1、泓域咨詢/光伏材料技術(shù)研發(fā)投資項目企劃書光伏材料技術(shù)研發(fā)投資項目企劃書xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115446293 第一章 項目概述 PAGEREF _Toc115446293 h 7 HYPERLINK l _Toc115446294 一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc115446294 h 7 HYPERLINK l _Toc115446295 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc115446295 h 7 HYPERLINK l _Toc115446296 三、 項目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _To

2、c115446296 h 7 HYPERLINK l _Toc115446297 四、 項目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc115446297 h 9 HYPERLINK l _Toc115446298 五、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc115446298 h 9 HYPERLINK l _Toc115446299 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc115446299 h 9 HYPERLINK l _Toc115446300 七、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc115446300 h 10 HYPERLINK l _Toc115446301

3、八、 項目建設(shè)進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc115446301 h 10 HYPERLINK l _Toc115446302 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc115446302 h 10 HYPERLINK l _Toc115446303 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc115446303 h 11 HYPERLINK l _Toc115446304 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc115446304 h 13 HYPERLINK l _Toc115446305 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc115446305 h 13 HYPERLIN

4、K l _Toc115446306 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc115446306 h 13 HYPERLINK l _Toc115446307 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc115446307 h 14 HYPERLINK l _Toc115446308 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc115446308 h 14 HYPERLINK l _Toc115446309 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc115446309 h 15 HYPERLINK l _Toc115446310 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc115

5、446310 h 19 HYPERLINK l _Toc115446311 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc115446311 h 20 HYPERLINK l _Toc115446312 第三章 市場營銷 PAGEREF _Toc115446312 h 28 HYPERLINK l _Toc115446313 一、 光伏硅料發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc115446313 h 28 HYPERLINK l _Toc115446314 二、 光伏硅料歷史價格 PAGEREF _Toc115446314 h 28 HYPERLINK l _Toc115446315 三、 保護現(xiàn)有

6、市場份額 PAGEREF _Toc115446315 h 30 HYPERLINK l _Toc115446316 四、 光伏硅料供給端 PAGEREF _Toc115446316 h 34 HYPERLINK l _Toc115446317 五、 光伏硅料需求端 PAGEREF _Toc115446317 h 35 HYPERLINK l _Toc115446318 六、 新產(chǎn)品采用與擴散 PAGEREF _Toc115446318 h 38 HYPERLINK l _Toc115446319 七、 光伏硅料分類 PAGEREF _Toc115446319 h 41 HYPERLINK l

7、_Toc115446320 八、 光伏硅料特征 PAGEREF _Toc115446320 h 42 HYPERLINK l _Toc115446321 九、 價值鏈 PAGEREF _Toc115446321 h 42 HYPERLINK l _Toc115446322 十、 大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷 PAGEREF _Toc115446322 h 47 HYPERLINK l _Toc115446323 十一、 客戶關(guān)系管理內(nèi)涵與目標 PAGEREF _Toc115446323 h 61 HYPERLINK l _Toc115446324 十二、 競爭者識別 PAGEREF _Toc115446

8、324 h 62 HYPERLINK l _Toc115446325 十三、 制訂計劃和實施、控制營銷活動 PAGEREF _Toc115446325 h 66 HYPERLINK l _Toc115446326 第四章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc115446326 h 68 HYPERLINK l _Toc115446327 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc115446327 h 68 HYPERLINK l _Toc115446328 二、 保障措施 PAGEREF _Toc115446328 h 69 HYPERLINK l _Toc115446329 第五章 S

9、WOT分析 PAGEREF _Toc115446329 h 72 HYPERLINK l _Toc115446330 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc115446330 h 72 HYPERLINK l _Toc115446331 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc115446331 h 73 HYPERLINK l _Toc115446332 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc115446332 h 74 HYPERLINK l _Toc115446333 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc115446333 h 74 HYPERLINK l

10、 _Toc115446334 第六章 運營模式 PAGEREF _Toc115446334 h 78 HYPERLINK l _Toc115446335 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc115446335 h 78 HYPERLINK l _Toc115446336 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc115446336 h 78 HYPERLINK l _Toc115446337 三、 各部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc115446337 h 79 HYPERLINK l _Toc115446338 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc115446

