質量技術管理工作交底xx工程項目部（項目部名稱）：根據集團公司及相關政策法律文件規定，分公司特對你部就項目質量技術管理方面，進行如下交底要求：質量管理項目質量目標的確定項目開工前，項目部應結合承包合同的具體要求及項目實際情況明確項目質量目標：確保xx市優質工程，爭創自治區級優質工程。并報送分公司負責創優的相關人員。項目質量管理體系的建立項目開工前，項目部應組織人員依據ISO9001、GB50430的要求建立項目質量管理體系，并報送有關單位（業主、監理、分公司等）。施工質量管理的策劃：項目施工前，項目部應依據施工合同、圖紙、規范、地方標準等，組織質量、施工等人員編制《施工組織設計》，并報分公司審批通過后組織實施。項目技術負責人應在施工前對項目部管理人員進行《施工組織設計》的交底，使項目管理崗位人員明確項目質量目標、質量管理控制的重點。施工過程的樣板引路項目部應按項目實際設計和相關施工規范，對部分分項工程制定樣板方案、設置標準化樣板展示區，實行樣板引路。并按樣板標準對相應分項工程進行施工和驗收。施工過程中的質量管理質量檢查計劃項目部應依據項目管理制度、項目特征、進度計劃等要素制定檢查計劃，包括質量檢查的標準、內容、人員、時間、方法，并確定質量例會制度。檢查計劃必須有可行性和針對性。質量檢查計劃必須包括：月度檢查計劃、周檢查計劃、專項檢查計劃。質量檢查項目部應依據質量檢查計劃的安排和質量驗收標準的要求，組織相關專業人員進行自檢，并形成檢查記錄（保留備查），同時接受上級單位的檢查監督。質量檢查必須包括：月度檢查、周檢查、專項檢查。對于發現的問題必須整改落實，對于發現涉及結構安全及使用功的重大問題必須及時按流程報分公司質量主管部門。質量驗收隱蔽驗收：項目經理必須組織隱蔽驗收，并在驗收文件上簽字。分部分項驗收：項目部應組織人員按照相關分部（分項）工程驗收規范進行驗收，自驗收合格后申請監理單位組織驗收。竣工驗收：項目部應組織人員按照相關工程驗收規范進行驗收，自驗收合格后申請業主單位組織驗收并通知公司上級部門參與竣工驗收。二、技術管理技術管理基礎性工作施工組織設計（方案）的編制、審批及管理項目部應組織人員依據項目技術資料、各類文件及相關法規、規范實施編制施工組織設計或專項施工方案，并按公司技術方案管理流程進行審批，項目部應對已完成的技術方案進行匯總并形成臺賬備查。圖紙會審管理項目部收到施工圖后，應組織相關項目部人員及相關單位（勞務分包、專業分包）進行閱圖，并匯總整理問題認真做好圖紙會審記錄（真實、有效）。設計變更與洽商管理項目部收到設計變更（技術復核）后應進行登記，并進行分析（變更的范圍，作業人員等）將設計變更（技術復核）向相關管理人員、班組等進行交底。施工過程中的技術管理工作測量器具管理項目部應組織對無校驗證書或者校驗證書過期的測量器具送法定計量部門校驗，并取得校驗證書，建立相應臺賬并及時更新，并保持現場器具處于合格狀態，檢驗與試驗管理項目部應編制《檢驗與試驗計劃》，并按計劃執行現場的檢驗、試驗，對原材料、半成品、設備等取樣送檢，并取得合格的試驗報告。同時按歸檔要求對報告進行歸檔。技術交底管理項目部應組織技術負責人對項目部管理人員、工長、班組長等人員在單位工程或分部分項工程施工前，由技術負責人向作業人員進行的技術交底（規模較大的分部分項工程可進行分級交底）。交底內容包括工程特點、施工方法與措施、技術質量要求和安全措施與注意事項等方面。確保交底內容的符合性、合規性、可操作性、針對性等。交底和被交底必須履行相關簽字手續，并歸檔。科技活動的成果新技術應用示范工程項目部依據項目情況、技術特點決定是否進行新技術應用推廣，申報新技術應用示范工程。項目部獲得當地主管部門的立項批準后，應及時報分公司進行備案。工法、QC、專利、論文等成果管理項目部可依據項目自身特點選擇課題（工法、QC、專利、論文等形式），并按相關申報地申報文件的要求組織整理、形成成果初稿，報送相關主管單位（分公司或集團）審定后進行成果申報。BIM技術應用管理項目部可依據項目特點及業主、地方政府要求等，對BIM技術進行試點運行，并積極配合分公司組,織企業內部人員進行觀摩學習，增強企業核心競爭力。※注：此交底未盡事宜及具體操作流程及工作要求按照《項目管理手冊》質量技術管理模塊相關要求進行執行。以上交底必須在項目全過程不折不扣地執行，公司將據此進行相關