單選題：可供出售$200,000 處置長期投資、運營的設備。例如可供出售。.收到銷售貨物的經營活動現金流入=銷售貨款=$100,000購入并出售屬于投資活動，屬于融資活動主要的經營現金流入（比如收到顧客的貨款）減去主要的現金流出（投資活動現金流出$5,000；融資活動現金流入投資活動現金流入$10,000；融資活動現金流出經營活動現金流出$5,000；融資活動現金流入購入XYZ$300,000回購ABC公司回購和支付股息屬于融資活動。支付給ABC股東的股息$150,000普通股所產生的應收現融資活動=普通股所產生的應收現金-股息支=$800,000-ABC公司是一家大型的服務商；過去的成功很大程度上都依賴于其強大的管理模式。公司的管理調整了經營目標，并讓中低層的管理者建立自主的管理團隊，以此來實現企業整體的目標。以下哪項的出現預示著管理模式能有可能成為ABC的劣勢而非優勢？ABC最近贏得了其第一份為提供服務的合以下哪項通常不是正規過程的優點B促進了組 讓C開始失去市場份額解析：編制的可控行修改。修訂后的利潤計劃，再次提交給最高管層作進一步的以下哪一項編制方法最好地描述了上述的步驟？管 系解析：三種方式的比其完成設定的目標，但若控制不力容易出現明顯的松弛。D屬于混 其完成設定的目標。參與式并不能控制不確定性。實施新的計應參與到的批應參與到中，包括通過過程來傳遞企業的目解析：的參與者—最高管理 主管和部門的首要職責就在編制年度時，協調和解決各業務部門主管之間的向董事會下設的管理解釋綜合的并管理過程解析：的參與者修改，管理過程，所以選D由上至下的方法不能讓與企業計劃保持一作為經營的基礎A由上至下的可以更好地企業的目標，保持目標一致性；B并不是一成不變的，應根據實際情況適當調整；C的溝通作用不會隨著IT技使用大量的經營信息作為經營的基礎有利于的編制，所以選D。Thomas是A公司負責計劃的副，對于目前發生的一切都十分清楚。她不滿。Thomas考慮在編制時使用以下的一些活動由管理制定由經營單位編制并通過由公司的提交的該在經營單位和/或高級經理之間進行多次并提出修改意222、4若控制不力易出現松弛；2、4、5通過前期研究和部門有助于降低一項允許經理在中使用松弛的政參與型，該能夠使部門經理的目標與管理的目標保持一 有一種標準成本制定法。在管理者接受該標準之前，需要在產品經強法選D為了獲得相同的資源或客戶，之間互相競爭業目標的一致性，又能提高員工的積極性，所以選CC公司的生產經理Diana已經失去了耐心。6個月前，她組建了一個由生產還在，所以Diana只能從一家大型咨詢公司請來Ben和Rita來解決問BenRita標準可能缺乏的支持A設定標準前應充分理解企業的生產流程，否則易出現不合理的標準；B式持的，所以選D般都是按照單位值來表示的，所以選D會使編制的基礎不盡如人在，所以選DA計算制造費用差異要區分變動和固定費用，B為了改善管理決策應該根據情況性、評價企業業績的一種成本控制制度。因彈性只是改變產出水平，而標準留在。管理層決定允許本企業職工參與新的標準成本制度的設定。A不是推行標準成本制度的好處。A員工參與標準制定能提高積極性促進目標完成，B計算費用時必須區分變動和相應的標準。所以選A某公司的主計長舉辦月度會議，在會上，與相比不利差異達到10%10%的部門都必須解釋并制定計劃糾正差異，符合例外管理的表述，所以選D靜態主要的缺陷靜態編制起來要比彈性靜態的編制只針對于一個產量水若采用彈性，差異會變得更解析：靜態的缺來的靜態中的數額相比，則會產生什么差異？ S公司的一年中的月度銷量從7,000件到9,800件不等。公司管理層目前正D$6,000$16,000$20,000彈性經營收益=（2-1.2）×100,000-40,000=40,000與靜態相比，彈性的一個優點就成本應當與實際產量下的成本進行比較。