順豐公司的運營能力分析摘要隨著我國電商行業的崛起，人們對物流的需求量越來越高，為了順應時代的發展，許許多多的物流企業開始出現在市面上，并不斷地發展壯大。順風速遞秉持著自己一貫的企業理念和行事風格，在物流市場上占據了絕對的優勢。在巨大的市場競爭環境下，順風在企業運營能力上還有些欠缺。本文通過對順風速遞的流動資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨資產周轉率這三個方面的運營能力指標進行分析和總結，找出順風公司在企業運營能力上的不足，并給予相對應的改善措施。，關鍵詞：順風公司；運營能力指標；措施刖三目前，我國的物流行業在電子商務和經濟體制的雙重影響下得到了巨大的發展，當然，物流行業的市場競爭也越來越激烈。電子商務的興起完全的改變了人們的消費方式，從而進一步促使了經濟體制改革和物流行業的發展。在電子商務興起之前，我國的物流行業處于初步發展階段，剛剛起步的物流行業遇到了電子商務的巨大推進，發展的越來越迅猛，面對這樣的市場行情，物流企業自我構建顯得越發重要川。研究本輪題的意義在與為了更好的促進物流業的發展。在各方面條件的推進下，無疑是給了我國物流行業注入了新的生命力，這也是經濟發展的一個必然趨勢。雖然說我國的物理行業還是處于不斷創新的發展階段，但是發展空間巨大,前景無量。而且一個企業的運營能力決定了這個企業能否持續健康發展，因此對企業運營能力的完善顯得格外重要。一、順豐公司的運營能力分析卬李占華.順豐快遞運營模式選擇問題研究[J].物流工程與管理,2015(07):47-50.(-)公司簡介1993年，順豐誕生于廣東順德。2016年12月12日，順豐速運取得證監會批文獲準登陸A股市場，2017年2月24日，正式更名為順豐控股。順豐系國內領先的快遞物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案。順豐不僅提供配送端的高質量物流服務，還延伸至價值鏈前端的產、供、銷、配等環節，以客戶需求出發，利用大數據分析和云計算技術，為客戶提供倉儲管理、銷售預測、大數據分析、結算管理等一體化的綜合物流服務⑵。順豐同時還是一家具有網絡規模優勢的智能物流運營商。順豐擁有通達國內外的龐大物流網絡,是一家具有“天網+地網+信息網”三網合一、可覆蓋國內外的綜合物流服務運營商。順豐美國成立于2012年，取件服務覆蓋48個州，派送服務則覆蓋全美50個州⑶。(-)順豐公司運營能力指標分析.流動資產周轉率分析表12015-2017年順豐公司流動資產周轉率201520162017營業收入/萬元798566086487728877544流動資產周率/%2.251.941.63流動資產周轉天數160.11185.74221.50在表1中可以看出順豐公司近三年的流動資產周轉率呈并不穩定，從2016開始就一直在2%一下，整體呈下滑趨勢，但是營業收入和流動資產天數一直在上漲，這就說明了順豐公同的流動資金運轉能力還有待完善，順豐公司的的短期債嘗能力低下，還沒有明確的短期投資計劃。表22016-2017同行流動資產周轉率比較順風申通圓通20161.941.561.4220171.631.531.10在表2中，通過順豐跟申通和圓通的流動資產周轉率可以看出，在近兩年順豐公司比其他兩個公同的流動資產周轉率都要高，這就說明了順豐在企業上的投入比其他公司都要大，因為只有高投入才會有更多的資金來支撐公司整體的資金運轉。雖然跟其他公司相比較而言，順豐公司的流動資產周轉率偏高，但是仍然⑵陳莉.順豐快遞公司在美國的發展戰略研究[D].2O16.⑶張王巖.順豐速運在青海省的運營管理問題和對策研究[D].2O19.呈下滑趨勢，在2016年到2017年下降了0.31%,照這個趨勢來看，如果順豐公司在資金運轉方面不加以改善的話，未來的幾年里將下滑得更厲害。.存貨資產周轉率分析表32015-2017年順豐公司存貨資產周轉率201520162017營業收入/萬元597038764586116434518存貨資產周率/%9.179.258.92存貨資產周轉天數39.4038.9240.34在表3中可以看出順豐公司在2015年到2017年營業收入和存貨資產周轉率在逐漸遞增的同時存貨資產周轉率卻呈下降趨勢,從15年到17年下降了0.25%o產生這樣的原因在于順豐公司的存貨購進率大于其賣出率，雖然比率變動不大,但是還是說明了順豐公司處于貨物積壓的狀態，將貨物變成現金的能力還是偏弱，貨物的流動性比較差。表42016-2017同行存貨資產周轉率比較順風申通圓通20169.258.788.4220178.928.78.59在表4中可以看出順豐的存貨流通性比申通了圖通都要高，但是就這三加物流企業比較，圓通的比率呈上升趨勢。