第40頁共40頁公司平安消費工作匯報〔共7篇〕第1篇：公司平安消費工作匯報扎實推進平安消費工作大力促進公司經濟開展〔2023年2月29日〕2023年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結拼搏，外拓市場，內抓管理，圓滿完成全年各工程標任務。在獲得消費經營開展成績的同時，公司狠抓平安消費管理工作，結實樹立“平安開展、以人為本”理念，持續深化開展“平安消費年”活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，深化平安消費“三項行動”和“三項建立”各項工作措施，全公司平安消費形勢持續穩定，為消費經營活動和企業開展提供了強有力的保障。回憶一年來的平安消費、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。一、建立健全平安管理體系，全面提升平安管理程度以達標晉級為目的，以落實平安消費責任制為重點，進一步強化公司平安消費主體責任，積極探究公司平安消費管理工作新思路，全面進步公司平安消費管理程度，使平安管理工作登上新臺階。2023年公司在建和已完成工程工程實現了平安消費零死亡、無重傷事故的全年目的。1、組織健全平安消費管理網絡全覆蓋。公司組建了平安消費管理委員會，成立了以公司總經理為第一責任人的平安消費領導小組，設置了工程部為工程質量平安管理職能部門，各工程相應成立了平安消費領導小組，工程經理為第一責任人，裝備了專職平安員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了平安消費各方面工作的有序開展。2、齊抓共管，努力建立平安消費管理長效機制。公司著重加強平安消費責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、工程〔實體〕負責人及各級人員的平安消費責任，下達責任指標，層層分解落實，做到平安責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經理、職能部室、實體單位及工程工程部負責人簽訂了34份平安消費責任狀，各部門、工程〔實體〕也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂平安消費管理協議、目的責任書以及崗位責任書等形式，將平安消費責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的場面。二、抓好平安教育培訓，夯實平安消費工作根底進步員工的平安文化素質、根底理論和根本技能是搞好平安消費工作和構筑企業平安文化的根底和重要目的，公司主要從兩方面來強化職工的平安意識，培養平安文化及理念。1、有方案地組織職工進展平安思想、平安制度和平安技術的教育培訓，不斷進步職工的平安技能。各工程、各實體單位能根據自身特點，重點抓好職工的三級平安教育、班前教育和換崗、轉場工人教育，安排新進場員工進展平安防護和消費技術的學習，使他們掌握、熟悉必要的平安技術知識和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。各工程工程部在主體工程開工前、施工中都能安排規定課時對管理人員和消費一線職工進展平安培訓學習，組織內部培訓考核，及時落實培訓方案。組織從事特種作業人員參加鹽城市平安消費監視管理局“特種作業人員”培訓，全年各類特種作業人員承受復審培訓合格65人，初培合格取證35人。從業人員“三級平安教育”到位率和特種作業人員持證上崗率均到達100%，職工的平安技能和意識得到了顯著進步。2、認真組織各種平安活動，構筑企業平安文化，強化職工平安意識。2023年是第十個全國“平安消費月”，根據上級有關文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“平安消費月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結合單位實際制定了詳細的活動施行方案，做到有組織領導、有方案安排、有檢查內容、有總結整改，為“平安消費月”等活動的開展打下了良好的根底。公司各部門、各工程部高度重視，結實樹立“以人為本、平安第一”的思想，突出“平安開展、預防為主”的活動主題，以施工現場為宣傳陣地，普及平安消費的法律法規。平安月期間在公司總部和施工現場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、平安標語，充分利用板報開拓“平安消費月”專欄，開展豐富多樣的平安月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氣氛。通過全員學習國家相關的平安消費法律法規和企業的規章制度，進一步進步了職工的平安消費法律意識。活動期間結合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開平安專項會議，布置平安工作重點。由工程經理牽頭，各工種隊長、平安員參加的每旬組織的平安消費自查活動，及時消除事故隱患，確保施工平安消費順利開展。三、以加強現場平安管理為重點，突出強化過程監控1、以施工現場為重點，以平安檢查促事故隱患整改.2023年度，公司對工程、實體先后組織開展了“元旦平安檢查”、“春節平安檢查”、“五一平安檢查”、“平安消費月檢查”、“國慶平安檢查”、“平安消費百日大檢查”、“季度平安例檢”等九次專項平安消費大檢查活動，并堅持落施行工作業隊半月度，工程、實體月度，公司季度平安消費例檢制度，以撒網的方式，進展自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發現的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原那么，確保落實到位、整改到位、教育到位、處分到位。在全年的平安檢查中共累計發現存在的平安問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進展平安診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過平安消費檢查活動，找到了平安消費工作中存在的問題，凈化了平安消費工作環境，進步了公司的平安消費管理程度。2、開展平安消費專題活動，推動平安消費管理工作。一是扎實開展互查，提升平安管理程度。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了平安互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經歷，學習了兄弟單位在平安管理上的一些先進經歷和做法，通過平安事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經歷，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司平安管理程度。