社會福利院財務科述職報告回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。一年來，在院領導的正確領導下，在各部門的全力支持及我科成員的鼎力相助下，踏實工作，履職盡責，較為圓滿地完成了各項工作任務，實現了既定的目標，達到了預期效果。當然，在取得一定成績的同時也存在不足，在此，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年來的工作情況向各位領導和同事作簡要匯報:（一）履行職務情況1、加強財務基礎工作和精細化管理力度履行職責，認真執行《事業單位會計制度》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性、合法性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規定時間編制、上報各種類型的財務報表，及時報送減免營業稅及殘疾人保證金的相關材料，節省了我院的經費開支。按照“規范化、精細化“管理的要求，統籌安排我院財政撥款等各項資金，報送分月用款計劃，在保證收養人員經費用好、用足的前提下，合理使用資金，減少不必要的開支，最大限度的為職工謀取福利。2.嚴格執行全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度做預算時，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。能夠具有前瞻性，充分考慮到可能發生的各項支出，并細化功能性分類科目，及時準確的上報預算，爭取財政性資金的支持。每季度末分析預算執行情況，查找問題，提出應對措施，保證年度預算的順利實施3、轉換財務角色，提升財務管理水平主動加強觀念的轉換和認識的提升，不能將自己定位在傳統的“看家”意義上的管家，而應視單位發展為己任，全面轉換財務角色，真正向領導的參謀助手轉換，切實全方位的提高財務管理水平。4、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。充分發揮內部審計人員的監督職責，定期對養員伙食費進行審核，為提高收養人員的生活質量提供了可靠的保證。通過對業務流程的再梳理，確定內控建設的具體思路，按照行政事業單位內部控制基礎性評價指標評分表的要求對單位層面和業務層面的12項指標36個評分點，結合我單位內部控制基礎情況逐一進行討論和測評。通過“摸底”測評，發現我單位目前存在的不足之處和薄弱環節，明確了下一步內控建設與實施的重點工作和改進方向，確保我單位內控建設工作的順利進行。5、學習方面：虛心請教，不斷提高。補充、完善了相關財務基礎制度，加強理論學習，提高了業務水平，能夠查找不足，擺正自身位置，在工作中學習，在總結中提高。6、思想方面：積極上進，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質，營造了和諧的工作氛圍，加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。（二）存在不足1、疲于應付日常事務，大局意識較為欠缺，考慮問題欠周全。2、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策能力有待增強。3、工作中有時缺乏耐心，有急躁的現象，以后有待加以克服。（三）下一步打算1、繼續加強學習，特別是內控方面的相關制度，還有政府采購、固定資產的各項管理辦法和資金審批管理辦法等相關文件，以便和負責政采和固定資產的人員進行更好的溝通和相互配合。2、更加積極主動的出謀劃策，當好領導的