關于市場營銷策劃方案范文優選

舉辦方一般都是依據方案的步驟來綻開活動的，一篇活動方案的制定對于活動來說無疑是特別重要的，那么相關的籌劃方案該如何寫呢？以下是我和大家共享的關于市場營銷籌劃方案范文優選，以供參考。關于市場營銷籌劃方案范文優選

一)、籌劃目的。業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而須要依據市場特點籌劃出一套行銷打算。

二)、分析當前的營銷環境狀況。

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求改變對產品市場的影響。

③消費者的承受性，這一內容須要籌劃者憑借已駕馭的資料分析產品市場開展前景。

如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告籌劃案》中籌劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判定頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：

①以同類產品"李施德林"的良好業績說明"德"進入市場風險小。②另一同類產品"速可凈"上市受普遍承受說明"李施德林"有缺陷。③漱口水屬家庭成員運用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

2、對產品市場影響因素進展分析。

主要是對影響產品的不行控因素進展分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費構造的改變、消費心理等，對一些受科技開展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷籌劃中還須要考慮技術開展趨勢方向的影響。

三)、市場時機與問題分析。

營銷方案，是對市場時機的把握和策略的運用，因此分析市場時機，就成了營銷籌劃的關鍵。只是找準了市場時機，籌劃就勝利了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進展問題分析。一般營銷中存在的詳細問題，表現為多方面：

?企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。?產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

?產品包裝太差，提不起消費者的購置愛好。產品價格定位不當。?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務，消費者不了解企業產品。?效勞質量太差，令消費者不滿。

?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克制，從優勢中找時機，開掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進展市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿意，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場時機。

四)、營銷目標。營銷目標是在前面目的任務根底上公司所要實現的詳細目標，即營銷籌劃方案執行期間，經濟效益目標到達：總銷售量為×××萬件，預料毛利×××萬元，市場占有率實現××。

五)、營銷戰略(詳細行銷方案)

1、營銷宗旨：

一般企業可以注意這樣幾方面：

?以強有力的廣告傳播攻勢順當拓展市場，為產品精確定位，突出產品特色，采納差異化營銷策略。

?以產品主要消費群體為產品的營銷重點。?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場時機與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，到達最正確效果。

1)產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中找尋一個空位，使產品快速啟動市場。

2)產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3)產品品牌。要形成必須知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必需有劇烈的創牌意識。

4)產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，須要能迎合消費者使其滿足的包裝策略。

5)產品效勞。籌劃中要留意產品效勞方式、效勞質量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原那么：

?拉大批零差價，調動批發商、中間商踴躍性。?賜予適當數量折扣，鼓舞多購。

?以本錢為根底，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。假設企業以產品價格為營銷優勢的那么更應注意價格策略的制訂。

4、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何打算，采納一些實惠政策鼓舞中間商、代理商的銷售踴躍性或制定適當的嘉獎政策。

5、廣告傳播。

1)原那么：

①聽從公司整體營銷傳播策略，樹立產品形象，同時注意樹立公司形象。

②長期化：廣告傳播商品特性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不相識商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在必須時段上應推出相同的廣告傳播。

③廣泛化：選擇廣告傳播媒體多樣式化的同時，注意抓傳播效果好的方式。

④不定期的協作階段性的促銷活動，駕馭適當時機，剛好、敏捷的進展，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2)實施步驟可按以下方式進展：

①籌劃期內前期推出產品形象廣告。②銷后適時推出誠征代理商廣告。③節假日、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機進展公關活動，接觸消費者。⑤踴躍利用新聞媒介，擅長締造利用新聞事務提高企業產品知名度。

6、詳細行動方案。

依據籌劃期內各時間段特點，推出各項詳細行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏敏捷性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原那么。尤其應當留意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。〖JP〗

六)、籌劃方案各項費用預算。這一局部記載的是整個營銷方案推動過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、工程費用等，其原那么是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經歷，詳細分析制定。

七)、方案調整。

這一局部是作為籌劃方案的補充局部。在方案執行中都可能出現與現實狀況不相適應的地方，因此方案貫徹必需隨時依據市場的反應剛好對方案進展調整。

關于市場營銷籌劃方案范文優選

一、東莞市場背景分析

1、東莞市場根本概況

東莞市位于廣東省中南部，現轄32個鎮區，戶籍人口156萬，常住人口640多萬，擁有各類學校650所，東莞始終堅持以經濟建立為中心，是中國綜合經濟實力30強城市之一，由于當地實惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業，因此，相對來講當地外來人口特殊多，其商業環境也因此顯得特殊旺盛，據不完全統計適合x產品銷售的終端在101家左右。

