Copyright?2009KingdeeAllrightsreserved農業企業

信息化管理規劃Copyright?2009KingdeeAllr總體目標實現對“料”、“育”、“種/養”、“產”、“供”、“銷”等環節的現代化管理，加強對食品全供應鏈管理和安全追溯延伸供應鏈管理：加強資源把控加強集團管控能力，提高行業競爭力提供支撐現代農業企業產業化發展的整體信息化解決方案，保障企業實現可持續發展致力于推進中國農業產業化的現代化與科學化發展進程，打造數字化現代農業產業化集團數字農業信息化規劃提高行業競爭力業務管理流程優化總體目標實現對“料”、“育”、“種/養”、“產”、“供”、“對青島正大肉禽產業鏈的業務構成分析物流（普通物流：肉禽運輸管理、普通倉庫管理；冷鏈物流：配送中心管理、配送管理）飼養屠宰分割加工銷售收購管理檢疫管理宰前管理生產管理質檢管理設備管理……加工管理質檢管理……客戶管理門店管理批發管理零售管理……種禽飼養幼仔繁殖幼仔發放飼養管理防疫管理物資管理禽場管理養戶管理……對青島正大肉禽產業鏈的業務構成分析物流飼養屠宰分割加工銷售收對青島正大信息化層次結構規劃事業板塊管理業務運營管理業務運營管理事業板塊管理業務運營運營業務運營運營決策支持數據采集工業自動化數據采集工業自動化數據采集工業自動化數據采集工業自動化L1L2全集團管控L3L4L5對青島正大信息化層次結構規劃事業板塊管理業務運營管理業務運營對青島正大信息化層次結構規劃企業信息總線養殖管理屠宰加工管理銷售管理物流管理集團財務飼料供應鏈決策分析與商業智能辦公自動化養殖供應鏈人力資源肉食品供應鏈種禽管理禽苗管理防疫管理巡檢管理物資管理農戶管理結算管理……收購管理檢疫管理生產計劃管理生產過程監控加工管理……批發管理零售管理……冷藏配送中心管理冷鏈運輸管理冷鏈配送管理普通運輸管理……青島正大質量跟蹤與安全追溯管理對青島正大信息化層次結構規劃企業信息總線養殖管理屠宰加工管理提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析對青島正大未來企業應用系統構成的規劃集團財務管理集團資金管理集團供應鏈管理集團人力資源青島正大企業門戶（Portal）BI（商業智能）集團ERP系統（金蝶EASERP）協同辦公平臺（辦公自動化）肉禽全供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統養殖管理系統屠宰與加工生產管理系統零售連鎖管理系統物流管理系統飼料生產管理系統員工培訓系統企業郵件系統企業知識庫……員工門戶管理門戶移動門戶電子商務平臺對青島正大未來企業應用系統構成的規劃集團財務管理集團資金管理對青島正大未來IT架構技術路線的建議農業集團未來需要應用系統眾多，系統與系統之間存在大量的數據交互，為了消除信息孤島實現系統之間的互聯互通，同時避免蜘蛛網式的系統集成模式出現，建議構建具有SOA（面向服務架構）風格的企業服務總線模式的統一應用集成平臺。青島正大應用集成平臺企業門戶集團ERP食品供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統元數據服務數據倉庫服務各飼料廠ERP養殖管理系統屠宰與加工管理系統零售管理系統蜘蛛網式的系統集成模式對青島正大未來IT架構技術路線的建議農業集團未來需要應用系統養殖管理屠宰加工零售管理物流管理…….基于上述規劃的青島正大未來IT架構藍圖密碼用戶名集中登錄身份認證企業門戶（EnterprisePortal）人員集成流程集成辦公自動化報銷平臺流程操作報表平臺知識庫管理駕駛艙企業教育……集成平臺個性化應用系統開發服務平臺集團企業應用群集團財務基礎設施平臺（數據庫、應用服務器、操作性系統……）與IT治理平臺信息集成質量跟蹤安全追溯……集團供應鏈決策分析商業智能養殖管理屠宰加工零售管理物流管理…….基于上述規劃的青島正大對青島正大未來IT架構技術路線的建議SOA（Service-OrientedArchitecture，面向服務架構）就是一種創新的企業IT架構風格（即IT架構模式），是企業在進行IT規劃和IT架構建設或重構過程中可遵循的先進理念，是幫助企業如何構建能快速適應企業變革的IT體系的思想體系。SOA最核心的價值：SOA能幫助現代企業真正建立起隨需應變的企業架構所需要的基礎支撐能力，讓IT真正成為企業業務的使能器。SOA基本的思想內涵是：以服務為手段，對業務進行抽象；以IT應用為載體，對服務進行實現；以IT技術為支撐，通過流程編排機制，對離散而可重用的服務進行整合；以業務運行為目標，通過集成化的服務界面，對“隨需而編”的業務流程進行實際應用呈現；以標準為依據，對SOA環境進行管治，保證業務有序、穩定、安全、高效的運營。對青島正大未來IT架構技術路線的建議SOA（Service-提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析青島正大ERP系統總體架構集團財務管理飼料供應鏈管理系統（飼料事業部）集團人力資源管理青島正大ERP系統（金蝶EASERP）肉食品供應鏈管理系統（食品事業部）飼料廠ERP管理駕駛艙（商業智能）養殖管理系統屠宰加工廠ERP系統零售管理系統冷鏈物流管理系統養殖基地養殖基地養殖基地養殖基地養殖基地肉食品廠肉食品廠配送配送配送門店門店門店門店門店冷庫冷庫冷庫養殖供應鏈管理系統（養殖事業部）獸藥廠ERP動物食品