說明周通的存貨流通量的在逐漸改善，而順豐和申通的存貨流通率還是呈下降趨勢，特別是順豐在這兩年的下降比率偏大，兩年相差0.33%,在存貨周轉率下降的同時，周轉天數又在增加，這就是存貨變現能力較弱，順風公司需要提升貨物變現的能力,提升整體的資金運轉能力。3.應收賬款周轉率分析表52015-2017年順豐公司應收資產周轉率201520162017營業收入/萬元798566086487728877544應收資產周率/%21.9420.2918.45應收資產周轉天數16.4117.7419.51在表5中可以看出2015年到2017年順風公司的應收資產周轉率在這三年間有3.49%的下降率，幅度較大，而應收資產的周轉天數比率一直在增加，但是營業收入的增長幅度較為緩慢，這就說明了順豐公司的企業運營管理開始出現問題，壞賬的情況頻頻出現。表62016.2017同行應收資產周轉率比較3順風申通圓通201620.9222.4224.12201718.4522.3323.56在表6中我們可以看出啊，圓通和申通的應收資產周轉率遠遠高于順豐公司，特別是圓通的應收資產周轉率，雖然呈下降趨勢但是下降幅度都不大，與順豐相比較而言情況還是比較樂觀。順豐公司的數據顯示，這兩年的應收資產周轉率下降了2.47%,這就說明企業這兩年的未收賬款開始變多，并且開始出現應收賬款賬期過期，變成壞賬，從整體上體現了順風公司的企業管理能力有待加強。4.順風公司運營能力總體分析表72015-2017年順豐公司總資產周轉率201520162017營業收入/萬元864877288775448974832總資產周轉率/%1.561.371.19總資產周轉天數230.4275.8302.78在表7中可以看出2015年到2017年順豐公司的總資產營業收入增長進度緩慢，數額變化不大，但是總資產的周轉天數增長幅度偏大，總資產周轉率又呈下降趨勢，在2016年之前總資產的周轉天數一直在280天一下，但是到了2017年總資產的周轉天數高達302.78天，這說明順風公司的總資產的運轉狀況不是特別的好，對資產的管理能力較弱，如果在未來的幾年里一直呈這樣的趨勢的話,那后果不堪設想。表82016-2017同行總資產周轉率比較順風申通圓通20161.370.851.3520171.191.101.15在表8中可以看出，順豐的總資產周轉率在整體上還是高于其他兩家企業，一直保持在1.18%以上,圓通在總資產周轉率最高時與順風公司只有0.02%之差,這說明順豐公司如果在未來的幾年里不改善自己的管理制度加強資產周轉率的話，最后將會被其他企業超越。二、順風公司在運營過程中存在的問題(-)流動資產周轉率不穩定從上述流動資產周轉率的分析來看，順風公司的流動資產周轉率在近三年里一直呈下降趨勢，狀態特別不穩定，對資產的運轉管理能力比較弱，使得流動資金閑置，不會合理地進行資產分配。順豐公司在短期投資上比較盲目沒有計劃，公司的短期債嘗能力比較薄弱，就算投入再多的資金來運轉公同，而公司的流動資產的管理能力薄弱，就只會造成更多的流動資產閑置，不會帶來更多的經濟收益⑷。(二)資產結構不合理順風公司的流動資產周轉率和存貨資產周轉率跟疲沓兩家公司相比較都是最高的，但是在總資產周轉率上體現的不算明顯，數據相差情況比較明顯，說明順豐公司的資產運轉能力已經影響了公同整體運營情況⑸。資產結構的不合理直接決定了企業的持續健康發展。(三)管理方法不完善在應收資產周轉率和總資產周轉率的數據分析可以看出，順豐公司的應收賬款管理制度和管理能力海西要進一步的完善，必須要建立全面的應收賬款管理制度，并嚴格執行，避免再產生壞賬和賬期過期的情況⑹。而總資產的周轉率險些被圓通公司超過，這就說明了順豐公司的整體管理方法還存在漏洞。一個企業的管理方法直接決定了企業的運營能力，運營能力的好壞也直接反映了企業的管理水準，所以順豐的企業管理方法還有待完善。三、順風公司運營能力的改進措施(-)穩定流動資產周轉率加快資金預算管理制度的定制。順豐公司要根據自身企業的情況定制資金預算機制，對企業近段時間應該需要的資金支出進行預算，將剩下多余的進行投資計劃。一個系統的預算機制能夠使企業完全的掌握流動資金的控制量，能更全面的對資金進行合理分配，從而掌握資金的流動走向，防范風險的發生⑺。制定有效的投資計劃。為了避免資金的閑置浪費和盲目投入，要把收入的資金運轉起來。給資金的支出做出預算，并把多余的資金進行短期投資，避免盲目投資造成的資金虧損，減少投資風險網。如果預算中還有大部分的多余資金，可以制定長久的投資計劃，給企業創造更大的投資收益，當公司有繼續資金時可以⑷李春雪.航空貨運公司運營模式分析一一以順豐為例［J］.