1、辦公設施實操心得領悟【篇一：辦公設施使用情況總結】辦公設施使用情況總結這學期我們開設了秘書綜合實訓課程，項目一要求我們以小組為單位，熟練的掌握辦公室的各種設施的使用。在兩周的實訓課程中，我們熟悉和操作了復印機、掃描儀、打印機、攝像機、一體機等設施，我和孟蘭現將設施使用的詳細情況總結以下：一、主要成績及經驗(一)要側重細節（二）要有學習的主動性此次實訓要求我們小組自主地去學習和操作各種辦公設施。第一我們就必定認識各種設施的性能和注意事項，爾后在實踐中認識詳細操作過程，整個過程必定自己去研究和商議，若是不具備自主學習的能力和求知的欲望就很難熟練的掌握各種辦公設施的操作，進而以致實訓的失敗。再者，在

2、實訓的過程中，由于條件的限制，各個小組是要求輪流使用各種辦公設施。在實訓課程上若是自己不主動去找設施進行練習，就會失去實訓的機遇，進而以致任務的不能能完成，也不能能在實訓過程中去學到你想要學的，認識你想要認識的。（三）要有耐心和敏銳的觀察力在實質操作的過程中，熟練掌握一個辦公設施都有必定的幾個步驟，比方在安裝使用一體機和掃描儀都須先安裝驅動，有時由于電腦配置的問題下的時間過長，會讓人意氣消沉而失去耐心，在今后的工作中間要完成好上司交待的任務靠的不但是熟練的專業技術，還包括自己對工作的態度，對工作向來保持熱情，努力試一試并解決出現的問題。小組學習不是每個步驟每個人都有機遇去操作，在組員使用的時候

3、就應該去觀察他們是怎樣操作的，要認識操作成功的幾個要點點，使用設施的時候要注意哪些方面的問題，在自己操作的時候就可以防備，這就要求我們必定悉心投入詳細實踐過程中去，認真去觀察與研究。二、主要不足與教訓（一）缺乏集體溝通與溝通在前兩周實訓的時候我們并沒有認真參加對待以次實訓項目，各自在網上搜了一下使用說明，就草草著手，發現問題時并沒有共同商討出現問題的原因和解決方法，浪費了好多的時間和精力。在其他小組完成實訓時，沒有及時向他們請教和學習。（二）集體合作意識不強，分工不明確項目一要熟悉的辦公設施不但一個，小組人數也不但一個，因此在剛開始的時候就需要分配好任務，能夠先分配好不相同的人員熟悉不相同的設

4、施，爾后再互換，熟悉設施的時候也能夠讓不相同的人做不相同的工作。別的在互換的過程中就可以把遇到的問題的解決方法相互溝通。（三）今后努力方向此次實訓讓我們收獲了好多，實訓的目的不但是要我們認識辦公設施的使用，更重要的是要我們掌握實踐過程中的方法與經驗，在今后實訓我們更應該側重人與人之間的溝通與合作。希望下次的實訓我們會學到更多，懂得更多，將來在工作中能把這些運用上去。周嘯、孟蘭二一一年九月十五日【篇二：實訓心得領悟】實訓心得領悟篇一：微機操作實訓心得領悟實訓的時間為兩周。短暫而又幽默，收獲頗多。說實話，從前還未實訓從前我自以為自己學的還是不錯的。但是一當開始實訓時，感覺自己有點懵。畢竟少接觸這些

5、抽象性的東西，平時上機操作本來認識的也不多，有好多的不足。被選為組長。給自己打個分的話，我感覺自己才方才及格。我不是一個好組長。而且我們組的組成員確實也沒有整體性帶動。感覺對組員還是挺對不起的，我只想對自己說對不起。第一周練習時，當時那些英文字母看的我頭疼，平時就對英文字母過敏。也是由于不太喜歡英語，才念的這所大學。遇到的不懂的指令就只能自己慢慢一個個的查了，那些指令一個個編好后，再將后邊的指令說明寫在上面。這樣一來，就可以讓更多的人更簡單認識那些看起來很難的東西。此后的考試我只選了一個，當時老師說了選了兩個的，第二個會很難，而且做錯的還會扣分。其實，到今后看同學們選的那別的一個的時候我才知道

6、自己其實會做。那些其實不難，可是自己少了一點去試一試的勇氣，對自己不夠自信。但是我感覺吧，反正過去的事永遠沒必要后悔，那些東西，你會了，那就是會了，那就是你的財富。你其實不是為了考試而學，而是那些知識給你的將來帶來多大的影響。不要為了考試而考試，為了讀書而讀書。很感謝老師這兩周為了學生而付出的汗水。也許仿佛老師說的那樣，也許這些東西今后對我們即使沒多大作用。也許學分績點4.0和學分績點2點幾一起鏟煤。但是，這個社會就是這樣，誰知道你今后的路是怎么走的，又有誰能確定？你多學相同，那就是你的，畢竟“技多不壓身”，也許人生就多了一條路，多了一個轉角，多了一個選擇。篇二：沙盤實訓心得領悟經過這兩個星期

7、的沙盤實訓，我學到了好多從前沒有接觸過的知識，使我眼界大開，感覺頗深。認識到了基本的著手能力是所有工作和創辦的基礎和必要條件。也深深的領悟到，要經營企業其實不是想像中的那么簡單。其中要考慮好多的東西，特別是ceo，做為一名企業的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面對特別大的困難。在做每一個決定的時候，不能夠憑主觀意志，要認真研究、思慮。實訓開始，我們是分4人一小組，其中ceo1名，財務總監1名，采買主管1名，負責生產運營1名。當我被選舉為擔當ceo一職時，我其實有點擔憂。作為一名ceo，不但要對企業上下所有的事務承擔起責任，特別是在企業的啟動階段，而且還要對企業運營的成敗負責。誠然可是模擬的生產