二是深化開展“打非”行動，凈化公司平安消費環境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監視”形式，從頭杜絕違法分包、轉包工程行為的發生，對于合同內分包工程進展單位、人員資質審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面標準公司分包工程的平安管理。三是深化開展平安消費百日大檢查，強化建筑平安消費監視管理。公司從2023年11月10日開場對各在建工程進展了平安消費專項檢查行動，深化隱患排查治理，實在做好冬季水利工程施工平安工作。公司六個工程工程部也進展了穿插互查活動，通過互相檢查、互相監視，發現了存在的問題和平安隱患，同時也學習了工程先進的平安管理理念、經歷及好的做法，到達互相學習、互相促進、共同進步的目的。經過多方努力，2023年保持了公司平安消費形勢的穩定，完成了市局下達的平安消費目的值控制，但同時也清醒地認識到全司的平安消費形勢仍然非常嚴峻，平安消費管理工作還存在一些問題，主要表現為：平安消費責任制對施工作業層分解、明確、落實還不完全到位，主要表如今施工班組消費平安活動開展不正常，施工作業人員在操作中違紀違規現象時有發生；一些中小型工程對于平安防護設施的投入較少，存有幸運心理，時有使用不合格的平安保護用品，時有出現保護設施不全的現象；對勞務隊伍平安管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在局部管理不到位現象；這些現象需要我們在今后工作中有重點進展整改治理。四、做好社會治安綜合治理和平安建立工作，為公司開展保駕護航公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建立工作作為踐行科學開展觀、構建和諧社會的根本內容擺上重要議事日程。及時調整充實了綜治和平安建立領導小組，完善組織網絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創立為抓手，夯實根底工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的平安穩定，及時有效地調處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據市綜治委《關于繼續深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進展了貫徹落實，在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完好的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩定因素.一年來公司未發生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發生經濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養人員房貼〔改制時未剝離〕公司從平安穩定大局出發，累計補發110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進展了調增。維持了公司安定團結，為公司的經濟開展創造了平安穩定的社會環境。五、從頭抓起，扎實做好2023年平安消費工作平安消費工作只有起點，沒有終點。在新的一年降臨之際，公司將一如既往地遵守平安消費相關法律、法規，通過緊緊圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利平安消費標準化減少，繼續完善平安消費管理的網絡體系和責任目的體系建立，認真落實平安責任，以防止人身事故傷害作為平安消費管理工作的重中之中來抓。抓實平安消費教育培訓，加強應急救援建立。進一步完善平安技術措施，整治各類隱患，推進平安消費根底建立，加大平安消費投入，努力實現年度平安工作目的。謝謝大家！第2篇：公司平安消費工作匯報安全生產工作匯報近兩年來，高盛食品的平安管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，獲得了較好的成績，實現了全年無重大平安事故。到達了平安管理工作目的。現將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：一、建立平安消費管理網絡，制定平安消費管理制度。公司以消費過程平安為重點，成立了以總經理韓百淮任主任的平安消費委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的平安工作。并且在公司設立了以經理為組長平安管理小組，負責全面監視檢查公司的日常平安工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的平安領導小組。從而形成了覆蓋全公司的平安消費管理網絡，為做好平安工作提供了組織保證。根據上級有關平安工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，當作公司制度建立的首要任務。在制度建立工作中，首先制定和出臺了各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，使各級平安管理部門對平安管理工作有章可循。同時，公司還注意加強平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安會議記錄》、《平安檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進展檢查和考核，以強化基層單位的平安管理工作。二、層層落實平安目的責任制，形成平安管理責任體系。根據國家《平安消費法》和山東省《平安消費條例》，每年年初公司平安第一責任人與各級政府簽訂年度平安消費目的管理責任書，接著由經理分別與分管消費、平安副經理簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，分管平安、消費副經理與平安員簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，再由平安員分別與各部門、班組的平安第一責任人簽訂平安消費目的責任書，再由班組長與班組內成員簽訂平安消費目的責任書，形成了層層負責的平安目的責任制。使各級干部明確了平安消費目的，明確了必須承當的平安責任。我們在消費過程中，更是強調落實平安目的責任，明確各部門負責人即為該部門的平安第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無平安事故。