1、醫院院長座談會講話稿對口幫扶座談會講話稿醫院院長座談會講話稿篇 尊敬各位護士長，各位支部書 記：大家好辭舊歲一元復始，迎新年萬象更新。今天，在這美麗的天柱 山之顛，我們濟濟一堂，召開護士長新春座談會。值此良機，我 代表院領導班子向各位護士長致以新年的問候和誠摯的祝愿。祝 愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出 現，所有的付出都能兌現!掌聲)對各位護士長在過去的一年里 為醫院建設與發展所做出的努力與貢獻表示感謝20 xx 年，在全體醫護人員的共同努力下，醫院堅持以“十二 五”規劃為統領，深化運行機制改革，實施績效工資，加強機關 效能建設，拓展信息化領域，提升醫教研水平，擴大對外

2、交流成 果，實行了醫院內涵建設和核心競爭力的全面提升。護理工作方 面，圓滿完成了各項既定工作目標，穩步推廣優質護理服務，各 項護理工作達標，病人滿意度明顯提升，醫院的服務品質及公益 形象日漸提升，這些成績的取得得益于各位護士長的辛勤付出， 得益于全院護理隊伍的無私奉獻。一日之計在于晨，一年之計在于春。難忘的 我們共同走 過，嶄新的 如期來到眼前。新的一年，新的氣象，新的征第 1 頁 共 9 頁程。希望大家要以醫院的十二五規劃為指引，以新病房大樓投入 使用為一個新的起點，充分發揮全院廣大護理隊伍的聰明才智，不斷改進和優化工作流程，進一步夯實 基礎護理，拓展護理服務范圍，提升專科護理水平，營造積極

3、上 進的學術氛圍，為病人提供一流的住院環境與一流的護理技術服 務，和廣大醫生與醫院管理者們一起齊心協力、團結奮進，共同 開創醫院工作新局面。去年年終的“金孔雀”是一個勝利的總結，今天初春的天柱 山是又一個嶄新的開始，希望大家在大自然的懷抱里能敞開心 扉，暢所欲言，為醫院建設與發展獻計獻策，共同謀劃醫院的美 好未來。最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高生活事事順心 想事成龍年吉祥!醫院院長座談會講話稿篇2尊敬的各位嘉賓、同志們：今天是春光醫院成立十一周年，我們在這里舉行座談會，共同回顧春光醫院十一年的發展歷 程，暢敘大家共同致力醫院發展的深厚情誼。首先，讓我代表醫 院全體員工，向今天到會的各位

4、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感 謝轉眼 11 過去，令我們感到歲月匆匆，11 年來，醫院由 5 個 人、300 平米起步，現在已初具規模，在業內有了一定的影響，11第 2 頁 共 9 頁年來，醫院一直堅持“誠信行醫，惠民醫療”的原則，堅持患者 至上，開展感動式服務，得到了社會的認可，得到了患者的贊 譽。 2 成為首批全國誠信民營醫院，2021 年 月成為 首屆全市誠信民營醫院，是市醫保、城鄉居民醫保定點醫院。在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價值觀念沒有動搖，春 光人為廣大患者辦放心醫院，平價醫院的決心和意志沒有改變。 春光醫院每前進一步，取得的每一點成績，都離不開在座的各位 嘉賓的關心、支持和幫

5、助，大家與春光醫院的接觸交往中，了解 了春光的辦院宗旨，認同了春光的發展理念，參與了春光的惠民 行動，熱情地宣傳醫院的特色和優勢，積極介紹和引薦患者朋友 前來就診，及時給我們提出寶貴的意見和建議。在這個過程中， 我們知道，大家也是抽出寶貴的時間，舍棄自己繁忙的事務，不 顧及個人德得失，在為他人提供幫助，在為醫院提供支持，你們 就是樂于助人的人，是熱心公益的人，是春光發展的基石和動 力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報 答，今天用座談會的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我 們春光人對社會、對各位嘉賓、對所有關心支持幫助醫院的人致 以崇高的敬意和無限感謝!春光醫院以關愛為基

6、，以誠信為本，在她的旗幟下，聚集著 一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫療，無私奉獻的醫務工作者。 大家面對著三甲醫院的人員招聘，面對著某些醫院的高薪誘惑， 面對著上班的迢迢遠路，仍然不為所動，毅然堅守著自己的意第 3 頁 共 9 頁念，堅守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大， 她們是廣大患者健康的忠誠守護者，是春光醫院的脊梁。春光因 為她們而精彩，春光因為她們而驕傲春光十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而 博發，必將進入高速發展的時期，因為社會需要誠信惠民的春 光，因為廣大患者需要真愛公益的醫院。實現春光夢，是我們共 同的愿景，打造百年春光，是我們奮斗終身的目標。春光要上檔

7、 次，要上規模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好 病，為大家服好務，要擴大社會影響，提高知名度，這一切，都 離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。春光醫院是社會的醫院，是大家的醫院，春光醫院是一項惠 及廣大群眾的健康保健事業，大家都是這項事業的參與者、合作 者。無論春光的員工還是遠道而來的嘉賓，都是春光醫院的主 人。讓我們同心協力，同智同謀，想方設法把醫院做好、做大、 做強，去驗證我們合作共贏的力量，去展現我們情同手足的關 系，去彰顯我們關愛患者的價值。過去是因為我們有共同的認知 走到一起，今天是因為我們有深厚的情誼前來相聚，明天會因為 我們有共同的目標相互扶持。大家是我們的朋友，是

