車間管理制度

目的：為了建立一個舒適的工作環境、培養造就一支高素質的員工隊伍，打造東盟知名品牌，

車間管理制度范圍：所有生產車間均適用。職責：各部主管負責本部的車間管理制度全面推行與督導責任。內容：4.1：早上7時30分前各部舉行定期或不定期早會，要求員工提前5-10分鐘到達集中開會，重點說明昨天的問題、今天的生產計劃和公司相關要求，違者罰款10元。4.2：遵守公司考勤制度，按時上下班，每次遲到或早退罰款5-10元，三次或三次以上者，均按曠工一天處理。4.3：員工無故不上班、外出不請假或未經請假批準，均作曠工處理。4.4：員工下班前要清掃各自的工作臺和機器操作設備，并把垃圾送到指定位置，違者每次罰款10元。4.5：愛惜公司財物，注意機器設備的維護和保養，凡故意損壞機器設備者要照價賠償。4.6：對生產中的產品，發現問題要及時上報，如不懂不問而造成的質量問題，全由操作者負責。4.7：嚴格按照生產工藝規定或管理人員指導下作業，違者每次罰20元。4.8：工作中要記錄自己生產數量和不良品數量，并登記在日報表上交本部主管，違者每次罰款10元。4.9：工作中發現不良品多或機器設備故障要立即向主管報告，以免延誤生產，違者罰款50元。4.10：工作中當上工序沒有半成品下來應立即向主管報告，不可呆等，違者罰款10元，4.11：工作中發現上工序流下來的半成品廢品較多要立即向主管報告，并立即處理，違者每次罰款20元。4.12：工作中發現原材料有問題要立即向主管報告，不能盲目作業，違者每次罰款30元。4.13：生產中保持工作現場干凈、對生產中的半成品要整齊放置和標識，不得阻塞、阻礙通道，違者罰款10元。4.14：下班前要把水、電、氣、窗戶關好，并且東西整理放整齊后才下班，違者罰20元。4.15：進入廠區，工作時如不是特殊工種，必須佩戴廠牌，違者每次罰款10元。4.16：上班時間不得相互聊天、看書看報等與工作無關的事，違者每次罰10元。4.17：必須服從上級的'工作安排和工作調動或支援其它部門，違者罰50-100元，情節嚴重者開除出廠，無任何工資結算。4.18：車間各部主管須盡職盡責，勇于承擔責任，不得相互推諉工作，違者罰款50元。4.19：車間生產人員不得消極怠工，不得隨意串崗，違者每次罰20-50元。4.20：工作中不得無理取鬧，影響生產，影響工作秩序，違者每次罰款5-10元。4.21：車間工作人員不得乘坐油壓叉車、拉車，違者每次罰款50元。4.22：嚴禁在車間內聚眾賭博、滋事生非、打架斗毆，違者開除出廠，無工資結算，情節嚴重者送公安機關處理。4.23：嚴禁在車間內和禁止的地方抽煙，違者每次罰款20-50元。4.24：員工在工作時間內離廠或要求辦其它事情，必須經主管同意并簽批放行條，方可離廠，凡擅自離廠者，作曠工一天處理。4.25：門衛有權檢查和監督，凡發現有人盜竊公司物品者一律開除出廠，無任何工資結算，并送公安機關處理。4.26：上班時間工作人員不得把零食帶入車間，然后邊上班邊吃零食，把垃圾丟得滿地都是，違者罰10-30元。4.27：嚴禁擅自帶領外人進入廠內參觀、拍照等盜竊公司機密的現象，違者開除出廠，無任何工資結算。4.28：在開工前、工作中嚴禁飲酒，違者每次罰款20元。4.29：月末調查統計，發現屢次違規的部門，而主管又不給予相關的培訓和教育，將追究主管之責任。4.30：以上條例望各員工、主管徹實遵守執行。

生產車間管理規章制度1車間生產班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3、各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。4、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務必交醫生證明方可），否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車間主管批準；（2）超過三天務必由生產部經理批準；（3）連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度1、員工要持續崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續辦公臺的整齊干凈。2、每一天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、飲水機等都須清潔）。3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。四、車間生產秩序管理制度1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、員工在作業過程中，務必持續50―80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質要求作業。4、每道工序務必理解車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工務必按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。8、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰、10、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經采用根據實用價值予發獎勵。