正是將平安消費責任落實到詳細人、詳細崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的平安消費管理體系。使我們在近兩年的消費過程中，不僅提早圓滿完成各項消費指標，且實現了無重大平安事故，創造了建司以來的最好成績。三、貫徹執行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，認真做好平安宣傳和教育工作。公司認真貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改良”的平安理念，對平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為進步職工的平安意識，營造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和平安宣傳標語，放置在各消費區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大平安教育宣傳力度。通過掛圖、平安警示漫畫、散發充裝平安手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展平安教育宣傳活動，進步防范意識。要求分管平安經理和平安員深化班組內聽取各班在班前班后召開班組平安會議，及時通報本班平安工作情況，梳理平安破綻，總結平安工作經歷，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在平安教育培訓工作方面，公司對全體員工進展每月一次的平安培訓，并對培訓人員進展考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進展貫徹學習，通過廣泛的平安知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了平安消費這根弦，明顯增強了員工的平安意識，普遍掌握和進步了自我保護的技能。四、把平安消費現場管理工作當作重中之重實在抓緊抓好。我們把平安消費現場管理當作平安管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次平安例會，會后開展平安隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進展分析^p，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進展整改，隱患整改率必須到達100%，絕不允許任何幸運心理存在。公司實行節假日領導〔值〕帶班制度，落實〔值〕帶班職責，催促消費班組解決好平安消費工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務務實效，確保節假日期間的消費平安。在日常消費中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。平安員及時進展現場催促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對消費現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶著部門負責人，對公司的消費一線、出租門面進展平安消費檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時催促整改到位。發現的問題進展考核，考核結果與平安獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現消費現場存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違背勞動紀律威脅平安消費的人員進展通報曝光，并給予經濟處分，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違背規程造成的事故，堅持“三不放過”的原那么，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對平安責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握平安關。但凡動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照平安檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準前方可作業。平安員全程進展現場監視，跟班作業，直至維修完畢投入消費后，平安監管人員才分開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修平安得到了充分的保障。加大各崗位平安消費管理力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費的全過程。五、加大平安消費資金投入，滿足平安消費管理需要在平安消費管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業平安消費管理的需要，進展必不可少的投資。公司董事會對平安投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的平安防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面毫不猶豫地進展了投資，使平安管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進展了徹底的平安整治，整治的效果不僅保障了消費長期穩定運行，而且保障了全年平安管理目的的實現。六、平安活動深化人心，平安責任逐步進步公司結合每年國家平安月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合平安月主題內容，開展了形式多樣的平安月活動。以平安知識和制度落實相結合的方式進展了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解平安理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進展更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進展了演練，效果收效到達預期。此次活動公司共處分違背平安操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的表達了公司在平安消費上獎懲清楚的態度，讓廣闊員工深化明白到了平安消費的重要性。以上是我公司近兩年來平安管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“平安消費無小事，平安責任重落實”。