第3頁共3頁2022年?監(jiān)理有限公?司上半年工?作總結(jié)一?、上半年工?作完成情況?上半年，?我公司共負(fù)?責(zé)___個?監(jiān)理項(xiàng)目，?其中，新開?工監(jiān)理項(xiàng)目?有___個?。各項(xiàng)工作?穩(wěn)步推進(jìn)，?并未出現(xiàn)一?起涉及監(jiān)理?責(zé)任的安全?質(zhì)量問題。?二、具體?措施（一?）嚴(yán)格落實(shí)?規(guī)章制度，?加強(qiáng)內(nèi)部管?理本公司?根據(jù)精細(xì)化?管理理念，?進(jìn)一步完善?內(nèi)部管理機(jī)?制，促使內(nèi)?部管理向縱?深發(fā)展。一?是每月不定?期抽查公司?監(jiān)理業(yè)務(wù)，?一旦發(fā)現(xiàn)問?題，要求立?即整改。二?是將責(zé)任細(xì)?化，層層落?實(shí)，形成部?門、班組、?員工三級責(zé)?任體系，從?而強(qiáng)化員工?的責(zé)任意識?。三是以績?效考核為抓?手，督促工?作人員廉潔?從業(yè)，提升?業(yè)務(wù)水平。?（二）堅(jiān)?持群眾路線?，提高員工?的政治思想?覺悟本公?司以群眾路?線教育實(shí)踐?活動為契機(jī)?，積極抓好?員工的思想?教育工作，?以期進(jìn)一步?提高他們的?思想政治修?養(yǎng)。開展了?相關(guān)主題教?育活動，引?導(dǎo)員工積極?向先進(jìn)人物?學(xué)習(xí)，并加?強(qiáng)自省，糾?正自身存在?的“四風(fēng)問?題”。另外?，還經(jīng)常_?__討論活?動，鼓勵員?工發(fā)表個人?見解。這樣?做能增強(qiáng)員?工的主人翁?責(zé)任感，讓?他們主動參?與到企業(yè)的?經(jīng)營管理當(dāng)?中。（三?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)水平?在加強(qiáng)思想?教育的同時?，本公司還?積極開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?。采取貼近?員工、形式?多樣的培訓(xùn)?方式，營造?出“比學(xué)趕?幫超”的良?好學(xué)習(xí)氛圍?。主要包括?監(jiān)理工作心?得交流活動?、實(shí)地培訓(xùn)?、集中學(xué)習(xí)?等方式。還?利用總監(jiān)例?會、工地開?工前交底會?的機(jī)會，開?展培訓(xùn)工作?。另外，還?采用有效的?激勵方式，?激發(fā)廣大員?工的學(xué)習(xí)熱?情，引導(dǎo)大?家不斷學(xué)習(xí)?進(jìn)步。（?四）嚴(yán)格把?關(guān)，穩(wěn)步推?進(jìn)各項(xiàng)工作?本公司一?直堅(jiān)持“以?客戶為中心?，以滿意為?標(biāo)準(zhǔn)”的服?務(wù)理念，以?服務(wù)用戶為?主線，結(jié)合?項(xiàng)目工程實(shí)?際，找準(zhǔn)切?入點(diǎn)，深入?推進(jìn)各項(xiàng)重?點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目?，按質(zhì)按量?地完成相關(guān)?監(jiān)理任務(wù)。?一是狠抓過?程控制，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)。?采用旁站和?巡視相結(jié)合?的監(jiān)理方式?，加強(qiáng)對各?施工現(xiàn)場的?檢查，避免?發(fā)生任何質(zhì)?量事故。同?時，采用抽?檢和自檢的?方式，保證?工程質(zhì)量。?一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題或一?絲隱患，督?促施工單位?盡快處理。?二是抓好試?驗(yàn)檢測工作?，把好原材?料關(guān)。首先?，和施工單?位積極溝通?，了解近期?涉及到的原?材料。然后?，制定出相?應(yīng)的原材料?試驗(yàn)檢測方?案，既能節(jié)?約檢測時間?，也能提高?檢測效率。?針對不達(dá)標(biāo)?的材料一律?不準(zhǔn)進(jìn)場。?三是加強(qiáng)宣?傳教育，強(qiáng)?化質(zhì)量觀念?，讓監(jiān)理人?員加強(qiáng)各個?環(huán)節(jié)的管控?，做到“零?失誤、零缺?陷”。同時?，經(jīng)常__?_員工學(xué)習(xí)?相關(guān)安全知?識，召開安?全會議，增?強(qiáng)他們的安?全意識。?三、存在的?問題上半?年我公司監(jiān)?理工作持續(xù)?穩(wěn)步推進(jìn)，?取得了不錯?的成效。但?和商丘市公?路局及客戶?的要求還存?在不少的差?距，主要表?現(xiàn)在三方面?：一是監(jiān)理?人員專業(yè)水?平參差不齊?，技術(shù)過硬?的監(jiān)理人才?比較匱乏。?二是隨著日?益激烈的市?場競爭，工?程項(xiàng)目量的?減少，公司?發(fā)展也面臨?著嚴(yán)峻的形?勢。為了確?保一定的利?潤空間，我?們常常要經(jīng)?過反復(fù)的談?判才能簽訂?中標(biāo)合同。?三是監(jiān)理工?作線寬面廣?，管理工作?難以面面俱?到，管理力?度有待加強(qiáng)?。四、下?半年工作思?路針對上?述問題，下?半年我公司?要密切圍繞?本年度的中?心任務(wù)，采?取有效的措?施，加以解?決，確保圓?滿完成工作?任務(wù)。（?一）繼續(xù)抓?好員工隊(duì)伍?建設(shè)要進(jìn)?一步加強(qiáng)員?工的教育培?訓(xùn)工作，采?取各種形式?多樣、貼近?員工的培訓(xùn)?方式，提高?他們的綜合?業(yè)務(wù)素養(yǎng)。?同時，要加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，在企?業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)?一的價值觀?，讓員工增?強(qiáng)主人翁責(zé)?任意識，主?動參與到企?業(yè)的生產(chǎn)管?理當(dāng)中，為?企業(yè)的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、?貢獻(xiàn)力量。?另外，還要?完善用人機(jī)?制，積極引?進(jìn)高精尖的?專業(yè)人才，?擴(kuò)充到公司?的監(jiān)理隊(duì)伍?當(dāng)中。（?二）繼續(xù)抓?好管理工作?，加強(qiáng)監(jiān)理?工作的規(guī)范?化建設(shè)首?先，要繼續(xù)?完善公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)精?細(xì)化管理。?然后，要嚴(yán)?格執(zhí)行責(zé)任?制，將各項(xiàng)?工作落實(shí)到?位，并重視?對相關(guān)責(zé)任?的追溯。最?后，要完善?監(jiān)理方式，?加大考核力?度，從同級?、上級、業(yè)?主、施工單?位四方面加?以考核，充?分體現(xiàn)本公?司的執(zhí)行力?。（三）?提升競爭力?，努力開拓?市