培訓講師：張貴明QQ呢稱：天下飄雪QQ號碼：1061961805聯系電話度培訓計劃制訂體系ZhangguimingZhangguiming培訓講師：張貴明年度培訓計劃制訂體系Zhangguimin1七、年度培訓計劃制訂體系1、年度培訓計劃編寫要求語言簡潔結構清楚邏輯清晰多用圖表等可視化資料七、年度培訓計劃制訂體系1、年度培訓計劃編寫要求語言簡潔21、培訓需求調查2、培訓需求信息分析3、制訂年度培訓計劃4、培訓計劃溝通5、培訓計劃修訂2、年度培訓計劃編制步驟1、培訓需求調查2、年度培訓計劃編制步驟31、封面模塊：主要是確定封面形式如***公司2019年度培訓計劃2、目錄模塊：提取目錄，體現年度培訓計劃包含的所有內容3、計劃概要模塊：包括計劃制訂依據、計劃制定要求、培訓工作的原則、方針等內容4、主體計劃模塊：背景分析、需求調查結果分析、關鍵問題分析、培訓目標確定、培訓課程安排、培訓實施計劃、預期效果與評估方法、培訓預算等內容5、附錄模塊：本模塊包含年度培訓計劃中出現的各類表單，如年度培訓計劃表，部門年度培訓計劃表、員工培訓需求表、培訓課程安排表、培訓課程實施時間安排表、培訓預算表等3、年度培訓計劃的框架1、封面模塊：主要是確定封面形式如***公司2019年度培訓44、年度培訓計劃8項主要內容1、培訓目標2、培訓時間與地點3、培訓內容與課程4、培訓負責人與培訓師5、培訓對象6、培訓教材及相關工具7、培訓形式與方法8、培訓費用預算4、年度培訓計劃8項主要內容1、培訓目標55、常用的培訓課程公司規章制度培訓、員工行為規范、品質管理技術、目標管理、6S管理、團隊合作、會議管理技巧、機器保養、TTT培訓、溝通技巧、倉儲管理、采購管理、新員工入職培訓、企業文化和發展歷史、員工行為規范要求、企業業務概況、各崗位基本事務、安全管理與保密、職業道德與利益、質量管理體系、團隊協作、試用期輔導計劃，企業規章制度、高效團隊、人力管理案例、職業發展訓練課程、時間管理、情緒管理、目標管理、管理文書、績效管理、高效團隊建設指南、溝通力與領導力、平行思維工具訓練、培訓師授課技巧、市場拓展技巧、出色主管、核心管理技能培訓、內部培訓師訓練、管理者常犯的十個錯誤、學習型組織建設5、常用的培訓課程公司規章制度培訓、員工行為規范、品質管理技66、部門培訓計劃部門培訓計劃書的框架。1、部門長/中期任務目標分析2、部門目前現狀分析3、部門長中期培訓需求分析4、部門長中期培訓目標5、部門長中期培訓對象6、部門需要的培訓資源7、部門擁有的培訓資源8、部門長中期培訓需求的支援9、部門長中期培訓策略和培訓政策10、部門長中期組織設置11、部門長中期培訓的內容安排12、部門長中期培訓行動13、部門長中期效果預測14、部門長中期效益預測6、部門培訓計劃部門培訓計劃書的框架。77、部門培訓實施計劃框架1、部門培訓需求分析2、部門的培訓目標3、部門以往的培訓情況4、現實與培訓目標的差距5、部門的培訓對象6、部門的培訓時間7、部門的培訓日程8、部門的培訓地點9、部門的培訓主題10、部門的培訓形式11、部門的培訓內容12、部門的培訓師13、部門的組織工作安排14、部門培訓效果預測15、部門培訓效益分析7、部門培訓實施計劃框架1、部門培訓需求分析88、培訓支援計劃1、培訓支援分析2、培訓支援對象3、培訓支援目標4、培訓支援的資源5、培訓支援的策略6、培訓支援的內容7、培訓支援的行動8、培訓支援效果預測9、培訓支援效益預測8、培訓支援計劃1、培訓支援分析99、培訓計劃制訂的原則1、培訓計劃的制訂必須從組織的發展戰略出發2、培訓計劃制訂以各部門的工作計劃為依據3、更多人參與培訓計劃的制定將獲得更多的支持4、培訓計劃制訂應著重注意培訓的細節5、培訓計劃制訂必須要進行培訓需求調查，以培訓發展需求為依據6、培訓計劃的制訂，應考慮設計不同的學習方式，適應員工的需要和個體差異7、培訓計劃制訂以可掌控的資源為依據，尤其是學員培訓時間的承諾9、培訓計劃制訂的原則1、培訓計劃的制訂必須從組織的發展戰略1010、培訓計劃制訂的要點1、構建計劃制訂機構：協調各個部門進行培訓計劃制訂2、進行調查研究：公司目前發展情況、各種人員需求數量、員工素質普查，了解員工政治思想、行為表現、文化、技術、管理等方面的水平，明確員工個人對培訓與發展的要求，了解培訓師資、培訓資料、教材、設備、以及培訓經費等。