我們的平安工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的平安工作進展深化的指導。在平安管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的平安工作經歷，使平安管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的平安消費環境。2023年1月1日第3篇：公司平安消費工作匯報材料安全生產工作匯報近兩年來，高盛食品的平安管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，獲得了較好的成績，實現了全年無重大平安事故。到達了平安管理工作目的。現將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：一、建立平安消費管理網絡，制定平安消費管理制度。公司以消費過程平安為重點，成立了以總經理韓百淮任主任的平安消費委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的平安工作。并且在公司設立了以經理為組長平安管理小組，負責全面監視檢查公司的日常平安工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的平安領導小組。從而形成了覆蓋全公司的平安消費管理網絡，為做好平安工作提供了組織保證。根據上級有關平安工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，當作公司制度建立的首要任務。在制度建立工作中，首先制定和出臺了各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，使各級平安管理部門對平安管理工作有章可循。同時，公司還注意加強平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安會議記錄》、《平安檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進展檢查和考核，以強化基層單位的平安管理工作。二、層層落實平安目的責任制，形成平安管理責任體系。根據國家《平安消費法》和山東省《平安消費條例》，每年年初公司平安第一責任人與各級政府簽訂年度平安消費目的管理責任書，接著由經理分別與分管消費、平安副經理簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，分管平安、消費副經理與平安員簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，再由平安員分別與各部門、班組的平安第一責任人簽訂平安消費目的責任書，再由班組長與班組內成員簽訂平安消費目的責任書，形成了層層負責的平安目的責任制。使各級干部明確了平安消費目的，明確了必須承當的平安責任。我們在消費過程中，更是強調落實平安目的責任，明確各部門負責人即為該部門的平安第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無平安事故。正是將平安消費責任落實到詳細人、詳細崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的平安消費管理體系。使我們在近兩年的消費過程中，不僅提早圓滿完成各項消費指標，且實現了無重大平安事故，創造了建司以來的最好成績。三、貫徹執行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，認真做好平安宣傳和教育工作。公司認真貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改良”的平安理念，對平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為進步職工的平安意識，營造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和平安宣傳標語，放置在各消費區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大平安教育宣傳力度。通過掛圖、平安警示漫畫、散發充裝平安手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展平安教育宣傳活動，進步防范意識。要求分管平安經理和平安員深化班組內聽取各班在班前班后召開班組平安會議，及時通報本班平安工作情況，梳理平安破綻，總結平安工作經歷，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在平安教育培訓工作方面，公司對全體員工進展每月一次的平安培訓，并對培訓人員進展考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進展貫徹學習，通過廣泛的平安知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了平安消費這根弦，明顯增強了員工的平安意識，普遍掌握和進步了自我保護的技能。四、把平安消費現場管理工作當作重中之重實在抓緊抓好。我們把平安消費現場管理當作平安管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次平安例會，會后開展平安隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進展分析^p，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進展整改，隱患整改率必須到達100%，絕不允許任何幸運心理存在。公司實行節假日領導〔值〕帶班制度，落實〔值〕帶班職責，催促消費班組解決好平安消費工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務務實效，確保節假日期間的消費平安。在日常消費中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。平安員及時進展現場催促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對消費現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶著部門負責人，對公司的消費一線、出租門面進展平安消費檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時催促整改到位。