A、項目合同圖B、項目信息圖C、項目物資采購圖D、項目結構【參考答案】：D20、”某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：C21、對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（）。A、直方圖法B、主次因素分析法C、排列圖法D、因果分析圖法【參考答案】：D22、在質量管理體系的八項原則中，體現組織進行質量管理的基本出發點與歸宿點的原則是（）A、以顧客為關注焦點B、領導作用C、基于事實的決策方法D、持續改進【參考答案】：A23、項目建設中前一道工序的隱患，可能在后續的工序中暴露，釀成安全事故。這要求建設工程職業健康安全與環境管理應具有（）。A、復雜性B、經濟性C、持續性D、多樣性【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理的特點。建設工程職業健康安全與環境管理的持續性體現在項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環環相扣。前一道工序的隱患，可能在后續的工序中暴露，釀成安全事故。24、編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（）部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C25、建設工程項目管理規劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。A、業主方B、承包方C、咨詢單位D、設計單位【參考答案】：A【解析】：建設工程項目管理規劃涉及整個項目實施階段，它屬于業主方項目管理范疇。如果采用建設項目工程總承包，業主方也可以委托項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。所以A正確。26、建筑施工企業安全生產管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A、安全監察制度8、傷亡事故報告處理制度C、“三同時''制度D、安全檢查制度【參考答案】：D27、分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。A、總監理工程師B、專業監理工程師C、總監理工程師代表D、監理員【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是分部工程的質量驗收。分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收：地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。28、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態，應采取措施【參考答案】：B29、項目經理指責不包含（）。A、負責項目的招投標B、嚴格管理財務支出C、積極推廣新技術D、對項目質量進行控制【參考答案】：A30、可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A、設計單位B、建設單位C、項目管理咨詢企業D、房地產公司【參考答案】：C31、組織是目標能否實現的（）。A、影響因素B、重要因素C、一般因素D、決定性因素【參考答案】：D32、工程建設監理規劃編制完成后，必須經（）審核批準。A、監理單位技術負責人B、業主C、總監理工程師D、專業監理工程師【參考答案】：A【解析】：”工程建設監理規劃由監理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業主。工程監理實施細則由總監理工程師批準，在工程施工開始前編制完成”33、關于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是（）。A、業主只需要進行一次招標B、業主與施工總承包商簽約C、招標及合同管理工作量會比較小D、業主需要進行多次招標【參考答案】：D【解析】：施工任務委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ较?，業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標與合同管理工作會減小。正確處理承包人利益和項目利益的關系；②施工質量計劃在審批過程中，對監理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納的程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策；③經過按規定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程中如因條件36、我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）。A、設計競賽B、設計招標C、直接委托D、設計競賽與設計招標結合【參考答案】：B【解析】：我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是設計招標37、政府質量監督機構對施工過程中發生的質量問題進行查處，對問題嚴重的單位可根據問題性質簽發（）。A、質量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、全面停工通知書D、臨時收繳資質證書通知書【參考答案】：D【解析】：政府質量監督機構對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處。根據質量監督檢查狀況，對查實的問題可簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題性質簽發“臨時收繳資質證書通知書"。所以D正確。38、固定單價合同適用于（）的項目。A、工期較長、工程量變化幅度很大B、工期較長、工程量變化幅度不太大C、工期較短、工程量變化幅度不太大A、工期較長、工程量變化幅度很大B、工期較長、工程量變化幅度不太大C、工期較短、工程量變化幅度不太大D、工期較短、工程量變化幅度很大【參考答案】：C【解析】：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。39、預警體系是以警報為導向，以“矯正"為手段，以“免疫”為目的的防錯、糾錯系統，其功能的實現主要依賴于（）兩大子系統作用的發揮。A、事故預警和預警信息管理B、預警監測和預警評價C、.預警監測和預控對策D、預警分析和預控對策【參考答案】：D40、建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）。A、評標細則已經審查并獲批準B、應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準C、應當履行審批手續的施工圖及預算已獲批準D、施工招標文件及標底已編制完成【參考答案】：B【解析】：建設工程項目施工招標必須具備的條件包括：①招標人已經依法成立；②初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準;③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；④有相應資金或資金來源已經落實：⑤有招標所需的設計圖紙和技術資料。