廠ERP飼料廠ERP飼料廠ERP管理報表未來可發展成食品及日用品零售供應鏈系統青島正大ERP系統總體架構集團財務飼料集團人力青島正大ERP肉食品事業信息系統總體架構采購管理肉食品供應鏈管理系統（食品事業部）集團財務管理系統庫存管理分銷管理零售管理養殖供應鏈管理系統（養殖事業部）收貨管理訂貨管理退貨管理庫存管理銷售管理會員管理價格管理系統管理冷庫管理配送管理集成運輸管理運力管理跟蹤管理結算管理系統管理業務管理收購管理檢疫檢質集成屠宰計劃管理屠宰過程管理加工管理發貨管理庫存管理……集成肉食品質量跟蹤與安全追溯系統屠宰加工廠ERP系統門店銷售管理系統冷鏈物流管理系統養殖管理系統集成企業服務總線（ESB）未來可發展成食品及日用品零售供應鏈系統肉食品事業信息系統總體架構采購管理肉食品集團財務庫存管理分銷肉食品全供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統架構養殖管理系統屠宰加工廠ERP系統零售管理系統冷鏈物流管理系統肉食品質量跟蹤與安全追溯系統生產執行系統MESRFID地磅質檢檢疫生產設備條碼視頻RFID條碼GPSGIS測溫RFID門店POS條碼視頻視頻要建立完整的肉食品質量跟蹤與安全追溯系統，必須在養殖管理系統、屠宰加工管理系統、冷鏈物流管理系統、銷售（零售和分銷）管理系統等系統的基礎上進行構建。它是將關鍵控制點信息進行集中匯總，提供統一的肉食品全供應鏈質量信息的查詢服務。分銷管理條碼養殖信息屠宰與加工信息儲存與運輸/配送信息銷售信息肉食品全供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統架構養殖管理屠宰加工廠零肉食品冷鏈物流過程屠宰加工工廠中央配送中心（冷庫）區域配送中心（冷庫）連鎖零售門店一次運輸（城市配送）二次次運輸（城市配送）3T：時間（Time）溫度（Temperature）耐藏性Tolerance3C：冷卻（Cool）清潔（Clean）細心Care肉食品冷鏈物流過程屠宰中央配送中心區域配送中心連鎖零售門店一冷鏈物流管理系統中路線規劃與配送計劃管理89101112123456上午下午#1號卡車#2號卡車#3號卡車#4號卡車#5號卡車#1號線路#6號線路#10號線路#9號線路#4號線路#5號線路#8號線路#2號線路#7號線路#3號線路對行車路線排序以盡可能減少所需卡車的數量DFFFFFFFTTTTTTT配送中心連鎖配送時比較復雜的物流過程，在配送過程中合理的安排配送線路，優化調度車輛，過程的有效監控是建立高效安全的肉食品連鎖配送體系的保證。冷鏈物流管理系統中路線規劃與配送計劃管理8910111212冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤

SichuanChengduBeijingGuangdongAnhuiGuangxiZhejiangJiangsuFujianGansuNingxiaHubeiShanxiShandongHebeiHilongjiangJilin

GuangzhouCSZL車載GPS設備GPRS/CDMA移動通信服務商GPSSatellites監控中心WEBSERVERDBSERVERGPSSERVERGISSERVERInternetVehicle冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤Si冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤全程監控線路監控車輛監控中心場景示例冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤全程監在冷鏈物流過程中對溫度和運輸狀態進行監控基于RFID技術的持續記錄集中讀取方案基于GPS技術的實時監控方案車載GPS設備低溫標簽：持續記錄溫度變化在冷鏈物流過程中對溫度和運輸狀態進行監控基于RFID技術的持肉食品質量跟蹤與安全追溯系統的信息構成繁殖信息分娩信息環境信息飼養信息防疫信息級別信息重量信息發貨信息收購信息檢疫信息蜁檢信息衛檢信息重量信息膘級信息冷凍信息發貨信息重量信息冷凍信息發貨信息重量信息冷凍信息銷售信息出入庫信息、儲存信息、運輸/配送信息、冷凍信息肉食品質量信息可追溯的前提是建立完整覆蓋飼養環節、屠宰環節、分割加工環節、分銷環節及零售環節、物流環節的質量信息跟蹤系統。育種與飼養環節屠宰環節加工環節銷售環節生禽物流環節豬肉食品質量跟蹤與安全追溯系統冷鏈物流環節運輸信息、檢疫信息互聯網查詢手機查詢電話查詢終端機查詢肉食品質量跟蹤與安全追溯系統的信息構成繁殖信息收購信息重量信提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析金蝶公司的技術優勢中國第一套Windows版財務軟件開發商(KIS)（96）中國第一套三層技術架構的ERP(K/3)（99）中國第一個通過J2EE認證的世界級Java中間件（00）2005年全球第11家通過J2EE1.4認證的企業2006年全球第4家通過JavaEE5.0認證的企業中國唯一JCP組織成員，參與Java國際標準的制訂亞太第一套基于業務基礎平臺的ERP系統（BOS）（03）亞太唯一提供“中間件＋ERP”的軟件廠商(EAS)金蝶與IBM戰略合作，IBM國內首家SOA合作伙伴金蝶與ORACIE等國際IT巨頭的戰略聯盟持續的技術創新，為客戶帶來領先的技術平臺金蝶公司的技術優勢中國第一套Windows版財務軟件開發商(金蝶集團（京.滬.深）三地軟件園群金蝶深圳軟件園夜景金蝶北京軟件園金蝶上海軟件園金蝶集團（京.滬.深）三地軟件園群金蝶深圳軟件園夜景金蝶北金蝶，專注于中國企業管理模式的研究金蝶，專注于中國企業管理模式的研究金蝶在現代農業信息化領域的積累1998K/3ERP1999K/3ERP＋行業開發2005EAS＋個性化平臺優勢模式引導下的個性ERP平臺2010通威集團新希望集團溫氏集團六和、海大等等服務歷程產品歷程飼料產業優勢模式在信息化上的全面體現金蝶現代農業信息化方案的全面推廣應用服務路線產品路線金蝶在飼料產業的首家合作伙伴農牧行業優勢模式在信息化領域的創新合作