發現的問題進展考核，考核結果與平安獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現消費現場存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違背勞動紀律威脅平安消費的人員進展通報曝光，并給予經濟處分，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違背規程造成的事故，堅持“三不放過”的原那么，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對平安責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握平安關。但凡動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照平安檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準前方可作業。平安員全程進展現場監視，跟班作業，直至維修完畢投入消費后，平安監管人員才分開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修平安得到了充分的保障。加大各崗位平安消費管理力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費的全過程。五、加大平安消費資金投入，滿足平安消費管理需要在平安消費管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業平安消費管理的需要，進展必不可少的投資。公司董事會對平安投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的平安防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面毫不猶豫地進展了投資，使平安管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進展了徹底的平安整治，整治的效果不僅保障了消費長期穩定運行，而且保障了全年平安管理目的的實現。六、平安活動深化人心，平安責任逐步進步公司結合每年國家平安月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合平安月主題內容，開展了形式多樣的平安月活動。以平安知識和制度落實相結合的方式進展了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解平安理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進展更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進展了演練，效果收效到達預期。此次活動公司共處分違背平安操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的表達了公司在平安消費上獎懲清楚的態度，讓廣闊員工深化明白到了平安消費的重要性。以上是我公司近兩年來平安管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“平安消費無小事，平安責任重落實”。我們的平安工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的平安工作進展深化的指導。在平安管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的平安工作經歷，使平安管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的平安消費環境。2023年1月1日第4篇：公司平安消費工作匯報材料安全生產工作匯報近兩年來，我公司的平安管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，獲得了較好的成績，實現了全年無重大平安事故。到達了平安管理工作目的。現將主要工作情況匯報如下：一、建立平安消費管理網絡，制定平安消費管理制度。公司以消費過程平安為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的平安消費委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的平安工作。并且在公司設立了以經理為組長平安管理小組，負責全面監視檢查公司的日常平安工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的平安領導小組。從而形成了覆蓋全公司的平安消費管理網絡，為做好平安工作提供了組織保證。根據上級有關平安工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，當作公司制度建立的首要任務。在制度建立工作中，首先制定和出臺了各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，使各級平安管理部門對平安管理工作有章可循。同時，公司還注意加強平安管理的根底工作，公司建立《平安教育》、《平安會議記錄》、《平安檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進展檢查和考核，以強化基層單位的平安管理工作。二、層層落實平安目的責任制，形成平安管理責任體系。根據國家《平安消費法》和四川省《平安消費條例》，每年年初公司平安第一責任人與各級政府簽訂年度平安消費目的管理責任書，接著由經理分別與分管消費、平安副經理簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，分管平安、消費副經理與平安員簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，再由平安員分別與各部門、班組的平安第一責任人簽訂平安消費目的責任書，再由班組長與班組內成員簽訂平安消費目的責任書，形成了層層負責的平安目的責任制。使各級干部明確了平安消費目的，明確了必須承當的平安責任。我們在消費過程中，更是強調落實平安目的責任，明確各部門負責人即為該部門的平安第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無平安事故。正是將平安消費責任落實到詳細人、詳細崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的平安消費管理體系。使我們在近兩年的消費過程中，不僅提早圓滿完成各項消費指標，且實現了無重大平安事故，創造了建司以來的最好成績。三、貫徹執行"平安第一、預防為主、綜合治理"的平安方針，認真做好平安宣傳和教育工作。