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文檔簡介

1、項目現場管理制度項目現場管理制度項目現場管理制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目現場管理制度日期：20 xx年X月 山東信發環保有限公司編碼QB/XFHB-14-8-10起草人郭 西 河日期項目現場管理制度審核人日期批準人日期版 次第一版實施日期 一、目的：為更好地進行現場管理，做到安全施工、文明施工。 二、適用范圍：山東信發環保有限公司所有正在施工的項目。 三、項目現場管理制度： 1、項目經理是工程項目的第一負責人，全權處理工程項目上發生的一切事務；同時也是第一責任人，對重大安全事故和工程質量負責。 2、進入現場后服從業主方的各項管理制度，主動學習業主方的規則和規范，保證工程現場文明施工，

2、不得發生打架斗毆和賭博等危害公共安全事件。 3、施工人員進入現場時，如業主方要求進行安全培訓的，施工方須全力配合，由此產生的一切費用由施工方負責。施工方在施工過程中發生的違紀違規罰款，由施工方自行承擔。 4、施工方必須詳細了解電力行業的各項規范，施工過程中嚴格遵守，如規范與圖紙沖突的停止施工，由項目經理負責協調，重新確定施工方案。不按圖紙或規范施工的返工費用由施工方承擔。 5、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業扣好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動，如發現違規者每次罰款50元并且在安全例會上點名批評。施工方負責現場安全標語的張貼及懸掛，定期召開安全會議，施工過程中堅持“安全第一”

3、的原則。 6、項目經理和施工負責人經常溝通，安排工作前準備好材料和詳細的施工方案，工作中不得出現施工人員窩工和怠工現象。 7、施工負責人做好現場的人員管理、工作安排、安全教育等工作，協助安全員進行安全檢查。特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。 8、施工現場必須配置專職安全員和質量員，兩人對施工安全和施工質量負責，按計劃召開安全會議和質量分析會。 9、工程所需物質進入施工現場后，由施工方負責核對規格和數量，做好保存工作，如發生丟失現象，由施工方自己負責。 10、施工現場材料擺放整齊有序，不同規格，不同產地的工件分類擺放，做到帳物一致，貴重小件物品單獨存放，安裝可靠的防護措施，沒有做好防護措施的，如發生被盜事件，由施工負責人承擔全部責任。 11、施工過程中如發生爭議（工藝布局，設備安裝方式和儀表安裝位置等），項目經理要與業主方和設計人員溝通協商，確定最佳方案，通知施工方按方案執

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