金蝶在現代農業領域已有近100家用戶，并在近年來依托EAS平臺實現了現代農業企業信息化的創新發展。金蝶在現代農業信息化領域的積累1998K/3ERP1999K現代農業集團發展戰略示例-“1-3-4-3”戰略體系圍繞肉禽產業一條龍主線，涵蓋從科研、飼料產銷、種苗培育、養殖、深加工到物流流通的現代農業產業價值鏈環節；3聚集飼料、種養、深加工三大業務板塊；4打造四項競爭優勢，即管理高效、研發創新、成本控制、人力資源優勢；3實現三大戰略目標，即資產規模大幅增加、總體效益大幅提升、市場區域大幅擴展。1現代農業集團發展戰略示例-“1-3-4-3”戰略體系圍繞肉提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析企業概況（行業、規模、產值、人員、組織架構等）管理需求（管理要求、信息化目標）應用模塊及應用性能（用戶數、并發數）實現業務流程（總體處理圖，同時針對客戶的核心業務處理進行描述）應用實例（具有代表性的處理功能截圖）應用亮點（總結性描述）應用效果（客戶價值）客戶感言（場景、證言）溫氏集團應用案例介紹企業概況（行業、規模、產值、人員、組織架構等）溫氏集團應用案企業概況—概述廣東溫氏食品集團是一家以養雞、養豬為核心產業，兼營奶牛養殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿易等與畜牧養殖相關的上下游產業，跨地區發展的大型企業集團。養雞規模亞洲第一、全球前五

“公司＋農戶”的一體化養殖模式，現有合作農戶30000多戶企業概況—概述廣東溫氏食品集團是一家以養雞、養豬為核心產業，企業概況—組織結構圖40多家分支機構，遍布全國13個省、區(截止2005年底）企業概況—組織結構圖40多家分支機構，遍布全國13個省、區(行業特色—中國特色的養殖業溫氏走的是一條和歐美發達國家完全不同的養殖模式

