十一月中旬一級建造師建設(shè)工程項目管理階段練

習(xí)卷含答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。A、施工部署和施工方案B、施工進度計劃C、施工總平面圖D、工程概況【參考答案】：A【解析】：本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。2、在實施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（）A、發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達停工令B、審批專項工程安全施工方案C、監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準D、撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員20、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的自由時差為0,總時差為5d,監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d,說明此時工作M的實際進度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC、將使總工期延長4d,但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d,并使總工期延長Id【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是總時差和自由時差的概念。總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。本工作持續(xù)時間延長4d,小于總時差5d,所以不影響總工期;本工作持續(xù)時間延長4d,大于自由時差0d,所以其緊后工作最早開始時間推遲4do21、某時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時檢查實際進度如前鋒線所示，則E工作尚有總時差（）周。TOC\o"1-5"\h\zA、-1B、0C、1D、2【參考答案】:B【解析】：實際進度前鋒線的應(yīng)用。【解析】由于TFE=1FE-EFE=1S1-EFE=8-7=1,第6周檢查該進度計劃時E工作拖后一周，因此E工作沒有總時差了。因此，正確選項是B。22、我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用（）模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流水組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。【解析】在職能組織姑構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。因此，正確選項是A。23、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施【參考答案】：C【解析】：本題考核的是合同實施偏差處理的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。24、某施工承包工程，承包人于2012年3月10日送交驗收報告,發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2012年5月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2012年5月20日組織驗收，于2012年5月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為()。A、2012年3月100B、2012年5月100C、2012年5月20日D、2012年5月30日參考雀￡案】.■B【解析】：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因,未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收,或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。25、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理【參考答案】：D【解析】：一般可不做處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。26、在國際上，設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)是()。A、總進度綱要B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目管理實施規(guī)劃D、出圖計劃【參考答案】：D【解析】：在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃。在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。27、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A、單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本B、單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子）分部）工程成本一分項工程成本C、分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本D、分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）工程成本【參考答案】：A28、分部分項工程成本分析時，預(yù)算成本來源自（）。A、施工預(yù)算B、投標報價成本C、施工圖預(yù)算D、合同價款【參考答案】：B【解析】：本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。29、下列哪項不屬于施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（）。A、預(yù)防為主B、防治結(jié)合C、記錄完整D、堅持標準【參考答案】：B【解析】：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程攬蠢的基礎(chǔ)，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面應(yīng)堅持以下要求：1.預(yù)防為主；2.重點控制；3.堅持標準；4.記錄究整30、實施監(jiān)理的過程中，不得與被監(jiān)理的施工單位及材料供應(yīng)商有組織上的隸屬關(guān)系及經(jīng)濟上的利害關(guān)系，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（）特點。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、公正性D、獨立性【參考答案】：D【解析】：獨立性指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否責(zé)它就不可能自主地履行其義務(wù)。31、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、法定代表人的授權(quán)人C、法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。32、對于承包人而言，承擔(dān)的合同風(fēng)險從大到小排序正確的是()OA、總價合同、單價合同、成本加酬金合同B、單價合同、總價合同、成本加酬金合同C、成本加酬金合同、總價合同、單價合同D、總價合同、成本加酬金合同、單價合同【參考答案】：A【解析】：總價合同中，業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利；單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。33、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。34、以下影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素中，屬于輔助生產(chǎn)技術(shù)的是（）。A、試驗技術(shù)B、細部技術(shù)C、標準技術(shù)D、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)【參考答案】：A35、項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。A、工作部門B、工作人員C、工作對象D、工作單位【參考答案】：C36、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南))(GB/T24001),環(huán)境定義是以()為主體。A、組織運行活動B、各種經(jīng)過人工改造的自然因素C、各種自然因素及它(他)們之間的相互關(guān)系D、人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是環(huán)境定義的主體。根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001),環(huán)境定義是以組織運行活動為主體。37、食物廢渣、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等是()。A、工業(yè)污染源B、農(nóng)業(yè)污染源C、生活污染源D、綜合污染源【參考答案】:C【解析】：水污染的防治。【解析】水污染的主要來源有：1業(yè)污染源：指各種工業(yè)廢水向自然水體的排放。生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。農(nóng)業(yè)污染源：主要有化肥、農(nóng)藥等。因此，正確選項是C。38、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件不包括()oA、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識與技能D、在本行業(yè)工作6年以上【參考答案】：D【解析】：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件共有5項，其中包括A、B、C選項的內(nèi)容。所以D正確。39、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()。34e3b53dc7b6ce7fa2463f54629eccal.jpgA、工作C、D應(yīng)同時完成【參考答案】：C3、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工質(zhì)量計劃的相關(guān)知識。施工質(zhì)量計劃以施工項目為對象，由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。故選項A錯誤。經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。故選項C錯誤。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。故選項D錯誤。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容中包括確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案等。故選項B正確。