精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京化工大學2015管理學考研復習指南第一篇：概述（一）復習目標管理學專業課的比較多，所以采用行之有效的復習方法也顯得尤為重要。對于專業課復習，我認為首先要做的就是合理分配時間、利用好時間。建議考生在 10月份左右看書，看書的同時要進行記憶，首先對課本內容有一個簡單的概念， 以便了解課程知識點的多少， 其次，專業課的許多知識都要以記憶為基礎，對于專業課知識的復習，“閱讀法”和 “位置法”則是兩種行之有效的方法。“閱讀法”即把需要記憶的內容當作一篇故事， 就像看故事一樣看幾遍，也基本就可以記住大概的“情節”，每次重復看時就補上上次沒記住或已經忘記的部分。這樣經常看就會慢慢記住了，而且記得很全面。這主要是因為現在專業課考試的題目很少有照搬書本上的答案， 大部分的題都要求考生自己去歸納分析總結，所以對書上的知識有一個全面整體的了解，對考試時的發揮很有幫助。“位置法”即以段落為單位，記住段落的前后位置。看到相關題目時，那一頁或幾頁書就會出現在腦海里，在答題中不會遺漏大的要點。 在這之后就是要理出一個知識的脈絡。最好的辦法就是充分利用專業課參考書的目錄， 考生可以在紙上把每一章的小標題都列上，再把具體每一個標題所涉及的知識一點點---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地回憶出來，然后再對照書，把遺漏的部分補上，重點記憶。這樣無論是考查重點知識還是一些較偏概念，我們都能夠一一應付。(二)復習方法課本是復習的重點：這樣文科類的考試，課本是重中之重，基本上所有的考試知識點都是來自于課本，歷年的管理學考試試題驗證了這一點，基本上所有的題目都可以歸到參考書目的章節知識點，有很多題目就可以再課本上找到原題或者原話，就算需要發揮的，也僅僅是在掌握知識點的前提下稍有擴展，或者一些知識點的綜合而已。所以課本是重點，把課本的內容看到滾瓜爛熟的地步。拿到120分就是很簡單的事情了。筆記、復習提綱是復習課本的參考要千方百計的復習提綱或者筆記，看看什么重點，什么是難點或者自己在看書的過程中自己總結，這是最好的，因為只有自己才知道什么方法最適合自己，另外最重要的事參考99年到09年的題目，把它們一一歸到每一個提綱的知識點下面，然后認真弄清楚是來自哪部分的知識點，而且有重點地加以分析。這樣，掌握重點、做好筆記，以后經常拿出來溫習，加強記憶。(三)時間安排---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在考研的初始階段，我建議應該把大部分時間都分配給數學和英語，畢竟每年落榜的人基本都是栽在了這兩科上， 但是在考研的后期，也就是說在10月份左右，專業課復習的時間就要逐漸地增加。所這就需要考生合理地安排各項復習內容， 別到了考研后期數學英語基礎什么的都沒有打好，所以此時很難把有限的精力放到專業課上。 對于大多數考生來說，政治的區分度并不是很大，所以沒有必要花費太多精力，但是數學的差距就比較大，所以建議考生多用時間在數學，但是專業課由于是各校內的老師出題， 每年的重點基本不會變化， 如果搜集到歷年真題以及輔導班的筆記，多下些工夫進行最后階段的沖刺，想要得高分并不是難事。由于專業課在考研的整體分值中占了很大的比例，所以考生一定要在保證公共課過線的情況下， 盡量提高專業課的分數。因此，從暑期開始著手專業課復習，復習時間應逐漸增加，具體時間建議：每天花在專業課上的時間應不少于 2個小時。由于專業課是下午考，可以安排 2：00-4：00固定性的看專業課。(三)答題方法歷年試卷是考生參考的重點， 所以應仔細研讀試卷中的題目。 因為試卷是一面鏡子，在一定程度上能反映今年的考題。 甚至在專業課考試中，不同的年份，會有相同的考題出現。做往年試題時，要試著把握出題重點，掌握出題規律，熟悉做題方法。如果考生以前已經做過很多題目，現在可以不必再埋頭于題海之中， 應該花一些時間對以---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前做過的題目進行總結，總結題目的解題思路、解題技巧、注意事項等。在掌握相應的做題方法后，在考試沖刺階段，考生一定要以指定的參考書為基準進行備考。