41、對同一建設工程的擔保而言，擔保金額最低的擔保通常是（）OA、投標擔保B、支付擔保C、預付款擔保D、履約擔?！緟⒖即鸢浮浚篈42、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應（），并重新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標B、修訂企業定額C、尋找降低成本的途徑D、對項目成本進行再分解【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目經理部的有關人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進行編制。43、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節是（）。A、溝通介體B、溝通環境C、溝通客體D、溝通渠道【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導地位；溝通對象是溝通過程的出發點和落腳點；溝通介體使溝通主體與客體間建立聯系，以保證溝通過程的正常開展；溝通環境既包括與個體間接聯系的社會整體環境也包括與個體直接聯系和影響的區域環境；溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節。44、某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。5cabd8a3893106cbd2217dd518161b3.jpgTOC\o"1-5"\h\zA、0B、2C、3D、1【參考答案】：D【解析】：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-jo45、施工成本管理的任務中，（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本分析D、施工成本控制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工成本計劃的含義。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。46、建設工程管理是一種增值服務，屬于工程建設增值的是（）。A、確保工程使用安全B、有利于工程維護C、有利于節能環保D、有利于投資控制【參考答案】：D【解析】：確保工程使用安全、有利于節能環保、有利于工程維護屬于工程使用增值。所以D正確。47、根據《建設工程施工合同（示范文本GF—2013—0201,監理人應在計劃開工日期（）d前向承包人發出開工通知。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、21D、28【參考答案】：A【解析】：本題考核的是開工通知。監理人應在計劃開工日期7d前向承包人發出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。48、建筑施工企業編制施工成本計劃時，宜以（）為根據。A、施工圖預算成本B、工程概算成本C、施工預算成本D、施工結算成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃的編制依據包括：①投標報價文件；②企業定額、施工預算；③施工組織設計或施工方案；④人工、材料、機械臺班的市場價；⑤企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；⑥周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準:⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；⑧結構件外加工計劃和合同；⑨有關財務成本核算制度和財務歷史資料；⑩施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關資料。49、《中華人民共和國勞動法》規定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程（）。A、同時設計、同時施工、同時投入生產和使用B、同時開工C、同時驗收D、同時立項【參考答案】：A【解析】：《中華人民共和國勞動法》第五十三條規定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。所以A正確。50、某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監理工程師發現由于施工放線的錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cmo正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、返工處理【參考答案】：C【解析】：施工質量事故處理的基本方法如下：9d8ef08a30c388bf31612354fbfe1ee.jpgf5f0d991fc8c15ac2aeeaa7b103b3446.jpg51、編制施工組織總設計時，首先（），然后編制資源需求量計劃。A、擬訂施工方案B、編制施工準備工作計劃C、編制施工總進度計劃D、施工總平面圖設計【參考答案】：C【解析】：施工組織總設計的內容。【解析】施工組織總設計的主要內容如下（參考《建筑施工組織設計規范》GB/T50502—2009：工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置。因此，正確選項是C。52、組織結構圖中矩形框表示一個組織系統中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線【參考答案】：C【解析】：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別，見教材表1Z201032o所以C正確。53、預警體系中預控對策用以完成對事故征兆的不良趨勢進行()的功能。一一A、監測與識別B、診斷與評價C、糾錯與治錯D、檢查與糾正【參考答案】：C54、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、為項目建設增值B、實現項目建設目標C、實現項目管理目標D、提高項目建設綜合治理【參考答案】：A【解析】：工程管理信息化是指工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在工程管理中的開發和應用。工程管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業信息化也有聯系。工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。55、建設工程質量監督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項工程C、分項工程D、分部工程【參考答案】：A【解析】：建設工程質量監督檔案按單位工程建立。所以A正確。56、根據《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）,建設工程質量控制的定義是（）。