企業員工異動管理規定第一章總則第一條為規范員工異動管理，保證合伙企業人力資源的合理流動，激發員工的工作熱情，優化人力資源配置，特制定本規定。第二條本規定適用于合伙企業試用期員工的轉正、辭退以及員工的晉升、降職、調動、離職等異動程序及工作交接等問題，合伙企業高層管理人員除外。第三條員工異動分為崗位（職位）變動和勞動合同的終止或解除，員工崗位（職位）變動分為晉升、降職、調動。本規定中的調動包括合伙企業、各事業部與項目合伙企業之間的調動。異動、變動、調動統稱為異動。第四條本規定中的人員分為以下層級：（一）高層管理人員是指合伙企業執行事務合伙人、副總經理、執行事務合伙人助理，；（二）中高層管理人員是指各業務經理、部門正副職；（三）職員層是指除上述職務外的所有員工。第五條本規定中的術語解釋如下：（一）晉升是指員工由低層級的職位上升到高層級職位的人事調整活動；（二）降職是指員工由高層級的職位下調到低層級職位的人事調整活動；（三）調動是指員工由現任崗位調整或臨時借調到其它部門或單位的人事調整活動，調動包括調離及助勤；1、調離是指員工由現任崗位調整到其它部門或單位的人事調整活動，人事關系發生轉移；2、助勤是指為合伙企業內部完成某項特殊工作，員工從某部門或事業部、項目合伙企業被調到其他部門或事業部、項目合伙企業，人事關系不發生轉移；（四）離職是指員工與合伙企業（指簽訂勞動合同的合伙企業，以下簡稱合伙企業）解除或終止勞動關系的人事調整活動，離職分為辭職與辭退；1、辭職是指員工在勞動合同期內主動要求脫離現任崗位，與合伙企業解除勞動關系的行為；2、辭退是指合伙企業在合同期內主動與員工解除勞動關系的行為。第六條員工異動應遵循以下原則：（一）充分發揮能力原則，合伙企業可根據業務發展需要、崗位任職資格、員工個人能力表現與業績考核情況，本著充分發揮員工能力的原則，對員工的工作進行調整；（二）服從安排原則，本著局部利益服從整體利益、個人利益服從組織利益的原則，所有員工須服從合伙企業的異動安排。第二章管理部門及權責第七條人力資源部為合伙企業員工異動的管理部門，具體權責為：（一）負責員工異動相關制度的擬定及宣傳貫徹；（二）負責員工異動相關手續辦理；（三）負責整理員工異動文件并存檔；（四）負責監督、考核并指導事業部員工異動管理工作。第八條各業務部門人員應積極配合人力資源部，完成員工異動相關工作流程。第九條綜合管理部（人力資源崗）為事業部及其所轄項目合伙企業員工異動管理部門，具體權責如下：負責合伙企業員工統籌管理及相互調配；負責合伙企業員工異動手續的辦理；負責對違反本規定員工按照合伙企業相關規定進行處罰；第三章員工異動管理第一節試用期員工轉正條件第十一條員工違反合伙企業規定，有下列情形之一的，合伙企業不予轉正：（一）試用期間累計遲到、早退4次（考勤管理辦法中規定的特殊情況除外）；曠工1次；請事假累計超過6天，病假累計超過15天者；（二）試用期間經常上網聊天、下載與工作無關的資料，嚴重影響正常工作，口頭或書面警告不能及時改進者；（三）試用期間被發現由于個人原因，造成合伙企業機密泄露者，給合伙企業造成損失的，合伙企業給予罰款并辭退；（四）存在兼職影響本職工作的；（五）徇私舞弊及工作失誤，給合伙企業造成損失的，合伙企業給予罰款并辭退；（六）入職資料提供虛假信息者，合伙企業一經發現給予辭退處理；（七）違反合伙企業相關規章、制度、規定、辦法的。第十二條員工不適合本職工作的，被視為不符合轉正條件：（一）試用期間不能很好理解崗位工作的；（二）試用期間工作成績較差，經指導工作無改進的；（三）不能積極對待本職工作，不認可企業文化者；（四）造成員工關系緊張，不能協調工作的。試用期到期后，合伙企業將對試用期員工進行測評，得分60分以下者，將按試用期不合格處理，合伙企業予以辭退，詳見《新員工試用期滿考核評價表》（見附件一）。第二節員工晉升第十三條合伙企業出現崗位空缺，首先考慮從內部競聘或晉升。