也就是所謂的回歸課本，指定參考書是考試出題的依據，里面的一些內容是其他版本的參考書上沒有的，或者比其他版本的參考書闡述得更全面，考生要熟悉這些新內容。考生可以看著指定參考書的目錄，回想自己對某一章節的掌握程度，當發現某些知識遺忘了或者模糊時，打開書熟悉鞏固一下。最后充滿信心的去考試，相信專業課的考試不會有什么問題(三) 題型分布：管理學考試的提醒每年都有變化，但是有些題目是每年必考的，有些是選考的，下面我講對一些重點提醒做些提醒和總結，希望對考生有所幫助，重點題型（也就是每年必考的題型以及方法）如下：案例分析題：之所以把案例分析提前到暑假來說，是因為他很重要，具體的重要性我就不在累述，你可以參考歷年真題。下面我重點說說重點案例題目分布和答題方法。從整本書來看，案例題基本分布在2、3、4、5、6、7、8章，但是不排除其他章節的可能性，所以復習時候務必做到全面，不要押寶似的放在某一章，這樣有非常大的風險，另外就是以下的案例題要重點掌握，第十頁案例1.2、第四十四頁案例2.1、第七十七頁案例3.2、案例3.3、92頁案例4.2、第---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------111頁案例4.3、第125頁案例5.2、第152頁案例6.2、第174頁案例7.2、第191頁案例8.1、第198頁案例9.2、9.3、9.6這些是案例題復習的重點范圍，也是每年出題的重點范圍，當然，并不是說其他的案例不重要，其他書上的案例也很重要，所以要復習全面，至少要知道他出此案例考察的知識點是什么，免得到時候發揮都不知道說什么，就算知識點說的不對，發揮的再好都不會得很高的分數，第二就是如何復習案例題，我的建議是看完這章后，自己總結出知識點，然后解答案例題時候，自己先將答案寫在紙上，課本后面的答案只做過參考，然后和課本答案對照，不斷修改自己的答案，盡量寫全所有的知識點，在此基礎上再去發揮，當然，在發揮的時候能舉個例子會得到老師的青睞，這樣在不斷的修改中，答案會越來越完美，而自己的記憶會越來越深。除了書上的案例外，可能會有其他的案例題出現，所以在精力和時間充足的情況下，可以參考下別的管理學書籍，或者去網上看看一些管理學的經典案例。以作為自己知識點的補充！重點看課本上的案例和課后的案例題目（提醒下：每章后面的案例習題，有的是寫完案例后出了幾個選擇題目，這樣的題目考試時候出的可能性不大，可以作為了解內容，但是不能一點不看），最好在這段時間內能總結出每個案例題的知識點和答題方法，這樣，專業課的考試可以說就成功了1/3，所以在復習的過程中請務必重視案例題目的復習。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2簡答題或名詞解釋題：這部分題目的特點是出題范圍比較廣，而且記憶性要求比較高，但是有一點需要注意的是，盡管題目叫簡答題，但是絕不是答案很簡單就行，也是需要寫出關鍵點，關鍵詞匯才會給分，尤其是外校的考過來，請務必重視這點。另外在復習的過程中，可以參考各學校歷年的真題來獲得相應的啟發，分析總結哪些知識點更可能以簡答題的方式出現，研究答題的思路。答題時應注意：簡答的答案應該以教材為準，有“1、2、3??”或類似層次清楚的內容要特別留意準備。在答題環節上，也盡量保持這種形式，層次鮮明，一目了然，切忌洋洋灑灑，以論述的架勢對待簡答，一方面太浪費時間，另一方面很可能導致改卷老師的審美疲勞。由于簡單題和名詞解釋題的范圍太廣，例如．人類活動的特點是什么?2．何謂管理?管理的基本特征是什么?3．管理活動具有哪些基本職能 ?它們之間的關系是什么?．分析管理二屬性的基本內容。5．一個有效的管理者需要扮演哪些角色 ?需要具備哪些技能如何理解管理是科學和藝術的統一？所以不便在此一一列舉，另外就是由于這個考重復題目的可能性也有，所以請參考歷年真題的范圍進行自我總結， 這是一個長期的過程，另外，如果學校到時候開辦輔導班的話，建議你來上課，老師可能會---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劃重點，當然，不能把希望完全寄托的輔導班上，自己努力才是重要的，在這部分的復習中，如果有什么問題的話（例如你不確定這個詞是不是該這樣解釋或者這個詞會不會考， 我們可以一起探討，你可以隨時聯系我）計算題：這個提醒必考，而且分值所占比例很大，況且答題方法和范圍比較集中，所以現在例舉出來供考生參考,重點要注意以下幾個題型:盈虧臨界分析法：例子：某企業生產A產品，預計單位產品的價格為6000元，固定成本總額為630萬元，單位產品變動成本為3000元。