PM制造業(yè)績效獎金制度(示例)PM制造業(yè)績效獎金制度(例如)

總則

第一條目的

為加強各部門達本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分把握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以到達本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎金核發(fā)方法。

其次條適用資格

以下各部門人員皆適用本資格規(guī)章：

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)治理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間仍依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：

(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元。

第六條離職或遭辭退時的處理

員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒辭退時的獎金，一律拒絕支付。

考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績核工程及評分比率如表6.5.18：

表6.5.18

考核工程得分附注

1.基準(zhǔn)率30保障工程

2.銷售目標(biāo)達成率

3.銷售增長率

4.投資酬勞率

5.附加價值提撥率20

10

10

102~5項需由各部門共同努力，才能達成的工程

6.業(yè)績表20由各部門獨立掌握

合計100

7.預(yù)留調(diào)整0~20

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分數(shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不管身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的進展，作為共同努力.

第九條銷售目標(biāo)達成率

(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按以下方式進展評核:

1.銷售目標(biāo)達成率80%=A

2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率20%=B

3.A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分數(shù)

(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

1.有附加價值的評核規(guī)定包括以下兩項:

(1)當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的本錢95%=附加價值利益

(2)附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率

2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。

(三)其他：各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比擬后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

1.銷售增長率的考核分數(shù)=10分(考核基準(zhǔn))達成率

2.達成率=A+B

(1)A=1+(實際值-目標(biāo)值)

(2)B=該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率/全公司實際增長率

(3)公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負成長時，則不管該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。

(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

(三)其他：各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

第十一條投資酬勞率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資酬勞率;其標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)評分基準(zhǔn)：

投資酬勞率考核分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資酬勞率評定分數(shù)

(二)營業(yè)部門投資酬勞率：

稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資酬勞率

(三)治理部門：

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=治理部門投資酬勞率

(四)其他：

各部門的投資酬勞率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%~50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨本錢)作為獎金的安排額，其評定方式如下：

(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分數(shù)10分計算;

(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分數(shù)達成率;

(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核工程，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的奉獻程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19，5.20，6.5.21;

(一)營業(yè)部門業(yè)績率：

表6.5.19

考核工程A部門B部門C部門D部門E部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費用比率

3.資金運用本錢掌握

4.應(yīng)收賬款比率

5.應(yīng)收票據(jù)比率

6.促銷商品達成率

7.市場占有率

8呆賬損失比率

9.存貨掌握比率20

151010101510552015

1010101510552015

10101010155520

1510101015105520

15101010151555

合計100100100100100

(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率：

表6.5.20

考核工程A廠B廠C廠D廠E廠

1.平均薪資生產(chǎn)量

2.不良品本錢率

3.不良品回收率

4.本錢降低達成率

5.新產(chǎn)品開興旺成率

6.經(jīng)營資金本錢掌握

7.生產(chǎn)效率達成率

8.物料掌握達成率

9.提案建成達成率15

551510151515515

10515102015--1015

551510152051015

105151020155515

551510202055

合計100100100100100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標(biāo)達成率：包括新產(chǎn)品討論、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢等開發(fā)工程的目標(biāo)達成率，在經(jīng)由商品科評核后，經(jīng)業(yè)績率的百分比計算。

2.開發(fā)規(guī)劃達成率：

(1)開發(fā)規(guī)劃應(yīng)于每半年檢視一次，規(guī)劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核;

(2)計算期間遭命令終止討論時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核;

(3)原規(guī)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分數(shù)。

(4)開發(fā)規(guī)劃達成率占業(yè)績率的40%。

3.經(jīng)費掌握

開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進展經(jīng)費掌握，并對該期間經(jīng)費掌握予以評核。經(jīng)費掌握占業(yè)績率的20%。

(四)治理部門業(yè)績率：

表6.5.21

評核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量治理科商品科稽核室幕僚室

1.專案進度

2.費用掌握

3.專案提議

4.資金掌握

5.目標(biāo)達成

合計50

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項評估系保存給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟構(gòu)造變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及治理掌握等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度賜予0~20分的考績評比。

附則

第十五條修訂

各部門對于本規(guī)章有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。

第十六條施行

本規(guī)章自年月日起實施。

物業(yè)經(jīng)理人：wwW.