11、338 h 83 HYPERLINK l _Toc115446339 第七章 公司治理方案 PAGEREF _Toc115446339 h 90 HYPERLINK l _Toc115446340 一、 公司治理的主體 PAGEREF _Toc115446340 h 90 HYPERLINK l _Toc115446341 二、 股東大會決議 PAGEREF _Toc115446341 h 91 HYPERLINK l _Toc115446342 三、 董事長及其職責 PAGEREF _Toc115446342 h 92 HYPERLINK l _Toc115446343 四、 內(nèi)部監(jiān)督比較

12、PAGEREF _Toc115446343 h 95 HYPERLINK l _Toc115446344 五、 債權(quán)人治理機制 PAGEREF _Toc115446344 h 96 HYPERLINK l _Toc115446345 六、 內(nèi)部控制目標的設(shè)定 PAGEREF _Toc115446345 h 100 HYPERLINK l _Toc115446346 第八章 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc115446346 h 104 HYPERLINK l _Toc115446347 一、 品牌文化的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc115446347 h 104 HYPERLINK l

13、_Toc115446348 二、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc115446348 h 122 HYPERLINK l _Toc115446349 三、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc115446349 h 127 HYPERLINK l _Toc115446350 四、 企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 PAGEREF _Toc115446350 h 131 HYPERLINK l _Toc115446351 五、 企業(yè)價值觀的構(gòu)成 PAGEREF _Toc115446351 h 134 HYPERLINK l _Toc115446352 六、 企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢

14、PAGEREF _Toc115446352 h 143 HYPERLINK l _Toc115446353 七、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 PAGEREF _Toc115446353 h 145 HYPERLINK l _Toc115446354 第九章 選址方案分析 PAGEREF _Toc115446354 h 148 HYPERLINK l _Toc115446355 一、 理順創(chuàng)新體制機制 PAGEREF _Toc115446355 h 151 HYPERLINK l _Toc115446356 二、 推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 PAGEREF _Toc115446356 h 152 HYP

15、ERLINK l _Toc115446357 第十章 投資計劃 PAGEREF _Toc115446357 h 155 HYPERLINK l _Toc115446358 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc115446358 h 155 HYPERLINK l _Toc115446359 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc115446359 h 156 HYPERLINK l _Toc115446360 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc115446360 h 156 HYPERLINK l _Toc115446361 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc1154

16、46361 h 157 HYPERLINK l _Toc115446362 三、 流動資金 PAGEREF _Toc115446362 h 158 HYPERLINK l _Toc115446363 流動資金估算表 PAGEREF _Toc115446363 h 158 HYPERLINK l _Toc115446364 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc115446364 h 159 HYPERLINK l _Toc115446365 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc115446365 h 159 HYPERLINK l _Toc115446366 五、 資金籌措與投資計

17、劃 PAGEREF _Toc115446366 h 160 HYPERLINK l _Toc115446367 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc115446367 h 160 HYPERLINK l _Toc115446368 第十一章 財務(wù)管理 PAGEREF _Toc115446368 h 162 HYPERLINK l _Toc115446369 一、 營運資金的管理原則 PAGEREF _Toc115446369 h 162 HYPERLINK l _Toc115446370 二、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc115446370 h 163 HYPER

18、LINK l _Toc115446371 三、 應(yīng)收款項的管理政策 PAGEREF _Toc115446371 h 168 HYPERLINK l _Toc115446372 四、 企業(yè)資本金制度 PAGEREF _Toc115446372 h 172 HYPERLINK l _Toc115446373 五、 財務(wù)可行性評價指標的類型 PAGEREF _Toc115446373 h 179 HYPERLINK l _Toc115446374 六、 企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 PAGEREF _Toc115446374 h 180 HYPERLINK l _Toc115446375 七、 應(yīng)收款

19、項的日常管理 PAGEREF _Toc115446375 h 184 HYPERLINK l _Toc115446376 八、 營運資金的特點 PAGEREF _Toc115446376 h 187 HYPERLINK l _Toc115446377 第十二章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc115446377 h 190 HYPERLINK l _Toc115446378 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc115446378 h 190 HYPERLINK l _Toc115446379 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc115446379

20、h 190 HYPERLINK l _Toc115446380 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc115446380 h 191 HYPERLINK l _Toc115446381 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc115446381 h 193 HYPERLINK l _Toc115446382 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc115446382 h 194 HYPERLINK l _Toc115446383 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc115446383 h 195 HYPERLINK l _Toc115446384 三、 財務(wù)生存能力分

