誰是管理者？通過工作，對組織產生貢獻和績效的人

----每個人都是自己的管理者領導者、經理人、知識工作者、專業人員----每個人都是別人的管理者誰是管理者？通過工作，對組織產生貢獻和績效的人1什么是管理？管理是責任管理是承諾管理是貢獻管理是控制管理是績效管理是實踐什么是管理？管理是責任管理是實踐2為什么需要管理？共同目標組織平臺專業協同動態適應卓有成效為什么需要管理？共同目標3管理者干什么？計劃管理排兵布陣控制和激勵培養下屬管理者干什么？計劃管理4管理者的責任是什么？貢獻和績效成為卓有成效的管理者幫助下屬成為卓有成效的管理者管理者的責任是什么？貢獻和績效5貢獻和績效是什么？擴大直接成果強化組織價值培養明天人才貢獻和績效是什么？擴大直接成果6是什么影響了管理者的有效性？沒有認識到自己對組織的影響：意識問題專業化的分工形成職能的隔閡：分工問題長期以來重執行輕管理的習慣：能力問題傳統文化及中國人的心智模式：心態問題向內不向外、向后不向前：思維問題（變化與創新）······是什么影響了管理者的有效性？沒有認識到自己對組織的影響：意識7中國人的心智模式

影響企業管理整體有效性怕別人做得比自己好槍打出頭鳥不相信不去實踐盯住別人的缺點······中國人的心智模式

影響企業管理整體有效性怕別人做得比自己好8什么是變化？社會形態在變：政治、法律、道德要求、開放性技術在變：不斷發展，甚至是產生顛覆性的變化客戶的需求在變：越來越高，越來越嚴，越來越注重服務同行在變：技術創新、產品創新、服務創新、管理創新市場在變：環境波動、供應商、投機因素、社會需求人的思想在變：成就感、舒適性、人際關系······什么是變化？社會形態在變：政治、法律、道德要求、開放性9什么是創新？有效應對變化并產生績效就是創新。向前改變就是創新。追求目標就是創新。什么是創新？有效應對變化并產生績效就是創新。10怎樣成為有效的管理者？有效利用時間重視貢獻發揮別人的長處要事為先有效決策并執行到位正本清源怎樣成為有效的管理者？有效利用時間11什么是有效的決策？有效的決策首先能夠執行有效決策的8個步驟：識別問題確定標準分配權重擬定方案分析方案選擇方案執行方案評價方案什么是有效的決策？有效的決策首先能夠執行識別問題確定標準分配12管理自己的績效績效管理：管理自己的績效績效考核：考核績效績效改進：自我成長績效不是考核出來的績效不是上級賜予的績效是自己的成就和貢獻績效來源于心態和能力管理自己的績效績效管理：管理自己的績效績效不是考核出來的績效13相信產生力量人因夢想而偉大相信產生力量14請領導做總結請領導做總結15感謝參與！感謝參與！16誰是管理者？通過工作，對組織產生貢獻和績效的人

----每個人都是自己的管理者領導者、經理人、知識工作者、專業人員----每個人都是別人的管理者誰是管理者？通過工作，對組織產生貢獻和績效的人17什么是管理？管理是責任管理是承諾管理是貢獻管理是控制管理是績效管理是實踐什么是管理？管理是責任管理是實踐18為什么需要管理？共同目標組織平臺專業協同動態適應卓有成效為什么需要管理？共同目標19管理者干什么？計劃管理排兵布陣控制和激勵培養下屬管理者干什么？計劃管理20管理者的責任是什么？貢獻和績效成為卓有成效的管理者幫助下屬成為卓有成效的管理者管理者的責任是什么？貢獻和績效21貢獻和績效是什么？擴大直接成果強化組織價值培養明天人才貢獻和績效是什么？擴大直接成果22是什么影響了管理者的有效性？沒有認識到自己對組織的影響：意識問題專業化的分工形成職能的隔閡：分工問題長期以來重執行輕管理的習慣：能力問題傳統文化及中國人的心智模式：心態問題向內不向外、向后不向前：思維問題（變化與創新）······是什么影響了管理者的有效性？沒有認識到自己對組織的影響：意識23中國人的心智模式

影響企業管理整體有效性怕別人做得比自己好槍打出頭鳥不相信不去實踐盯住別人的缺點······中國人的心智模式

影響企業管理整體有效性怕別人做得比自己好24什么是變化？社會形態在變：政治、法律、道德要求、開放性技術在變：不斷發展，甚至是產生顛覆性的變化客戶的需求在變：越來越高，越來越嚴，越來越注重服務同行在變：技術創新、產品創新、服務創新、管理創新市場在變：環境波動、供應商、投機因素、社會需求人的思想在變：成就感、舒適性、人際關系······什么是變化？社會形態在變：政治、法律、道德要求、開放性25什么是創新？有效應對變化并產生績效就是創新。向前改變就是創新。追求目標就是創新。什么是創新？有效應對變化并產生績效就是創新。26怎樣成為有效的管理者？有效利用時間重視貢獻發揮別人的長處要事為先有效決策并執行到位正本清源怎樣成為有效的管理者？有效利用時間27什么是有效的決策？有效的決策首先能夠執行有效決策的8個步驟：識別問題確定標準分配權重擬定方案分析方案選擇方案執行方案評價方案什么是有效的決策？有效的決策首先能夠執行識別問題確定標準分配28管理自己的績效績效管理：管理自己的績效績效考核：考核績效績效改進：自我成長績效不是考核出