篇2：餐飲業(yè)獎金制度范文

餐飲業(yè)獎金制度范文

第一條目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、效勞及奉獻程度等賜予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

其次條適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但局部獎金支付方法，亦可適用于兼職人員。

第三條獎金構(gòu)造

本規(guī)章所制定的獎金，包括以下十三項：

(一)榜樣員工獎。

(二)禮貌獎。

(三)最受歡送獎。

(四)工作績效獎金。

(五)考勤獎金。

(六)鼓勵獎金。

(七)介紹獎金。

(八)全勤獎金。

(九)獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費。

(十二)年節(jié)獎金。

(十三)年終獎。

第四條榜樣員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，選擇一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以鼓勵員工士氣。

第五條禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培育同仁間的默契，增加各部門的協(xié)作度，原則上每月由各門市主管人員選擇最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓舞。

第六條最受歡送獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司效勞親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡送人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)公布，同時可讓顧客共享其喜悅。

第七條工作績效獎金

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、效勞態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、奉獻度等多項評核)所進展的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.22：

表6.5.22

分數(shù)95以上95～9089～8079～7069～6060以下

獎金2023元1500元1000元800元500元0

第八條考勤獎金

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及奉獻程度后，并按以下規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量嘉獎。

第九條鼓勵獎金

為鼓勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利時機，可依照以下規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)1.10=月業(yè)績目標(biāo)(根底目標(biāo))

(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過根底目標(biāo)，則于次周發(fā)放鼓勵獎金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

治理職人員500元禮券二張

基層勤務(wù)人員500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破根底目標(biāo)時，則在其次周獎金加倍發(fā)放。

第十條介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司效勞并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則賜予介紹人員獎金3，000元;但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條全勤獎金

員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按以下規(guī)定予以嘉獎：

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓舞。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則賜予全勤獎金500元以茲鼓舞。

(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓舞。

(四)新進人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可賜予其嘉獎。

第十二條獎學(xué)金

為鼓舞在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：

(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達85分以上者，始具申請獎學(xué)金資格。

(二)申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

(三)獎學(xué)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.23：

表6.5.23

在學(xué)程度\區(qū)分公立私立

討論所

大學(xué)

高中(職、補)

初中8，000

5，000

2，000

1，0008，000

6.000

3，000

(四)獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，效勞年資滿一年以上者為限。

第十三條禮金及慰問金

公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工的婚喪喜慶及傷殘

住院時，可按員工效勞年資，從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝愿。其支付標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.24：

表6.5.24福利津貼年資基準(zhǔn)表

年資

職位

(一)結(jié)婚禮金

依申請人的職位年資基準(zhǔn)額的100%計算。

(二)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70%作為慰問金，另30%則以購置慰問品。

2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30%作為慰問金，另20%則購置慰問品。

(三)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100%發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300%撫恤;非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100%撫恤。

(四)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定賜予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30%作為慰問金，另20%則購置慰問品。

第十四條小費

小費的計算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。

(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn);兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。

(四)新進員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職的從業(yè)人員，原則上不予支付。

第十五條年節(jié)獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛苦，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別賜予酌量獎金以茲鼓舞。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計件人員)效勞滿一年以上者，則支付半額獎金。

(二)滿六個月以上的正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份12獎金額，即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。

(三)未滿六個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。

第十六條年終獎金

公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司奉獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：

(一)效勞滿一年以上的正式任用人員，則支付根本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。

(二)效勞滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。

(三)效勞未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須根據(jù)以下方式辦理(見表6.5.25)：

表6.5.25

職位持股比例

副理10%

經(jīng)理15%

協(xié)理15%

副總經(jīng)理20%

總經(jīng)理30%

第十八條施行

本規(guī)章自年月日起開頭實施。

篇3：化學(xué)原料及成品制造公司年終獎金制度

化學(xué)原料及成品制造公司年終獎金制度

第一條依據(jù)

本細則依據(jù)本公司人事治理規(guī)章規(guī)定制定。

其次條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細則的規(guī)定辦理。

(二)本細則所稱從業(yè)人員以本公