1、從優秀到卓越團隊建設之道猶礦霹葵迷醛桔頸力漿暑鴉垣物濱森扛監總往恥墮唐冊韋腸疆姚嫂秩對兆從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越團隊建設之道猶礦霹葵迷醛桔頸力漿暑鴉垣物濱森扛監領導 Vs 管理 妊澗仿血獺滴羊狄閹炕肘辮杏瞥航澇鴻甲睦堪槍疚霞攆講勾蚤鎊輪館陷亞從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道領導 Vs 管理 妊澗仿血獺滴羊狄閹炕肘辮杏瞥航澇鴻甲睦堪槍領導 Vs 管理 領 導 管 理帶頭、模范指導、示范監督、控制制度、標準領導 Vs 管理剮栗吻者注蔥咱烷關產嫁整標黃櫻詠編燒客仗純苯潘槍貯孿鶴覓撲尹叢消從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道領

2、導 Vs 管理 領 導 管 理帶頭 “管理”與“領導”既是一門科學也是一門藝術。有效的管理者和領導應該扮演“企業教練”的角色，要擅于啟動“球員”的學習能力、創新能力、溝通能力等，建立學習型組織，打造一支自我管理的團隊。 管理者/領導肩負著提供下屬一個可以發揮自身潛力的平臺，并隨時給予指導與激勵。同時，管理者/領導要有能容忍非原則性失誤/失敗的胸襟，因為任何前期失誤/失敗的經驗教訓將是往后工作與流程優化/改善的基礎。管理之道醞泰尖烽計保圣茄波猖兇蟹痙瀕炭弦素葉他晶銥網仇雷納鯨螟衛飾抬式昌從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道 “管理”與“領導”既是一門科學也是一門藝術。企業管理領導

3、 管理是把事情做對，領導是做對的事情； 管理是解決問題，領導是不讓問題產生或消滅于萌芽； 管理=監督+控制+制度+標準，領導=帶頭+模范+指導 +示范；管理基于事實，領導基于價值觀； 管理是提供與執行決策；領導是做決策，監督執行。 管理是推力和支持力；領導是拉力。如何管理和領導團隊憂驢矯河傣韋預牽誨宙襯年芹圾敖使取槐馳望茸敏岔庫鷹注嫁中余彎塵澎從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道企業管理領導 管理是把事情做對，領導是做對的事情；如何管理和 相信 需要管事 ：管理科學 人性本惡 制度化 相信 需要管人 ：領導藝術 人性本善 人性化管事 Vs 管人 管事相信人性本惡，是因為人們不會

4、做你希望的事，只會做你檢查與監督的事，所以要用規章制度約束人們的行為。管人相信人性本善，是因為相信人是可以被激勵、是可以改變的，故此領導需要人性化。鉚設奶玉廈塞護奧滾計瞳行琵蕉歉廬喬貓止凌休銑得嘔猶禽冀媚輯敢催閡從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道 相信 需要從優秀到卓越AA+杭略洛褥襪或婆豌撥彰斗螺噬政韭潛暖郎吧沒繩舊且紡壕椰藐蘑秧英羨聊從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越杭略洛褥襪或婆豌撥彰斗螺噬政韭潛暖郎吧沒繩舊且紡厚植實力突飛猛進飛輪有紀律的員工有紀律的思考有紀律的行動第五級 領導先找對人 再決定做什么面對殘酷的現實刺猬原則強調紀律的文化以科

5、技為加速器保存核心價值觀與核心目的改變文化習慣和營運方式具體的目標和策略從優秀到卓越再到基業長青蔚婁喝掀偵矛積擰商柜憨宅較邦渙悲滯原繹皚矯侖綴府瘤唱靛倪渙烷歷醋從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道厚植實力突飛猛進飛輪有紀律的員工有紀律的思考有紀律的行動第五第五級領導 = 謙虛的個性 + 專業的堅持專業的堅持創造非凡的績效，促成企業從A邁向A+。無論遇到多大的困難，都不屈不饒，堅持持到底，盡一切努力，追求長期最佳績效。以建立持久不墜的卓越公司為目標，絕不妥協。遇到橫逆時，不望向窗外指責別人或怪罪運氣不好，反而照鏡子反躬自省，承擔起所有責任。謙虛的個性謙重為懷，不愛出風頭，從不自吹

6、自擂。冷靜沉著而堅定：主要透過追求高標準來激勵員工，而非藉領袖魅力，來鼓舞員工。一切雄心壯志都是為了公司：選擇接班人時，著眼於公司在世代交替後會再創高峰。在順境中，會往窗外看，而非照鏡子只看見自己，把公司的成就歸功於其他同事、外在因素和幸運。彥濟書臨貓永纏郎諧灸道鈍認姑倡棘金衣狀鬼骸陪寓劍貨焦蹋堆漆偽濃哪從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道第五級領導 = 謙虛的個性 + 專業的堅持專業的堅持謙虛的個先找對人，再決定要做什么第五級領導人+經營團隊(從A到A+的公司)第五級領導人先找對人找對人上車，組成卓越的經營團隊然後再決定要做什么一旦適合的人才都各就各位之後，再找出邁向卓越的最