第十四條各單位中高層管理人員內部競聘參照合伙企業《中鐵房地產集團海外地產發展有限合伙企業領導人員職位晉聘細則》相關管理制度實施。第十五條各單位員工具備以下條件之一，可經各單位部門執行事務合伙人推薦或自薦，按照《合伙企業組織測評--員工測評表2（副經理及以下人員）》（見附件二）進行測評，測評合格經各單位主管領導批準后可以晉升及調薪，員工級別晉升無特殊情況均按合伙企業職務等級順序逐級晉升：（一）工作表現優秀，并且業績突出者；（二）對負責的工作有重要的創新、拓展，并在實施后發揮重要作用及取得明顯經濟效益者；（三）領導交付的重要工作圓滿完成，成績顯著，對合伙企業的發展有重要意義者。第十六條員工晉升必須滿足以下條件：（一）具有擔任高一級職位的能力與潛力；（二）誠實、正直、有較強的團隊協作精神。第十七條員工晉升后，依據合伙企業相關規定給予聘任，并將相關文件存檔。第十八條晉升審批應遵循如下程序：職員層人員晉升中高層管理崗位，中高層崗位由低級向高級晉升，按《中鐵房地產集團海外地產發展有限合伙企業領導人員職位晉聘細則》相關管理制度實施。員工由低級向高一級晉升，由執行事務合伙人推薦，員工所在單位領導集體討論通過，即可晉升，同時調整薪酬等級。第十九條晉升員工的工作涉及工作交接的，交接手續辦理參見本規定第四章工作交接手續條款的相關規定執行。第三節員工降職第二十條各單位中職員級員工出現下列情況，按照《合伙企業組織測評--員工測評表2（副經理及以下人員）》進行測評不合格者，由各單位人力資源部（崗）提案，經各單位執行事務合伙人、主管領導批準，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發生較大失誤或有違規行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十一條各單位中高層管理人員出現下列情況，按照測評不合格者，由人力資源部提案，經黨委會批準，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發生較大失誤或有違規行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十二條被降職人員需辦理工作交接手續的，按本規定第四章工作交接手續條款的相關規定執行。第四節員工調動第二十三條合伙企業根據工作需要，可調動員工的崗位，被調動的員工須服從合伙企業安排，不得延遲或推諉。第二十四條各單位員工在本職崗位上工作滿一年以上，確因正當原因不便在原崗位工作，且之前敬業愛崗，無重大違規、違紀事件的，可用書面報告的形式申請在本級單位調動。第二十五條員工調動的申請、審批應遵循如下程序：（一）各單位職員級員工在本級單位內部調動，由各單位人力資源部（崗）填寫《本級單位內部人事變動審批表-1》（見附件三），經調入、調出部門負責人和執行事務合伙人簽署意見后報海外機關人力資源部備案；（二）各單位中高層管理人員在本級單位內部調動，由各單位人力資源部（崗）提交議案經機關人力資源執行事務合伙人審核，上黨委會審議通過后執行，人力資源部填寫《本級單位內部人事變動審批表-2》（見附件四），經主管領導簽批后備案；（三）本級單位部門內調動，由申請部門負責人填寫《部門內部人事異動申請表》見附件五，部門執行事務合伙人簽署審批意見后報上一級人力資源部（崗）備案；（四）職員級員工跨合伙企業部門、或事業部所轄項目合伙企業之間的調動，經員工所在單位執行事務合伙人、人力資源執行事務合伙人同意，人力資源部填寫《跨單位（部門）人事變動審批表-1》（見附件六），調入、調出執行事務合伙人審核，主管領導簽批后執行，人力資源部（崗）備案；（五）職員級員工由跨單位調動（含助勤），經員工所在單位執行事務合伙人、人力資源執行事務合伙人審核，人力資源部填寫《跨單位（部門）人事變動審批表-1》，報調入、調出合伙企業主管領導審批后執行，人力資源部備案；（六）中高層管理人員跨合伙企業部門、經業務執行事務合伙人、人力資源經理審核，人力資源部填寫《跨單位人事變動審批表-2》（見附件七），上黨委會審議通過后執行，人力資源部備案。