現代化大型養雞場中國特色的溫氏模式“公司＋農戶”美國養雞場溫氏集團經營理念協作環境（國情）資本的逐利本性：低成本，高收益建廠房大規模，高密度養殖采購成套設備，機械化，自動化發達的社會服務體系，提供設備維護，飼料、防疫服務核心理念“精誠合作，齊創美滿生活”不能將錢花在鋼鐵電子設備上而脫離周邊廣大農戶無法采用機械化設備，需要自己建飼料和禽藥工廠沒有配套的專業服務機構行業特色—中國特色的養殖業溫氏走的是一條和歐美發達國家完全不行業特色—溫氏公司＋農戶模式種苗生產（飼養）銷售飼料藥物技術雞苗領苗管理：誰來領？領什么品種？領多少數量？什么時候領走？結算價格多少？。。。原料采購管理：買什么？買多少？什么時候要？價格多少？。。。原料運輸管理：運到哪？如何運？運費多少？。。。飼料生產管理：產什么？產多少？按什么配方生產？什么時候需要？。。。藥物管理：什么時候該用藥？用什么藥？藥物成本多少？。。。技術指導：如何喂養？如何用藥？何時上市？。。。成雞收購管理：向誰收購？何處收購？收購多少？價格多少？。。。飼料領用管理：誰來領？領什么？領多少？結算價格多少？。。。成雞銷售管理：賣給誰？賣什么？賣多少？結算價格多少？。。。農戶公司行業特色—溫氏公司＋農戶模式種苗生產（飼養）銷售飼料藥物技術管理需求—高速成長中面臨的問題溫氏2009年完成第二個五年計劃，年銷售額將達150億，到2014年將達300~500億銷售額，年增長速度要保持在30%以上！如何保證集團的高速發展和成長？如何保持高速發展中的高效益？照此規劃和速度，溫氏面臨：溫氏高層的發展策略是——管理需求—高速成長中面臨的問題溫氏2009年完成第二個五年計如何保證集團高速發展和成長？建立一套成熟的管理思想和模式將管理流程和制度以可復制的方式推廣到企業擴展的業務領域和地域將管理思想和模式固化為企業管理流程和制度如何保證集團高速發展和成長？建立一套成熟的管理思想和模式將如何保持高速發展中的效益？高度集權的組織管理四級管理層次，總部一管到底，分支機構的產供銷、財務、HR及行政等各條線都由總部對應部門直接指揮。決策下移，數據上移戰略：部分決策權交給分支機構，提高決策的及時性、正確性。總部對結果進行分析、監控，修正偏差，更多關注整體戰略。向管理要效益！現在60億規模，集團管理人員250人；將來做到150億元，我們還是250人。如何保持高速發展中的效益？高度集權的組織管理決策下移，數據上管理需求—如何落實高層發展策略？公司+農戶的養殖模式養殖科技信息化溫氏副總裁黃松德所指的溫氏發展的兩支翅膀，左邊一支是有特色的“公司+農戶”經營模式，右邊一支是科技。“而在科技中，不但有養殖科技，還有著一整套的計算機管理軟件的功勞。”管理需求—如何落實高層發展策略？公司+農戶養殖科技溫氏副總裁應用金蝶EAS之前的信息化狀況基礎財務管理：金蝶2000結算中心管理：自行開發系統合并報表：用Excel進行合并養殖管理系統：華南農業大學92年開發內部辦公系統及數據收集分析系統形成了眾多的信息孤島，數據需要二次錄入到決策分析平臺，不能及時響應決策層的需求。系統維護更新困難，難以實現管理層新的管理思想。難以滿足集團公司的快速發展，難以支持上下游產業的發展需求。我們92年就有信息化系統了，可是…應用金蝶EAS之前的信息化狀況基礎財務管理：金蝶2000結算信息化目標消除信息孤島通過建立統一的信息管理平臺，把整個集團業務納入統一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業決策提供強有力的支持。建立集團財務管理體系通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據集中管理、實時響應，消滅財務數據、報表等在時間上的延誤，建立集團統一的資金管理體系。建立養殖行業特性的生產與物流系統建立符合溫氏養殖業特色的養殖管理系統以及包括飼料采購、存儲、調撥、生產的信息化集中管理平臺。建立可持續發展的信息平臺隨著集團業務規模的不斷擴展和管理方式的變革，企業所依賴的信息應用平臺也必須能夠不斷地擴展和更新，架構起一個可持續發展的信息平臺。目標很明確，選什么系統來實現？信息化目標消除信息孤島建立養殖行業特性的生產與物流系統目標很信息化系統選型溫氏集團最終選擇金蝶EAS，首先是金蝶EAS滿足了溫氏通用領域的管理需求，同時，金蝶BOS平臺開發可以減少80％的編碼的工作量，給二次開發帶來了很大的幫助。因為所以于是選擇軟件有三大要求：支持集中式的應用架構；有成熟的財務、供應鏈管理系統；有較高效的開發平臺。溫氏是行業特征明顯的企業，標準ERP產品無法完整地滿足企業的實際需要，需要做一定程度的二次開發才能滿足企業的實際需要；同時要能夠適應將來企業變化的要求。信息化系統選型溫氏集團最終選擇金蝶EAS，首先是金蝶EAS滿EAS實施策略統一規劃，分步實施溫氏信息化項目由溫氏項目領導小組進行總體規劃，項目辦公室和項目實施組負責詳細計劃的制訂與實施工作，整個實施工作從2005年全面展開，分步完成集團財務、養雞領域、飼料領域、藥品銷售、養豬領域的系統開發與實施。五大領域，兩條主線以集團財務、養雞領域、飼料領域、養豬領域、藥品銷售五大領域的業務為核心，分別建立開發小組與實施小組兩條線開展系統開發與實施。先試點，后推廣首先選擇有代表性的分公司進行試點，對軟件功能進行驗證，試點成功后再在新興縣內進行推廣，繼而推向全國，實現全集團信息的集中管理。聯合實施，平穩移交項目的試點實施和新興縣內的推廣由金蝶項目小組負責，溫氏人員輔助實施，并在這個過程中完成知識傳遞工作，為項目的全國推廣奠定基礎。全國推廣工作由溫氏人員負責，金蝶提供技術支持。EAS實施策略統一規劃，分步實施EAS應用范圍養雞業務管理養豬業務管理飼料業務管理集團及所有下屬機構的財務管理集團及各二級單位的人力資源管理溫氏集團下屬動物保健品公司的產品銷售及成品倉庫管理企業門戶應用EAS應用范圍養雞業務管理EAS應用范圍－養雞領域完整解決溫氏集團下屬的養雞類一體化養殖公司在養雞領域的應用需求父母代種雞生產種蛋孵化養雞專業戶管理肉雞銷售疫病信息管理解決溫氏集團的一體化養殖公司、二級公司及集團公司等3個層面在上述領域的應用需求信息查詢、報表計劃監控種蛋、雞苗、肉雞的成本核算EAS應用范圍－養雞領域完整解決溫氏集團下屬的養雞類一體化養EAS應用范圍－養豬領域完整解決溫氏集團下屬的養豬類一體化養殖公司的應用需求養豬專業戶管理肉豬銷售疫病信息管理解決溫氏集團的一體化養殖公司、二級公司及集團公司等3個層面在上述領域的應用需求信息查詢、報表計劃監控肉豬成本核算EAS應用范圍－養豬領域完整解決溫氏集團下屬的養豬類一體化養EAS應用范圍－飼料領域完整解決溫氏集團在飼料生產領域的應用需求原料市場信息原料采購成品運輸成品調撥倉庫管理飼料制造配方管理質量管理解決溫氏集團的一體化養殖公司、二級公司、集團公司等3個層面在上述領域的應用需求，包括信息查詢、報表、計劃、監控等類型的應用需求。飼料領域的存貨核算及飼料生產成本核算。EAS應用范圍－飼料領域完整解決溫氏集團在飼料生產領域的應用溫氏食品ERP業務架構溫氏食品ERP業務架構應用亮點需求產品實現EAS財務供應鏈系統EASBOS開發平臺成熟通用功能高效開發平臺標準業務應用個性業務應用集團資金管理集團集中核算集團藥品生產集團原材料采購飼料生產及管理種雞管理飼料生產及管理乳業生產與銷售肉品生產與銷保集團業務處理分公司事務財務結算往來核算飼料領用及結算種雞領養及結算應用亮點需求產品實現EASEAS成熟高效標個集團資金管理集應用效果建立了建立符合溫氏養殖業特色的養殖管理系統，以及包括飼料采購、存儲、調撥、生產的信息化集中管理平臺，實現集團財務、業務信息共享，集團的及時監控和調配管理，為落實集團發展戰略提供數據支持，為集團未來業務規模的不斷擴展提供了復制成熟管理模式的載體和工具。依賴于個性化的ERP系統進行精細化管理，嚴格控制肉雞（豬）的養殖質量，做到飼料專用、喂食合理、養期固定、肥瘦適中，做到飼料、種雞、肉雞在公司或農戶的情況進行全程跟蹤，為企業帶來巨大經濟效益，拉開了市場競爭差距。溫氏2006年實現利潤4億，而同行業排名第二的企業利潤僅0.6億溫氏集團通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據進行了集中管理、消除了財務數據、報表等在部門、時間上的延誤，數據上報速度比過去提前了2天，極大提升工作效率。應用效果建立了建立符合溫氏養殖業特色的養殖管理系統，以及包括客戶感言“ERP針對是經典工業化的、標準化生產，而我們是一個農業企業，不可能照搬別家的ERP，也不可能全盤引進某個軟件。溫氏這種公司+農戶的養殖管理模式不管是國內外哪個ERP廠商都沒法解決。因此，溫氏選擇管理軟件的標準是：首先它必須有一個ERP軟件產品的公司，必須有自己產品和好的產品基礎；其次，從技術上要有一定的先進性，有一定的發展空間。尤其要有一定的軟件開發能力，有一個比較好的二次開發平臺，可以提高開發的效率。”“選擇金蝶EAS給二次開發帶來了很大的幫助，減少一些很繁瑣的但是很大量的編碼的工作，可以把注意力放在模型的流程的建立上，我們在金蝶的BOS平臺上開發，可以減少70％、80％的編碼的工作量。——華南農業大學計算機系教授溫氏集團IT顧問嚴尚維

