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1、Word 公司HR年終工作總結范文 好總結工作總結頻道為大家整理的公司HR年終工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站（工作總結）頻道。 管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，樂觀協作開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新

2、員工上崗培訓，戶外拓展力量培訓。全年參與培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。 實業根據年度培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從公司進展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱忱。 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與

3、合理使用，建立高素養、精干、高效的員工隊伍。 特殊是實業依據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。 七、以信息化建設為動力，樂觀協作集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。 依據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告掌握系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。 同時，為協作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、連續教育、社會保險、離退人員

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