4、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量【參考答案】：AB、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F【參考答案】：C【解析】：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項A,工作C、D不一定同時完成；選項B：工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項D：工作C完成后即可進行工作F。40、某施工項目預(yù)計工期6個月，在項目進展到第3個月末時偏差分析結(jié)果BAC<EAC,表明（）。A、該施工項目在第3個月末時成本超支B、該施工項目在第3個月末時進度較快C、預(yù)計該施工項目在完工時成本超支D、預(yù)計該施工項目將提前完工【參考答案】：C【解析】：BAC即項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用;EAC即預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。BAC<EAC表明預(yù)計該施工項目在完工時成本超支。41、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。A、6月15日B、6月1日C、6月18日D、6月20日【參考答案】：B【解析】：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。42、從合同的計價方式看,FID.IC.1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金【參考答案】：A43、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）,關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）A、可由監(jiān)理員組織驗收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項目不需全部檢驗合格D、一般項目的檢查具有否決權(quán)【參考答案】：B【解析】：”本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格（3）具有完整的施工操作依據(jù),質(zhì)量檢查記錄。參見教材”44、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟【參考答案】：B45、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或者工期緊迫無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的合同形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是成本加固定比例費用合同的適用范圍。工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。46、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的最早開始時間為第6天，工作持續(xù)時間為4d；工作M的最退完成時間為第22天，工作持續(xù)時間為10d；工作N的最遲完成時間為第20天，工作持續(xù)時間為5d。工作K的總時差為（）doTOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、5D、6【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本題中，工作M的最遲開始時間二最遲完成時間-工作持續(xù)時間=22-10=12(d)o工作N的最遲開始時間二最遲完成時間-工作持續(xù)時間=20-5=15(d)o工作K的最遲完成時間為其緊后工作最遲完成時間的最小值，工作K的最遲完成時間為12d。工作K的最退開始時間二最遲完成時間-持續(xù)工作時間=12-4=8(d)o工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作K的總時差=8-6=2(d)。47、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是()。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作【參考答案】：B【解析】：虛工作的特征。【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。因此，正確選項是B。48、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的()。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、主管部門D、施工單位【參考答案】：A【解析】：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。所以A正確。49、根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。一一TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、28D、42【參考答案】：B50、索賠資料準備階段的主要工作，不包括（）。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D、提交索賠意向通知和索賠報告【解析】：索賠資料準備階段的主要工作。【解析】在索賠資料準備階段，主要工作有：跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過；分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；起草索賠文件。因此，正確選項是D。51、下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是()。A、因素分析法B、成本項目分析法C、差額計算法D、比率法【參考答案】：B【解析】：施工成本分析方法。【解析】由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。因此，正確選項是B。52、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、冗余安全度治理B、單項隱患綜合治理C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理D、動態(tài)治理【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程安全隱患的治理原則。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。53、建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）OA、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度8、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：D【解析】：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。54、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的（）是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制體系。A、多層次結(jié)構(gòu)B、多單元結(jié)構(gòu)C、多層面結(jié)構(gòu)D、多子項目結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。其中，多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。55、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】：A【解析】：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：技術(shù)原因；管理原因；社會、經(jīng)濟原因；人為事故和自然災(zāi)害原因。社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如“七無”工程、“三邊”工程。56、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進行交底A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員【參考答案】：C57、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）,工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計、施工B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C、決策、設(shè)計、施工、采購5、工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，()項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調(diào)C、調(diào)控和引導(dǎo)D、組織和計劃【參考答案】：A【解析】：工程項目質(zhì)量管理的概念。【解析】我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。因此，正確選項是A。6、在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進行收兌的履約擔(dān)保形式是()OA、履約擔(dān)保書B、保留金C、五條件銀行保函D、有條件銀行保函【參考答案】：CD、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理【參考答案】：B【解析】：工程總承包的工作范圍包括.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行。.58、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（）。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主代表C、項目總工程師D、項目經(jīng)理【參考答案】：D59、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、13B、8C、3D、5【參考答案】：B60、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標通知書到保修期結(jié)束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【參考答案】：B【解析】：履約擔(dān)保的有效期。【解析】所謂履約擔(dān)保.是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。因此，正確選項是B。61、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。A、折線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線【參考答案】：D【解析】：合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。所以D正確。62、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（）°A、估算B、概算C、預(yù)算D、結(jié)算【參考答案】：B63、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（）的組成部分。