1、工程公司提成辦法工程公司提成辦法工程公司提成辦法xxx公司工程公司提成辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度XXXXX工程有限責任公司項目提成制度項目提成分為兩個類別： 1、業務拓展類提成 2、工程施工類提成業務拓展類提成工程按單個拓展項目提成，提成根據總工造價及最終利潤綜合評定分三級提成。一級提成為總造價的4%，二級提成為總造價的3%，三級提成為總造價的2%。提成等級考核辦法： 1、業務拓展按最終核算利潤率劃分為三個提成檔次，按回款情況，等比例發放。（1）工程最終利潤達到20%以下，提成為總造價2%。（2）工程最終利潤達到20%以上30

2、%以下，提成為總造價%。（3）工程最終利潤達到30%以上，提成為總造價3%。工程施工類提成一、工程按單個監管項目提成，提成根據單個工程的最終利潤，工程項目負責人分三級提成。一級提成為最終利潤的10%，二級提成為最終利潤的8%，三級提成為最終利潤的5%。對于單體工程總造價低于50萬的項目以獎勵的形式進行提成，提成固定金額為1萬元。按回款情況等比例發放。二、提成等級考核辦法：1、工程按兩個方面評定：工程的造價、利潤率、施工難易程度評比；15分工程施工質量、現場管理的好壞、收款的情況；15分2、得分在15分以下者提成為三級；得分在15分以上者為二級；得分在25分以上者為一級；得分在10分以下者無提成

3、。3、評定辦法：工程造價在50萬以上100萬以下的2分，工程造價在100萬以上300萬以下的4分，工程造價在300萬以上的5分。達到或超過目標利潤5分；低于目標利潤不超過20%的1分；低于目標40%的0分。工程難度分三類：一類為改造、簡易工程1分；二類為施工難度一般工程4分；三類為較大型、要求較高工程5分。工程質量達到甲方要求，圓滿交工的5分；工程質量能達到交工的，甲方評定一般的3分；工程質量勉強達到交工要求，甲方評價不好的1分。現場管理公司及甲方評定都能達到優良的5分；現場管理公司及甲方評定都能達到一般的3分；現場管理公司及甲方評定都能合格的1分。工程款項能及時、全額收取的5分；工程款項能全

4、額收取的3分；工程款項未全額收取的1分。4、根據以上的辦法公司在工程完工后，組織相關人員評定打分。三、提成發放時間：工程結算完畢，甲方付款后兩周內，并完成工程考評、項目負責人完成工程總結；按評定等級交付提成。四、在工程施工中由于管理不當造成工程出現嚴重質量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發提成、不發提成以及追究相關人員相應責任的處罰。 1、小事故：指未造成人員傷亡，但造成公司經濟損失在5000元以下的單次質量事故。扣罰直接責任人提成200元/次，直屬上級400元/次，行政警告處分1次，并在全公司通報批評。 2、一般事故：指造成人員輕傷（3人以下）或公司經濟損失5000元以上1

5、0000元以下的單次安全或質量事故。扣罰直接責任人提成500元/次，直屬上級1000元/次，行政嚴重警告1次，在全公司通報批評，并做出檢討。 3、較大事故：指造成人員重傷2人以下（含2人）或公司經濟損失10000元以上50000元以下的單次安全或質量事故。扣罰直接責任人提成20%，直屬上級30%。行政記過處分1次，并做出深刻檢討。 4、重大事故：指造成人員重傷3人以上（含3人）或公司經濟損失50000元以上（不含50000元）100000元以下（含100000元）的單次安全或質量事故。扣罰直接責任人提成50%，直屬上級60%。并保留追究相關責任人的法律責任的權利。行政記大過處分1次，停職降薪查看，并做出深刻檢討。 5、特大事故：指造成人員死亡1人以上（含1人）或公司經濟損失100000元以上（不含100000元）的單次安全或質量事故。扣罰直接責任人及直屬上級全部提成及工資。并追究相關責任人的法律責任。停薪停職查看或開除。五、項目負責人在工程中通過努力使工程利潤高于目標利潤，公司將在高出目標利潤的部分對項目管理參與人