公司運營所出現的問題：1、業務量嚴重萎縮， 5月初派遣員工達 400人以上，現派遣人員 200人左右。情況不容樂觀。4月至今未有新訂單，現公司月服務費收入不足 3萬元。未上社保人員 80人左右（不含邁恩德），綜合計算：月均收入 10萬。2、運營成本不斷增加， 現人工成本、房屋租金、客戶返點、水電支出、稅費及其它項支出，月均近7萬左右。其中人工成本占主要支出項， 目前工資支付 8人，月均工資 3萬左右，社保費支出 0.6萬，福利提成等支出 0.5萬元。總計： 4.1萬元。房屋租金： 0.5萬元每月。水電支出 0.2萬元每月。客戶返點 0.5萬元。客戶送禮月均 0.5萬元。稅費支出每月0.5萬元。其它項（油補、招聘及其它雜項支付）月均 0.5萬元。月均支出： 6.8萬。3、合作企業邁恩德出現合作糾紛，如問題繼續擴大話，保守將造成近 16萬元損失。在職40人進行補繳。4、招聘力度不足，招聘費用支出甚少，導致招不到人，并且派遣工不斷流失。5、公司內部管理混亂，員工出現推諉，事情拖沓，或處理不及時。公司有部分員工已經有負面情緒，長此已久，會直接影響其它員工工作士氣。綜上所述，按目前來看，公司屬于盈利甚微，且面臨糾紛賠償，業務訂單不足，員工工作效率低下。.回復函：根據以上問題描述作出意見建議。業務量：公司主力分工不擋，目前公司在發展階段，無需存在多層管理意見者.管理意見不統一導致內部員工沒有明確的方向和最終答案，造成工作人員心不齊，沒有團隊意識，而且根據目前狀況，存在部分員工推脫工作打小報告，這種不良作風存在很大隱患。建議:1..公司經營出問題應該從管理層找原因，一個團隊也只能有一個領航者，明確分工盡量保持每個領導者都有擔當，盡量不造成多種意見和答案。2.公司管理層在管理的同時應做到保持冷靜和穩重的態度去解決問題，問題沒有查清楚不要做出最終的判斷。（用人不疑，疑人不用，每個員工都是團隊的一員，將心比心）3.公司管理層應做到拒絕個人直接性的與管理層投訴，查明真相杜絕不良風氣的延續，二..回復函： 根據以上問題描述作出意見建議。運營成本和人工成本：公司運營成本較高，公司目前尚未存在成本預算，做每一件事情無頭無尾，沒有計劃，沒有組織，沒有建設性意見，沒有調研，作為管理者的我們應該反思。建議：1． 公司管理層應制定階段性預算，每年應把運營預算提前制定，每半年制定一次固定預算，按照計劃進行操作并控制成本。2．公司人員編制控制，目前公司沒有任何人的工作是飽和的，辦公室工作人員存在兩種性格人：第一種善于表現的人.第二種不善于表現.每個崗位應按照崗位職責來評判工作量的百分比，并且根據每位員工的工作日志來評判工作質量，管理層應把握管理手段，管理層應做到對公無私，合理化獎勵批評。3．公司人員成本增高的主要原因，工作調配沒有固定化，在職員工只有不斷的增加工作量，提高在職人員的工作壓力和能力，提高職業素養，提高工作質量，不斷調配減少工作量會造成工作緩慢，工作質量下降，沒有上進心。三回復函： 根據以上問題描述作出意見建議。合作企業邁恩德出現合作糾紛：建議：公司管理層應做反思，項目出現風險時管理層應有專業的判斷能力，一個企業應具備一名專業的管理者，避免造成無必要的損失和風險。四回復函： 根據以上問題描述作出意見建議。招聘力度：公司沒有一名工作人員在堅持招聘工作，每個人都只顧自己手上的工作，沒有團隊意識。建議：我們作為勞務派遣應具備一名專職招聘管理者，不斷挖掘優秀人才，不斷推廣公司招聘業務，出現招聘問題時應及時采取必要的處理方式。五回復函： 根據以上問題描述作出意見建議。業務量：根據去年比較自2014年開始勞務派遣業務量幾乎沒有任何進展。建議：公司業務部應獨立化，專職人員應不斷創建新的業務項目，增加團隊優秀人才，有能力的上，沒能力的下。六回復函： 根據以上問題描述作出意見建議。業務提成：目前業務提成總是不斷的變化，基本固定不下來，公司員工對業務的積極性大幅度下降，多數原因是因為業務提成總是變，對自己的提成沒有信心。建議：公司應將業務提成合理固定，杜絕不斷變化，公司給員工保障他們的提成，這樣才會提高員工的積極性。（員工來公司目的就是為了掙錢，公司也沒必要考慮員工是否穩定，作為管理層的我們應該對公無私。）出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