A、投標文件B、招標文件C、評標報告D、投標文件和招標文件【參考答案】：B64、建設(shè)工程安全較大事故需逐級上報至（）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。A、縣人民政府B、市人民政府C、省、自治區(qū)、直轄市人民政府D、國務(wù)院【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程安全較大事故的上報。較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。65、工作流程組織可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()OA、工藝關(guān)系B、邏輯關(guān)系C、組織關(guān)系D、指令關(guān)系【參考答案】：B【解析】：工作流程組織可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素之間的指令關(guān)系。66、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A、開工前，由施工單位B、竣工驗收前，由建設(shè)單位C、開工前，由建設(shè)單位D、竣工驗收前，由施工單位【參考答案】：C【解析】：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。67、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠【參考答案】：C【解析】：施工安全技術(shù)措施的一般要求包括：①施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定：②施工安全技術(shù)措施要有全面性；③施工安全技術(shù)措施要有針對性；④施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；⑤施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；成施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。其中，施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性要求施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。68、下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明，正確的是（）oA、任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B、運營部和物業(yè)開發(fā)部通常是在工程竣工前介入工作C、任務(wù)分工表主要是定義項目經(jīng)理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)D、任務(wù)分工表主要是明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責(zé)主辦【參考答案】：D【解析】：任務(wù)分工表的特點主要包括：①任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；②在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；③運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。69、已知某工作i—j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為第（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、18B、21C、22D、25【參考答案】：C【解析】：該工作最早完成時間=i節(jié)點的最早開始時間+持續(xù)時間。第18天開始，經(jīng)歷四天時間是第22天即為最早完成時間。70、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（）A、選項暫缺B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限【參考答案】：B二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進度計劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎勵措施E、優(yōu)化施工方法【參考答案】：BCDE【解析】：項目投資發(fā)現(xiàn)偏差，糾偏措施有：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。2、項目管理工作流程組織包括（）。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程組織C、工作任務(wù)分工D、信息處理工作流程組織E、管理工作流程組織【參考答案】：BDE【解析】：工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。因此，正確選項是BDE。3、關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A、可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃D、分部工程的劃分應(yīng)按材料種類、施工特點、施工工藝、設(shè)備類別確定E、分部工程可由一個或若干個檢驗批組成【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是分部工程的劃分原則。分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。4、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。A、H工作還剩Id機動時間B、總工期縮短IdC、H工作影響總工期IdD、E工作提前Id完成E、G工作進度落后Id【參考答案】：DE【解析】：本題涉及的考點是實際進度前鋒線的分析運用。第5天末檢查時，工作H落后2d,工作H的總時差為2d,沒有剩余機動時間，也不影響總工期，故選項A、C錯誤。第5天末檢查時，工作E提前1d,工作E為關(guān)鍵工作，故總工期提前1do選項D正確。第5天末檢查時，工作G進度落后1d,總工期落后1do選項E正確。由于工作E提前1d,工作G落后1d,兩項工作均為關(guān)鍵工作，故總工期不受影響，選項B錯誤。5、項目決策階段的經(jīng)濟策劃的基本內(nèi)容有（）一一A、項目建設(shè)成本分析B、項目效益分析C、融資方案的深化分析D、編制資金需求量計劃E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【參考答案】：ABD6、下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、選擇承發(fā)包模式B、進行工程進度的風(fēng)險分析C、落實資金供應(yīng)的條件D、編制項目進度控制的工作流程E、進行多方案的比較和選優(yōu)【參考答案】：ABE7、為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解的內(nèi)容有（）。A、如何正確處理工程進度和工程成本的關(guān)系7、用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價的是（）。A、施工平面圖B、施工進度計劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標【參考答案】：D【解析】：技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。所以D正確。8、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的目標B、確定項目的定義C、控制項目的目標D、為工程的建設(shè)和使用增值【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。該題針對項目決策階段的工作內(nèi)容知識點進行考核知識點：建設(shè)工程管理涉及的階段9、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。B、施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用C、施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段D、整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定E、影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是項目進度控制。為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：（1）整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定；（2）有哪些影響整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素；（3）如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系；（4）施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用；（5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素；（6）施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。8、建設(shè)工程施工承包合同文件由（）組成。A、合同補遺B、合同條件C、招標文件D、邀請招標函E、投標文件【參考答案】：ABCE9、在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標識。A、計劃層B、計劃對象C、工作類別D、計劃方式E、計劃目標【參考答案】：ABC10、按照發(fā)生的時間劃分，施工成本控制包括（）。A、事后控制B、事先控制C、過程控制【）、整體控制E、局部控制【參考答案】：ABC【解析】：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。11、關(guān)于建設(shè)工程環(huán)境保護的要求，建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時設(shè)計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用【參考答案】：ADE【解析】：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。12、由于霧霾嚴重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停兩個月，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）。A、工程師下達的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B、索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告C、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知I）、每隔28天提交該階段的索賠報告E、正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報告【參考答案】：ABD【解析】：索賠的程序。【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）約定，承包人認為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。