Word———安全員工作總結之四

工作總結是一種自己提升的方式，好記心不如爛筆頭，工作的閱歷是需要工作總結去保存，或許你還在糾結怎樣樣寫工作總結？我精選這篇[熱搜范文]平安員工作總結之四內容僅供大家學習參考。

20xx年度，本人始終圍繞環境工程事業部質量平安管理這條主線，在公司領導、部門領導以及同事們的關懷和關心下，開展各種方式的平安檢查和質量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內部驗收，完成制造二廠一期工程建設并交付使用；小城鎮示范工程：圣泉中學污水處理站，按期完工并投入試運營。通過一年的努力，確保環境工程事業部全年無質量平安事故的工作目標。保證了工程部平安生產和正常運行?，F將全年工作做如下總結：

一、結合環境工程事業部的實際狀況，做好質量平安管理工作。

本人依據環境工程事業部質量平安管理年度工作目標，開展質量平安檢查及項目驗收工作。協作公司質量管理部門做好ISO9000質量體系的復查工作，詳細工作如下：

20xx年元月8日和4月下旬等多次下發通知，要求各項目部開展平安自查自糾工作，并將檢查結果以書面形式上報質量平安部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進行質量平安檢查和完工項目組織內部驗收。通過檢查，提高了個項目部“平安第一，質量優先”的前提下，加快工程進度，提示各項目部人員，不能對平安生產抱有任何僥幸心理。要求工程建設始終堅持平安生產不松懈。

二、完成制造二廠建設項目一期建設目標，順當將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

制造二廠建設項目一期建設內容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、試驗水池和配電房建設。該項目自20xx年3月28日開工，在公司領導和相關部門的支持下，通過項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質保量完成任務，并做到無一起平安事故，現已完成如下內容：

1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結構廠房建設已完成，并完成消防、環保、資料備案和起重設備等專項驗收；車間內全部設備完成了型號的論證和選購招標，設備基礎已完成制作。新購設備已安裝并通過驗收移交，老設備同時也在按方案搬遷并投入生產加工。

2、完成非標設備、拋丸除銹設備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣wwW.bIJIaoGAo.COm

掌握部分也已安裝完畢，通過試生產，達到設計要求。工件除銹后，產品再經過噴漆，受到客戶的全都好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發揮效益的設備。

3、完成為節能型倒傘設備用的試驗水池和自吸曝產品試驗水池的建設，自今年三月份交付工程討論中心使用，一切運營正常。

4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過市供電局驗收，現已投入使用。

5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車安排不合理的狀況，重新布局行車，把老廠的行車搬遷到新廠，現通過省質量技術監督局的專項驗收，行車運行正常。

6、完成老廠29臺設備搬遷到新廠，通過一段時間的調試和生產，現設備一切運行正常。

三、圣泉中學污水處理站工程按方案實施完畢，并移交投入運營

圣泉中學污水處理工程是我公司開展小城鎮污水處理一體化策略步驟的項目之一，是公司工程討論中心開展重點課題討論之一，項目部自接受該項目承建任務后，能在較短的時間內，與設計院溝通完成項目建設方案的優化，合理地降低成本，同時做好與校方業主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順當進場施工做好前期工作，現水池、設備已安裝完畢，整體進入生產調試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮污水處理打下基礎。

四、在建工程快馬加鞭緊密進行

目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設備制造廠裝配車間和鉚焊車間勝利搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現結構已完成驗收工作，已進入全面的內外裝飾階段，方案20xx年4月份完成裝飾工作。

金工車間已完成主體結構的安裝，現廠房屋面內板正在全面安裝，方案20xx年5月完成廠房安裝。

金工車間新購設備已完成選購工作，設備基礎的制作正在進行招標。方案20xx年4月份金工車間設備開頭搬遷工作。

幾點體會：

1、做好平安工作，領導是關健：

我公司的質量管理，進展到今日，主要是把質量平安工作始終納入領導的重要日程和平安管理目標。仔細落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特殊是基礎管理、建章建制方面，依據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規范化軌道。

2、強化對業績檢查考核中平安管理的比重：

依據我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，實行特別主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消退隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明緣由不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大平安比重，對各個環節進行規范性的約束和掌握。

3、建立健全各級工作責任制，落實平安責任：

為了加強平安重點要害部位的管理，預防重特大平安事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導詳細抓、相關部門協作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和平安管理責