3、做好綜合平衡：做好綜合平衡，員工發展與師資資源的平衡，培訓與組織生產、經營正常運轉的平衡，培訓需求與受訓人員要求的協調的平衡，培訓發展與培訓投資的平衡。4、有效分配資源：保證各項目標，都有相應的人力、物力、財力5、實現可操作性：主要包括總體計劃各項目標的實施過程，6、廣泛征求意見：經過充分的討論和集中修改，經組織最高管理層批準后，下達到有關的基層單位實施。7、靈活制訂培訓計劃：靈活制訂培訓計劃，根據實際情況進行調節10、培訓計劃制訂的要點1、構建計劃制訂機構：協調各個部門進1111、培訓計劃制訂因素1、培訓的范圍：個人層面，偏重個人能力與技能的提高，單獨輔導。大多數的培訓都是針對部門層面，組織層面，這個層次一般適用與企業精神培訓、企業文化教育、思想教育、安全教育等。2、培訓規模：根據實際情況而訂3、培訓時間：幾十分鐘到幾周，影響培訓時間的，還有工作時間和業余時間分配4、培訓場所5、培訓費用6、培訓講師11、培訓計劃制訂因素1、培訓的范圍：個人層面，偏重個人能力1212、培訓計劃制訂步驟1、培訓需求調查。公司發展戰略、人力資源開發戰略、年度經營項目、各部門的工作計劃、崗位技能培訓需求調查，各級管理者和他的下級，員工上級調查，職業生涯規劃2、分析工作，確定哪些環節，需要通過培訓來獲得改進，關鍵事件能力分析，或者依據考核結果中出現的問題，確定培訓目標。員工距離工作需要有哪些差距，知識、技能、態度等方面。3、確定培訓對象：4、培訓內容及課程設置：新員工企業文化、組織發展狀況、規章制度、職業素養、職業禮儀等，專業技能提升：在職人員，生產、營銷、研發、人力等專業知識和技能，管理能力培訓，基層、中層、高層，溝通、授權、激勵、執行力、領導力，時間管理、團隊建設等5、培訓負責人和培訓師的選擇6、培訓形式和培訓方法的確定7、培訓時間和培訓地點的確定8、培訓效果評估的確定9、培訓費用預算的制訂10、編寫培訓計劃書12、培訓計劃制訂步驟1、培訓需求調查。公司發展戰略、人力資1313、培訓計劃的確定1、會議決策：培訓部門負責組織，涉及制訂培訓計劃的部門經理，課程開發人員，以及部分培訓對象，培訓部門負責匯總所有人的意見，部門經理溝通和領導決策2、培訓計劃實施的控制：時間調整、需求糾正，個人、組織、外部、培訓機構的原因，預算內增減項目、3、員工培訓記錄表：記錄進入公司以來，參加的培訓課程，記錄員工上課資料，記錄員工參加的外部培訓信息。13、培訓計劃的確定1、會議決策：培訓部門負責組織，涉及制訂14第七章結束，第八章請見下一個PPT,共19章第七章結束，第八章請見下一個PPT,共19章15培訓講師：張貴明QQ呢稱：天下飄雪QQ號碼：1061961805聯系電話度培訓計劃制訂體系ZhangguimingZhangguiming培訓講師：張貴明年度培訓計劃制訂體系Zhangguimin16七、年度培訓計劃制訂體系1、年度培訓計劃編寫要求語言簡潔結構清楚邏輯清晰多用圖表等可視化資料七、年度培訓計劃制訂體系1、年度培訓計劃編寫要求語言簡潔171、培訓需求調查2、培訓需求信息分析3、制訂年度培訓計劃4、培訓計劃溝通5、培訓計劃修訂2、年度培訓計劃編制步驟1、培訓需求調查2、年度培訓計劃編制步驟181、封面模塊：主要是確定封面形式如***公司2019年度培訓計劃2、目錄模塊：提取目錄，體現年度培訓計劃包含的所有內容3、計劃概要模塊：包括計劃制訂依據、計劃制定要求、培訓工作的原則、方針等內容4、主體計劃模塊：背景分析、需求調查結果分析、關鍵問題分析、培訓目標確定、培訓課程安排、培訓實施計劃、預期效果與評估方法、培訓預算等內容5、附錄模塊：本模塊包含年度培訓計劃中出現的各類表單，如年度培訓計劃表，部門年度培訓計劃表、員工培訓需求表、培訓課程安排表、培訓課程實施時間安排表、培訓預算表等3、年度培訓計劃的框架1、封面模塊：主要是確定封面形式如***公司2019年度培訓194、年度培訓計劃8項主要內容1、培訓目標2、培訓時間與地點3、培訓內容與課程4、培