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文檔簡(jiǎn)介
6/6公司項(xiàng)目策劃方案模板公司項(xiàng)目策劃方案模板
【篇一:企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板】
(項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng))
華南理工大學(xué)科技園入園企業(yè)
商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人
(蓋章)
華南理工大學(xué)科技園有限公司
二000年六月制
保密承諾
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字:
接收日期:_______年____月____日
商業(yè)計(jì)劃書
7.產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)
8.管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。)9.融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)
10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11.風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)
目錄
第一部分公司基本情況5第二部分公司管理層9第三部分產(chǎn)品/服務(wù)12第四部分研究與開發(fā)15第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況17第六部分營(yíng)銷策略19第七部分產(chǎn)品制造21第八部分管理23第九部分融資說明25第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃28第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制29第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度30第十三部分其它(31)
【篇二:項(xiàng)目策劃書模板】
如何打開產(chǎn)品市場(chǎng)
策劃人:肖策劃時(shí)間:
項(xiàng)目策劃書
洋
2014年02月1/6
27日
第一部分:項(xiàng)目介紹
1.項(xiàng)目概述
北京鼎國(guó)主要是針對(duì)試劑,耗材,儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主的公司.全國(guó)各地均有分公司,但是如何將自己鼎國(guó)自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去?如何打開屬于我們自己品牌的一個(gè)銷售市場(chǎng)呢?現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們可以通過各種渠道來進(jìn)行產(chǎn)品推廣,從而達(dá)到將鼎國(guó)產(chǎn)品推出去的效果.
?1、項(xiàng)目主題:如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場(chǎng)?2、實(shí)施對(duì)象:各地經(jīng)銷商、各地終端客戶?3、實(shí)施區(qū)域:北京
?4、項(xiàng)目期限:2014年3月1日-6月6日(含推廣日期)2.項(xiàng)目背景分析
通過在上海鼎國(guó)工作的一年時(shí)間,我發(fā)現(xiàn)分公司都有自己有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,加之上海鼎國(guó)又簽了pall,qsp等廠家的代理權(quán)限,所以主要也是針對(duì)代理產(chǎn)品在進(jìn)行推廣,反之鼎國(guó)自產(chǎn)的東西賣的少之又少。雖然業(yè)績(jī)上去了,但是主要也是代理產(chǎn)品做出去了,也是在幫助其它品牌做宣傳而已。所以我們需要有一個(gè)針對(duì)自己鼎國(guó)產(chǎn)品的一個(gè)推廣計(jì)劃,針對(duì)鼎國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。
3.項(xiàng)目問題分析:
鼎國(guó)產(chǎn)品有不下好幾萬種,我們主要針對(duì)哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢?推廣平臺(tái)主要有哪些?推廣產(chǎn)品價(jià)格含票?含運(yùn)費(fèi)?客戶購(gòu)滿多少元可以包郵?購(gòu)物有無贈(zèng)品?針對(duì)預(yù)付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施?4.項(xiàng)目目標(biāo)
利用3個(gè)月的時(shí)間,先推出一部分的產(chǎn)品進(jìn)行促銷,讓客戶感覺到確實(shí)在這次活動(dòng)
中得到了優(yōu)惠,從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動(dòng)!5.項(xiàng)目策略及活動(dòng)
該項(xiàng)目將從“天空”和“地面”入手。
天空部分
所謂的天空部分指的就是通過各種虛擬平臺(tái)進(jìn)行推廣,例:、微信、郵件、論壇以及各大網(wǎng)站。
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?針對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行單個(gè)的信息發(fā)送,將活動(dòng)信息傳達(dá)給沒一個(gè)客戶,3個(gè)
月內(nèi)最少一個(gè)月要發(fā)一次,主要的目的是提醒客戶我們?cè)谥付〞r(shí)間會(huì)有促銷活動(dòng)。其次就是針對(duì)每一個(gè)群,進(jìn)行活動(dòng)宣傳,至少一天要5次左右。
?微信建立一個(gè)屬于公司的微信公眾平臺(tái),將微信的二維碼以及名稱投放至各個(gè)
網(wǎng)站,也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進(jìn)行發(fā)放。可以將公司的產(chǎn)品設(shè)置自動(dòng)回復(fù),客戶可以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡(jiǎn)稱講產(chǎn)品信息搜索出來。
?郵件通過郵箱將促銷活動(dòng)發(fā)到每一個(gè)客戶的郵件里面,可以針
對(duì)性的打電話確
認(rèn).
