精品文檔精選最新人事部年度工作方案范文三篇人事部年度工作方案1XX年是酒店爭創預備四星級旅游飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步進步員工素質，進步效勞技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在XX年度以培養“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好XX年的全員培訓工作。一、指導思想以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深入領會當今培訓工作的重要性，帶發動工整體素質的全面進步。二、酒店的現狀當前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四星級目的的標準還有很大的差距，主要表達在員工禮節禮貌不到位，對客效勞意識不強，員工業務不熟等方面。三、當前的目的和任務XX年度的員工培訓以酒店開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支效勞優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進步的智能型員工。四、培訓方法和內容落實以各部門為根本培訓單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步員工的崗位技能。1。專業技能培訓〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于進步管理技能培訓課程。〔2〕總臺、房務中心等作為飯店優質效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為進步以上各相關部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓課程。詳細方案如下：①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節培訓課〔共計24課時〕。②目的：進步員工外語根本會話才能開展，到達能用外語與外賓進展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進展不連續地考核，借以考察員工掌握程度。培訓完畢后，人事部將進展一次大考核，考核主要針對口語測試進展。⑤鼓勵與處分機制：a、鼓勵、對于考試成績優秀的員工給予工資晉級，b、設定一定的英語津貼，c、在年度評選優秀員工時給予優先評選；處分、對于考核不合格的人員給予補考時機，不合格人員將考慮延緩晉級。〔3〕員工業務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓方案〔上交人事部〕并落實執行，人事部負責跟蹤監視，并對培訓提出合理建議。2、員工入店培訓員工辦理入職手續培訓內容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標準及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等。人事部年度工作方案2一、行政部工作方向胸懷藍圖：——制定明確明晰的人文愿景與工作目的，作為行政部不懈努力的泉。根底穩固：——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓適宜的人選。重點打破：——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的場面。漸次滲秀：——樹立低調、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;二、行政部人文愿景通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目的。誠信：一、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解并100%的執行;二、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;三、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。和諧：一、工作關系的和諧——有禮有節;二、對內同事關系的和諧——團結互助;務實：一、日常工作處理——腳踏實地;二、異常工作開展——追根求;進取：一、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領域;二、營造學習型的組織氣氛;三、行政部組織目的一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，并持續檢討精進之;二、建立并持續完善公司人力資配置標準→人力需求分析^p→人才招聘及人力測評→人力資的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑒的人力資運作體系;三、推行有活力的薪酬、福利體系，實現才能、績效與收入相匹配;四、建立標準化制度運作標準，逐步形成法制化的管理機制;五、建立積極、有效的經營管理績效評價與反響機制;六、架設嚴謹的本錢分析^p與分析^p體系，從而提升公司的競爭力;七、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化與形象;八、建立標準化的行政管理政策與作業標準;九、建立完善、合理的勤務供應運作，為公司消費經營活動保駕護航;一十、協助進展公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立并完善之;四、行政部職能規劃一、公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新;二、公司人力需求的申請調查、審核;三、人力高效、優質的招聘;四、公司人員出勤狀況的統計、稽核;五、公司獎懲扣款運作的統計、分析^p、稽核;六、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;七、公司全員薪資結算相關資料的建立;八、薪資制度適用性評估并修訂之;人事部年度工作方案3一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及消費骨干到工業園工作。使技改工程投運后，可以正常的平安經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作；及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作；本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作；針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度。從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據，根據公司目前消費經營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價，對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵，對有違背勞動紀律，經常遲到、早退，曠工、完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾XX，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處分。五、人才儲藏工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經歷，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。七、其