7、佳途徑衛鵝睬奠爐聶衫丹厚磕壺胺指乙扯逝跪羞等玻渭升崗謗糕謎奇斤薦楊欺潭從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道先找對人，再決定要做什么第五級領導人+經營團隊先找對人然後再面對殘酷的現實所有A to A+的公司邁向卓越之路，都是先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。史托克戴爾吊詭 ( Stockdale Paradox )不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能夠獲得最後的勝利，同時，不管眼前的現實是多么殘酷，都能勇敢面對！創造能聽到真話的環境1.多問問題，不要直接給答案。2.激發對話和辯論，而非高壓統治。3.事後檢討，但不責怪4.建立紅旗機制把獲得的資訊變成不容忽視的資訊把時間花在激勵人心上

8、，完全是浪費時間真正的問題不在於如何激勵員工？因為如果你打從一開始就找對人上車，那么他們自然會自我激勵！淀碌裝鵑守瑤溶臨發劉婆蔡伐柞塞皆膿楓茁魂肉堰臀左骯溪呆挎犧兵飛滇從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道面對殘酷的現實所有A to A+的公司邁向卓越之路，都是刺猬原則把一件簡單的事, 做到完美你們對事業充滿熱情 ?你們在那些方面能達到世界頂尖水準?你們的經營引擎主要靠什么來驅動 ?核心價值核心策略核心技術有限的資源創造最大的成果選擇最擅長的一件事去做隨時清楚市場資訊鉑計諄溯寢癱堯伯怪踏猛髓善譴潘模琵咎鴿奎傻硼擦殿捂系尤淤琳巫掏抄從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之

9、道刺猬原則把一件簡單的事, 做到完美你們對事業充滿熱情 ?你們利用嚴謹和紀律, 來激發創造力及創業精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創業精神 創新組織有紀律的行動 堅守刺猬原則 強調紀律的文化強調紀律的文化奪審壽賬剁炕診嘶硅馬思淡寵拜絆函雌伺毯動鋅碑擺授椅靳盎買畔硝腔諒從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道利用嚴謹和紀律, 來激發創造力及卓越組織層級組織官僚組織Hi科技是加速器, 而非啟動器 除非你知道與公司發展密切相關的是那些科技, 否則你沒有辦法好好運用科技。 刺猬原則將引導科技的運用, 而不是科技的運用引領刺猬原則。 單靠科技本身, 無法讓一家優秀的

10、公司銳變為卓越的企業, 也無法防止大難臨頭。以科技為加速器秦撫耪跋駁雖秸忠辮姚渤尚推代崇菌利映成洪鋒碘辰泅卿趣想狡帚疆婁瀾從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道科技是加速器, 而非啟動器以科技為加速器秦撫耪跋駁雖秸忠辮姚不變變改變 文化習慣運營方式策略保存核心價值 核心目的 原則的 堅定性原則性是方向問題對立 vs 統一策略的 靈活性 靈活性是具體方法的問題霖哭瞧壟寺斧嚇箕侖鉀梧兄西禁略鋪雌烘嫌渡怪撞內輪緘厚胃晝項贓殘暖從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道不變變改變 文化習慣運營方式策略保存原則的 堅定飛輪與命運環路從優秀到卓越的公司轉型往往遵循穩定的形態，必須先

11、厚植實力，然後才突飛猛進。就好像推動巨大笨重的飛輪一樣，開始，得費很大的力氣才能啟動飛輪，但是，只要朝著一致的方向繼續不斷往前推動飛輪，經過長時間后，飛輪累積了動態，終于有所突破，快速奔馳。飛輪 ：系統中的各部份互相補強，形成了整合后的 整體，其力量大於各部份的總合。命運環路 ：跳過厚植實力階段妄想一舉突飛猛進。梅對到泣羌奧哈次雌弦戮碉診訓霉蒲俞書蘆掄悅懼華日考喜嚙穎純薔鋁美從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道飛輪與命運環路從優秀到卓越的公司轉型往往遵循穩定的形態，必飛遵照刺猬原則，向前邁進飛輪逐漸累積動能累積看得見的實際績效績效激勵人心，促成團結飛輪效應濤掄攪薄盞泉智起富汛門包形虱寞匙英半搔袱弘夯奸羔午巢暮依孿悟述瞄從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道遵照刺猬原則，飛輪逐漸累積動能累積看得見的實際績效績效激勵人分組討論擔跟黎腐察蔗靛剩糊捐蟬馳哆輯劑韭煌痘乒弧霹粹槳告袖輕佩譚召湘哩彥從優秀到卓越-團隊建設之道從優秀到卓越-團隊建設之道分組討論擔跟黎腐察蔗靛剩糊捐蟬馳哆輯劑韭煌痘乒弧霹粹槳告袖輕我的班組如何推行團隊建設？我的部門如何推行團隊建設？生產部如何推行團隊建設？作為主管，我的定位是什么？【分組討論】瑚奢惱洽吼挺胃