21、析 PAGEREF _Toc115446384 h 197 HYPERLINK l _Toc115446385 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc115446385 h 197 HYPERLINK l _Toc115446386 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc115446386 h 198 HYPERLINK l _Toc115446387 五、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc115446387 h 199本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目概述項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目

22、名稱光伏材料技術(shù)研發(fā)投資項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于新建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人鄒xx項目定位及建設(shè)理由全球碳中和進程加速，清潔能源為未來大勢所趨。2015年，聯(lián)合國氣候變化大會通過巴黎協(xié)定，提出各方將加強對氣候變化威脅的全球應(yīng)對，把全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在2攝氏度之內(nèi)，并為把升溫控制在1.5攝氏度之內(nèi)努力。巴黎協(xié)定的簽署加速了全球碳中和進程，全球多個經(jīng)濟體已承諾在2050年前實現(xiàn)碳中和目標。中國是巴黎協(xié)定第23個締約方，也是落實巴黎協(xié)定的積極踐行者。中國領(lǐng)導人在聯(lián)合國氣候雄心峰會上宣布：到2030年，中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排

23、放將比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右（2020年比重在15%左右），風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億千瓦以上。在全球碳中和大主題下，發(fā)展新能源是大勢所趨。綜合實力顯著提升，地區(qū)生產(chǎn)總值突破1300億元大關(guān)，年均增長8.5%，經(jīng)濟總量排位由全市第七躍升至第四，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達14萬元，全員勞動生產(chǎn)率達到25萬元/人，全轄稅收總量連續(xù)五年保持全市第一。特別是2020年面對新冠肺炎疫情不利影響，經(jīng)濟增長3.9%，劃出了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的“堅強曲線”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻超過75%。工業(yè)提質(zhì)集群發(fā)展，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值年均增長8%，汽

24、車產(chǎn)業(yè)基本實現(xiàn)低端微車向中高端乘用車轉(zhuǎn)型，電子產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)低端產(chǎn)品向智能化邁進，生物醫(yī)藥、新能源汽車及智能汽車、智能儲能及節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、新材料、高端裝備制造業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)集群加速形成。金融能級全面提升，全區(qū)金融機構(gòu)490家，金融資產(chǎn)規(guī)模超2萬億元、占全市近1/3，金融業(yè)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。商貿(mào)全面提速增效，商品銷售總額突破4000億元，全區(qū)“觸網(wǎng)”商戶超5萬戶，電商交易額超2000億元，擁有觀音橋商圈、重慶IFS國金中心、北濱路等核心商貿(mào)地，九街“不夜經(jīng)濟”成為全市一道靚麗風景線。文旅融合加快發(fā)展，擁有文旅企業(yè)2924家，年均接待國內(nèi)外游客突破5000萬人次，北倉、鯉魚

25、池42號、鎏嘉碼頭等一批知名都市文化旅游熱地相繼涌現(xiàn)，全域旅游取得重大進展。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（待定），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2573.77萬元，其中：建設(shè)投資1558.89萬元，占項目總投資的60.57%；建設(shè)期利息38.16萬元，占項目總投資的1.48%；流動資金976.72萬元，占項目總投資的37.95%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資1558.89萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費，其中：工程費用1027

26、.60萬元，工程建設(shè)其他費用505.11萬元，預備費26.18萬元。資金籌措方案本期項目總投資2573.77萬元，其中申請銀行長期貸款778.84萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8200.26萬元。3、凈利潤（NP）：1389.81萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.68年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：41.17%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：3173.38萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求

27、旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2573.771.1建設(shè)投資萬元1558.891.1.1工程費用萬元1027.601.1.2其他費用萬元50預備費萬元26.181.2建設(shè)期利息萬元38.161.3流動資金萬元976.722資金籌措萬元2573.772.1自籌資金萬元1794.932.2銀行貸款萬元778.843營業(yè)收入萬元10100.00正常運營年份4總成本

28、費用萬元8200.265利潤總額萬元1853.086凈利潤萬元1389.817所得稅萬元463.278增值稅萬元388.819稅金及附加萬元46.6610納稅總額萬元898.7411盈虧平衡點萬元3746.27產(chǎn)值12回收期年4.6813內(nèi)部收益率41.17%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3173.38所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管

29、理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏材料技術(shù)研發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度