“能利用統計測試程序來確定是否應對差異“你為何如此不安呢？這有利差異啊，讓忘記它吧靜態差總增靜態彈性經營收益=（10-6）×12,000-30,000=$18,000從 $6,050$9,920$10,800$10,800實際采購單價=583,000÷108,000=$5.40，標準單價=16.50÷3=$5.50C公司是一家建筑承包商SBL公司的首席執行官。剛剛送達的財務報表顯示了價格有利差異為價格有利差異為效率不利差異彈性不利差異$900供信息。該年耗用材料的額度計算方法如下所示：160,000500,000490,000$9,600$9,800$10,000$20,000直接材料價格差異=（單位材料實際成本-單位材料標準成本） $2,000$2,000$5,000每單位標準材料價格直接材料價格差異=（單位材料實際成本單位材料標準成本）12總固定成本所以是半變動成本；項目B在相關范圍內（12,000單位<14,000單位<15,000單位）是固定的；項目C所有產量的變動率一致，所以是變動成本。都是固定的。項目D每單位成本一直是1.63，所以是變動的。當客戶數量增加時，此成本總額將會增當客戶數量增加時，此單位成本將會減處理第一份客戶和第一百份發生的成本是一樣8,000件時變動成本=9,000×($20+$25+$10固定成本=8,000×$15總生產成本$495,000A.B.C.D.冰淇淋制造廠商的物業汽車銷售傭金是汽車商的成本，不屬于制造商的成本。直接人工；（3）產成32233111完全成本法下，完工產品存貨=變動生產成本+固定生產成本=($5.00+$2.00)×的利潤將為$9,125。請問R5月份的產量是多少？7509251,0751,250假設產量為X，9500-9125=（X-1000）*1.5，X=1250 位的玩具狗，公司的Tina比較關心這個數字。她認為如果公司的產量大于5566001,5007,500固定制造費用分攤率（個實際（個（個實際（個計劃的單位成本數據是基于當期140,000的產量而計算得出的。甲公司通變動固定數值一致。期初和期末都沒有在產品。當期和實際的為$70/個。 隱含在會計控制中的基本概念包括下列兩下列哪項會計控制確認了上述兩個因素問題，所以是COSO框架中的控制環境。一個建立政策和程序，實現控制目標過是一個評估全年控制質量的過程嚴格 嚴格的控制政策和對于不道德行為進行處公司的現有會計控制系統文用于評估會計控制系統的質量核查體系《海外敗法》并沒有要求企業并簽署公司遵案的協議國會制定《海外敗法》的是防止企業通過賄賂外國來獲取海外的商業的機1977年《海外敗法》的主要目的是防止公司為尋求海外經營而賄賂外 通過賄賂來贏得或保住業務是行為高處以2,000,000以及最多5年監禁。由被審計企 計師認為需要提供額外的信息。添加說明段的條件為：審計意見基于兩名不同進行審計活動應出具表示意見的審計報告。 對遵守的控制進行評審計的重點在于評估和監督公司控制是否存在及衡量控制是否有效。審計并不參與資產保管。審 分析。聯本分攤是分攤成本至具體產品的方法，不能進行差異分析。對市政的財報報告進行審確保負責為系統編程的不能操作數據處使用不同的編程，將實用程序的人與應用程序的人分開序員操作計算機系統。簡答題：描述實施杰克遜公司部門經理多個業績評價標準可能出現的問題或缺答案A:ROI傾向于強調短期性，可能犧牲長期的能力答案B:答案C:一些標準可能是相互的。多個績效評價標準可能了部門管理全球制造業公司是一家加工各種自然資源的公司。兩年前，該公司收購哈蒙是否有一個道德責任來說明公司異常的存貨減值？通過IMA的職業道德實踐中的特定標準來支持你的答案。根