A、參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的有系統的檢查C、工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D、為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動【參考答案】：C【解析】：根據國家標準《質量管理體系基礎和術語》(GB/T19000—2008/1S09000:2005)的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：①設定目標；②測量結果；③評價；④糾偏。57、施工質量驗收中，()可根據施工及質量控制和專業驗收需要，按施工段、變形縫進行劃分。A、檢驗批B、單項工程C、單位工程D、分部工程【參考答案】：A【解析】：本題考核的是檢驗批的質量驗收。檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。58、下列關于施工成本分析的表述中正確的是（）。一一A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環節D、施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程【參考答案】：D59、如果一個進度計劃系統由總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統是由（）的計劃組成的計劃系統。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期【參考答案】：C【解析】：有不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃。60、項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制，為項目建設的（）服務。A、質量B、增值C、安全D、進度【參考答案】：B【解析】：項目的信息管理的目的。【解析】項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。因此，正確選項是B。61、編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量【參考答案】：C【解析】：”施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2?計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7?編制施工準備工作計劃；8.施工總平面圖設計；9.計算主要技術經濟指標?！?、某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。fc8b25c5b8631a83e3ae2b9c87adab9.jpgA、由于產量增加50立方米，成本增加21300元B、由于單價提高40元，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元【參考答案】：C【解析】：計算過程如下：759fb45a59b5ff353c963e2f4ba1b8a.jpg6、對職業傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、5C、10D、15【參考答案】：A【解析】：答案是A,死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。62、當發生了補償事件后，承包商有權根據事件的影響要求補償（）。A、費用B、工期C、費用和工期D、額外費用【參考答案】：C63、建設工程施工進度控制中，業主方的任務是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段【參考答案】：A【解析】：業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。64、以下不能成為承包人向發包人施工項目索賠理由的是（）oA、監理工程師對合同文件的歧義解釋B、物價上漲，法律法規變化C、由于不可抗力導致施工條件的改變D、承包商擅自做出工程變更【參考答案】：D65、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A、調查研究和收集資料B、進度計劃系統的結構分析C、項目的工作編碼D、編制各層進度計劃【參考答案】：B【解析】：建設工程項目總進度日標論證的工作步驟如下。66、工程項目質量管理中，有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上，這是質量管理原則中（）的要求。A、持續改進B、過程方法C、管理的系統方法D、基于事實的決策方法【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是施工企業質量管理的原則。施工企業的質量管理應遵循基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上，數據和信息分析是事實的高度提煉。67、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過（）約定風險分擔方式。A、確定價格調整條款B、確定合同價格條款C、調整工程范圍D、確定合同款支付方式【參考答案】：A68、建設工程項目質量控制系統運行的動力機制來源于（）。A、約束機制B、反饋機制C、監督機制D、利益機制【參考答案】：D69、根據項目目標動態控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進行項目目標分解B、收集項目目標的實際值C、進行目標的計劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A70、某工地施工過程中發生腳手架坍塌事件，造成5人重傷，該事故發生單位應將此事故上報至（）。A、省級人民政府安全生產監督管理部門B、自治區人民政府安全生產監督管理部門C、直轄市人民政府安全生產監督管理部門D、設區的市級人民政府安全生產監督管理部門【參考答案】：D二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質量會更好C、不利于節約資金貸款利息D、有利于降低投資E、不能保證工程質量【參考答案】：AC【解析】：按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有工程按期竣工的保證率較高和不利于節約資金貸款利息。2、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）。A、銀行利率的調整B、材料費的上漲C、人工工資的上漲I）、國家政策改變引起的工程費用上漲E、設計變更引起的費用變化【參考答案】：BCD【解析】：對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。3、建設工程施工安全控制的具體目標包括（）。A、改善生產環境和保護自然環境B、減少或消除人的不安全行為C、提高員工安全生產意識D、減少或消除設備、材料的不安全狀態E、安全事故整改【參考答案】：ABD【解析】：安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體應包括：①減少或消除人的不安全行為的目標；②減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標；③改善生產環境和保護自然環境的目標。4、設計方項目管理的目標包括（）。