第二十六條員工調動工作交接手續辦理參見第四章工作交接手續條款的相關規定執行。第五節員工離職第二十七條員工的離職分為“辭職”、“辭退”、“勞動合同終止”三種情況。第二十八條員工因辭職、合同期滿不續簽等原因而離職，須提前三十日以書面形式提交辭職報告至部門負責人及執行事務合伙人，并根據《普通員工離職審核、交接表》（見附件八）或《管理人員離職審核、交接表》（見附件九）審簽，試用期員工須提前三日提交辭職報告。第二十九條員工因辭退、試用不合格等原因而離職，其審批程序如下：（一）各單位職員級員工離職的，由離職人員填寫《普通員工離職審核、交接表》，各單位所屬部門負責人簽字，經各單位人力資源執行事務合伙人、主管領導簽批后，將該表及相關資料報海外機關人力資源部備案；（二）中高層管理人員離職的，由離職人員填寫《管理人員離職審核、交接表》，海外機關人力資源執行事務合伙人簽字，報主管領導簽批。第三十條員工未提交書面辭職報告而離職的屬擅自脫離工作崗位，按照國家相關法律規定執行。第三十一條離職工作交接手續辦理參見第四章工作交接手續條款的相關規定。第三十二條如離職人員按正常手續交接工作完畢并離職后，發現有財物、資料或對賬務未清者，給合伙企業造成損失的，合伙企業有權對已離職人員追究相關法律責任。第三十三條完成工作交接的員工，方可辦理離職手續，離職手續包含以下內容：（一）辦理五險一金停保轉移手續；（二）開具離職證明；(三)簽訂《解除勞動合同協議》（四）核定離職薪資。第三十四條對提出辭職的員工，用人部門和人力資源部應及時與其面談，了解辭職具體情況和原因，征詢其對合伙企業的意見并填寫《普通員工離職審核、交接表》或《管理員工離職審核、交接表》中面談記錄一欄。第四章工作交接手續第三十五條本級單位及跨單位的員工調動，需人力資源部（崗）出具正式書面通知，報海人力資源部備案，并抄送本級單位相關部門及各單位，通知有關部門及員工辦理相關的調動手續。人員調動的書面通知應作為該員工的基本信息之一，收錄到員工的個人檔案中。第三十六條異動員工接到崗位異動，離開原崗位時應妥善辦理工作交接手續后才能到新單位、新部門報到。中高層管理人員5日內完成工作交接，其他人員3日內完成工作交接。第三十七條無法如期辦理移交手續時，特殊情況，可先調往新部門，同時協助交接人員進行工作指引。第三十八條異動員工與交接人員辦理工作交接手續的具體內容如下：（一）離職員工完成《普通員工離職、工作交接審批表》或《管理人員離職、工作交接審批表》中相關部門的審簽，調動員工完成《工作調動交接清單》（見附件十）中相關部門的審簽；（二）將現職務（崗位）所負責的工作交接完畢,有未完成的或尚未解決的事宜，工作交接時應進行文字說明；（三）移交現職務（崗位）保管的工具，鑰匙、工作資料、帳冊和物品等，并列清單確認，對于辦公設備資料由綜合管理部負責審查并簽字確認，對于工作資料、未完工作項由上一級負責人審查簽字確認；（四）結清財務、業務帳務，并詳列明細，附相關單據由直屬上級確認后移交給交接人員；（五）異動員工的資產交接手續，按合伙企業《固定資產管理辦法》進行辦理；（六）其它上級主管或交接人員要求澄清的事情。第三十九條確因工作需要，應盡快到新崗位任職，而接交人員又未到崗的，異動員工應與原直屬上級進行工作交接。第四十條員工外派培訓或考察，時間較長需辦理工作交接時，參照以上條款執行。第四十一條異動員工中的離職人員憑簽審完畢的《普通員工離職審核、交接表》、《管理人員離職審核、交接表》或《工作調動交接清單》完成離職手續辦理。第五章附則第四十二條本規定由合伙企業人力資源部負責解釋和修訂。第四十三條本規定自公布之日起施行。本規定施行前頒布的有關文件與本規定內容不一致的，按照本規定執行。