30、計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資180.00萬元，占xx集團有限公司20%股份；xxx有限公司出資720萬元，占xx集團有限公司80%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)

31、導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能

32、部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2

33、、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，

34、并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)

35、業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。

36、7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、鄒xx，中國國籍，無永久境外居

37、留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、雷xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，

38、高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、邱xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、譚xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至20

39、11年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公

40、司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配

41、的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程

42、序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案

43、的，董事會應(yīng)當做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或

44、修改提交股東大會審議時，應(yīng)當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的

45、持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易

46、區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過

47、300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分

48、紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師

49、事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷光伏硅料發(fā)展趨勢N型時代引領(lǐng)高品質(zhì)多晶硅需求，改良西門子法前景光明。2021年P(guān)ERC電池片市占率為91.2%，N型電池相對成本較高，量產(chǎn)規(guī)模仍較少，目前市場占比約在3%。2021年N型TOPCon電池平均轉(zhuǎn)換效率達到24.0%，HJT電池平均轉(zhuǎn)換效率達到24.2%，兩者較2019年均有較大提升。未來隨著生產(chǎn)成本的降低及良率的提升，N型電池勢將成為光伏電池技術(shù)的主要發(fā)展方向。N型硅片對硅料純度要求更高，隨著下游電池及硅片產(chǎn)品邁向N型時代，對多晶硅品質(zhì)要求也逐漸由太陽能級多晶硅向電子級多晶硅趨近。目前通威股份、天

50、宏瑞科等企業(yè)使用改良西門子法生產(chǎn)的部分多晶硅產(chǎn)品已經(jīng)可以滿足電子級多晶硅要求，可供N型單晶硅片使用，而流化床法生產(chǎn)的顆粒硅產(chǎn)品純度在6-9N，仍只能滿足太陽能級產(chǎn)品要求，未來是否能夠滿足N型硅片的使用仍有待驗證。改良西門子法能夠匹配N型硅片需求，且生產(chǎn)工藝相對成熟，未來仍將是主流生產(chǎn)工藝，根據(jù)CPIA預測，2030年改良西門子法的市場占有率仍有望維持在90%以上。光伏硅料歷史價格硅料作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)/資金壁壘最高、產(chǎn)能剛性且擴產(chǎn)/爬產(chǎn)周期最長的環(huán)節(jié)，疊加例行檢修、生產(chǎn)事等增加供給不確定性的因素，相較于其他環(huán)節(jié)更易出現(xiàn)因供不應(yīng)求而導致漲價的情況。供需失衡導致光伏行業(yè)分別于2005-2008年

51、、2010-2011年、2020-2022年出現(xiàn)“擁硅為王”的局面：2005-2008年需求暴增，產(chǎn)能受限，價格暴漲：受歐美補貼政策刺激，光伏需求井噴，因德日技術(shù)壟斷、擴產(chǎn)產(chǎn)能有限，多晶硅價格由2005年初的28美元/kg左右一路暴漲至2008年中的241美元/kg左右；2008-2010年國內(nèi)產(chǎn)能投放，供需平衡，價格回落：國內(nèi)企業(yè)突破多晶硅生產(chǎn)技術(shù)，隨著產(chǎn)能投放、供需重新平衡，2010年中硅料價格回落至51美元/kg左右；2010-2011年需求超預期，供不應(yīng)求，價格上漲：2010年光伏需求超預期，硅料因2009年的價格暴跌導致實際擴產(chǎn)速度放緩，最終導致硅料出現(xiàn)短暫供不應(yīng)求，2011年Q2價

52、格漲至75美元/kg左右；2011-2012年產(chǎn)能增加，需求收縮，價格下滑：產(chǎn)能大幅增加疊加需求收縮導致硅料價格連續(xù)下滑，2012年底硅料價格回落至20美元/kg左右；2018-2019年需求減少，價格下滑，擴產(chǎn)放緩：2018年國內(nèi)出臺531光伏新政，明確降低光伏發(fā)電補貼幅度，當年光伏新增裝機量同比下降18%，多晶硅需求量受到?jīng)_擊，價格一路下行至2019年末的8美元/kg左右，硅料企業(yè)也紛紛放緩了擴產(chǎn)步伐；2020年至今新增產(chǎn)能有限，需求火熱，價格上漲：2018-2021年多晶硅盈利狀況不佳，導致企業(yè)擴產(chǎn)熱情減退，新增產(chǎn)能有限，雙碳背景下全球光伏裝機需求迎來加速，供需緊張導致硅料價格持續(xù)上漲至