?論壇可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章,慢慢的累
積客戶資源,適
當(dāng)時(shí)候可以投放一些產(chǎn)品廣告。
?網(wǎng)站我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源,將宣傳活動(dòng)投放在最顯眼
的位置,讓客戶
一進(jìn)我們網(wǎng)站就可以看到。可以在促銷產(chǎn)品的單獨(dú)界面做好活動(dòng)宣
傳的鏈接,直接鏈接到活動(dòng)主界面。
地面部分、
所謂的地面部分具就是指的銷售員對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一的直接溝通與
交流,也可以通過一些媒介來進(jìn)行傳播,比如名片、宣傳報(bào)、小禮
品
?名片銷售員的名片是最好的銷售平臺(tái),客戶愿意接收你的名片,意味著客戶對(duì)
你慢慢開始產(chǎn)生了信任,所以我們不僅在名片上有自己的聯(lián)系方式
以外,還需要有公司的網(wǎng)站,微信公眾賬號(hào)。銷售員可以鼓勵(lì)客戶
關(guān)注我們的微信平臺(tái),不僅僅是抓取了客戶資源還有利于活動(dòng)及產(chǎn)
品的宣傳。
?宣傳報(bào)公司可以定期的針對(duì)小部分產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃,做成宣傳海報(bào),由銷售員發(fā)
給客戶,產(chǎn)品價(jià)格可以通過跟銷售員溝通決定,以免出現(xiàn)促銷價(jià)格
與平時(shí)客戶購(gòu)買價(jià)格一致。其次海報(bào)上也可以印制微信平臺(tái)及淘寶
官網(wǎng)直銷店,讓客戶有更多方位的尋貨,買貨。
?小禮品正所謂無功不受祿,平白無故的去送禮品客戶可能會(huì)有
點(diǎn)懷疑,送他禮
品是不是想要他買點(diǎn)什么,我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品
這樣的形式進(jìn)行派送,這樣哪怕是新客戶也不會(huì)有抵觸感。助于小
禮品我們可以選擇上面可以印制文字的,可以將公司主要賣的產(chǎn)品
印上去,讓客戶在平時(shí)生活中也能時(shí)不時(shí)的看到我們公司,知道我
們公司是賣哪些產(chǎn)品的,在客戶真正想買的時(shí)候,第一印象就會(huì)是
我們公司。
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第二部分:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1.項(xiàng)目產(chǎn)出
?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),將在什么時(shí)候開展哪些具體的活動(dòng)??活動(dòng)
預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出?
簡(jiǎn)要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo))、相關(guān)活動(dòng)
和資源投入等。圖示如下:
注:空間不夠請(qǐng)自行添加。
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2.具體實(shí)施步驟
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【篇三:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本】
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本
?計(jì)劃目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和
融資要求的書面材料
?開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)
秘密。
一、項(xiàng)目企業(yè)
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購(gòu)置
的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
四、市場(chǎng)營(yíng)銷
*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、
主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、
擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,*目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問題:1、
你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?
4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?
5、你的營(yíng)銷策
略是什么?
*行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
4、
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?8、進(jìn)入該行業(yè)的障
礙是什么?你將如何克服?*競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問題:1、你的
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣
的新發(fā)展?
4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?
5、你的策略是什么?
6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?
7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力?
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?*市場(chǎng)營(yíng)銷,你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題:
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、
價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
五、管理團(tuán)隊(duì)
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:
1、公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票
期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)
懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力
和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主
要雇員等)關(guān)鍵人物之一
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?*
人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
*外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事
務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),主要提供過去三年
現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書2、投資計(jì)劃:
(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如
何安排
(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件(4)投資收益和再投資的
安排(5)
風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6)投資資金的收支安排
及財(cái)務(wù)報(bào)告編制(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司
發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說
明資金用途,并列表說明)
融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入?*達(dá)到盈虧平衡所需投入?*
達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益
*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?
七、資本結(jié)構(gòu)
*目前資本結(jié)構(gòu)表
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)
八、投資者退出方式
*股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,對(duì)公司上市的可能性做出分析,對(duì)上市的前提條件做出說明
*股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
*股權(quán)回購(gòu):依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向
投資者說明
*利潤(rùn)分紅:投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按
照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說
明
九、風(fēng)險(xiǎn)分析
*企
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