第頁人事部月度工作總結4篇人事部月度工作總結1

從20××年12月，公司正式投產以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順當實施，較圓滿地完成工作任務?，F將人事部前段時間各項工作匯報如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：員工級人員學歷一般偏低，須要加強對整體人員進行專業技能、企業文化的培訓，讓員工感覺到公司的發展前景和發展規劃，為員工創建一個和諧、輕松、愉悅的工作環境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業做出貢獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業技能也要考慮，

另外，在用人、育人機制上，應努力培育、吸納、造就一大批高素養的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速發展的須要。

二、無工傷狀況，出現一次泵車工作事故，生產部己做出方案，加強平安操作意識，防范擔心全事故的再次發生。

三、適應公司戰略和員工個人發展須要，注意人力資源開發與培訓工作。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養和實力，滿意公司及員工個人發展的須要，本部門制定了培訓方案，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作。

1、對新進員工進行入職培訓，從公司發展歷史和現狀、流程、企業文化、廠規廠紀等角度對新員工進行了培訓。

2、根據培訓安排，組織相關管理人員對各部門培訓了《混凝土相關專業學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作實力。

3、公司選送人員參與《內審員》、《質檢員》、《試驗員》資質培訓二次。

四、2月起起先著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業績，激發員工的潛能和工作熱忱。

公司通過實行績效考核管理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作主動性和主動性，形成了爭先創優的局面。人事部將考核結果每月公布出來，做到公允合理的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，并為公司員工供應一個發展平臺，促進公司人力資源的開發、管理與合理運用，建立高素養、精干、高效的管理隊伍。

五、無消防平安狀況。

六、后勤保障狀況（飯堂、宿舍）：飯堂方面：依據員工的須要，將菜色多樣化，盡量滿意不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規定剛好辦理社保。

2、通過各種渠道剛好聘請，以滿意各部門人員需求。

3、為公司新聘請的員工辦理入職手續，辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

4、剛好計算員工扣除的各項費用并進行張貼。

5、剛好完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。

7、加強人員的甄選、晉升、調動工作。

8、各項會議的支配工作。

9、編寫和下發各種制度，并監督完成。

10、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。

八、存在的不足

成果的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力幫助協作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題。

1、對人員需求安排分析、評估不到位，人員流淌頻繁；

2、加強培訓工作。

人事部月度工作總結2

為了貫徹執行“建設學習型公司，培育學習型員工指導精神”，結合我公司實際運營狀況，8月份人事部主動開展了視頻學習“有效溝通”系列培訓工作。現對相關工作總結如下：

一、培訓公開課完成狀況

本月度人事部安排支配培訓工作4場（8月22日、23日、29日、30日，其中22日與23日培訓內容相同，29日與30日培訓內容相同，參訓人員可依據工作支配，任選2天參與），實際完成培訓公開課工作4場。安排完成率101%。4場參與培訓人員共計23人，應到23人，實到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。全部培訓記錄表和調查表將由人事部存檔備案。

二、培訓調查問卷工作與分析

在本月度安排支配的4場培訓工作中，會后人事部對員工培訓記錄調查問卷表進行統計，針對這次培訓工作，員工提出的相關建議如下：

（1）參訓員工對課程內容評價為“滿足”率達90%以上；

（2）參訓員工對現場組織評價為“滿足”率達90%以上；

（3）參訓員工對于人事部公開培訓課活動的效果影響最大的評比“活動主題”為12人，占總人數的52%；

（4）參訓員工希望人事部開展培訓公開課活動時長為“一個月舉辦一次”的為15人，占總人數的65%；

（5）參訓員工對培訓公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總人數的47%；

（6）參訓員工培訓公開課以“電話或信息”通知便利的為11人，占總人數的47%；

（7）參訓員工希望下一次培訓課程主題為“個人自我管理技能”為6人，“崗位專業技能”的為11人，占總人數的73%；

（8）參訓員工對于人事部培訓公開課提出珍貴建議的分為幾大類：“員工職業生涯規劃”、“崗位專業技能提高”、“活躍培訓現場氣氛，以茶話會形式（茶點、水果）”；

三、培訓中存在的問題和不足

（1）培訓工作會后考核少。造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

（2）培訓形式缺乏創新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

（3）原則性不強。個別部門不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，使人事部培訓公開課無法達到全員參加的目的.，普遍存在參加主動性不高，即使有出席參與培訓的也是敷衍了事的心理。

（4）在前期人事部所做的培訓公開課調查中我們不難發覺，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到對自已崗位相應的專業技能培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是須要公司領導賜予協作后做大力改善。

（5）由于培訓師資力氣有限，所以培訓公開課內容空洞、資源缺乏，自主研發課程實力更是微乎其微，這是培訓公開課不足的重中之重，需大力改善，進一步規范培訓講師管理，提升內部講師授課水平，內部員工可舉薦內部講師人員，致力打造一支合格稱職的內訓師資隊伍。

四、改進措施

（1）作好培訓基礎工作

人事部相關培訓制度雖已發布，但在詳細執行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們須要的不斷總結和剛好調整。在詳細工作流程上還須要進一步改善，在管理制度上還須要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

（2）建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

公司業務的廣泛性也確定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特殊是要主動與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，剛好駕馭前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些詳細課程達成合作協議。

（3）重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業內部培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培育員工的自主學習思想。不同業界開展不同的培訓公開課主題實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營相識之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應當主動提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

人事部月度工作總結3

1.進行員工入職統計。截止xxxx年12月31日止，共入職9人，其中：總經理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.依據上級的指示及項目工程的進度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作進度報告。

3.為了聘請工作的順當進行，人事培訓部做了專題的人員聘請安排及費用預算，依據工作安排部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發至各部門做好前期開業的人力資源安排。截止xxxx年12月31日止，各部門報來的安排共327人，相比xxxx年4月的開業的項目人員需求，人員數額尚大，考慮需進行適當的調整。

一、人員籌備與聘請

1.依據上級指示，收集了前期聘請求職資料共735份，依據專業分類分發至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部xx份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.為了滿意前期籌備工作須要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿足的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟高校探討生(其余兩位一為中專，一為高校本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿足4人，其中銷售經理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，修理工1人。

保安部：面試了15人，初選滿足的1人。

4.為了廣開人才聘請渠道，聘請更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網上聘請的內容進行樂專業性的調整。

5.由于x及x地區的人力資源較少，較難滿意溫泉營業時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業學校、大中專院校發聯系函共30封，有復函合作意向的共19所。依據溫泉前期開業的安排，基本上可以滿意對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

二、員工工資與福利

人事培訓部依據溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及安排，并做了前期開業的預算。

三、其他

1.做了人事培訓部開業所需的辦公用品、營運管理印刷品的選購 安排。

2.申領、分發、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.依據人事培訓部的工作安排，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收。

2.聘請基層員工的線路，地點尚未最終確認，在xxxx年元月確定。

下月工作總結：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關制度)。

4.其他事項按人事培訓部工作安排進行。

人事部月度工作總結4

回顧兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也相識到自己的不足之處：

1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習主動性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作相識的不夠全面，自己對部門工作駕馭速度還不夠快。

6、有時出現問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛生支配以及監督方面。

8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現奢侈現象。

總結了過去，方能展望將來！

在總結大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在接著完善自身修養的同時，加強理論和業務學問學習，不斷提高自身綜合素養水平。把工作做到更好。

2、接著跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月20號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網絡聘請，提高聘請的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。

6、主動努力推動企業文化的學習，爭取為一線伙伴供應更