NOSA五星安全管理體系

培訓教程中電國華發(fā)電營運部2019.6.201NOSA五星安全管理體系

培訓教程中電國華發(fā)電營運部1NOSA管理體系起源及發(fā)展NOSA管理體系指導思想及系統要點安健環(huán)管理模式的轉變NOSA管理系統構成NOSA管理系統的推行步驟NOSA管理體系的效益NOSA管理體系的審核內容目錄2NOSA管理體系起源及發(fā)展內容目錄21.NOSA五星管理體系起源及發(fā)展何謂NOSA?簡稱:NOSA五星級管理體系全稱:安全、健康、環(huán)保綜合風險管理系統成立背景及發(fā)展：二戰(zhàn)之后南非礦山工傷事故率居高不下，導致高額索賠，加重了企業(yè)及政府負擔，1951注冊成立，初始性質為非牟利性組織；早期注重當地應用，現已遍及世界各地，為6000余家公司采用，地區(qū)應用觸及北美、南美、歐洲、亞洲、太平洋地區(qū)、非洲用戶遍及行業(yè)：發(fā)/配電、化工、造船、醫(yī)院、酒/旅店、漁業(yè)、工廠、礦業(yè)等31.NOSA五星管理體系起源及發(fā)展何謂NOSA?32.NOSA管理體系指導思想及要點目的：降低導致員工受傷或損壞員工健康的事件發(fā)生的可能性42.NOSA管理體系指導思想及要點目的：42.NOSA管理體系指導思想及要點系統特色以風險管理為主導系統不斷完善、持續(xù)改進高度透明化、全員參與遵循帕累托法則（80/20效率法則）帕累托法則，也稱為80/20法則，說明80%的結果來自于20%的原因的很多現象，如：20%的努力產生80%成果，80%的產品卻得到20%甚至更少的利潤；20%的人做了80%的工作，80%的財富卻掌握在20%的人手中！等等。

這個法則最初是意大利經濟學家維弗雷多·帕雷托在1906年對意大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而得出的，后來管理學思想家約瑟夫·朱蘭和其他人把它概括為帕累托法則。

使用完善的清單系統保障符合法律法規(guī)及相關標準可以衡量系統符合要求的程度52.NOSA管理體系指導思想及要點系統特色5冰山原理大的事故和意外輕微的傷害未遂事件沒有控制好的危險安健環(huán)管理的對象2.NOSA管理體系指導思想及要點6冰山原理大的事故和意外輕微的傷害未遂事件沒有控制好的危險安健安健環(huán)風險管理不是項目，是過程、程序、方法是一個綜合性的管理體系2.NOSA管理體系指導思想及要點7安健環(huán)風險管理不是項目，是過程、程序、方法2.NOSA管理體2.NOSA管理體系指導思想及要點安健環(huán)人力資源設計生產資訊糸統生產過程環(huán)境人82.NOSA管理體系指導思想及要點安健環(huán)人力資源設計生產資訊過去經驗表面為“人為錯誤”其實是安全管理及安全意識的問題可知可控、前瞻性管理工作不足3.安健環(huán)管理模式的轉變9過去經驗3.安健環(huán)管理模式的轉變9反應式、后知后覺被動的、“救火式”只關注是否有意外只關注法例要求“處方”式基本上沒有系統、制度主動式，先知先覺風險管理為主導關注風險的控制法例為最基本要求考慮國家及國際最佳水平自我監(jiān)管、不斷改善非“處方”式有系統、有制度3.安健環(huán)管理模式的轉變10反應式、后知后覺主動式，先知先覺3.安健環(huán)管理模式的轉變104.NOSA管理體系構成傳統指標DIFR（結果性）評分（過程性）114.NOSA管理體系構成傳統指標DIFR（結果性）11