求：盈虧平衡點2.企業為了獲利510萬元，應達到的產量和銷售收入為多少？3.若設計能力為4000臺，那么，達到設計能力時，獲利期望值為多少？決策樹分析法：例子：某企業為增加某產品的產量而設計了三個可行方案：一是投資100萬元新建生產車間；二是投資50萬元，擴建老車間；三是轉包給其他廠生產，設使用期為5年，自然狀態如表4-1：---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------非確定型決策方法：例子：[例4-3]某企業打算生產一種新產品，產品投放市場后，估計有四種狀態：需求量較高（S1）、需求量一般（S2）、需求量較低（S3）、需求量很低（S4），各種狀態出現的概率是無法預測的。為了生產這種產品，企業設計了三種方案：改進原有設備（A1）、購進新設備（A2）、購進一部分關鍵設備（A3），各種狀態下的收益如表4-5，請用非確定型決策方法來決策。（樂觀系數=0.2，悲觀系數=0.8）如下表：---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4滾動計劃法：（計劃那章 ,基本每年必考）例子：課本60頁網絡圖的計算和 61頁的例題，要重點琢磨，必考第二篇：《現代管理學》章節分布以及重點知識點第一章：管理與管理學（一般重要）本章主要是講管理學的概念、特點、以及研究方法等知識點，并不是考試的重點，但是有幾個概念還是比較重要的，需要牢固的掌握，同時也是以后各章的概括性總結，雖然不用放很多精力在此，但是以下所列舉的概念和知識點還是要掌握：管理的概念、管理學派的分類和代表人物以及各派別的觀點、管理的職能、管理與領導、管理關系及其特點、管理與領導的關系、管理學的特點等！同時重點強調下，每章的課后題都是復習的重點！！具體的如下所示：闡明管理的基本概念。闡明管理的職能和管理的實質。闡明管理的二重性及其意義。區別管理與領導的關系。全面闡明管理關系、管理與環境。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理的概念與特征、性質與作用、管理職能以及管理者的類型與作用；重點：管理的二重性、“管理”與“領導”的區別。考點：管理的二重性經常被誤以為是“科學性與藝術性的統一”，要區別管理二重性與管理學科屬性的概念，指出管理二重性是馬克思主義哲學對管理活動的分析和認識。正確理解“領導”和“管理”兩個概念第二章：管理的哲學和管理理論的發展歷史（一般重要）本章主要是探討什么管理， 以及管理學發展的歷史、管理的基本原理和方法以及未來管理的發展趨勢， 重點需要掌握的是管理學發展的歷史、管理的基本原理和方法兩部分，其他的作為了解知識點即可，以下列舉的知識點需要重點的復習： 管理主體、管理客體及各自特點以及相互關系，重點掌握管理理論的發展歷史（其中包括經驗管理，科學管理，現代管理以及管理學派分類和各派代表人物及其觀點） 再次就是要掌握管理的基本原理和方法， 這些知識點在考試時候要學會融會貫通，在分析案例題時或者解答題時往往是綜合的知識點， 具體的如下所示：闡明管理主體的涵義、規定、系統、工作效率。闡明管理客體的涵義、形式、屬性、特殊性。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理主體與管理客體的關系。系統介紹管理理論的歷史發展。闡明系統原理、分工原理、彈性原理、效益原理、激勵原理、動態原理、創新原理、可持續發展原理。管理基本方法。馬斯洛的“需要層次”的理論行為科學的主要理論（ X理論Y理論 超Y理論Z理論）主要內容：管理中主體、客體、相互關系以及主體和客體的相互轉換。管理理論的形成和發展。包括早期的經驗管理思想、科學管理思想，現代管理理論中行為科學學派、管理科學學派、決策理論學派等。重點：古典管理理論的主要代表人物及其理論；邁克爾?波特的管理思想；描述現代管理理論叢林。難點：各種理論的比較和記憶。