生產車間管理規章制度2一、總則1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度。2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。二、員工管理1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班。2、車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區域。5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交行政中心嚴厲處理。6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，現場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。8、作業時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備、儀器，由此造成的事故自行承擔；9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產無關的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠（除特殊狀況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予嚴厲處理。11、現場人員務必自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切破壞現象。三、生產管理1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產，工作分工不分家，各車間務必完成車間日常生產任務，并保證質量。2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。3、員工在生產過程中嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規定進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。4、車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。5、生產過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目。6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗，電源關掉，若發生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產主管的職責。7、下班時（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作，打掃場地和設備衛生并將電源關掉。8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產安全；9、員工有職責維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質量管理1、車間員工認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查。2、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的物料不投產，不合格的半成品不轉序。3、嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標示明顯，數量準確，處理及時。五、工藝管理1、嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按照規定進行檢查，做好記錄。2、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產，在用工裝應持續完好。3、合理化推薦、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。5、合理使用設備、量具、工位器具，持續精度和良好的技術狀態。六、定置管理1、定置擺放，工件按區域按類放置，合理使用工位器具。2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。4、安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續清潔衛生，周圍不得有障礙物。七、設備管理1、車間設備制定專員管理；2、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

生產車間管理規章制度3一、生產組織1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。二、生產管理1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。2、要根據生產現場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態，生產管理人員要注意以下幾點：（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。（2）生產任務的布置，必須清晰明確。（3）要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的.生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸等所需要的勞務。4、生產交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應積極協助交班人員處理事故。（5）接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定處罰。三、崗位職責1、生產工人崗位職責：（1）無條件地服從領導的安排與調派。（2）在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。（3）按時上、下班，并按要求進行加班。（4）上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。（5）車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。（6）愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的財產帶回家中。（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產車間班組長崗位職責（1）按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。（2）在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。（3）負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進行操作。（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。（5）負責有關設備易損件的申報。（6）做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。（7）帶領本班員工，自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質量標準。（8）搞好安全生產，杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。3、進料工崗位職責（1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。（3）嚴格按領料手續領取各種原料，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規定回制。（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。（7）協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。4、接料、計量工崗位職責（1）每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。（4）經常清掃計量秤上的清潔衛生，并經常進行回零調試。（5）監督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。（5）每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并協助倉管員做好裝車數量記錄。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協助倉管員做好卸車數量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。（5）認真清掃卸車場地的清潔衛生。四、處罰措施1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未打掃干凈工作場地衛生的，每人每次罰2元。7、每班必須按規定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發現生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。五、車間請假管理1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3、請假期間無工資。4、請假必須提前一天申請。2017年車間安全生產管理制度范本1目的為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《河南省安全生產條例》等法律法規，加強安全生產管理，有效防范生產安全事故，保障生命財產安全，結合XX廠實際情況制定本管理制度。2適用范圍適用于XX廠各作業區、科室。3職責XX廠安委會對各作業區、科室安全生產實施綜合目標管理、考核，負責XX廠安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監控、年終考評等具體工作。4管理內容和要求4.1安全生產目標管理責任、組織體系4.1.1安全生產目標管理工作采取部門負責人負責制，按照自主管理與廠監管相結合的原則開展。4.1.2各部門主要負責人是安全生產第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任，承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責，組織相關安全生產目標的落實，對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任;其他從業人員對安全生產目標管理負崗位責任。4.1.3XX廠要建立健全各項安全管理制度，落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作，及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。4.2目標的制定、內容與分解4.2.1目標制定依據4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產控制指標。4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產工作任務，公司有關安全生產的工作要求。4.2.1.3XX廠安全生產工作狀況。4.2.2目標分類和內容4.2.2.1安全生產分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。4.2.2.1.1控制目標(40分)。控制目標為當年安全生產工作的主要控制指標。控制目標經安委會審定后由生產技術科分解、下達，并予以公布。4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產工作的要求和任務，包括法律法規對企業安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。4.3目標監控與考評4.3.1目標監控4.3.1.1生產技術科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各部門安全生產目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向安委會