公司認真貫徹執行國家"平安第一、預防為主、綜合治理"的方針，明確"以人為本、持續改良"的平安理念，對平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為進步職工的平安意識，營造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和平安宣傳標語，放置在各消費區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大平安教育宣傳力度。通過掛圖、平安警示漫畫、散發充裝平安手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展平安教育宣傳活動，進步防范意識。要求分管平安經理和平安員深化班組內聽取各班在班前班后召開班組平安會議，及時通報本班平安工作情況，梳理平安破綻，總結平安工作經歷，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在平安教育培訓工作方面，公司對全體員工進展每月一次的平安培訓，并對培訓人員進展考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《平安管理體系》、《作業指導書》發放到各消費班組，要求各班組長組織員工進展貫徹學習，通過廣泛的平安知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了平安消費這根弦，明顯增強了員工的平安意識，普遍掌握和進步了自我保護的技能。四、把平安消費現場管理工作當作重中之重實在抓緊抓好。我們把平安消費現場管理當作平安管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次平安例會，會后開展平安隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進展分析^p，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進展整改，隱患整改率必須到達100%，絕不允許任何幸運心理存在。公司實行節假日領導〔值〕帶班制度，落實〔值〕帶班職責，催促消費班組解決好平安消費工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務務實效，確保節假日期間的消費平安。在日常消費中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。平安員及時進展現場催促落實整改。公司堅持"嚴"字當頭，對消費現場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶著部門負責人，對公司的消費一線、出租門面進展平安消費檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時催促整改到位。發現的問題進展考核，考核結果與平安獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現消費現場存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現"三違現象"堅決制止，對嚴重違背勞動紀律威脅平安消費的人員進展通報曝光，并給予經濟處分，讓"三違人員"無處藏身、直至整改，對違背規程造成的事故，堅持"三不放過"的原那么，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對平安責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握平安關。但凡動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照平安檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準前方可作業。平安員全程進展現場監視，跟班作業，直至維修完畢投入消費后，平安監管人員才分開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修平安得到了充分的保障。加大各崗位平安消費管理力度，把"平安第一"始終貫穿于平安消費的全過程。五、加大平安消費資金投入，滿足平安消費管理需要在平安消費管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業平安消費管理的需要，進展必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對平安投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的平安防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面毫不猶豫地進展了投資，使平安管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2023年平安投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進展了徹底的平安整治，整治的效果不僅保障了消費長期穩定運行，而且保障了全年平安管理目的的實現，同時2023年度，公司被內江市質量技術監視局評為"內江市特種設備平安管理先進單位"。六、平安活動深化人心，平安責任逐步進步公司結合每年國家平安月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合平安月主題內容，開展了形式多樣的平安月活動。以平安知識和制度落實相結合的方式進展了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解平安理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進展更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進展了演練，效果收效到達預期。2023年公司結合省市平安消費領域"打非治違"活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域"打非治違"專項活動施行方案》嚴查消費過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處分違背平安操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的表達了公司在平安消費上獎懲清楚的態度，讓廣闊員工深化明白到了平安消費的重要性。以上是我公司近兩年來平安管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，"平安消費無小事，平安責任重落實"。我們的平安工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的平安工作進展深化的指導。