“市場上現有的ERP軟件，沒有一套能解決我們的所有問題。好在我們趕上了“ERP平臺化”這班車，采用了金蝶的ERP軟件――EAS之后，二次開發做得很順利，因為有BOS開發平臺，把很多應用模塊化了，省掉了70－80%的編碼工作量，這使我們有精力來專注應用模型的創建。EAS還很方便各種業務模塊的集成，很適合我們這種集團用戶。“在實施過程中，充分體現了本地軟件廠商的優質服務：金蝶軟件完全能實現對我們的承諾，提供了穩定、專業的實施隊伍；金蝶總部對我們合理的需求非常及時的作出了響應；——溫氏集團信息中心副主任姚繪客戶感言“ERP針對是經典工業化的、標準化生產，而我們是一個金蝶現代農業成功實踐金蝶以溫氏、華西希望、六和集團、海大集團、天津農墾等成功客戶實踐原型，建立了現代農業飼料、養殖和農墾的一體化解決方案。通過標準ERP產品與企業個性化管理解決方案結合使用，為現代農業企業打造獨立創新的管理模式與核心競爭力。金蝶現代農業成功實踐金蝶以溫氏、華西希望、六和集團、海大集團Copyright?2009KingdeeAllrightsreserved農業企業

信息化管理規劃Copyright?2009KingdeeAllr總體目標實現對“料”、“育”、“種/養”、“產”、“供”、“銷”等環節的現代化管理，加強對食品全供應鏈管理和安全追溯延伸供應鏈管理：加強資源把控加強集團管控能力，提高行業競爭力提供支撐現代農業企業產業化發展的整體信息化解決方案，保障企業實現可持續發展致力于推進中國農業產業化的現代化與科學化發展進程，打造數字化現代農業產業化集團數字農業信息化規劃提高行業競爭力業務管理流程優化總體目標實現對“料”、“育”、“種/養”、“產”、“供”、“對青島正大肉禽產業鏈的業務構成分析物流（普通物流：肉禽運輸管理、普通倉庫管理；冷鏈物流：配送中心管理、配送管理）飼養屠宰分割加工銷售收購管理檢疫管理宰前管理生產管理質檢管理設備管理……加工管理質檢管理……客戶管理門店管理批發管理零售管理……種禽飼養幼仔繁殖幼仔發放飼養管理防疫管理物資管理禽場管理養戶管理……對青島正大肉禽產業鏈的業務構成分析物流飼養屠宰分割加工銷售收對青島正大信息化層次結構規劃事業板塊管理業務運營管理業務運營管理事業板塊管理業務運營運營業務運營運營決策支持數據采集工業自動化數據采集工業自動化數據采集工業自動化數據采集工業自動化L1L2全集團管控L3L4L5對青島正大信息化層次結構規劃事業板塊管理業務運營管理業務運營對青島正大信息化層次結構規劃企業信息總線養殖管理屠宰加工管理銷售管理物流管理集團財務飼料供應鏈決策分析與商業智能辦公自動化養殖供應鏈人力資源肉食品供應鏈種禽管理禽苗管理防疫管理巡檢管理物資管理農戶管理結算管理……收購管理檢疫管理生產計劃管理生產過程監控加工管理……批發管理零售管理……冷藏配送中心管理冷鏈運輸管理冷鏈配送管理普通運輸管理……青島正大質量跟蹤與安全追溯管理對青島正大信息化層次結構規劃企業信息總線養殖管理屠宰加工管理提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析對青島正大未來企業應用系統構成的規劃集團財務管理集團資金管理集團供應鏈管理集團人力資源青島正大企業門戶（Portal）BI（商業智能）集團ERP系統（金蝶EASERP）協同辦公平臺（辦公自動化）肉禽全供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統養殖管理系統屠宰與加工生產管理系統零售連鎖管理系統物流管理系統飼料生產管理系統員工培訓系統企業郵件系統企業知識庫……員工門戶管理門戶移動門戶電子商務平臺對青島正大未來企業應用系統構成的規劃集團財務管理集團資金管理對青島正大未來IT架構技術路線的建議農業集團未來需要應用系統眾多，系統與系統之間存在大量的數據交互，為了消除信息孤島實現系統之間的互聯互通，同時避免蜘蛛網式的系統集成模式出現，建議構建具有SOA（面向服務架構）風格的企業服務總線模式的統一應用集成平臺。青島正大應用集成平臺企業門戶集團ERP食品供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統元數據服務數據倉庫服務各飼料廠ERP養殖管理系統屠宰與加工管理系統零售管理系統蜘蛛網式的系統集成模式對青島正大未來IT架構技術路線的建議農業集團未來需要應用系統養殖管理屠宰加工零售管理物流管理…….基于上述規劃的青島正大未來IT架構藍圖密碼用戶名集中登錄身份認證企業門戶（EnterprisePortal）人員集成流程集成辦公自動化報銷平臺流程操作報表平臺知識庫管理駕駛艙企業教育……集成平臺個性化應用系統開發服務平臺集團企業應用群集團財務基礎設施平臺（數據庫、應用服務器、操作性系統……）與IT治理平臺信息集成質量跟蹤安全追溯……集團供應鏈決策分析商業智能養殖管理屠宰加工零售管理物流管理…….基于上述規劃的青島正大對青島正大未來IT架構技術路線的建議SOA（Service-OrientedArchitecture，面向服務架構）就是一種創新的企業IT架構風格（即IT架構模式），是企業在進行IT規劃和IT架構建設或重構過程中可遵循的先進理念，是幫助企業如何構建能快速適應企業變革的IT體系的思想體系。SOA最核心的價值：SOA能幫助現代企業真正建立起隨需應變的企業架構所需要的基礎支撐能力，讓IT真正成為企業業務的使能器。SOA基本的思想內涵是：以服務為手段，對業務進行抽象；以IT應用為載體，對服務進行實現；以IT技術為支撐，通過流程編排機制，對離散而可重用的服務進行整合；以業務運行為目標，通過集成化的服務界面，對“隨需而編”的業務流程進行實際應用呈現；以標準為依據，對SOA環境進行管治，保證業務有序、穩定、安全、高效的運營。對青島正大未來IT架構技術路線的建議SOA（Service-提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析青島正大ERP系統總體架構集團財務管理飼料供應鏈管理系統（飼料事業部）集團人力資源管理青島正大ERP系統（金蝶EASERP）肉食品供應鏈管理系統（食品事業部）飼料廠ERP管理駕駛艙（商業智能）養殖管理系統屠宰加工廠ERP系統零售管理系統冷鏈物流管理系統養殖基地養殖基地養殖基地養殖基地養殖基地肉食品廠肉食品廠配送配送配送門店門店門店門店門店冷庫冷庫冷庫養殖供應鏈管理系統（養殖事業部）獸藥廠ERP動物食品

