第6頁共6頁公司年度招聘方案范文公司年度招聘方案(一)一.招聘的目的及遵循的原那么1.目的：1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;2.為組織填補現有的崗位空缺;3.撤換現有崗位上的不稱職人員，進步工作效率和工作質量;4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;5.適應機構調整時的人員流動的需要;6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。2.原那么：1.公開招聘原那么：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進展。2.互相競爭原那么：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選。3.平等對待原那么：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。4.量才使用原那么：根據應聘者才能大小、本領上下，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。5.全面考察原那么：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經歷和過往業績等方面進展全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否實在履行崗位工作職責，以及開展前途如何。6.擇優錄取原那么：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。7.注重效率原那么：根據不同的招聘要求，靈敏選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘本錢錄用高素質的員工;8.守法運作原那么：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。二.招聘策略分析^p成熟階段的企業是企業開展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和構造也很完善，決策能得到有效施行，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原那么，重視市場和公司形象，要求方案能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業開展戰略的關鍵。人員要求高，強調綜合才能素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業開展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均程度的薪酬。人力資部具備較好的專業性，開場使用評價中心技術對人才的才能素質進展評價，業務程度那么由用人部門的部門經理進展評判。標準的招聘方案，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。三.招聘渠道及方法1.外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員推薦四.招聘流程及施行1.成立招聘小組招聘小組成員表1)在公司內部網站、布告欄進展信息更新2)在某招聘網站發布招聘信息3)在某報紙上登載招聘信息4)聯絡大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：_年_月_日至_年_月_日負責部門：人力資部負責五.挑選簡歷和申請書1.內部招聘：有任職意向且可以到達公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資部門進展信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資部門進展信息的登記。2.外部招聘：對所有求職人員進展簡歷的接收、挑選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進展初步面試的通知。六.招聘時間安排_月_日撰寫招聘廣告_月_日進展招聘廣告的版面設計_月_日與報社、網站進展聯絡_月_日聯絡登載廣告_月_日至_月_日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進展挑選_月_日通知應聘者參加筆試_月_日進展中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試_月_日進展嵌入式軟件工程師、大區銷售經理筆試_月_日進展中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試_月_日進展嵌入式軟件工程師、大區銷售經理復試_月_日錄用決策_月_日向通過復試員工發放錄用通知書_月_日至_月_日新員工入職教育培訓_月_日正式錄用的新員工上班九.財務預算十.招聘方法評估1.信度評估①穩定系數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進展測試的結果的一致性。②等值系數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。③內在一致性系數：把同一(組)應聘者進展的統一測試分為假設干部門加以考察，各局部所得的一致性。2.效度評估對①預測效度：預測將來行為的有效性。②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。③同側效度：對如今員工施行某種測試，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進展比擬，假設兩者的相關系數很大，那么說明此測試效度就很高。公司年度招聘方案(二)招聘方案即將展開，圍繞著公司戰略及開展要求，滿足用工需求，制定了該方案。一、人力資盤點工作公司組織構造今年發生了很大的變化，根據崗位職責和要求，需要對現有構造和人員備置進展盤點工作，裝備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進展人員增減，進展人員調動等)為下一步行動提供根據。二、制定招聘需求制定方案根據盤點情況，制定需求表1、通過發放需求調查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。2、根據需求調查表，對各部門方進展調研工作。調研工作：理解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數、性別比例、專業要求、學歷要求，畢業院校要求、經歷要求等，其次理解為什么需要這些要求。引入點有①制造部門：根據組織構造配置，用工需求可根據人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、消費率進步等手段進展預測。②.職