DIFR（工傷事故率）DI（工傷事故次數）×200000全體員工的工作小時暴露期4.NOSA管理體系構成12DIFR（工傷事故率）DI（工傷事故次數）×200000全4.NOSA管理體系構成工傷事故：由于履行職責或在履行職責的過程中發(fā)生的所有事件，且該事件導致了職業(yè)病、傷害或疾病，造成任何與之有關的臨時性或永久性的殘疾，并得到了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的確認。134.NOSA管理體系構成工傷事故：由于履行職責或在履行職責的5大類72元素4.NOSA管理體系構成145大類72元素4.NOSA管理體系構成144.NOSA管理體系構成FIRE工地與整理機械電器及個人防護火災、緊急應變管理事故管理組織管理154.NOSA管理體系構成FIRE工地與整理機械電器及個人防護項目內容分數%1工地與整理45015%2機械、電氣及個人防護用品60020%3火災風險及其它緊急事故的管理40013.3%4事故記錄及調查40013.3%5機構管理115038.4%合計3000100%4.NOSA管理體系構成16項目內容分數%1工地與整理45015%2機械、電建筑物及廠房管理（11個元素）；機械、電氣及個人安全防護（17個元素）；火災風險及其他緊急事故的管理（8個元素）；事故記錄及調查（5個元素）；組織管理（31個元素）；4.NOSA管理體系構成17建筑物及廠房管理（11個元素）；4.NOSA管理體系構成分數分配比重SHE18分數分配比重SHE18NOSA星級評審標準19NOSA星級評審標準195.NOSA管理體系推行步驟準備階段制定安健環(huán)政策明確不同員工的責任及參與方式進行風險評估訂立公司的標準及目標制定公司的安健環(huán)計劃基準評審205.NOSA管理體系推行步驟準備階段205.NOSA管理體系推行步驟實施階段執(zhí)行并改進標準制度安健環(huán)相關技能培訓內部評審215.NOSA管理體系推行步驟實施階段215.NOSA管理體系推行步驟持續(xù)改進階段星級評審分析強項、弱項，處理問題，不斷完善，持續(xù)改進225.NOSA管理體系推行步驟持續(xù)改進階段226.NOSA管理體系的效益減低事故,病假減低保險索賠次數及費用改善工作環(huán)境,提高士氣及生產力增進勞資雙方的關糸危險被確認,排序并有糸統地處理目標明確,有利于分配責任及預算通過評審過程,分析機構的生產效益加強對提高安健環(huán)水平的決心此糸統是機構的減耗及降低危機活動,并非新增管理辦法由于有足夠支援,推展容易提高市場競爭力成績被放在星級板上,使所有員工,競爭對手及訪客易于辨認236.NOSA管理體系的效益減低事故,病假237.NOSA管理體系的審核法規(guī)要求風險企業(yè)標準NOSA評審標準247.NOSA管理體系的審核法規(guī)要求風險企業(yè)標準NOSA評審標7.NOSA管理體系的審核認識機構傷殘紀錄風險評估管理標準:-風險-法規(guī)要求-機構標準-NOSA與標準的差距有效性效率星級評價評審257.NOSA管理體系的審核認識機構傷殘紀錄風險評估管理標準:7.NOSA管理體系的審核審核步驟：計劃與準備審核前（首次會）事故經驗風險評估系統審核依從審核核實、分析、評分反饋（末次會）報告審核后活動267.NOSA管理體系的審核審核步驟：267.NOSA管理體系的審核審核步驟：計劃與準備審核前（首次會）事故經驗風險評估系統審核依從審核核實、分析、評分反饋（末次會）報告審核后活動277.NOSA管理體系的審核審核步驟：27結束語以人為本全員參與風險預控閉環(huán)管理持續(xù)改進28結束語28NOSA五星安全管理體系

培訓教程中電國華發(fā)電營運部2019.6.2029NOSA五星安全管理體系

培訓教程中電國華發(fā)電營運部1NOSA管理體系起源及發(fā)展NOSA管理體系指導思想及系統要點安健環(huán)管理模式的轉變NOSA管理系統構成NOSA管理系統的推行步驟NOSA管理體系的效益NOSA管理體系的審核內容目錄30NOSA管理體系起源及發(fā)展內容目錄21.NOSA五星管理體系起源及發(fā)展何謂NOSA?簡稱:NOSA五星級管理體系全稱:安全、健康、環(huán)保綜合風險管理系統成立背景及發(fā)展：二戰(zhàn)之后南非礦山工傷事故率居高不下，導致高額索賠，加重了企業(yè)及政府負擔，1951注冊成立，初始性質為非牟利性組織；早期注重當地應用，現已遍及世界各地，為6000余家公司采用，地區(qū)應用觸及北美、南美、歐洲、亞洲、太平洋地區(qū)、非洲用戶遍及行業(yè)：發(fā)/配電、化工、造船、醫(yī)院、酒/旅店、漁業(yè)、工廠、礦業(yè)等311.NOSA五星管理體系起源及發(fā)展何謂NOSA?32.NOSA管理體系指導思想及要點目的：降低導致員工受傷或損壞員工健康的事件發(fā)生的可能性322.NOSA管理體系指導思想及要點目的：42.NOSA管理體系指導思想及要點系統特色以風險管理為主導系統不斷完善、持續(xù)改進高度透明化、全員參與遵循帕累托法則（80/20效率法則）帕累托法則，也稱為80/20法則，說明80%的結果來自于20%的原因的很多現象，如：20%的努力產生80%成果，80%的產品卻得到20%甚至更少的利潤；20%的人做了80%的工作，80%的財富卻掌握在20%的人手中！等等。