廠ERP飼料廠ERP飼料廠ERP管理報表未來可發展成食品及日用品零售供應鏈系統青島正大ERP系統總體架構集團財務飼料集團人力青島正大ERP肉食品事業信息系統總體架構采購管理肉食品供應鏈管理系統（食品事業部）集團財務管理系統庫存管理分銷管理零售管理養殖供應鏈管理系統（養殖事業部）收貨管理訂貨管理退貨管理庫存管理銷售管理會員管理價格管理系統管理冷庫管理配送管理集成運輸管理運力管理跟蹤管理結算管理系統管理業務管理收購管理檢疫檢質集成屠宰計劃管理屠宰過程管理加工管理發貨管理庫存管理……集成肉食品質量跟蹤與安全追溯系統屠宰加工廠ERP系統門店銷售管理系統冷鏈物流管理系統養殖管理系統集成企業服務總線（ESB）未來可發展成食品及日用品零售供應鏈系統肉食品事業信息系統總體架構采購管理肉食品集團財務庫存管理分銷肉食品全供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統架構養殖管理系統屠宰加工廠ERP系統零售管理系統冷鏈物流管理系統肉食品質量跟蹤與安全追溯系統生產執行系統MESRFID地磅質檢檢疫生產設備條碼視頻RFID條碼GPSGIS測溫RFID門店POS條碼視頻視頻要建立完整的肉食品質量跟蹤與安全追溯系統，必須在養殖管理系統、屠宰加工管理系統、冷鏈物流管理系統、銷售（零售和分銷）管理系統等系統的基礎上進行構建。它是將關鍵控制點信息進行集中匯總，提供統一的肉食品全供應鏈質量信息的查詢服務。分銷管理條碼養殖信息屠宰與加工信息儲存與運輸/配送信息銷售信息肉食品全供應鏈質量跟蹤與安全追溯系統架構養殖管理屠宰加工廠零肉食品冷鏈物流過程屠宰加工工廠中央配送中心（冷庫）區域配送中心（冷庫）連鎖零售門店一次運輸（城市配送）二次次運輸（城市配送）3T：時間（Time）溫度（Temperature）耐藏性Tolerance3C：冷卻（Cool）清潔（Clean）細心Care肉食品冷鏈物流過程屠宰中央配送中心區域配送中心連鎖零售門店一冷鏈物流管理系統中路線規劃與配送計劃管理89101112123456上午下午#1號卡車#2號卡車#3號卡車#4號卡車#5號卡車#1號線路#6號線路#10號線路#9號線路#4號線路#5號線路#8號線路#2號線路#7號線路#3號線路對行車路線排序以盡可能減少所需卡車的數量DFFFFFFFTTTTTTT配送中心連鎖配送時比較復雜的物流過程，在配送過程中合理的安排配送線路，優化調度車輛，過程的有效監控是建立高效安全的肉食品連鎖配送體系的保證。冷鏈物流管理系統中路線規劃與配送計劃管理8910111212冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤

SichuanChengduBeijingGuangdongAnhuiGuangxiZhejiangJiangsuFujianGansuNingxiaHubeiShanxiShandongHebeiHilongjiangJilin