53、近十年新高，“擁硅為王”時代再現(xiàn)。保護現(xiàn)有市場份額占據(jù)市場領(lǐng)導者地位的公司在力圖擴大市場總需求的同時，還必須時刻注意保護自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)免遭競爭者入侵。最好的防御方法是發(fā)動最有效的進攻，不斷創(chuàng)新，永不滿足，掌握主動，在新產(chǎn)品開發(fā)、成本降低、分銷渠道建設(shè)和顧客服務(wù)方面成為行業(yè)先驅(qū)，持續(xù)增加競爭效益和顧客讓渡價值。即使不發(fā)動主動進攻，至少也要加強防御，堵塞漏洞，不給挑戰(zhàn)者可乘之機。市場領(lǐng)導者不可能防守所有的陣地，必須認真地探查哪些陣地應(yīng)不惜代價嚴防死守，哪些陣地可以放棄而不會帶來太大損失，將資源集中用于關(guān)鍵之處。防守戰(zhàn)略的基本目標是減少受到攻擊的可能性，或?qū)⑦M攻目標引到威脅較小的區(qū)域并設(shè)法減弱進攻的

54、強度。主要的防御戰(zhàn)略有以下六種。1、陣地防御陣地防御是指圍繞企業(yè)目前的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)建立牢固的防線，根據(jù)競爭者在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方面可能采取的進攻戰(zhàn)略而制定自己的預防性營銷戰(zhàn)略，并在競爭者發(fā)起進攻時堅守原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)陣地。陣地防御是防御的基本形式，是靜態(tài)的防御，在許多情況下是有效的、必要的，但是單純依賴這種防御則是一種“市場營銷近視癥”。企業(yè)更重要的任務(wù)是技術(shù)更新、新產(chǎn)品開發(fā)和擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。海爾集團沒有局限于賴以起家的冰箱市場，而是積極從事多元化經(jīng)營，開發(fā)了空調(diào)、彩電、洗衣機、電腦、微波爐、干衣機等一系列產(chǎn)品，成為我國電器行業(yè)著名品牌。2、側(cè)翼防御側(cè)翼防御是指企業(yè)在自己主陣地的側(cè)翼建立

55、輔助陣地以保衛(wèi)自己的周邊和前沿，并在必要時作為反攻基地。超級市場在食品和日用品市場占據(jù)統(tǒng)治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便為特征的快餐業(yè)的蠶食，在日用品方面受到以廉價為特征的折扣商店的攻擊。為此，超級市場提供廣泛的、貨源充足的冷凍食品和速食食品以抵御快餐業(yè)的蠶食，推廣廉價的無品牌商品并在城郊和居民區(qū)開設(shè)新店以擊退折扣商店的進攻。3、以攻為守以攻為守是指在競爭對手尚未構(gòu)成嚴重威脅或在向本企業(yè)采取進攻行動前搶先發(fā)起攻擊以削弱或挫敗競爭對手。這是一種先發(fā)制人的防御，公司應(yīng)正確地判斷何時發(fā)起進攻效果最佳，以免貽誤戰(zhàn)機。有的公司在競爭對手的市場份額接近于某一水平而危及自己市場地位時發(fā)起進攻，有的公司

56、在競爭對手推出新產(chǎn)品或推出重大促銷活動前搶先發(fā)動進攻，如推出自己的新產(chǎn)品、宣布新產(chǎn)品開發(fā)計劃或開展大張旗鼓的促銷活動，壓倒競爭者。公司先發(fā)制人的方式多種多樣：可以運用游擊戰(zhàn)，這兒打擊一個對手，那兒打擊一個對手，使各個對手疲于奔命，忙于招架；可以展開全面進攻，如精工手表有2300個品種，覆蓋各個細分市場；也可以持續(xù)性地打價格戰(zhàn)，如格蘭仕微波爐曾數(shù)次率先降價，使未取得規(guī)模效益的競爭者陷于困境；還可以開展心理戰(zhàn)，警告對手自己將采取某種打擊措施而實際上并未付諸實施。4、反擊防御反擊防御是指市場領(lǐng)導者受到競爭者攻擊后采取反擊措施。要注意選擇反擊的時機，可以迅速反擊，也可以延遲反擊。如果競爭者的攻擊行動并