訓負責人與培訓師5、培訓對象6、培訓教材及相關工具7、培訓形式與方法8、培訓費用預算4、年度培訓計劃8項主要內容1、培訓目標205、常用的培訓課程公司規章制度培訓、員工行為規范、品質管理技術、目標管理、6S管理、團隊合作、會議管理技巧、機器保養、TTT培訓、溝通技巧、倉儲管理、采購管理、新員工入職培訓、企業文化和發展歷史、員工行為規范要求、企業業務概況、各崗位基本事務、安全管理與保密、職業道德與利益、質量管理體系、團隊協作、試用期輔導計劃，企業規章制度、高效團隊、人力管理案例、職業發展訓練課程、時間管理、情緒管理、目標管理、管理文書、績效管理、高效團隊建設指南、溝通力與領導力、平行思維工具訓練、培訓師授課技巧、市場拓展技巧、出色主管、核心管理技能培訓、內部培訓師訓練、管理者常犯的十個錯誤、學習型組織建設5、常用的培訓課程公司規章制度培訓、員工行為規范、品質管理技216、部門培訓計劃部門培訓計劃書的框架。1、部門長/中期任務目標分析2、部門目前現狀分析3、部門長中期培訓需求分析4、部門長中期培訓目標5、部門長中期培訓對象6、部門需要的培訓資源7、部門擁有的培訓資源8、部門長中期培訓需求的支援9、部門長中期培訓策略和培訓政策10、部門長中期組織設置11、部門長中期培訓的內容安排12、部門長中期培訓行動13、部門長中期效果預測14、部門長中期效益預測6、部門培訓計劃部門培訓計劃書的框架。227、部門培訓實施計劃框架1、部門培訓需求分析2、部門的培訓目標3、部門以往的培訓情況4、現實與培訓目標的差距5、部門的培訓對象6、部門的培訓時間7、部門的培訓日程8、部門的培訓地點9、部門的培訓主題10、部門的培訓形式11、部門的培訓內容12、部門的培訓師13、部門的組織工作安排14、部門培訓效果預測15、部門培訓效益分析7、部門培訓實施計劃框架1、部門培訓需求分析238、培訓支援計劃1、培訓支援分析2、培訓支援對象3、培訓支援目標4、培訓支援的資源5、培訓支援的策略6、培訓支援的內容7、培訓支援的行動8、培訓支援效果預測9、培訓支援效益預測8、培訓支援計劃1、培訓支援分析249、培訓計劃制訂的原則1、培訓計劃的制訂必須從組織的發展戰略出發2、培訓計劃制訂以各部門的工作計劃為依據3、更多人參與培訓計劃的制定將獲得更多的支持4、培訓計劃制訂應著重注意培訓的細節5、培訓計劃制訂必須要進行培訓需求調查，以培訓發展需求為依據6、培訓計劃的制訂，應考慮設計不同的學習方式，適應員工的需要和個體差異7、培訓計劃制訂以可掌控的資源為依據，尤其是學員培訓時間的承諾9、培訓計劃制訂的原則1、培訓計劃的制訂必須從組織的發展戰略2510、培訓計劃制訂的要點1、構建計劃制訂機構：協調各個部門進行培訓計劃制訂2、進行調查研究：公司目前發展情況、各種人員需求數量、員工素質普查，了解員工政治思想、行為表現、文化、技術、管理等方面的水平，明確員工個人對培訓與發展的要求，了解培訓師資、培訓資料、教材、設備、以及培訓經費等。3、做好綜合平衡：做好綜合平衡，員工發展與師資資源的平衡，培訓與組織生產、經營正常運轉的平衡，培訓需求與受訓人員要求的協調的平衡，培訓發展與培訓投資的平衡。4、有效分配資源：保證各項目標，都有相應的人力、物力、財力5、實現可操作性：主要包括總體計劃各項目標的實施過程，6、廣泛征求意見：經過充分的討論和集中修改，經組織最高管理層批準后，下達到有關的基層單位實施。7、靈活制訂培訓計劃：靈活制訂培訓計劃，根據實際情況進行調節10、培訓計劃制訂的要點1、構建計劃制訂機構：協調各個部門進2611、培訓計劃制訂因素1、培訓的范圍：個人層面，偏重個人能力與技能的提高，單獨輔導。大多數的培訓都是針對部門層面，組織層面，這個層次一般適用與企業精神培訓、企業文化教育、思想教育、安全教育等。2、培訓規模：根據實際情況而訂3、培訓時間：幾十分鐘到幾周，影響培訓時間的，還有工作時間和業余時間分配4、培訓場所5、培訓費用6、培訓講師11、培訓計劃制訂因素1、培訓的范圍：個人層面，偏重個人能力2712、培訓計劃制訂步驟1、培訓需求調查。公司發展戰略、人力資源開發戰略、年度經營項目、各部門的工作計劃、崗位技能培訓需求調