A、設計的成本目標B、設計的進度目標C、設計的質量目標D、設計的出圖計劃E、項目的投資目標【參考答案】：ABCE5、建設工程項目施工成本控制的主要依據包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程進度報告D、工程變更E、工程質量水平【參考答案】：ABCD6、根據《環境保護法》和《環境影響評價法》的有關規定，建設工程項目對環境保護的基本要求是（）。A、開發利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態環境B、盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環境的噪聲C、建設工程項目選址、選線、布局應當符合區域、流域規劃和城市總體規劃D、應滿足項目所在區域環境質量、相應環境功能區劃和生態功能區劃標準或要求E、對環境可能造成重大影響、應當編制環境影響報告書的建設工程項目，可能嚴重影響項目所在地居民生活環境質量的建設工程項目,環?？偩直仨毰e行聽證會【參考答案】：ABCD7、索賠證據的基本要求有（）。A、真實性B、及時性C、交叉性D、全面性E、有效性【參考答案】：ABDE【解析】：索賠證據是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料，其基本要求包括：①真實性；②及時性：③全面性；④關聯性；⑤有效性。8、按照《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF一2011—0216）,發包人的主要義務和權利包括（）。A、根據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害，提出賠償B、履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務C、按照合同約定的標準、規范、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，完成設計、采購、施工、竣工試驗和（或）指導竣工后試驗等工作D、負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權E、按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗和竣工后試驗中發現的缺陷【參考答案】：ABD【解析】：CE兩項屬于承包人的義務和權利。9、分散在不同地點的建設項目參與方的建設項目信息處理的遠程數據通信方式有（）。A、基于互聯網的項目專用網站B、電子郵件C、基于互聯網的項目信息門戶D、數據庫E、基于互聯網的移動通信網絡【參考答案】：ABC10、支付擔保的形式有（）。A、抵押B、銀行保函C、履約保證金D、留置E、擔保公司擔保【參考答案】：BCE【解析】：本題涉及的考點是支付擔保的形式。支付擔保的形式有：銀行保函；履約保證金；擔保公司擔保。11、下列內容屬于施工成本核算的有（）。A、結構件費核算B、管理費核算C、臨時設施費核算D、措施費核算E、間接費核算【參考答案】：ADE【解析】：施工成本核算的基本內容包括：①人工費核算；②材料費核算；③周轉材料費核算；④結構件費核算；⑤機械使用費核算;⑥措施費核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費核算；⑨項目月度施工成本報告編制。12、根據《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2001-0216），承包人主要權利和義務有（）A、根據合同約定，自費修復竣工后試驗中發現的缺陷B、按照合同約定和發包人的要求，提出相關報表C、根據合同約定，以書面形式向發包人發出暫停通知I）、根據合同約定，對因發包人原因帶來的損失要求賠償E、負責辦理項目審批，核準或備案手續，取得項目用地的使用權【參考答案】：ABCD本題考查的是項目總承包合同的內容。選項E屬于把發包人的權利和義務。參見教材13、索賠意向通知，應包括的內容有（）。A、索賠事件發生的時間、地點B、索賠事件的發展動態C、要求費用或工期補償的數量D、承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算7、對于招標文件中提供的工程量進行復核，下列說法錯誤的是（）。A、招標文件中提供的工程量需要進行復核，這直接關系到投標保價和中標的機會B、對于單價合同，當發現相差太大時，投標人應向招標人要求澄清C、對于總價合同，當爭議在招標人不予更正時，投標者可以在投標時附上聲明I）、如果不對工程量進行復核，其結果總是對投標人不利的【參考答案】：D【解析】：有的招標文件中提供了工程量清單，盡管如此，投標者還需要進行復核，因為這直接影響到投標報價以及中標的機會；對于單價合同，當發現相差較大時，投標人應向招標人要求澄清；對于總價合同，如果業主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。8、當工程質量缺陷經過返修、加固處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則采取的適合的處理方式是（）。A、限制使用B、返工處理C、不作處理D、報廢處理E、索賠依據和理由【參考答案】：ABE【解析】：索賠意向通知的內容。【解析】索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發生的時間、地點、簡單事實情況描述和發展動態、索賠依據和理由、索賠事件的不利影響等。因此，正確選項是ABE。14、常見的影響工程進度的風險有（）。A、管理風險B、合同風險C、組織風險D、技術風險E、信用風險【參考答案】：ABCD【解析】：常見的影響工程進度的風險包括：①組織風險；②管理風險；③合同風險；④資源（人力、物力和財力）風險；⑤技術風險等。15、依據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013—0201）,下列對項目經理的表述正確的有：（）A、發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理。B、項目經理最多只能承擔兩個項目的項目經理C、項目經理每月在施工現場的時間不得少于專用合同條款約定的天數D、承包人需要更換項目經理的，應提前28天書面通知發包人和監理人，并征得發包人的書面同意E、項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的同意【參考答案】：ACE16、總進度綱要的主要內容包括()。A、項目實施的總體部署B、可行性報告C、各子系統進度規劃D、確定里程碑事件的計劃進度目標E、總進度目標實現的條件和應采取的措施【參考答案】：ACDE【解析】：總進度綱要的主要內容包括項目實施的總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施。17、下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。A、調整工作流程組織B、調整進度管理的方法和手段C、改變施工機具D、改進施工方法E、調整項目管理職能分工【參考答案】：CD【解析】：技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，若調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。18、會議是組織和協調的重要手段，故會議的組織設計應該明確的內容有（）。