在平安管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的平安工作經歷，使平安管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的平安消費環境。2023年9月11日第5篇：公司平安消費工作匯報材料青海川垣燃氣平安消費工作匯報2023年上半年，我公司的平安管理工作，在政府和各級安監部門的領導下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下，獲得了較好的成績，實現了___年上半年無重大平安事故，到達了平安管理工作目的。現將我公司根本情況及2023年上半年平安工作情況匯報如下：一、公司概況公司在民和縣馬場垣鄉金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣才能到達1.2×10８NM３，于2023年10月通氣運營。目前在供的有青海西部水電及民和萬康鋁業的工業消費用氣。2023年在官亭鎮建成一座日供氣才能1萬標方的汽車加氣子站，于2023年9月份投入運營；在馬場垣鄉金星村建帶加氣功能的CNG加氣母站一座，日供氣才能6萬標方，2023年8月投產運營。二、公司平安工作管理運行情況1、建立平安消費管理體系，制定平安消費管理制度。公司以消費過程平安為重點，成立了平安消費委員會，公司總經理全面負責領導、指揮和協調公司的平安工作。并且在公司設立了以經理為組長平安管理小組，負責全面監視檢查公司的日常平安工作。各部門成立了以部門負責人為組長、當班員工為組員的平安領導小組。從而形成了覆蓋全公司的平安消費管理體系，為做好平安工作提供了組織保證。公司根據上級有關平安工作管理的要求和企業實際，在制度建立工作中，首先制定和出臺了各項平安消費管理制度和平安技術操作規程，使各級平安管理部門對平安管理工作有章可循。2、層層落實平安目的責任制，形成平安管理責任體系。根據國家《中華人民共和國平安消費法》和青海省《平安消費條例》，每年度公司與分管消費、平安副經理簽訂公司內部的平安消費目的管理責任書，分管平安、消費副經理與各部門簽訂平安消費目的管理責任書，形成了層層負責的平安目的責任制。使公司員工明確了平安消費目的，明確了必須承當的平安責任。我們在消費過程中，更是強調落實平安目的責任，明確各部門負責人即為該部門的平安第一責任人。要求各部門負責人，在消費運行中必須保障無平安事故。正是將平安消費責任落實到詳細人、詳細崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的平安消費管理體系。使我們在近去年的消費過程中，不僅圓滿完成各項消費指標，且實現了無重大平安事故，創造了公司成立以來的最好成績。3、貫徹執行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，認真做好平安宣傳和教育工作。公司認真貫徹執行國家平安消費的方針，明確“以人為本、持續改良”的平安理念，對平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為進步職工的平安意識，營造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和平安宣傳標語，放置在各消費區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大平安教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展平安教育宣傳活動，進步防范意識。在平安教育培訓工作方面，公司對全體員工進展每月一次的平安培訓，并對培訓人員進展考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發放到消費班組，要求各班組長組織員工進展貫徹學習，通過廣泛的平安知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了平安消費這根弦，明顯增強了員工的平安意識，普遍掌握和進步了自我保護的技能。4、把平安消費現場管理工作當作重中之重實在抓緊抓好。我們把平安消費現場管理當作平安管理工作的重中之重。公司每月召開一次平安例會，對公司存在的隱患進展分析^p，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進展整改，隱患整改率必須到達100%，絕不允許任何幸運心理存在。公司實行節假日領導〔值〕帶班制度，落實〔值〕帶班職責，催促消費班組解決好平安消費工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務務實效，確保節假日期間的消費平安。在日常消費中，公司堅持“嚴”字當頭，對消費現場實行“兩小時巡檢制度”、對外網高壓管道及下游用戶企業管道進展一周兩次的平安檢查。通過日常檢查及時發現消費現場存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及節日由公司領導親自帶著部門負責人，對公司的消費一線進展平安消費檢查，對檢查中發現的隱患，采取現場會辦、事后查辦的方法，及時催促整改到位。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違背勞動紀律威脅平安消費的人員進展通報，并給予經濟處分，對違背規程造成的事故，堅持“三不放過”的原那么，做到不手軟，不姑息，不遷就。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握平安關。但凡動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照平安檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準前方可作業。平安員全程進展現場監視，跟班作業，直至維修完畢投入消費后，平安監管人員才分開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修平安得到了充分的保障。加大各崗位平安消費管理力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費的全過程。5、加大平安消費資金投入，滿足平安消費管理需要在平安消費管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業平安消費管理的需要，進展必不可少的投資。近兩年來，公司對平安投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的平安防護用品，并且應民和縣消防大隊的指導要求在各站點成立微型消防站，實在做到消防平安。