GuangzhouCSZL車載GPS設備GPRS/CDMA移動通信服務商GPSSatellites監控中心WEBSERVERDBSERVERGPSSERVERGISSERVERInternetVehicle冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤Si冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤全程監控線路監控車輛監控中心場景示例冷鏈物流中運用GPS/GIS技術實現運輸/配送過程跟蹤全程監在冷鏈物流過程中對溫度和運輸狀態進行監控基于RFID技術的持續記錄集中讀取方案基于GPS技術的實時監控方案車載GPS設備低溫標簽：持續記錄溫度變化在冷鏈物流過程中對溫度和運輸狀態進行監控基于RFID技術的持肉食品質量跟蹤與安全追溯系統的信息構成繁殖信息分娩信息環境信息飼養信息防疫信息級別信息重量信息發貨信息收購信息檢疫信息蜁檢信息衛檢信息重量信息膘級信息冷凍信息發貨信息重量信息冷凍信息發貨信息重量信息冷凍信息銷售信息出入庫信息、儲存信息、運輸/配送信息、冷凍信息肉食品質量信息可追溯的前提是建立完整覆蓋飼養環節、屠宰環節、分割加工環節、分銷環節及零售環節、物流環節的質量信息跟蹤系統。育種與飼養環節屠宰環節加工環節銷售環節生禽物流環節豬肉食品質量跟蹤與安全追溯系統冷鏈物流環節運輸信息、檢疫信息互聯網查詢手機查詢電話查詢終端機查詢肉食品質量跟蹤與安全追溯系統的信息構成繁殖信息收購信息重量信提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析金蝶公司的技術優勢中國第一套Windows版財務軟件開發商(KIS)（96）中國第一套三層技術架構的ERP(K/3)（99）中國第一個通過J2EE認證的世界級Java中間件（00）2005年全球第11家通過J2EE1.4認證的企業2006年全球第4家通過JavaEE5.0認證的企業中國唯一JCP組織成員，參與Java國際標準的制訂亞太第一套基于業務基礎平臺的ERP系統（BOS）（03）亞太唯一提供“中間件＋ERP”的軟件廠商(EAS)金蝶與IBM戰略合作，IBM國內首家SOA合作伙伴金蝶與ORACIE等國際IT巨頭的戰略聯盟持續的技術創新，為客戶帶來領先的技術平臺金蝶公司的技術優勢中國第一套Windows版財務軟件開發商(金蝶集團（京.滬.深）三地軟件園群金蝶深圳軟件園夜景金蝶北京軟件園金蝶上海軟件園金蝶集團（京.滬.深）三地軟件園群金蝶深圳軟件園夜景金蝶北金蝶，專注于中國企業管理模式的研究金蝶，專注于中國企業管理模式的研究金蝶在現代農業信息化領域的積累1998K/3ERP1999K/3ERP＋行業開發2005EAS＋個性化平臺優勢模式引導下的個性ERP平臺2010通威集團新希望集團溫氏集團六和、海大等等服務歷程產品歷程飼料產業優勢模式在信息化上的全面體現金蝶現代農業信息化方案的全面推廣應用服務路線產品路線金蝶在飼料產業的首家合作伙伴農牧行業優勢模式在信息化領域的創新合作

金蝶在現代農業領域已有近100家用戶，并在近年來依托EAS平臺實現了現代農業企業信息化的創新發展。金蝶在現代農業信息化領域的積累1998K/3ERP1999K現代農業集團發展戰略示例-“1-3-4-3”戰略體系圍繞肉禽產業一條龍主線，涵蓋從科研、飼料產銷、種苗培育、養殖、深加工到物流流通的現代農業產業價值鏈環節；3聚集飼料、種養、深加工三大業務板塊；4打造四項競爭優勢，即管理高效、研發創新、成本控制、人力資源優勢；3實現三大戰略目標，即資產規模大幅增加、總體效益大幅提升、市場區域大幅擴展。1現代農業集團發展戰略示例-“1-3-4-3”戰略體系圍繞肉提綱青島正大業務需求分析青島正大未來信息化架構規劃肉食品供應鏈管理信息化規劃金蝶的技術優勢金蝶在現代農業領域成功案例提綱青島正大業務需求分析企業概況（行業、規模、產值、人員、組織架構等）管理需求（管理要求、信息化目標）應用模塊及應用性能（用戶數、并發數）實現業務流程（總體處理圖，同時針對客戶的核心業務處理進行描述）應用實例（具有代表性的處理功能截圖）應用亮點（總結性描述）應用效果（客戶價值）客戶感言（場景、證言）溫氏集團應用案例介紹企業概況（行業、規模、產值、人員、組織架構等）溫氏集團應用案企業概況—概述廣東溫氏食品集團是一家以養雞、養豬為核心產業，兼營奶牛養殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿易等與畜牧養殖相關的上下游產業，跨地區發展的大型企業集團。養雞規模亞洲第一、全球前五

“公司＋農戶”的一體化養殖模式，現有合作農戶30000多戶企業概況—概述廣東溫氏食品集團是一家以養雞、養豬為核心產業，企業概況—組織結構圖40多家分支機構，遍布全國13個省、區(截止2005年底）企業概況—組織結構圖40多家分支機構，遍布全國13個省、區(行業特色—中國特色的養殖業溫氏走的是一條和歐美發達國家完全不同的養殖模式