2、各品牌市場銷售狀況

目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”，其它各品牌的銷售遠在其后，究其緣由其它品牌均為二級代理商經營，而“a”“b”兩大品牌一起先進入東莞市場，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經銷商多年對市場的精耕細作，已經和商家建立起較深厚的客情關系，因此，該經銷商對東莞終端市場肯定擁有把控權。

3、x品牌東莞市場現狀

x在廣東地區原實行總代理制，xx年才將東莞地區的銷售獨立出來，x進入東莞市場即尋求與a產品代理商的合作，盼望以此來整合該代理商的終端網絡資源，但后期由于該代理商在經營過程中出現一些問題，x業務也因此無法正常運作，因此，在東莞事實上出現市場真空狀態已近半年。

二、x產品swot分析

1、優勢

①x品牌自身優勢

由于大量的外來人口涌入，他們當中一局部人正處于30歲階段，他們經驗過x產品輝煌年頭，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的。

②x品牌整體開展趨勢

復讀機行業整體呈下滑趨勢，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌開展也都處在低谷，但“x”去年是唯一實現正增長的廠家，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此，x整體開展勢頭還是比擬強勁的。

③產品線及價格的優勢

x經過近年的業務開展和對市場的調整，已經形成了“學習機”、“嬉戲機”、“復讀機”、“vcd隨身聽”、“早教機”、“電池”、“有源音響”、“電子辭典”、“mp3”等十大系列電子教育產品。

④當地的終端市場容量

據不完全統計，東莞地區適合x銷售的大中型終端網點有近101家之多，浩大消費群體與廣州和深圳市場不前不后。

2、劣勢

①市場需重新進入本錢高

消費者對品牌的認知總是先入為主，加上行業利潤不斷的下滑，對于一個成熟的產品經銷商熱忱勢必遞減，此時重新進入一個市場，勢必會有來自方方面面的壓力，同時重點還要考慮投入產出。

②當地品牌傳播相對缺乏

早期東莞地區是廣州總代理經營，僅僅停留在學習機的批發年頭，根本談不上品牌傳播，去年廣東地區實行小區域經銷制，至今亦是曇花一現，品牌傳播方面是特別缺乏的。

③局部利潤型產品款式少

x品牌學習機、復讀機、嬉戲機是傳統工程，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業利潤越來赿薄，而x利潤型產品如:“vcd隨身聽”、“電子辭典”、“mp3”那么顯得款式較少，難以形成有力的產品競爭組合。

3、時機

①東莞消費特點市場容量

東莞的終端市場異樣活潑，每個鎮不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費，由此可見當地的市場容量還是比擬大的。

②前期市場出現真空狀態

x在東莞雖然始終有銷售，但根本上是限于學習機的批發業務，去年將東莞市場獨立出來操作，由于各種緣由x業務也是曇花一現。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個強勢品牌，其它品牌廠家或經銷商事實上對市場的投入并不是很大，因此，對x來說是特別有優勢的。

4、威逼

①市場遺留問題影響經銷商信念

小家電行業經銷商最擔憂的一個是市場的不穩定性，另一個那么是規劃的產品有沒有市場競爭力，還有一個就是廠家的售后效勞是否完善，由于市場前期緣由我堅信東莞地區的經銷商信念是不夠的。

②原代理可能設置市場進入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當中出現一些問題，短時間內廠商雙方沒方法處理好，此前各大商場跟該代理商已經簽過合同，而且每個商場會有少量產品陳設，此時要想跟商場另簽合同難度會比擬大。

③競爭對手相對穩定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業素養的促銷隊伍，以及同各終端網點多年的合作關系，也是我們進入市場的一大威逼。

三、東莞市場操作方案

1、復讀機的市場特點

東莞地區商業環境是比擬成熟的，特殊是當地的終端市場異樣旺盛，根本上每個鎮都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對于復讀機行業來說確有其市場特點:

①東莞市場根本上以終端為主;

②終端市場被少數經銷商限制;

③市場競爭鼓勵程度特別殘酷;

④復讀機整體市場呈下滑趨勢。

2、東莞終端網絡狀況

東莞地區不同于內地市場，根本上都是終端商場，對于任何一個經銷商來說其資金壓力都是特別大的，從目前所駕馭的狀況來看，適合x銷售的終端網絡有近101家:

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業電器商場(15家)

3、總體市場推廣策略

面對東莞地區困難的復讀機市場現狀，加上經營終端市場本身所要面對的資金、管理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個可行的總體市場推廣策略，勢必會遭受到來自各方面的壓力。

總體策略:

①市場進入前期做好調查工作，充分駕馭網絡根本狀況;

②保持低調進入市場，盡量幸免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作，幸免其劇烈的設置市場障礙;

④樹立終端樣板市場，以點帶面穩步拓展市場;

⑤制定敏捷的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道;

⑥售點的開發以產出利潤為中心，同時兼顧市場的戰略布局;

4、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的，光做20%的售點也不行能有好的產出，合理的網絡布局異樣重要，結合東莞市場的特點，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方面對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經銷商最能產出銷量的網點。

5、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏，但至少要有合理的上柜組合及事實上形成終端主推，此類終端亦是重點招商和產出利潤的網點。

6、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一局部是可以合作的，主要是依據客戶的實際經營狀況，調整銷售政策最終達成交易。

7、業務開拓時間推動

①東莞市場調查4月25日前根本完成

◎重點駕馭終端網絡分布狀況;

◎了解各商場各品牌銷售狀況;

◎調查商場信用相關費用狀況;

◎洽談客戶合作意向及其看法。

②樣板市場樹立5月25日前約10-15家

◎參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如:“沃爾瑪”、“家樂福”、“大新”、“華潤”等銷售系統建立一批樣板市場;

◎樣板市場的傳播效應及銷量產出是比擬大的，但同時也是經銷商資金占用最大的一塊，因此，從市場的戰略意義啟程，建議此類終端廠家直營經銷商配貨從而達成廠商雙贏。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結合市場實際狀況此類終端一局部由經銷商直營約10家;

◎其它的那么通過中間商或者干脆交由零售店來經營約15家。

④零售終端業務7月15日前約40家

此類客戶根本采納供貨的合作方式并由客戶自行經營，在5月底開通15-20家，7月中旬根本完成網絡建立。

四、管理團隊(此略)

1、組織架構2、工資考核3、鼓勵機制4、業務培訓

5、報表管理6、促銷培訓7、促銷籌劃8、財務管理

五、資金需求

結合東莞市場及電教行業銷售特點，保守估計須要投入資金在101萬以上(不含促銷廣告類等費用)。

六、銷量評估

vcd隨身聽、5000臺復讀機15000臺、學習機10100臺。

七、財務分析

附:東莞市場銷售模式探討

結合東莞市場自身的特點，及面對困難的市場競爭環境，按一般的程序進入東莞市場確定會受到助礙，為此，本人就如何更快更好的進入東莞市場談談個人的一些想法:

一、找經銷商合作很難達成公司預期目標

1、上百個零售終端市場投入本身就很大，在市場初期經銷商或廠家信念可能比擬大，如今已進入市場成熟期，作為廠家也好經銷商也好，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產出狀況;

2、東莞目前的市場狀況，行業內人士根本上都很熟識，前期比方:“”、“”、“”、“”等品牌曾先后進入，但都一個結果市場銷售跟不上來，緣由只有一個就是特別規的市場競爭結果。

3、行業外人士可能會出于投資的目的，但我想對市場的不熟識和非專業的市場操作方法，實質上也不行能比行業內人士經營的更好。

二、公司經銷商及商家聯營是較好的模式

1、目前狀況變得經銷商只有在廠家的介入狀況下才有可能把市場做好，僅簡潔的廠商聯營還不能適應東莞市場的現狀;

2、針對東莞這樣的市場，最好的方法就是將市場分割，尋求最正確的網絡資源，加上廠家干脆進入局部市場，那么相對會削減來自競爭對手的壓力，同時，此銷售策略也有利于市場的滲透，以及所轄市場的專業操作和銷量的提升。

三、廠家經銷商及商家三方聯營的可行性

1、對市場的有效分割，三方均能優化各自的資金投入和運用狀況;

2、由此可以引入經銷商，內部員工，或者說個體戶參加進來經營;

3、各自的市場占用僅有的市場資源，那么市場操作勢必專業和高效;

4、用運一些特別規市場管理方法完全可以實現對市場有效的管理。

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一、優化完善農產品品質

很多農產品基于氣候或地理環境的因素，本身的品質就特別突出，如xx吐魯番的葡萄，xx北的xx大米、xx的xx的三七等，但是以這樣的品質進入高端市場還是遠遠不夠的，須從育種改良、種植工藝、加工標準等方面進一步提升。

