公司怎樣增強對子公司的財務監控當前我國很多公司公司對子公司財務監控單薄。很多公司公司沒有成立貫穿母子公司的財務監控系統。而一些公司公司固然成立了對子公司的財務監控,可是這類財務監控常常集中于過后控制,缺少至關重要的早先估計和事中控制。這些公司公司在早先決議形成今后,關于進一步的財務管理工作,常常止于年度收益規劃。他們知足于制定出整年的銷售收入、成本費用、目標收益等幾個總括性指標,而沒有進一步將決議詳細化,編制出據以進行控制管理的月份、季度、年度財務估計。緣于此,期中的估計與經營業績比較也就難以進行,事中控制流于空談。至于過后控制,固然為知足年關核查需要而能獲得必然的重視,但其有效性亦頗受影響。既然早先估計無從談起,事中控制比較單薄,過后控制未必有效,則公司所屬公司對決議的整個履行過程便游離于公司公司的財務控制以外。其結果必然是削弱了整個公司公司的凝集力,從而影響到公司整體優勢和綜合功能的有效發揮。本文就公司怎樣增強對子公司的財務監控進行商討。一、公司對子公司進行財務控制的必要性1、增強財務控制是保證公司戰略決議順利推行的需要公司戰略決議是公司的重要職能之一。公司可否生計其實不停得以發展,最為要點的是公司及其所會合起來的子公司從公司整體上看可否形成一個思路明確、擁有興盛的將來增加潛力的家產發展主線。這就是公司得以發展的戰略,而公司戰略決議的實現必然經過財務監控促進各子公司遵照公司戰略決議的需要,并顧全全局、保證戰略變化所需的的財力支持。不然,不論公司戰略決議怎樣英明也沒法順利推行。2、增強財務控制是保證財務信息高質量的需要公司和子公司之間存在著信息不對稱。相對子公司的信息,一般而言,公司處于信息劣勢,子公司處于信息優勢;相對公司目標而言,公司的目標是使整個公司股東財產最大化,子公司的目標可能是自己的收益最大化。這類信息的不對稱和目標的相對不一樣可能會使子公司因眼前利益而歪曲會計信息,從而達到控制收益的目的,這類狀況出現必然會對公司的經營決議產生不利影響。所以,為了保證財務信息高質量的需要,公司必然利用財務控制作為強有力的武器,經過制定一套圓滿的財務信息標準制度,對子公司進行嚴格規范,只有這樣才能達到“共贏”的見效。3、增強財務控制是防備公司的財務風險的需要在公司的財務管理實踐中,由公司對子公司的貸款進行擔保或由公司一致借貸資本給子公司使用,并負責一致還貸的做法是很多的。在資本的借貸過程中,公司和子公司無疑都存在著財務風險,怎樣防備、控制整個公司的財務風險是公司財務部門的重要職責,因此,成立推行科學的公司財務控制系統是防備、控制整個公司財務風險的有力手段。二、公司增強對子公司財務控制的主要措施1、成立合理的董事會制度一個健全的財務控制系統,其實是圓滿的法人治理構造的表現。在現代公司制度下,法人治理構造框架中一個重要特色是董事會對經營者財務拘束和控制的增強。公司要增強對子公司的財務控制,第一應成立以社會化、專業化為基本特色的董事會制度,充發散揮股東大會、董事會、監事會對經營者的監察效勞。董事會的要點是董事會的人員構成,從現代公司制度的發展經驗看,只有社會化、專業化的董事會才能起到它應有的作用。社會化的標記是外面獨立董事的介入,專業化的象征是專業委員會的形成與運作。董事會是公司的最高決議機構。只有最根本的問題,如經營范圍、產品方向、生產規模、投資安排、資本籌集、計劃目標以及重要職員任免等,方提交董事會及其所屬的委員會談論。所以,成立合理的董事會制度是公司增強對子公司財務監控的重要手段之一。2、增強財務控制制度建設以財務權益和責任為核心的財務控制制度是公司公司公司推行科學財務控制的前提條件。公司公司組織和領導控制制度包括財務組織設計和財務總監委派制等內容。財務組織設計財務組織設計要注意三方面:組織設計的目標、原則和采納的基本模式。組織設計的目的在于經過合理配置組織因素,使組織運轉得更有效率,這是任何組織設計的共同要求。關于公司公司而言,公司公司是由眾多既有益益一致性又有益益獨立性的成員公司構成的公司集體,怎樣協召公司內各成員公司的利益關系一致各成員公司的財務行為,以便最大限度地發揮它的整體優勢這就是公司公司財務組織設計的目標。組織設計的原則要注意財務與會計的分別。因為財務與會計之間有著顯然差異,兩者不能夠相互代替,各自獨立的職能愈來愈顯然。特別是大中型企業,特別是公司公司,讓財務、會計不分的狀況連續下去將是十分有害的。詳細到組織模式,一個公司公司理想的財務組織應當是集權分權適合,權責利均衡,多級、分層、分口控制系統。