第三章：計劃（非常重要）從本章開始，3、4、5、7、8、9這幾章是非常重要的知識點，是講管理學的核心內容，也是考試的重點和難點，所以考生在復習這幾章的時候務必重視并反復研究相關知識點，就本章計劃來說，重點需---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------要掌握以下這些知識點：計劃的概念、計劃的性質、計劃的重要性、計劃的類型（簡單了解）、計劃的形式、重點掌握滾動計劃法、網絡計劃法的計算，必須達到計算原理和步驟爛熟于心（這是每年必考的，而且所占分值很大）。同時還要掌握計劃工作的原理（容易出選擇，簡答等，出題形式比較靈活）以及目標管理的概念、特征、以及戰略計劃的概念。以上這些是必須掌握的，剩余的知識點可以自己在復習時候多注意。具體如下所示：●計劃的概念、性質、作用、形式。●計劃工作的步驟。●計劃的方法：滾動計劃法、網絡計劃法、預算方法。●計劃工作的原理：限定因素原理、許諾原理、靈活性原理、改變航道原理。●目標管理。●戰略計劃的概念、特點、作用、程序。●項目計劃在計劃這一章中主要闡述分析：---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、計劃工作概述。介紹了計劃工作的概念、性質、重要性、類型與形式；2、計劃工作過程與基本原理。介紹計劃工作的步驟，計劃的前提條件及其預測，計劃的方法以及計劃工作的原理；3、目標管理。分析了目標的性質、目標管理的特征、目標管理的意義等；4、戰略計劃。包括戰略計劃的概念、特點及作用、戰略計劃的程序；5、項目計劃。內容包括項目目標、項目范圍、項目計劃、工作分解結構的等重點：計劃工作過程與基本原理；戰略計劃和項目計劃的程序。難點：計劃工作的網絡計劃方法；項目計劃的工作分解結構。第四章：決策（非常重要）和激勵本章主要講的是決策和激勵，也是非常重要的知識點和考試的重點，所以考生在復習這章的時候務必重視并反復研究相關知識點，就本章來說，重點需要掌握以下這些知識點：決策的概念以及包括的要---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------點、決策的實質、決策的類型（重要，基本上每年都考）、決策的作用，決策的原則，重點掌握決策方法，尤其是“盈虧臨界分析法、風險決策法、決策樹分析法、非確定性決策方法及相應的計算（基本上必然考察一種方法），在4.2節中，激勵的概念、激勵理論是非常重要的，一定認真把握！具體的如下：決策的概念決策過程決策類型決策作用決策的原則、程序盈虧臨界分析法風險型決策法（幾種類型，必考）激勵的概念需求、動機、行為的關系激勵理論：需要層次理論、生存—關系—發展理論、雙因素理論、成就需要理論、公平理論、期望理論、人性理論激勵系統激勵實務---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------重點：熟悉決策的程序；區分確定性決策、風險性決策與不確定性決策。熟悉不同的激勵理論之間的聯系和區別。難點：區分確定性決策、風險性決策與不確定性決策；掌握盈虧臨界分析法、風險決策法、不確定型決策方法。第五章：組織（非常重要）從第二章到第九章，是管理學的核心內容，每周都非常重要，再此就不用重復強調他的重要性，但是希望考生能認真對待，從本章開始就直接列舉考生一定要掌握的知識點：組織概念、含義、特點、組織工作的分析方法、解決問題以及原則、重點掌握管理幅度、管理層次的概念、結構以及二者之間的關系，同時要掌握幾種典型的組織結構。具體的如下所示：組織的概念、組織工作的含義與特點組織設計的原則組織設計的程序組織的縱向結構設計、組織的橫向結構設計管理幅度、管理層次典型的組織結構：直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣結構---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1．組織一章的主要內容：組織工作概述，包括組織理論、組織工作；組織設計的基本原則與程序，包括組織工作的原則、組織結構設計的程序和組織縱向結構的設計；幾種典型的組織結構，包括直線型、直線職能型、事業部制、矩陣結構等組織結構等一般形式。2．重點及難點：管理幅度和管理層級的關系；各種組織結構的適應性。3．解決方法：綜合使用圖形、數據模型等方式介紹管理幅度和管理層級的反比關系，加深對于該問題的認識。