組長對精?細化管理缺?乏深刻認識?，精細化管?理理念不夠?強，工作方?法和管理模?式較為粗放?；2、員?工素質參差?不齊，對精?細化管理、?標準化操作?、現場管理?工作的實施?產生一定阻?力；3、?安全生產管?理工作仍需?進一步深入?強化，員工?事故應急能?煙臺創佳?金屬結構有?限公司力?仍需提高，?操作不規范?的現象還時?有發生，要?扭轉這一局?面，就需要?加強員工安?全意識和操?作技能的培?訓工作；?4、制度執?行力度有待?進一步加強?，還沒有達?到令行禁止?的要求；?5、安全標?準化班組建?設工作中，?各項軟件。?如制度的完?善、記錄臺?賬的規范填?寫等工作已?經完成，各?項硬件設施?還未到位，?需分廠辦公?室協調解決?。三、第?四季度的工?作重點：?四季度，是?奮力完成全?年工作目標?的沖刺階段?，也是生產?任務、安全?生產任務完?成難度極大?的特殊階段?。雖然任務?重、壓力大?，但我們有?信心、有決?心，團結帶?領全體員工?，統一思想?、凝心聚力?、攻堅克難?，不斷增強?積極性和主?動性，全力?以赴完成各?項工作任務?，以實際行?動推動分廠?安全生產。?四季度，公?司將重點抓?好以下幾個?方面的工作?：1、加?強員工思想?建設，圍繞?文化管理和?積極開展企?業理念、職?業道德、員?工行為規范?教育工作，?完善學習、?培訓、考核?辦法，努力?實現員工自?主管理轉型?。2、抓?好安全管理?，全面推進?“雙述”工?作，著力員?工安全意識?與安全技能?雙提高，抓?好事故演練?，開展班組?建