這個法則最初是意大利經濟學家維弗雷多·帕雷托在1906年對意大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而得出的，后來管理學思想家約瑟夫·朱蘭和其他人把它概括為帕累托法則。

使用完善的清單系統保障符合法律法規(guī)及相關標準可以衡量系統符合要求的程度332.NOSA管理體系指導思想及要點系統特色5冰山原理大的事故和意外輕微的傷害未遂事件沒有控制好的危險安健環(huán)管理的對象2.NOSA管理體系指導思想及要點34冰山原理大的事故和意外輕微的傷害未遂事件沒有控制好的危險安健安健環(huán)風險管理不是項目，是過程、程序、方法是一個綜合性的管理體系2.NOSA管理體系指導思想及要點35安健環(huán)風險管理不是項目，是過程、程序、方法2.NOSA管理體2.NOSA管理體系指導思想及要點安健環(huán)人力資源設計生產資訊糸統生產過程環(huán)境人362.NOSA管理體系指導思想及要點安健環(huán)人力資源設計生產資訊過去經驗表面為“人為錯誤”其實是安全管理及安全意識的問題可知可控、前瞻性管理工作不足3.安健環(huán)管理模式的轉變37過去經驗3.安健環(huán)管理模式的轉變9反應式、后知后覺被動的、“救火式”只關注是否有意外只關注法例要求“處方”式基本上沒有系統、制度主動式，先知先覺風險管理為主導關注風險的控制法例為最基本要求考慮國家及國際最佳水平自我監(jiān)管、不斷改善非“處方”式有系統、有制度3.安健環(huán)管理模式的轉變38反應式、后知后覺主動式，先知先覺3.安健環(huán)管理模式的轉變104.NOSA管理體系構成傳統指標DIFR（結果性）評分（過程性）394.NOSA管理體系構成傳統指標DIFR（結果性）11

DIFR（工傷事故率）DI（工傷事故次數）×200000全體員工的工作小時暴露期4.NOSA管理體系構成40DIFR（工傷事故率）DI（工傷事故次數）×200000全4.NOSA管理體系構成工傷事故：由于履行職責或在履行職責的過程中發(fā)生的所有事件，且該事件導致了職業(yè)病、傷害或疾病，造成任何與之有關的臨時性或永久性的殘疾，并得到了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的確認。414.NOSA管理體系構成工傷事故：由于履行職責或在履行職責的5大類72元素4.NOSA管理體系構成425大類72元素4.NOSA管理體系構成144.NOSA管理體系構成FIRE工地與整理機械電器及個人防護火災、緊急應變管理事故管理組織管理434.NOSA管理體系構成FIRE工地與整理機械電器及個人防護項目內容分數%1工地與整理45015%2機械、電氣及個人防護用品60020%3火災風險及其它緊急事故的管理40013.3%4事故記錄及調查40013.3%5機構管理115038.4%合計3000100%4.NOSA管理體系構成44項目內容分數%1工地與整理45015%2機械、電建筑物及廠房管理（11個元素）；機械、電氣及個人安全防護（17個元素）；火災風險及其他緊急事故的管理（8個元素）；事故記錄及調查（5個元素）；組織管理（31個元素）；4.NOSA管理體系構成45建筑物及廠房管理（11個元素）；4.NOSA管理體系構成分數分配比重SHE46分數分配比重SHE18NOSA星級評審標準47NOSA星級評審標準195.NOSA管理體系推行步驟準備階段制定安健環(huán)政策明確不同員工的責任及參與方式進行風險評估訂立公司的標準及目標制定公司的安健環(huán)計劃基準評審485.NOSA管理體系推行步驟準備階段205.NOSA管理體系推行步驟實施階段執(zhí)行并改進標準制度安健環(huán)相關技能培訓內部評審495.NOSA管理體系推行步驟實施階段215.NOSA管理體系推行步驟持續(xù)改進階段星級評審分析強項、弱項，處理問題，不斷完善，持續(xù)改進505.NOSA管理體系推行步驟持續(xù)改進階段226.NOSA管理體系的效益減低事故,病假減低保險索賠次數及費