現代化大型養雞場中國特色的溫氏模式“公司＋農戶”美國養雞場溫氏集團經營理念協作環境（國情）資本的逐利本性：低成本，高收益建廠房大規模，高密度養殖采購成套設備，機械化，自動化發達的社會服務體系，提供設備維護，飼料、防疫服務核心理念“精誠合作，齊創美滿生活”不能將錢花在鋼鐵電子設備上而脫離周邊廣大農戶無法采用機械化設備，需要自己建飼料和禽藥工廠沒有配套的專業服務機構行業特色—中國特色的養殖業溫氏走的是一條和歐美發達國家完全不行業特色—溫氏公司＋農戶模式種苗生產（飼養）銷售飼料藥物技術雞苗領苗管理：誰來領？領什么品種？領多少數量？什么時候領走？結算價格多少？。。。原料采購管理：買什么？買多少？什么時候要？價格多少？。。。原料運輸管理：運到哪？如何運？運費多少？。。。飼料生產管理：產什么？產多少？按什么配方生產？什么時候需要？。。。藥物管理：什么時候該用藥？用什么藥？藥物成本多少？。。。技術指導：如何喂養？如何用藥？何時上市？。。。成雞收購管理：向誰收購？何處收購？收購多少？價格多少？。。。飼料領用管理：誰來領？領什么？領多少？結算價格多少？。。。成雞銷售管理：賣給誰？賣什么？賣多少？結算價格多少？。。。農戶公司行業特色—溫氏公司＋農戶模式種苗生產（飼養）銷售飼料藥物技術管理需求—高速成長中面臨的問題溫氏2009年完成第二個五年計劃，年銷售額將達150億，到2014年將達300~500億銷售額，年增長速度要保持在30%以上！如何保證集團的高速發展和成長？如何保持高速發展中的高效益？照此規劃和速度，溫氏面臨：溫氏高層的發展策略是——管理需求—高速成長中面臨的問題溫氏2009年完成第二個五年計如何保證集團高速發展和成長？建立一套成熟的管理思想和模式將管理流程和制度以可復制的方式推廣到企業擴展的業務領域和地域將管理思想和模式固化為企業管理流程和制度如何保證集團高速發展和成長？建立一套成熟的管理思想和模式將如何保持高速發展中的效益？高度集權的組織管理四級管理層次，總部一管到底，分支機構的產供銷、財務、HR及行政等各條線都由總部對應部門直接指揮。決策下移，數據上移戰略：部分決策權交給分支機構，提高決策的及時性、正確性。總部對結果進行分析、監控，修正偏差，更多關注整體戰略。向管理要效益！現在60億規模，集團管理人員250人；將來做到150億元，我們還是250人。如何保持高速發展中的效益？高度集權的組織管理決策下移，數據上管理需求—如何落實高層發展策略？公司+農戶的養殖模式養殖科技信息化溫氏副總裁黃松德所指的溫氏發展的兩支翅膀，左邊一支是有特色的“公司+農戶”經營模式，右邊一支是科技。“而在科技中，不但有養殖科技，還有著一整套的計算機管理軟件的功勞。”管理需求—如何落實高層發展策略？公司+農戶養殖科技溫氏副總裁應用金蝶EAS之前的信息化狀況基礎財務管理：金蝶2000結算中心管理：自行開發系統合并報表：用Excel進行合并養殖管理系統：華南農業大學92年開發內部辦公系統及數據收集分析系統形成了眾多的信息孤島，數據需要二次錄入到決策分析平臺，不能及時響應決策層的需求。系統維護更新困難，難以實現管理層新的管理思想。難以滿足集團公司的快速發展，難以支持上下游產業的發展需求。我們92年就有信息化系統了，可是…應用金蝶EAS之前的信息化狀況基礎財務管理：金蝶2000結算信息化目標消除信息孤島通過建立統一的信息管理平臺，把整個集團業務納入統一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業決策提供強有力的支持。建立集團財務管理體系通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據集中管理、實時響應，消滅財務數據、報表等在時間上的延誤，建立集團統一的資金管理體系。建立養殖行業特性的生產與物流系統建立符合溫氏養殖業特色的養殖管理系統以及包括飼料采購、存儲、調撥、生產的信息化集中管理平臺。建立可持續發展的信息平臺隨著集團業務規模的不斷擴展和管理方式的變革，企業所依賴的信息應用平臺也必須能夠不斷地擴展和更新，架構起一個可持續發展的信息平臺。目標很明確，選什么系統來實現？信息化目標消除信息孤島建立養殖行業特性的生產與物流系統目標很信息化系統選型溫氏集團最終選擇金蝶EAS，首先是金蝶EAS滿足了溫氏通用領域的管理需求，同時，金蝶BOS平臺開發可以減少80％的編碼的工作量，給二次開發帶來了很大的幫助。因為所以于是選擇軟件有三大要求：支持集中式的應用架構；有成熟的財務、供應鏈管理系統；有較高效的開發平臺。溫氏是行業特征明顯的企業，標準ERP產品無法完整地滿足企業的實際需要，需要做一定程度的二次開發才能滿足企業的實際需要；同時要能夠適應將來企業變化的要求。信息化系統選型溫氏集團最終選擇金蝶EAS，首先是金蝶EAS滿EAS實施策略統一規劃，分步實施溫氏信息化項目由溫氏項目領導小組進行總體規劃，項目辦公室和項目實施組負責詳細計劃的制訂與實施工作，整個實施工作從2005年全面展開，分步完成集團財務、養雞領域、飼料領域、藥品銷售、養豬領域的系統開發與實施。五大領域，兩條主線以集團財務、養雞領域、飼料領域、養豬領域、藥品銷售五大領域的業務為核心，分別建立開發小組與實施小組兩條線開展系統開發與實施。先試點，后推廣首先選擇有代表性的分公司進行試點，對軟件功能進行驗證，試點成功后再在新興縣內進行推廣，繼而推向全國，實現全集團信息的集中管理。聯合實施，平