比方蘋果，一般的果農都知道，須要噴灑26種以上的農藥，才能保證蘋果不受蟲害的侵擾，而這樣的蘋果對特殊注意安康的高收入階層，能夠承受嗎？內行人都知道，一個蘋果出口須要147項檢測，而內銷的蘋果幾乎沒有，此時此刻國內外都對食品平安產生了劇烈的關注，尤其媒體紛紛報道因為農藥超標、重金屬超標，產生的中毒事務，作為農產品的生產經營者來說，要想讓自己的有更大的收益，決不能吃祖宗和當地特別環境的老本，加強對品種的改良，包括外觀、口感、養分成分、平安性、加工工藝等，這是提升農產品附加值的根底所在。

比方xx村集團開發的高品質雞蛋，嚴格遵照有機食品標準，采納樹林放養，母雞都是吃山野間的昆蟲，喝山泉水長大的，由于在生產環節中保持著原始生態的環境，使xx有機雞蛋的品質、色澤、口感、營銷含量有了大幅度提升，在xx市場，一只蛋賣到4元錢，是平凡雞蛋的10倍，因為品質優異，每天能銷售出去數千枚，成為高端人群日常生活的必需品。

因此有至于擺脫低價值的農產品經營者，必需想方設法在品質上做到別出心裁、出類拔萃，這樣就有可能賣出高于平凡產品數十倍的價格，品質表達價值，的確如此。

二、產品構造性包裝

一般我們發覺，目前大多數的農產品包裝相對土氣，缺少讓人眼前一亮的感覺，許多產品選擇塑料袋或者瓦楞紙箱包一下，早早了事，上面標明產地和品牌名稱就沒有了，事實上這樣的包裝往往讓人感覺檔次低，高端的消費群又怎能喜愛上這樣的產品呢？產品的包裝要和產品的優良品質相匹配，這樣才能相得益彰，塑造品牌價值，探究發覺，一個產品的價值60%來自于包裝，因為消費者有時候往往并不了解產品本質，往往借助于包裝形象、文字說明、生動展示才能感覺到，這一點卻是很多農產品經營者所無視的。

而我效勞的國內有機企業——有機農莊，建議他們在有機蔬菜的包裝上領先采納中英文雙語，說明有機食品不含農藥、殺蟲劑、施用生物有機肥等說明，讓消費者立刻就明白什么是有機食品，他的好處在哪里，消除了消費者選購的懷疑，因此獲得了很好的效果，僅在上海地區家樂福古北店月銷售額到達了30多萬。而此時此刻，還有大多數的有機食品廠商，到今日也就是在包裝上印有各種認證的標記，極少詳細說明產品的特色和具體信息，錯失了與消費者最干脆、本錢最低的溝通時機。

事實上對于農產品的包裝，我們大致可以分為內包裝和外包裝，外包裝我們除了選擇農產品常用的綠色以外，還可以多采納橙黃色、金黃色、紅色等象征陽光、檔次、生命的色調，盡量在包裝的正面設計一個顯明的形象，消費者能在5米之外就能看到，而在外包裝的反面可以采納圖片協作文字的說明方式，介紹產品的來源、歷史、產地、文化、特色、養分成分、食用人群、食用方法等，更關鍵在于介紹余種不同之處，而相應的生產廠家和聯絡方式的文字相應小一些，因為這不是消費者關注的主要信息。而外包裝的材質可以依據產品的質地大小，大膽的采納一些特殊的材質，比方陶罐、牛皮袋、瓷器等，從而突出形象，彰顯農產品的價值。

對內包裝而言，有必要制作一些精致的折頁和手冊，或者小的工藝品，介紹產品和產地的人文背景、自然環境，風土人情等，加深消費者對產品的了解、信任與好感，比方生產的蘋果的廠商，完全可以在在包裝蘋果的包裝紙上印有一些：蘋果排毒，每天吃蘋果不用看醫生”科學常識和民間諺語，消費者每天在吃蘋果，都會強化他再次運用的行為，進而成為產品的.重視消費者打下根底。