57、未造成本公司市場份額迅速下降，可采取延遲反擊，弄清競爭者發(fā)動攻擊的意圖、戰(zhàn)略、效果和其薄弱環(huán)節(jié)后再實施反擊，不打無把握之仗。反擊戰(zhàn)略主要有以下幾方面。（1）正面反擊。即與對手采取相同的競爭措施，迎擊對方的正面進攻。如果對手開展大幅度降價和大規(guī)模促銷等活動，市場領(lǐng)導者憑借雄厚的資金實力和卓著的品牌聲譽以牙還牙地采取降價和促銷活動可以有效地擊退對手。（2）攻擊側(cè)翼。即選擇對手的薄弱環(huán)節(jié)加以攻擊。某著名電器公司的電冰箱受到對手的削價競爭而損失了市場份額，但是洗衣機的質(zhì)量和價格比競爭者占有更多的優(yōu)勢，于是對洗衣機大幅度降價，使對手忙于應(yīng)付洗衣機市場而撤銷對電冰箱市場的進攻。（3）鉗形攻勢。即同時實施正

58、面攻擊和側(cè)翼攻擊。比如，競爭者對電冰箱削價競銷，則本公司不僅電冰箱降價，洗衣機也降價，同時還推出新產(chǎn)品，從多條戰(zhàn)線發(fā)動進攻。（4）退卻反擊。是在競爭者發(fā)動進攻時我方先從市場退卻，避免正面交鋒的損失，待競爭者放松進攻或麻痹大意時再發(fā)動進攻，收復市場，以較小的代價取得較大的戰(zhàn)果。（5）圍魏救趙。是在對方攻擊我方主要市場區(qū)域時攻擊對方的主要市場區(qū)域，迫使對方撤銷進攻以保衛(wèi)自己的大本營。5、機動防御機動防御是指市場領(lǐng)導者不僅固守現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，還要擴展到一些有潛力的新領(lǐng)域，以作為將來防御和進攻的中心。6、收縮防御收縮防御是指企業(yè)主動從實力較弱的領(lǐng)域撤出，將力量集中于實力較強的領(lǐng)域。當企業(yè)無法堅守所有

59、的市場領(lǐng)域，并且由于力量過于分散而降低資源效益的時候，可采取這種戰(zhàn)略。其優(yōu)點是在關(guān)鍵領(lǐng)域集中優(yōu)勢力量，增強競爭力。光伏硅料供給端硅料生產(chǎn)具備高技術(shù)及資金壁壘，對企業(yè)要求較高。硅料行業(yè)化工屬性較為明顯，主要具有“兩高一長”的特征：高純度要求、高設(shè)備投資以及較長擴產(chǎn)周期。從純度要求來看，純度是衡量多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，根據(jù)GB/T25074-2017太陽能級多晶硅國家標準技術(shù)指標，太陽能級多晶硅純度要求約在6N-9N，對產(chǎn)品中氧、碳、各類金屬等雜質(zhì)含量均制定了精確標準，雜質(zhì)水平較高會對下游拉晶環(huán)節(jié)產(chǎn)生顯著影響，因此硅料企業(yè)在工藝流程、包裝及運輸過程均需具備較強的技術(shù)優(yōu)化及管控能力；從設(shè)備投資額

60、來看，據(jù)CPIA統(tǒng)計，2021年改良西門子法萬噸級多晶硅生產(chǎn)線設(shè)備投資成本約在10.3億元/萬噸，處于較高水平，產(chǎn)線的重資產(chǎn)屬性也因此導致了硅料行業(yè)較長的擴產(chǎn)周期。晶硅產(chǎn)能大規(guī)模投產(chǎn)，國外較高成本的多晶硅產(chǎn)能逐漸退出市場，根據(jù)國際太陽能光伏網(wǎng)統(tǒng)計及預測，2022年國內(nèi)硅料產(chǎn)能將達到117.7萬噸，同比增長88.92%，約占全球硅料產(chǎn)能的91.52%；全球硅料產(chǎn)能將達到128.6萬噸，同比增長66.15%。2023年國內(nèi)硅料產(chǎn)能有望達到310.2萬噸，同比增長163.55%，占全球硅料產(chǎn)能的96.61%；全球硅料產(chǎn)能有望達到321.1萬噸，同比增長149.69%。到2024年，國內(nèi)硅料產(chǎn)能有望達