同時，F(xiàn)1D1C合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)13、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義，在于（）°A、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準確性C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成D、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E、有利于編制資源需求計劃【參考答案】：ADE14、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）。A、工程建設(shè)標準B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理委托合同D、施工組織設(shè)計E、工程設(shè)計文件【參考答案】：ADE15、招標人的下列行為中，（）屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。A、根據(jù)投標人的資質(zhì)條件進行篩選B、同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息C、設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)D、依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件E、對在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準【參考答案】：BCDE【解析】：招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：①就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；②設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；③依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；④對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；⑤限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；⑥依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；⑦其他不合理條16、施工成本計劃編制的依據(jù)有（）oA、合同報價書B、施工預(yù)算C、施工組織設(shè)計D、初步設(shè)計E、材料市場價格【參考答案】：ABCE17、下列關(guān)于資格預(yù)審的說法正確的有()。A、可以在任何時間和地點出售資格預(yù)審文件，并同時公布資格預(yù)審文件的答疑時間B、只要具有資金條件的投標人都可以參加投標C、資格預(yù)審是一個重要的過程，有比較松散的執(zhí)行程序D、通過資格預(yù)審，可以淘汰不合格的潛在投標人E、資格審查可以分為資格預(yù)審和資格后審【參考答案】：DE【解析】：資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。其中，資格預(yù)審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標；通過資格預(yù)審，可以淘汰不合格的潛在投標人；資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴謹?shù)膱?zhí)行程序；資格預(yù)審必須在指定的時間、地點出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間。18、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),屬于承包人工作的有()。A、統(tǒng)一制定各項管理目標B、科學(xué)安排作業(yè)計劃C、組織編制年、季、月施工計劃D、組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子E、負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點是施工承包人的義務(wù)。施工承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)；②負責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；③負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；④按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)19、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別的表述中，正確的有()。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C、施工預(yù)算是準備現(xiàn)場材料，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)D、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件E、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段【參考答案】：BCD【解析】：本題涉及的考點是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別體現(xiàn)在：①編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。②適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。③發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要20、采用贏得值曲線進行成本費用分析得到的結(jié)果如下圖所示，要預(yù)測項目完工時的費用偏差，需要的數(shù)據(jù)有（）。A、計劃工作預(yù)算費用B、預(yù)測的項目完工估算C、項目完工預(yù)算D、已完工作實際費用E、已完工作預(yù)算費用【參考答案】：BC【解析】：贏得值分析法。【解析】預(yù)測項目完工時的費用偏差（ACV）一項目完工預(yù)算（BAC）一預(yù)測的項目完工估算（EAC）o因此，正確選項是BC。21、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A、建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不得進行竣工驗收E、施工單位不得更換施工作業(yè)人員【參考答案】：ABC【解析】：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。22、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明C、-般項目經(jīng)抽樣檢驗合格D、具有完整的施工操作依據(jù)E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是檢驗批的質(zhì)量驗收。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收；檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。23、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做專門處理的情況有（）。A、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mniC、某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D、混凝土表面出現(xiàn)局部凍害E、某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%【參考答案】：BC24、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計原則和設(shè)計要求B、技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用C、項目定義D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求E、項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括：（1）項目定義；（2）設(shè)計原則和設(shè)計要求；（3）項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；（4）材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。A、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B、審核復(fù)查各種施工詳圖C、復(fù)核測量控制點D、按規(guī)定維修和校驗計量器具【參考答案】：B10、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、業(yè)主委托的工程顧問公司D、施工單位【參考答案】：C【解析】：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。業(yè)主委托的工程顧問公司在工程管理中代表業(yè)主。所以C正確。11、索賠文件中，說明自己有索賠權(quán)的部分是（）。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項（和/或工期）計算部分D、證據(jù)部分25、施工承包合同中，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括（）。A、安全施工，負責(zé)施工人員及業(yè)主人員的安全和健康B、按合同規(guī)定組織工程的竣工驗收C、接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D、按合同約定向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施E、負責(zé)對分包的管理，但不對分包人的行為負責(zé)【參考答案】：CD26、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【參考答案】：CD【解析】：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程；業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。27、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）°A、工程概況B、施工平面圖C、施工進度計劃D、施工成本計劃E、施工方案【參考答案】：ABCE【解析】：施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標。28、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，常用的比率法有（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法E、綜合比率法【參考答案】：ABC【解析】：相關(guān)比率分析法；構(gòu)成比率分析法；趨勢比率分析法。相關(guān)比率分