附件一：《新員工試用期滿考核評價表》附件二：《海合伙企業組織測評—員工測評表2（副經理及以下人員）》附件三：《本級單位內部人事變動審批表-1》附件四：《本級單位內部人事變動審批表-2》附件五：《部門內部人事異動申請表》附件六：《跨單位（部門）人事變動審批表-1》附件七：《跨單位人事變動審批表-2》附件八：《普通員工離職審核、交接表》附件九：《管理人員離職審核、交接表》附件十：《工作調動交接清單》新員工試用期滿考核評價表人事資料姓名性別出生年月婚姻狀況籍貫學歷/學位專業政治面貌職稱畢業學校及時間類別1、應屆2、在職（已工作年）試用方式1、√公開招聘2、推薦或選舉3、內部晉升特殊訓練技能試用合伙企業及部門試用計劃1、試用職位：2、試用期限：叁個月3、崗位及主要職責：考核項目考核指標指標權重評價項(在選擇項中打“√”)出色優良滿意一般不滿評價意見54321業績40工作完成數量4試用部門負責人評價：建議：□試用合格，正式錄用□擬延長試用□擬解除合同工作完成質量4態度30主動性2自律性2熱情/激情1主人翁意識1能力30自我管理能力2部門負責人評價：建議：□試用合格，正式錄用□擬延長試用□擬解除合同團隊合作能力2溝通理解能力1適應創新能力1綜合評價（100分）附件二：-員工測評表2（副經理級以下員工）姓名所屬部門、崗位測評人入職時間學歷、專業與被測評人關系

（上級、同級）持有專業證書測評日期第一部分：職業素養（占20%）職業素養分數占整體測評表的20%，共考核五項，每項占職業素養權重各20%，請在對應評分欄中寫上相應的分數。內容表現請在對應評分欄打分100~85分84-75分74-65分64-55分54分以下職業素養維護合伙企業利益，適應企業文化。積極協助合伙企業其他部門同事完成相關工作。勇于承認錯誤，并承擔責任，不扯皮推諉。工作態度良好。正直上進，不傳播負面信息。第一部分得分第二部分：能力素質（占40%）能力素質分數占整體測評表的40%，共考核五項，每項占能力素質權重各20%，請在對應的評分欄中寫上相應的分數。能力素質五級表現四級表現三級表現二級表現一級表現請在對應評分欄打分100~85分84-75分74-65分64-55分54分以下100~85分84-75分74-65分64-55分54分以下團隊協作善于與不同類型的人合作共事，充當團隊中的潤滑劑，促使團隊士氣高漲，團結一致善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成能夠保持基本的團隊合作精神，不會對工作產生不利的影響很難與人合作共事，甚至影響工作開展溝通能力口才出眾，善于把握聽眾的心理，具有很強的煽動性和鼓舞性簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明能夠表達意圖，有時需反復解釋表達意圖困難，不善于與人交流解決問題能力能迅速理解并把握復雜的事物，發現關鍵問題、找到解決辦法問題發生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決發現問題，能夠想辦法解決，但有時抓不注關鍵能夠發現問題的存在，但無法解決或只能求助于別人很難發現問題，不能解決問題，甚至不愿意解決問題計劃執行嚴格按照現有的計劃執行，并能夠預留出足夠的應變時間，確保計劃按時保質的完成能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯能按照計劃執行，比較注意細節，偶有差錯發生并能迅速改正能夠大致按計劃執行，不太注意細節，偶有差錯發生很難按照計劃執行，不注重細節，經常有差錯發生工作主動性工作非常主動、積極，喜歡發起工作，從不拖沓，遇到問題傾向于獨立思考，不斷改進工作方法、提高工作效率工作主動、積極，很少拖沓，遇到問題會思考解決，經常性改進工作方法、提高工作效率工作主動、積極性一般，遇到問題能解決就解決，不能解決會出現拖沓的情況，偶爾改進工作方法、提高工作效率做事不夠主動，積極性不高。