在2023至2023年度對公司運行設備平安附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進展復檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監視檢驗所進展了全面的復檢工作，保障了消費長期穩定運行，而且也保障了全年平安管理目的的實現。6、加強公司預案處置演練工作每年對應急救援處置預案根據公司開展情況進展更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進展了演練，效果收效到達預期，讓廣闊員工深化明白到了平安消費的重要性。以上是我公司2023年來平安管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“平安消費無小事，平安責任重落實”。我們的平安工作做的還遠遠不夠，煩請各監管部門對我公司的平安工作進展深化的指導。在平安管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的平安工作經歷，使平安管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的平安消費環境。青海川垣燃氣2023年8月6日第6篇：齊齊哈爾公司平安消費工作匯報齊齊哈爾中石油昆侖燃氣專題匯報齊齊哈爾中石油昆侖燃氣平安工作匯報尊敬的各位領導：首先我代表公司領導班子和全體員工熱烈歡送姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導工作。現就公司平安消費工作情況并結合平安月開展情況作如下匯報：一、公司簡介齊齊哈爾中石油昆侖燃氣成立于2023年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能和齊齊哈爾海峰公司共同出資；經營答應工程為壓縮天然氣供給，液化石油氣銷售，按程序獲得合法證照；公司現有員工60人。鐵鋒加氣子站位于齊齊哈爾市鐵鋒區廠北路東，總占地面積4588平方米，構、建筑面積770平方米，主要工藝采用機械式壓縮子站，設計加氣規模為2萬立方米/天，正在辦理該站燃氣1齊齊哈爾中石油昆侖燃氣專題匯報經營答應證和氣瓶充裝證。與齊齊哈爾石油銷售公司合作經營三座加氣子站，設計加氣才能為4萬方/日，由于設備落后的原因，只能到達6000方/日左右，目前正在進展設備更新的前期準備。二、2023年上半年平安消費工作完成情況作為高危行業，平安責任重大，我公司從領導到基層員工，始終都把平安消費放在首位。2023年我們緊緊圍繞消費經營指標開展平安消費工作，結實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持“誰主管，誰負責；誰出問題益，誰負責”的原那么，強化消費管理，加強平安培訓，層層落實平安責任，逐步完善平安管理考核制度，保證了公司上半年平安消費無事故、車輛運行無事故。1.完善制度建立，細化責任落實為進一步完善公司平安消費制度，成立了制度匯編領導小組，結合公司實際，修改完善管理制度、崗位責任制和搶險應急預案共12個；制定公司2023年平安消費工作目的，并細化分解到基層加氣站站，實行分級管理，全員共簽訂平安環保責任書56份；以多種形式對員工進展崗位技能培訓、法律常識培訓，平安培訓、視野培訓和客戶效勞培訓共計20余次，并進展了培訓效果“回頭看”，不斷對培訓內容進展強化和考核，有效地提升了員工專業化、職業化程度。2.加快推進平安標準化建立以平安消費標準化建立為契機，全面提升了平安消費管理水2齊齊哈爾中石油昆侖燃氣專題匯報平：一是對崗位人員進展了危險因素識別的培訓，培訓率到達100%。全體崗位員工進展危險因素識別，針對不平安因素制定了消除技術措施，形成了崗位人員危險因素識別長效機制，保證了崗位人員平安和消費設施的平安；二是開展“三卡〔操作卡、應急卡、履職卡〕”施行工作，4月份組織進展了全員“三卡”培訓，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學習、反復學習，并在工作中嚴格執行，并方案9月份進展一次全覆蓋的“三卡”內容考核，強化培訓效果，從而使每個操作人員不受傷害，實現平安操作、平安檢修、平安加氣、平安巡檢；三是對消費區平安消費標識牌進展了更換，時刻提醒員工平安操作、合規操作；四是逐步完善了根底管理工作，把各崗位的平安技術資料進展統一，并制定定期搜集、歸檔制度。明確規定了平安活動記錄，平安考試，平安試題、平安文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。3.開展平安消費大檢查工作為進一步加強平安監視工作，公司每月組織一次平安消費大檢查，對機關、母子站平安消費工作進展全面檢查，上半年共開展此類平安檢查5次，發現并整改各類隱患20個，開展平安夜查9次，檢查并處分違紀責任人3人，有效提升了員工的平安責任意識和履職責任意識。4.及時檢定各類儀器儀表年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、平安閥、管束車等高危設備進展列表上墻，明確了各項設備檢測責任人和檢定檢測時間，保證了公司合規、合法管理。齊齊哈爾中石油昆侖燃氣專題匯報5.完成壓縮機混冷改造工作對母站兩臺壓縮機進展了混冷改造，期間我們嚴格執行平安管理制度，加強平安現場監管，有效保證了改造工作平安、順利完成，解決了一直困擾公司開展的技術問題，不僅提升了日消費才能、降低了設備維修率，同時也維護了客戶利益。6.加強設備維護檢修一是標準維修班巡檢制度，做好每日設備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進展檢修危險因素識別，并采取相應關的平安措施；二是建立了設備、維檢修等電子檔案系統3項，全程記錄設備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修工程、更換配件記錄在案，做到有據可查。三、平安消費月活動開展情況按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司《2023年“平安消費活動月”施行方案》，緊緊圍繞“全面落實企業平安消費主體責任”為主題，開展各項活動，進一步強化全員平安責任意識，夯實平安管理根底。1.6月初，公司召開了由公司領導、各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員參加“平安消費月”啟動發動會，成立了“平安消費月”活動領導小組，傳達了政府部門及上級公司關于開展“平安消費月”的活動要求，并結合公司實際工作進展了平安消費月活動的安排部署。2.6月2日-9日，機關平安消費人員、子站加氣員工向前4齊齊哈爾中石油昆侖燃氣專題匯報來加氣的司機進展了宣傳車用燃氣平安知識，發放宣傳單200余份，在加氣前加氣員嚴格對加氣車輛氣瓶充裝