廣東經濟,2017(6).⑸李泉.社區020模式下的快遞企業運營方式探索一一以順豐"嘿客"為例［D］.2015.⑹段瀟宇.順豐速運競爭戰略分析［北西部皮革,2018,v.40;N。.419(02):49.17〕李適琳，劉志英.財務比率分析在企業中的應用——以順豐控股有限公司為例［J］.學周刊,2018,000(002):182-185.［8］葉婷婷，惠小妹，張慧君.順豐速運創新的營運模式對我國民營快遞業的啟示［J］.當代經濟,2015,000(008):62-63.拿出來填補空缺。制定有效的投資計劃有利于減少自己的耗損量，提高資金的運轉能力，從而穩定流動資產運轉率。(二)建立合理的資產結構合理的資本結構利于企業提升營運能力。企業資本結構符合短板原理，如果結構不合理就始終無法達到利潤最大化［久在上述的分析中我們發現順豐公司的應收賬款周轉率低于其他競爭公司，相對其他的資產運營指標數據差距較大，而總資產周轉率卻趨于下降趨勢，這樣的分配顯然是不合理的。因此，順豐公司應看重資產結構，讓各項資產共同發展，兼顧四項指標的協調提升。現金可以改善企業的變現能力，企業只有足夠的現金，能更好地抵御經營風險，提高企業的償付能力，確保企業的資產能夠更好地流動。然而，企業的現金流不是很好，這將導致低收入水平。因此，在日常管理中，企業應確保現金流，并采取相應的對策,提高現金流動性。企業在許多情況下會采用賒銷方式，可以促進銷售，防止積壓的庫存，但也會導致應收賬款在一個環節中產生大量的不良貸款和管理成本U久因此，在日常財務管理中，企業應改進應收帳款的管理，實現對應收帳款的合理控制。企業只有保持良好的庫存是能夠更好地滿足客戶的多樣化需求，以防止由于庫存短缺，導致客戶的損失，但如果企業存貨過多，會導致成本的上升，企業的流動資金不能正常的，因此，企業應提高庫存的管理，實現商品的分類管理,從而減少庫存成本。(三)完善企業管理制度可以從規劃和政策入手，充分發揮規劃、政策、標準的引導和約束作用，嚴格準入條件，加強行業的管理，健全行業監測體系和產能過剩的預警制度，加強和完善行業管理。規范市場秩序，完善市場機制。改善產能過剩的問題。提高企業的營運能力，從而維持更加穩定有效的發展。在企業的經營生產過程中，管理者應該制定合理的籌資活動和有利于企業發展的投資活動，加強管理措施，節約成本，較少企業經營活動的現金流出［5。公司應該在不存在惡意的拖欠賬款損害公司信用等級的情況下，盡量爭取更多的商業授信。此外，還應貫徹早收晚付的財務管理理念，在供應商信用期的最后一天付款，除非供應商提供優厚的信用⑼黃海麗.順豐快遞公司運營優勢研究［DL2017.【如劉亞楠，高志方.信息化對順豐速運企業績效的影響及對策研究［J］.物流工程與管理,2019,041(007):43-46.［1U程楊.中國順豐快遞企業研究［J］.中國外資,2011(16):137-137.折扣。盡管目前大多數公司流動負債比重過高，仍可以嘗試通過調整流動負債內部結構即：減少短期借款，增加應付賬款的策略，從而將應付賬款的使用價值用好、用足。通過這些方法，公司可以利用歷史銷售數據與流動資產、流動負債內部項目的比例關系對公司未來的資金需求進行科學預算并以此為指導把握市場變化、預測風險，提前對所需資金的籌集進行合理的安排［⑵。其次，對營運資本的變動趨勢要進行實時監控和動態評價，以便對其持有量進行及時調整。同時,公司還應建立營運資本管理監控和反饋機制以及評價和考核機制，提高營運資本管理的效率。總結綜上所述，本文以順豐公司為例，先是對順豐公司進行簡單的介紹，然后對順豐公司2015年到2017年的流動資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨資產周轉率的數據進行分指標分析,最后從數據分析中整理存在的問題并對問題提出相應的解決方案。順豐公司在近幾年的整體運營狀態不是特別的好，如果要想改變這個現狀，就必須從管理制度、資產結構和資產流通方面入手，完善企業管理制度,合理調整資產結構，，對企業的資金使用情況進行預算，制定合理的短期和長期的投資計劃，提升企業短期和長期的債嘗能力，只有在這些方面做好調整才能促進順豐在未來的幾年里一直保持領頭羊的地位。總之，企業要想發展的好，就一定要內部外部全面發展，不僅要加強企業資產的管理還要加強對企業內部員工的管理，因為一個企業的管理能力直接決定了企業的運營能力。企業想要在激烈的市場競爭存活并得以發展，必須把企業的運營能李一步一步提高，這樣才能提升企業的市場競爭力。而這其中就必須要加快資產的流通，使資產有一個良好的運轉體系，企業運營過程中的每一個環節都密不可分，一旦某一個環節出了問題，那不僅會影響企業整體的運