公司給予優厚條件讓我轉崗應該轉嗎在現實生活中，大家有沒有發現，人事部在諸多企業里沒有多大分量，因此HR被定義為打雜的、服務的、唱大戲的，什么叫唱大戲的？就是討好每個部門,就像一個小丑一樣，逗各部門開心，如果HR不具備這樣的唱大戲能力，就會被淘汰出局，每次開會，老板對其他部門的工作匯報非常上心，但到人事部時，卻心不在焉，日常工作中，其他部門也沒有把人事部放眼里，人事部經常當背鍋俠。不知在坐的各位，曾經有沒有遇到過這經歷，總之筆者遇到過。也正是因為遇到過，所以讓我陷入了沉思，思考自己未來的開展道路，我不想成為企業中一個可有可無的人。我想成為一人之下，萬人之上的人，也即是成為老板得力的干將,不僅如此，還要成為各部門的參謀，讓其他業務部門從心底里佩服我。這種想法一旦在心理生根發芽，那么接下來就是想著如何突破了。想要到達這種境界，那么你必須具備兩個條件，第一個條件，對自己的專業比擬熟悉，有職業資格證書、有專業技能，當企業遇到問題，涉及到你的專業領域的，你能解決，第二個條件：對企業的經營業務非常熟悉，熟悉每個業務流程，當其他部門出現問題時，他們找到你，你能解決。其他部門負責人從心里敬佩你，老板從心里欣賞你，信任你。一旦到達這種境界，不僅收入高，而且能活出自我價值。就算離開原有企業,你到下一家企業，照樣吃香。說了這么多，也許有人還是一臉懵，那么我簡單點說，也即是，你想成為一個專才，還是一個綜合管理型人才，用我們專業的話說，是想成為某個模塊的專才，還是成為HRBP。專才：精通某一個模塊，這里的精通是指，能靈活運用，真正能幫企業解決問題的。打比方，企業薪酬這一塊一直做得不好，老板想要招聘一個精通薪酬的進去解決，你進去以后，能真正解決了老板的難題。綜合管理型人才不僅掌握自己專業領域的知識和技能，熟悉企業經營業務,不僅管理人力資源部，還管理企業其他部門，這種人要么在銷售領域做出突出貢獻，要么懂得生產、倉庫、采購等業務，是老板的一把手。一、分析企業開展前景樓主目前所在企業只有100人，上面還有人資經理，那么你需要分析一下,企業未來的開展前景，企業有沒有可能開展到三百人、五百人、一千人以上？如果企業有這種潛力，那么你待在這個位置，肯定能學到很多東西，對你的專業技能提升有很大的幫助，但是如果企業沒有可能開展壯大，只可能一直是一百人左右，那么你繼續待在這個位置上，對你接下來的開展應該沒有多大幫助為什么？一、企業規模小，不可能把每個模塊分得那么細，這種狀態下，你想要開展成為專才，幾率比擬小，二、就算你在目前的企業待個幾年，跳槽到大公司當經理,成功率比擬低，因為大企業不可能招聘一個從小企業來的主管，除非你跳槽到100人以內企業當經理，但是這么小規模的經理，薪資不會太高。所以你需要認真思考企業開展前途，只要企業能有開展前途，繼續留在目前的崗位何嘗不是一種很好的選擇？但是如果企業沒有開展壯大的可能，而新的崗位不僅工資比目前高，學到的東西比目前崗位的多，那到新崗位任職，也是一種很不錯的選擇。這需要你結合公司情況來進行思考。二、分析兩個崗位對自己的價值上面已經說了，學會分析企業開展前景，因為崗位的價值大小，是與企業發展前景有關系的，企業如果開展壯大，那么你所在的崗位要做的事情以及學到的東西肯定就會多了。分析兩個崗位職責說明書如果你想成為專才，那么目前的崗位，能不能實現？你最喜歡哪個模塊？如果深挖這個模塊,你能不能成為專才？如果你想成為綜合管理型人才，哪個崗位更能讓你接觸到企業其他部門業務工作？這里需要你考慮清楚了，兩個崗位分析下來，相信你自然有答案。其實趁年輕，多學點其他崗位的工作，何嘗不是一種很好的選擇。諸多實踐證明，大局部企業對綜合管理型人才的渴望高于專才，不信你看看,有多少企業專門設置一個職位，專供專才的呢？除非大企業。三、了解自己的職業錨以及優勢傳統的木桶理論是補短板,所以我們花費很長時間去補短板,最后發現花費了大量時間，卻成不了別人喜歡的人，反而自己變得越來越平庸。而新的木桶理論，盯著自己的長板，持續努力拉長自己的長板，也即是找到自己的優勢，緊盯優勢做出正確的努力。其次了解自己屬于什么職業錨，職業分為八大類型職業錨，如果連自己屬于什么職業錨都不清楚，那冒然選擇，會讓自己做起來非常痛苦，很容易陷入傳統木桶理論里，為了一份工作，天天花時間去補自己的短板，試圖成為大家都喜歡的人，殊不知你根本不是這個職業錨類型。這里注意，職業錨隨著你職場的不同開展階段，測試的結果會有所變化，不要認為今天測試的結果就是永久不變的，最好一年或者兩年測試一次。

另外,人只有不斷的實踐，才能慢慢找到自己的優勢。這也是副業興起的原因，因為主業一成不變，很難發現自己的優勢，而試著嘗試不同副業，會讓你找到更多可能性。!1!、明確自己的職業規劃!1!、明確自己的職業規劃這里說說我的經歷，，筆者畢業出來時，在老師的提醒下，做了一次職業錨測試，了解自己的職業錨，比擬適合做本專業工作，所以非專業工作不干，而且不是大企業不考慮，但是做了專業工作后，讓我明白，想要成為企業不可替代的人才，除非成為一個專才，要么成為一個綜合管理型人才，如果無法