第六章：人力資源管理（一般重要）本章講的是人力資源管理，由于這在研究生階段作為專門的一門課程來開，在考試的時候涉及到的內容并不多，所以考生不必要把時間用很多在這章，但是還是有很多瑣碎的知識點要掌握：人力資源的概念、人力資源管理的特性、含義、人力資源管理的任務、人力資源的報酬、以及人力資源規劃的確定原則，以及程序。除此之外，還有就是員工的職業生涯劃分的幾個階段、招聘的原則、本章中，員工績效考評是本章需要重點把握的！具體的如下：人力資源管理的含義、任務、管理的過程人力資源規劃的制定人力資源管理工作的組織---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員工的選聘、考評人力資源管理章節主要介紹組人力資源管理的任務與過程、人力資源規劃的制定、人力資源工作的組織、員工的選聘、考評以及員工培訓等內容。重點：解釋職務分析與工作規范；比較人力資源工作的組織；了解績效評估的方法；熟悉員工培訓的內容。難點：績效評估的方法、員工培訓的內容第七章：領導職能（非常重要）前面已經強調過重要性，在此不再重復，直接列舉重點知識點：領導的概念、領導的作用、領導素質（隨便看看）、領導權力（要重點掌握）、其中非常重要的是7.4人性假設理論以及7.5分權、集權、授權是考試必考的知識點，所以務必要重視，還有就是領導權威和領導方式！具體的如下：領導的概念、作用管理與領導的關系與區別領導者素質領導權力人性假設理論：經濟人假設、自我實現人假設、社會人假設、復雜人假設---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分權、集權、授權領導權威與領導方式重點：熟悉領導權力的來源與構成；掌握分權、集權、授權的原則和有效授權的方法；熟悉領導權威與領導方式。難點：分權、集權、授權的原則和有效授權的方法。第八章：溝通（非常重要）前面已經強調過重要性，在此不再重復，直接列舉重點知識點：溝通的概念以及包括的三個含義、溝通的過程、溝通的作用，溝通的類型和方法、溝通的控制！具體的如下：溝通的過程、概念、作用溝通的類型溝通方法溝通障礙的主要因素及改善措施重點：認識溝通的概念和溝通的作用；熟悉溝通的類型，掌握有效溝通的方法；掌握溝通障礙的主要因素及改善措施。難點：有效溝通的方法；溝通障礙的主要因素及改善措施。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第九章：控制（非常重要）前面已經強調過重要性，在此不再重復，直接列舉重點知識點：控制的概念、控制的含義與作用，控制的基本過程，控制的構成要素、尤其要重點掌握控制的三種方法：（反饋控制、前饋控制、現場控制）非常重要的，要在理解的基礎上進行記憶，這是必考的知識點！還有的任務控制、管理控制、和戰略控制也是非常重要的！控制實務是本章要掌握的另一個比較重要的知識點， 請務必重視！具體的如下：●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實務重點：了解三種不同控制類型的優缺點；掌握有效控制系統的特性及有效控制的原則；熟悉控制過程的步驟。難點：不同控制類型的有效控制方法和原則。第十章：比較管理（一般重要）---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本章在考試中所占比例不是很大，但是切不可以掉以輕心，還是要踏踏實實的看書下來，重點是：比較管理中的各種理論，各種管理模式的比較、以及管理原則和理念的比較、重點掌握美國的管理、和亞洲四小龍的管理模式！具體的如下：比較管理學產生的背景比較管理中的各種理論各種管理模式的比較管理原則與理念比較美國的管理日本的管理中國的管理亞洲“四小龍”的管理重點：了解美國、日本、亞洲四小龍的管理模式的不同；熟悉中國管理模式和上述三種管理模式的聯系與區別，掌握日本、亞洲四小龍和中國管理模式在儒家文化影響上的相似和不同點。難點：日本、亞洲四小龍和中國管理模式在儒家文化影響上的相似和不同點注意：1：眾所周知，管理類這樣文科性質的考試并不像數學等立刻性質的考試，所以我不能每個知識點都能一一列舉出來況且由于考試靈活性比較大，所以還要要以課本為主，本復習指南只是列舉了比較---------------------------------------------------------精品 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