8、我們的親 人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業，為了我們及家 人、朋友的健康，大家并肩向前走。春光醫院要堅持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家 今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身第 4 頁 共 9 頁邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續 積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓 患者享受最良好的治療和服務。讓大家感到有面子，讓患者感到 很滿意。最后預祝座談會圓滿成功，預祝各位嘉賓身體健康，闔家幸 福，萬事如意謝謝大家醫院院長座談會講話稿篇 同志們：下午好剛才聽取了各教研室的工作匯報。各位的發言都很 好，對當前教學工作存在的問題分

9、析得很深刻，也提出很好的建 議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交 流一下醫院目前的教學工作：一、站在新起點，分析新情況當前，各大醫院都在飛速發展。各大醫院在教學工作方面競 爭越來越明顯。發展后勁足不足，在很大程度上決定于教學工作 抓得好不好。醫療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關 系到醫院未來的發展。從我們周圍大型醫院來看，*醫院、 醫院這幾年的復旦全國醫院排名年年提升，教學工作在其中也起 到了很大的作用。經統計，我院近三年發表的 左右的 SCI 論文 出自研究生。其他醫院隨著規模的不斷擴大、研究生的不斷增 多，比如醫院的研究生數量已超 余名，因此從 論文第 5 頁

10、共 9 頁這項得分上看，我們在醫院排名中還有很大的趕超空間。因此我 們是否能夠保持優勢、趕超先進，在很大程度上取決于我們在研 究生培養數質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫院全面建 設的關鍵。二、站在新起點，拓展新思路思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上的一些建設思路：第一，教學是財富，不是包袱。我院成立于*年，一路走來，形成了很厚實的歷史積淀。實踐證明，教學不但 在創造現在，也是在沉淀歷史。多年的教學實踐為我們留下了許 多寶貴財富，而我們現在為推動醫院發展所作的工作，也將成為 醫院的寶貴財富。因此，全院醫務人員要此為信條，把參與教學 工作作為實現超越的一種重要形式，擺脫包袱的思

11、想，真正實現 教學工作上的主動作為。第二，教師是品牌，不是招牌。經常有些導師和我交流中說 現在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認為這個問 題的主要矛盾還是來源于導師自身，導師強了，不愁招不到學 生。作為醫院的醫生，必須是醫教研全面發展，只搞臨床最多 成為專家，只有全面發展了才能成為大師乃至大家。導師的素質 是醫院研究生教學工作的核心競爭力，我總結為一句話：“我院 每位導師要勵志讓自己成為醫院的品牌，而不是讓醫院成為你的 招牌。”第 6 頁 共 9 頁如果每位導師都能領悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設 都建邁上一個更高的臺階。明年，我們有一項很重要的工作就是 加強師資隊伍建設，一方面

12、要爭取更多的導師名額，另一方面要 建立讓優秀導師脫穎而出的機制。第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是 要有高度責任心。舉個例子，面對優秀博士生留院工作較少的問 題，去年我們根據制訂預約留院博士生制度，聯合*科 *、人力資源辦，與學業優秀的博士生簽訂“定向培養協 議”，畢業后經考核合格優先聘為工作人員，為我院留下了一批 優秀的人才，這就是管理的效益。這個例子一方面說明我們的管 理在改進，另一方面，我們要認識到管理只有開始沒有結束，是 一場永遠不會結束的戰斗，出現問題并不可怕，可怕的是看到問 題麻木不仁、視而不見。三、站在新起點，拿出新辦法今后一段時期，醫院的教學發展要把握以下幾點

13、：一要認清教學工作在醫院建設發展的重要地位。大型醫院的 綜合實力就是醫教研協調發展的能力。臨床的本質是知識的運 用，教學的本質是知識的傳授，科研的本質是知識的發展與創 新。我們常說醫療是今天、科研是明天、教學是后天，教學工作 公在當前，利在長遠。要保證醫院全面建設、醫教研協調發展， 必須要從宏觀層面和醫院發展的戰略上考慮和謀劃教學問題。*第 7 頁 共 9 頁醫院的發展很大程度上受益于教學工作，我們肩負著把這種傳統 優勢保持和代代相傳的責任。二要加強教學工作的體制和機制建設。要想把教學工作提高 到和醫院發展相適應的地位，我們必須找到適應醫院發展的管理 體制，主動順應、統一整合教學資源這個大的發

14、展趨勢。要認識 到，機制建設的核心是制度建設，圍繞教學工促醫院發展中的定 位來健全、規范、固化相關制度。在隊伍建設方面，要解決好教 學態度和教學責任的問題，有目的地篩選一批中青年醫師進行重 點培養，采取積極措施促進優秀臨床醫師向稱職醫學教師轉變， 在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊 伍。三是加強教學平臺的建設。教學平臺包括硬建設和軟建設。 硬建設是基礎，軟建設是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀 劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學，加強教學資源建設，推進 教學改革，使繼續醫學教育、研究生培養、實習見習等不同教學 類別的教學能力持續提升。同時，要加強教學管理團隊建設，努 力建立學習型組織，圍繞現代綜合性醫院教學管理的基本要求， 學管理、學政策，主動轉變角色，打造一個能夠適應醫院發展要 求、具備現代管理理念的教學管理團隊，這是決定醫院教學工作 能否上一個新臺階的重要因素。近年來，醫院黨委對推動教學工作快速發展極其重視，在醫 院發展頂層設計上，更加突出教學工作。 例如正在建設的學生公第 8 頁 共 9 頁寓