當然對高端人群來說，在包裝上要特殊注明選購的理由，和獨特的賣點，這樣結合詳細產品進展深度開掘。

三、開掘賣高價的亮點

好產品還要會叫賣，此時此刻許多高品質的農產品銷路不暢的主要緣由，就在于此，一句顯明的廣告知求可以喚起消費者的留意，引起他們的購置沖動。例如xx出品有機面粉：千斤石磨制成，口感養分不流失。立刻與平凡面粉劃清了界限，其他面粉都是機器磨的，我的面粉是摻用傳統的石磨制成的，消費者就會產生新奇，終歸此時此刻很長吃到這樣的面粉，而且突出了這種工藝的好處，口感更好，保全小麥養分的購置利益點，當然獲得消費者的高度認同，價格比平凡面粉貴五倍，卻賣的斷貨，供不應求。

因此塑造賣高價的理由，我們必需挖掘農產品本身的特色，以及當地的自然環境和文化背景進展訴求，盡量突出人無我由，人有我精，人精我異的特色。如xx一家企業去山上養雞，名曰“跑山雞”，消費者聽到這樣的名字就很別致，不僅如此，邀請消費者去山上抓雞，可是這些雞和野雞差不多，不是在樹上，就是在山澗，并沒有那么好抓，但卻有許多人樂此不疲，不抓雞當作了打獵，企業也獲得了很好的經濟效益，因為他家的雞就是和別人不一樣。

從事從產品經營企業，要想方法開掘和塑造出產品獨特的價值來，并把它傳播出去，這樣就不怕沒有市場了。

四、塑造產品傳奇故事

對很多名特優的農產品來說，背后都有一段特殊的傳奇和故事，作為經營者其實不僅僅在銷售農產品本身，也是在銷售和推廣一種文化、一種理念、一種生活方式。這是許多企業所無視的地方，那們如何進展塑造呢，我們可以跟戲劇當中的一個原那么，進展說明，一件事物的發生，算是一條新聞，新聞在不斷傳播和深化后，會便成傳聞，進而編成傳奇、神話，甚至是童話，往往這個境界是人人所憧憬的，因為每個人不管他身處何方，地位境遇如何，都有回來自我，崇尚自然的渴望，我們就是要營造著這樣的一種氣氛和體驗，尤其是高收入、高檔次、高品位的消費者來說。

比方xx的野生玫瑰花，從品質和色香味來說，也只有xx玫瑰與之企及，但又有人知道她的漂亮和芳香呢，事實上完全可以通過民間傳聞和民間故事來進展的傳播的，因為xx族姑娘的名字都叫古麗，而它的意思就是玫瑰的含義，結合少數民族風情和歌舞，進展塑造，走出xx是完全有可能的。

這一點我們可以看到，xx的一家生產茶葉的廠商就做得特別好，他們每次參與展集合在終端的銷售人員，穿著的都是當地xx族的特色服裝，唱著山歌，迎接過往的來賓，獲得了很好的傳播效果，許多人為了嘗嘗“xx茶”味道，紛紛解囊購置。這樣現場的品牌串起酒杯消費者帶到了加利、帶到了腦海里，進而通過他們傳播四方。

埋頭苦干的農產品經營者們，你們想到沒有自身的產品串起在哪里呢？失去了傳奇的包裝和演繹，就猶如一句沒有靈魂的生命，這樣的產品又怎樣能打動人呢？

五、開發多樣化特性化需求

此時此刻我們發覺，絕大多數農產品都是在滿意人們的根本需求，莫非我們僅僅是為了滿意溫飽嗎？其實在中國許多沿海地區的富有程度，不亞于興旺國家了，他們對農產品有著更多、更高、更深、根特性化的需求。因此必需依據自己的產品特點，對應消費者獨特需求，滿意他們更加苛刻的要求，才能獲得更高的收益。

例如曾經建議一家生產高檔大米的企業，主攻開發糙米市場，因為糙米是聯合國糧農組織推動的養分食品之一，因此對該產品進展多樣化包裝，針對減肥美容的女性、孕婦、商務人士、中老年人開發，并結合深度的食用方法和調理教育，在北京的高端市場獲得了意想不到的效果，消費者發覺突然找到了多年夢寐以求的安康食品，有沒有毒副作用，銷量獲得了持續的攀升。

事實上許多農產品本是含有很多特殊的養分成分和生物活性，場上缺少對應市場和消費群的手段，造成了好產品賣不出去，消費者得不到好的農產品的現象出現。

六、高端農產品，渠道創新是出路

此時此刻很多農產品，都盼望進現代零售渠道，如賣場、超市、便利店等，事實上，這些渠道因為門檻較高，進場費、促銷費不堪重負、還有帳期限至、甚至拖欠款，對很多農產品來說并不是有效的渠道。

事實