所謂多級、分層、分口控制系統,從縱向看,在成員公司間存在著“公司公司(母公司)-子公司-孫公司”的多級控制關系,而在每個成員公司內部存在著“公司總部-分公司或事業部分廠或車間”的分層控制關系。這類分層幅度因公司公司與成員公司經營規模不同樣而有所差異;從橫向看,在每一控制層級中又按其職責設置不同樣的職能部門進行資本、成本的歸口管理和控制。推行財務總監委派制推行財務總監委派制有很重要意義。一是財務總監制有益于出資人對公司進行財務監控。為維護母公司的全部者權益,增強公司平時財務活動的過程監控。在明確公司產權關系的前提下,推行財務總監委派制度是國際上通行的增強公司財務監控的有效方法和重要措施。在我國,財務總監委派制度最早出此刻部分外商投資公司。二是財務總監制有益于圓滿監事會對子公司的財務監察。為從系統上、系統上增強國家對國有財產的有效監察,國務院宣告了《國有公司監事會暫行條例》,標記住以財務監察為核心的監事會制度逐漸圓滿,同時也是一項增強財會監察的重要措施。三是財務總監制是委托代理理論的科學運用。依據委托代理理論,公司公司母子公司之間是一種基于財產經營責任的委托代理關系,母公司將財產委托子公司管理,而子公司受托擔當經管責任。在委托代理關系中,因為母、子公司是相對獨立的個體,所以兩者的利益其實不老是同樣。考慮到母子公司之間存在著信息不對稱,子公司擁有有關自己行為的完滿信息,全部者則很難認識經營者的行為。而在利益不均衡、信息不對稱條件下,常常就會出現代理人的“逆向選擇”與“道德風險”問題。為此,設計一套有效的系統,以拘束、激勵代理人,減少代理成本,就成了現代公司理論中核心課題。所以可知,財務總監制的產生是基于對委托代理問題的控制,是對公司法人治理構造的―種圓滿。3、增強審計對子公司內部控制履行狀況的監察作用集團對子公司的財務監控要求子公司嚴格履行公司一致的內控制度。為了檢測子公司內控管理制度履行狀況,增強內控審計尤為重要。內部審計是公司對子公司進行內部財務控制的一個重要構成部分。公司必然經過內審委員會對各子公司按期、不定期進行全面審計或針對財務進出、財產經營效益、產權代表離職及其余專題進行專項審計,以實時發現和解決問題,內部審計必要時也可委托中介機構進行。內部審計應以公司規范管理為要點點,以影響公司效益、最簡單帶來風險的要點環節內容為要點。除內部審計外,公司每年還應當委托指定的中介機構對子公司進行年度審計。為了真切反應問題,達到預期見效,在審計以前應先招集中介機構審計人員逐個對財務存在的問題和破綻進行分析,制定審計計劃和審計要點,此后有的放矢地進行目的明確的審計充分利用外面審計力量,防備走過場的例行審計。內部控制工作中值得重視的一項工作是:圓滿對外貸款、投資、擔保等制度與程序,做到有法可循、制度管人、程序管事。我們知道:對外貸款、投資、擔保是比較簡單產生風險的環節,公司對子公司的此類活動應當經過參加子公司董事會決議或簽訂專門協議等形式加以控制和看守。經過對貸款、投資項目的控制,有效地控制公司的財產欠債率,防備公司盲目擴大生產經營規模。其余,經過對外擔保項目的控制,有效地防備和減少風險和損失。4、成立圓滿的全面估計管理系統,保證估計可控與有效履行全面估計是公司管理支持流程之一,與其余管理支持流程相互作用,共同支持公司的業務流程。經過推行全面估計管理,明確并量化公司的經營目標、規范公司的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確核查依據,為公司的成功供給保證。制度是一個公司的行動指南,估計則是對制度的量化。公司對子公司的控制很大程度上就取決于對子公司的估計控制。公司應當盡可能獨立的直接組織對子公司全面估計的制定,并盡量掙脫子公司對估計制定的影響,并以子公司的實質狀況為前提,以最大限度的發揮各方潛力、最大程度的保證和均衡各方利益為原則,可是公司應盡可能的掌握對估計制定程序的控制,對估計制定的決議權的控制。只需保證子公司的經營素來處在估計以內,子公司就基本處在公司的控制之中。在增強全面估計管理的過程中還應當配套解決的問題有圓滿估計的控制、追蹤、預警系統;成立估計的實時糾偏系統;落實與估計管理相對應的核查、賞罰系統。5、推行資本的集中管理,優化公司資本運轉資本的集中管理是指由一致的資本管理中心對資本流動推行管理和控制,從而提升公司的資本運轉質量。公司推行資本集中管理主要應重視資本的三個形成:一是形成資本規模優勢。一方面經過對多級法人公司資本的集中管理,來降低現金最低安全擁有量,把節余資本用于短期投