A、會議的特點B、會議的召開時間C、會議的費用和要求D、會議的類型E、會議的主持人和參加人【參考答案】：BDE【解析】：進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：①會議的類型；②各類會議的主持人及參加單位和人員；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發和確認等。19、在某工程網絡計劃中，工作M的總時差為2天。在該計劃執行一段時間后檢查實際進展情況時發現工作M的總時差變為-3天，說明工作M的實際進度（）。A、拖后3天B、影響工期3天C、拖后5天D、影響工期5天E、拖后2天【參考答案】：BC【解析】：工作M的總時差變為一3天，說明工作M不僅將原有的2天總時差全部用完，而且在原計劃總工期內還差3天，因此工作M的實際進度拖后5天，影響總工期3天。所以B、C正確。20、項目信息門戶實旌的條件包括（）°A、硬件B、軟件C、組織件D、技術件E、教育件【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是項目信息門戶實施的條件。項目信息門戶實施的條件包括：組織件；教育件；軟件；硬件。21、在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（）。A、業主方自行采購B、行政制定采購C、承包商采購D、與承包商約定制定供應商采購E、行業協會統一采購【參考答案】：ACD【解析】：在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：業主方自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購等。22、項目管理作為一門學科在不斷的發展，它包括()等幾代的發展。A、傳統的項目管理B、現代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE23、設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括A、投資目標B、設計的成本目標C、設計的進度目標D、設計的質量目標E、利潤目標【參考答案】：ABCD24、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有()。A、承包人的設備故障造成的時間、費用損失B、發包人延誤支付期限造成承包人的損失C、監理工程師提出的工程變更造成承包人的時間、費用損失D、不可抗力導致施工條件的改變E、物價上漲，法規變化【參考答案】：BCDE【解析】：1Z206061索賠的依據四、索賠成立的條件25、建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括()。A、質量資料B、允許偏差項目C、主控項目D、觀感質量E、一般項目【參考答案】：CE【解析】：《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300—2013)規定，檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：①主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。主控項目是指建筑工程中對檢驗批的基本質量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。26、關于分部分項工程成本分析的說法，錯誤的有()。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程和部分將要完成的分部分項工程B、分析時可將實際成本、計劃成本和目標成本進行三算對比分析C、實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工結合限額領料單的實耗材料D、對于主要的分部分項工程必須進行相關成本分析E、分部分項工程成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析【參考答案】：ABE【解析】：綜合成本分析方法?！窘馕觥糠植糠猪椆こ坛杀痉治鍪鞘┕ろ椖砍杀痉治龅幕A。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源包括：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要27、全面質量管理（TQC）的主要特點包括（）。A、以顧客滿意為宗旨B、領導參與質量方針和目標的制定C、根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底I）、提倡預防為主、科學管理、用數據說話E、規范各程序執行人員的行為【參考答案】：ABD【解析】：全面質量管理（TotAIQuAIityControl）的基本原理是強調在企業或組織的最高管理者質量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。其主要特點是：①以顧客滿意為宗旨；②領導參與質量方針和目標的制定；③提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。28、施工合同執行者進行合同跟蹤的依據有（）。A、合同訂立前簽署的意向書B、合同實施中出現的偏差情況C、合同以及依據合同而編制的各種計劃文件D、管理人員對現場巡視、質量檢查的情況E、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件【參考答案】：CDE【解析】：合同分析中發包人的責任?！窘馕觥亢贤櫟闹匾罁呛贤约耙罁贤幹频母鞣N計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。因此，正確選項是CDE。29、施工工藝方案的質量控制主要包括（）。一一A、合理劃分施工區段B、制定材料進場驗收程序C、編制新材料專項技術方案D、明確工序質量驗收標準E、合理選用施工機械設備【參考答案】：ACDE30、應急處理中的注意事項主要包括（）。A、現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項B、采取救援對策或措施方面的注意事項C、現場自救和互救注意事項D、場外接應人員的注意事項E、應急救援結束后的注意事項【參考答案】：ABCE【解析】：應急處理中的注意事項主要包括：①佩戴個人防護器具方面的注意事項；②使用搶險救援器材方面的注意事項；③采取救援對策或措施方面的注意事項；④現場自救和互救注意事項；⑤現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項：⑥應急救援結束后的注意事項；⑦其他需要特別警示的事項。【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工質量缺陷的返工處理。當工程質量缺陷經過返修、加固處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。9、“陪標"不會造成（）。A、中標單位高價中標B、建設單位付出過高的建設資金C、給工程質量埋下了隱患D、對其他施工單位缺乏公正性【參考答案】：D【解析】："陪標"會造成以下問題：①由于投標單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭，造成中標單位高價中標，致使建設單位付出過高的建設資金