遇到問題時傾向于尋求幫助，思維方式消極被動做事消極，被動等待，積極性非常低。遇到問題時能拖就拖，思維方式極為消極被動第二部分得分第三部分：專業能力（占40%）專業能力分數占整體測評表的40%，共考核兩項，專業知識占專業能力權重30%，專業技能應用占專業能力權重70%，請在對應的評分欄中寫上相應的分數。專業能力五級表現四級表現三級表現二級表現一級表現請在對應評分欄打分100~85分84-75分74-65分64-55分54分以下100~85分84-75分74-65分64-55分54分以下專業知識能夠傳授或指導他人能夠在復雜情況下應用能夠在較基本的情況下應用概念性的理解完全不懂專業知識專業技能應用能夠解決高難度的專業問題能夠解決復雜的專業問題能夠解決基本的專業問題具備一定專業技能，對基本專業問題解決起來吃力缺少專業技能，無法解決專業問題第三部分得分最終測評得分說明：

1、所有評分項目的分值相同視為無效評估表；

2、評分項目的分值出現小數視為無效評估表；

3、評估項目內容填寫不完整視為無效評估表；

4、評估人對“被評估人能力素質評價”進行評分，“100分”項不得多于2項，“90分”項不得多于5項。凡超過項數按無效計。附件三：單位內部人事變動審批表-1姓名學歷專業畢業院校入職時間原工作情況調入意向調動日期調出部門崗位/職務調入部門崗位/職務調動原因：□職務變動□內部調動□借調□助勤□待崗調出部門意見：部門負責人（簽字）：日期：執行事務合伙人審核：執行事務合伙人（簽字）：日期：調入部門意見：部門負責人（簽字）：日期：執行事務合伙人審核：執行事務合伙人（簽字）：日期：人力資源備案確認：說明：本表適用于合伙企業職員層員工職務變動所用，執行審批程序后，辦理相關工作交接手續，此表交人力資源部存檔備案。附件四：單位內部人事變動審批表-2姓名學歷專業畢業院校入職時間原工作情況調入意向調動日期調出部門崗位/職務調入部門崗位/職務調動原因：□職務變動□內部調動□借調□助勤□待崗調動依據：□經年第次會審議通過；□經年第次會審議通過；□經年第次執行事務合伙人辦公會審議通過；調出部門負責人簽字確認：調入部門負責人簽字確認執行事務合伙人審批：說明：本表適用于合伙企業中高層管理人員職務變動所用。合伙企業執行審批程序后，辦理相關工作交接手續，此表交人力資源部存檔備案。附件五：部門內部人事異動申請表姓名學歷專業畢業院校入職時間所屬部門調動日期原崗位/職務調動至崗位職務異動原因執行事務合伙人審批（簽字）：日期：人力資源備案確認部門負責人（簽字）：日期：附件八：普通員工離職審核、交接表姓名部門職務入職日期合同到期日預定離職日離職原因離職原因描述：您對本合伙企業有何建議：。面談記錄員工所在部門人力資源部門面談人：面談人：經辦部門交接項目交接時間承辦人簽字經辦部門負責人審核備注一、原部門1、處于進程中的工作項目2、已納入計劃的工作項目3、已完成工作的遺留問題4、各種紙質資料及工作電腦中的資料二、綜合管理部1、電腦及通訊設備2、耐用辦公用品3、管理資料（如《制度匯編》等）4、機具密鑰（如密碼、箱柜鑰匙等）5、檔案、圖書等其他物品三、財務管理部1、借款清償2、支票領用3、票據交割4、費用報銷往來款項結算與外單位與其他部門與本部門其他四、人力資源部保險福利工傷、失業、養老、醫療保險住房公積金關系檔案黨、團關系檔案考勤統計應出勤實際出勤加班遲到早退請假出勤計薪天數統計人員工簽字部門負責人簽字人事部門經理執行事務合伙人注：1.此表僅適用于員工（職員層類）離職簽核所用，人力資源部收到此表時應檢查各項是否填寫完整，特別是離職種類、員工簽名并核實離職原因。2.工作調動或離職人員憑此單到各部門辦理交接。交接完畢，相關領導簽署意見后，財務部方可為離職員工辦理工資結算。本清單（含附屬清單）由綜合部保存備案。3.工作調動人員只需交接1-3項內容。

附件九：管理人員離職審核、交接表姓名部門職務入職日期合同到期日預定離職日離職原因離職原因描述：您對本合伙企業有何建議：