6施工現場簽證大寶典來了！泣血總結！導讀：加強項目現場簽證管理，有利于規范項目工作流程，有效掌握成本，并確保工程質量和工程進度。下面我告知你如何削減簽證，以及簽證發生時如何管理。加強項目現場簽證管理，有利于規范項目工作流程，有效掌握成本，并確保工程質量和工程進度。下面我告知你如何削減簽證，以及簽證發生時如何管理。一.6類簽證典型案例分析案例一：由于設計變更引起的簽證某世紀廣場二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤，大部分不能利用，重新埋設，發生簽證費用約85萬元。閱歷教訓：設計思路不能多變，施工前設計圖紙必需完善，施工開頭后盡量不做大改動，特殊是領導不要隨便轉變設計方案。案例二：由于現場條件引起的簽證某項目1#樓基槽開挖到設計標高時，發覺有生活垃圾及軟土層，經設計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進行，但部分區域灰土已結束（上部未打夯）。為保證質量，挖除灰土回填級配砂石。閱歷教訓：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不行避開的簽證，但作為管理者，應考慮全面，多了解天氣狀況（通過天氣預報），如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。案例三：由于趕工引起的簽證某項目由于甲方在前期施工時多項工作未能準時協作，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時交房。但甲方同時也擔當了趕工措施費5萬元。閱歷教訓：甲方在日常管理中肯定要考慮全面，預備充分，合理支配工作，不能由于自身的緣由影響工程進度。案例四：由于設計錯誤、審圖不嚴引起的簽證旭湘華府項目由于人防門門檻設計按原有圖集設計，與選購的人防門結構不符，而結構鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。閱歷教訓：設計院設計要結合實際，準時了解新規范新圖集，不能按閱歷出圖。甲方在審圖中肯定要仔細，要核對各工種是否沖突、圖紙要求與選購的設備材料是否全都。另選購材料要有肯定提前量，以便發覺問題準時修改設計。案例五：由于甲分包進場延誤引起的簽證某項目招標過程中，陽臺欄桿由于成本的緣由，遲遲未定，直到部格外墻等粉刷完畢后，欄桿隊伍才進場，引起墻面的二次修補，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。閱歷教訓：甲分包肯定要按方案招標，按方案進場，不能因小失大，為了節省一點小成本造成工期延誤并增加其他措施費。案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證世紀廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時提出保留整層大空間，開發商負責拆除室內填充墻。現客戶已辦理交房手續，發覺墻體并未拆除，營銷部提出申請拆除。此時公共部位已裝修，室內墻體已砌筑粉刷完成，現拆除原有墻體、公共部位裝修費用、建筑垃圾外運加上以前砌筑、裝修等費用共約10萬元左右。閱歷教訓：客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項目結束才向公司提出，造成建筑及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應加強部門間準時溝通，問題的準時處理。二.現場簽證的7大主因1.設計變更（1）設計類緣由a.設計優化影響出圖日期，進而影響進度b.設計錯誤未準時發覺，引起返工c.設計缺漏引起返工、增補d.補充設計引起工作量增加e.二次設計（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄（2）現場施工類緣由a.施工現場條件誤差b.施工工藝技術超前或滯后c.原設計施工難度大或不能施工d.按原設計施工質量不能保證（3）營銷類緣由a.領導思路的變化、偏好的變化b.客戶需求c.市場競爭引起設計要求變化（4）物業類緣由（物業需求）2.現場條件a.地質勘探不清，引起地下基礎結構形式變更或換土b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理c.場地不具備三通一平條件d.現場標高與設計標高不全都引起土方挖填費用e.周邊關系影響（如居民鬧事等）f.原施工方案變更，增加技術措施費3.甲方管理a.場地或工作面不能準時移交，引起工期及費用簽證b.施工工序支配不合理，引起返工或增加工作量c.合同不熟識，被乙方鉆空子d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進e.總體施工考慮不周，引起重復開挖f.決策不準時，引起返工g.合同未包括的零星工程、合同缺陷h.趕工措施費i.甲方違約4.甲分包a.由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長b.甲分包隊伍未能按合同商定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠c.分包合同工作界面商定不清，引發某些工作總包、分包都不管d.協調不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加5.甲供材料a.由于招標太遲引起甲供設備材料推遲進場b.甲供設備材料質量較差，不符合要求，退貨重新選購影響總包工期c.甲供設備的輔材供應不明確，引起扯皮6.配套單位a.總包協作配套單位所做工作b.部安排套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程7.市場及不行抗力a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用b.政府政策影響c.災難性天氣影響d.物價上漲e.原設計材料購不到（或其他緣由），材料替換三.如何削減簽證？1.如何削減設計變更類簽證（這是現場簽證的大頭）（1）設計思路、理念不能飄忽不定（2）選擇優秀的設計團隊，削減不必要的錯、漏、碰（3）甲方的要求盡量在設計任務書及設計前交底清晰，避開修改過多引起不統一、誤差增多（4）甲乙方加強審圖力氣，避開返工（5）營銷口、物業口的要求盡量早提、早解決（6）對于二次設計（如精裝修等）盡量提前，以削減修改返工（7）設計師應懂施工要求，避開設計意圖無法實現引起變更（8）設計優化應有肯定提前量，避開影響施工方案2.如何削減現場條件變化引起的簽證（1）地質勘探應具體，盡量探明地質條件（2）合同要考慮現場的實際狀況，有關場地平整、拆除原有建筑物、構筑物等可措施費包干（3）周邊關系應協調好，為施工制造良好的環境3.如何削減甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）（1）合理支配項目方案，避開場地移交或工作面移交遲后（2）合理支配施工工序（3）合同要吃透，熟識合同法其其他建筑法規（4）事前必需做好土方綜合平衡（5）管理決策要堅決（6）合同盡量嚴密，削減合同外工程，削減需簽證的材料（7）總體管線、景觀等施工方案周密，削減更改或二次開挖（8）設計變更要準時反饋施工單位，如有返工，應準時核對返工量。4.如何削減甲分包工程、甲供材料引起的簽證（1）招標要有肯定提前量（2）要選擇優秀的分包隊伍（3）分包隊伍不宜太多（4）分包合同嚴密，削減考慮不周全因素（5）甲供材料質量必需好且穩定（6）做好總分包協調協作工作，避開扯皮現象四.如何進行簽證管理？1.工程技術簽證管理這是業主與承包商對某一施工環節技術要求或詳細施工方法進行聯系確定的一種方式（包括技術聯系單），是施工組織設計方案的詳細化和有效補充，因其有時涉及的價款數額較大，故不行忽視。對一些重大施工組織設計方案、技術措施的臨時修改，應征求設計人員、業主、監理的看法，必要時應組織相關人員進行論證，使之盡可能地平安、適用和經濟。2.工程經濟簽證管理是指在工程施工期間由于場地變化、業主要求、環境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證，主要包括業主違約、非承包商引起的工程變更及工程環境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多簡單，要切實把握好有關定額、文件及合同條款規定，尤其要嚴格掌握簽證范圍，確保簽證內容符合國家法律法規、招標文件及施工承包合同的有關規定。另外，簽證肯定要扣除可回收廢料的價值。3.建筑材料單價的簽證管理價格簽證要符合招標文件和市場行情。價格簽證的依據：首先是不得超過投標單位中標造價所規定的同類材料價格；其次要以當地工程造價管理部門和物價管理部門發布的材料信息價格為參考，充分進行市場調研、網上詢價，通過集體討論，透亮?????決策，確保簽證材料物美價廉。簽證時應將材料名稱、規