8、經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，還有著同學恩賜的一份相信，于是就有了一點壓力。在剛開始時，大家都在擔憂終歸該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。由于人員的不足，我就負責決講和擬定年度廣告計劃，解析市場、決定產品生產種類，擬定銷售計劃，為企業爭取足夠的訂單，在實驗中就可以發現，一年廣告花銷的投入是特別重要的，它能決定企業一年利潤的多少，因此對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與解析，結合各年情況，作出合理的決策。剛開始時沒有正確及時地認識市場的變化，沒有合理的開拓市場和研發產品，而且出了好多廣告費卻沒有拿幾個訂單，因此浪費了好多廣告費。兩天后

9、，我吸取教訓，總結經驗，我們的銷售收入和所有者權益大大提高了。誠信是一個企業立足之本，發展之源。實訓中，到老師那采買原料和拿資本都是企業成員自己拿的，這就考驗了我們的誠信。若是為了牟利益，違犯原則多拿資本或原料，這樣的企業早晚要出問題。沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。兩個星期的沙盤模擬實訓誠然已經結束了，但在這個過程中，我學到了好多書本上所無法學到的知識，真實地感覺到企業經營的實質情況，這將對我今后走進社會，走進企業，有很大的幫助。也領悟到了，游戲就是生活，每個人應該做好自己的人生規劃，不要走一

10、步算一步，做好每天，為今后的成功鋪下基石。機遇總是給有準備的人的！篇三：模擬實訓心得領悟時間真的流逝很快。我們也走過了大二的歲月。在學習的我們，領悟到了酸與甜，苦與辣。生活，不經歷一翻風雨，我們也不懂的生活。大二的我們。經過快要一個學期的模擬實訓課程，讓我個人以為會計對與我而言真的有種不能夠語言的感情。第一，我們依照教材資料中的經濟業務，解析題型，到編制憑證。再過賬目中，爾后是結賬，對帳，最后依照總賬及其他相關資料編制財富負債表、利潤表。一步一個流程過來。從一開始的模擬的出納崗外實訓，到存貨業務的發生，直至到現在綜合的模擬業務。所有賬目都弄好后，最后一步的裝訂等一系列的會計人員必做的程序工作，

11、現由我一人來完成，其中的離合悲歡之味，只有親身體驗，才真真實正認識到什么是會計。其實，現實中會計的工作并沒有大人們所說的可是在辦公室喝飲茶水這么安閑。固然自己在高中時期所學的也是會計專業，當時老師講的題，解析的題也很詳細。和大學中老師講的題，解析的題目總是有所出處點的。可無論怎樣，終是讓我受益匪淺?？勺屛易约簩嫸嘁欢鹊纳類??！爸挥薪洑v過，才知道其中的味道”對于我而言，喜歡體驗生活，能夠說經過此次實訓，真實的讓我認識了我自己今后從業崗位的工作流程是怎樣的形式。讓我對會計最初的看法也有了實質性的發生！會計不能是是一份職業，更是一份認真和一份耐心還包括一份責任心。不經歷過，我們永遠都不會長大。人

12、生不是一條平坦的道路，只有走過波折、遇過困境，從前跌倒、從前失去，經歷過挫敗、超越難關。而依舊能夠仰頭闊步邁向人生，才能鍛煉出一顆堅毅不屈的心。做一個堅毅的人很難；需要的是一份堅持同一份信念。我們做賬也是這樣，發現錯誤，要不斷的更正，不斷的更正。特別是最后在編制財富負債表的時候，那叫一個崩潰啊，當你發現編制到最后，借貸方不平衡的時候，我們就要反屢次復去翻閱前面的賬目是查賬，找賬。這樣的工作，只有一個字能夠形容累！參雜著繁瑣！經過本次模擬實驗，培養了我們的實質著手能力，縮短了課本知識與實質工作的距離。且理解到會計人員最重要的一點就是認真。對于每天和一大堆數字打交道，絕不能夠出一點點錯，要知道失之

13、毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實質很大的距離。固然到本學期末，做的很累，但是真的希望學校能夠給我們這樣的機遇，所謂的，我們只有多做賬，多熟悉，才能應付自如！篇四：erp沙盤實訓心得兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一起走過了“六年”的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實訓心得。此次沙盤演練使我們真實地感覺到沙盤的魅力所在。在這“六年”的風雨中，我們一起走過了第一年的凌亂與迷惑，第二年的失誤和負利潤，第三年的經營上升，第四年有一次的瀕臨破產，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面對的資本低谷以及第六年的大豐收，生產經營逐漸走上軌道。

14、“六年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這六年的經營過程中，我們遇到了一個又一個的困難，但是大家同心戮力，一起堅持了過來?！傲辍钡慕洜I有幾點使我感想頗深。一、實訓過程組織準備工作組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔當ceo、營銷總監、生產總監、物流總監、財務總監和出納等主要角色。我在小組中擔當出納工作。我們將在將來模擬經營的六年中與其他四組張開激烈競爭。認識企業基本情況對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的認識，包括股東希望、企業目前的財務情況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個

15、環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（財富負責表和利潤表）。學習市場規則與企業運營規則企業在一個開放的市場環境中生計，企業之間的競爭需要依照必然的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭??；廠房購置、銷售與租借；生產線購置、轉產與維修、銷售；產品生產；原資料采買；產品研發與iso認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。在本次模擬中，我們由于不熟悉規則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產線，以致今后的產能不足，無法接大訂單。最重要的失誤就是六年的廣告都沒投好，直接以

16、致投入與產出嚴重失調。初步年經營模擬erp沙盤模擬不是從創辦企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。依照從基本情況的描述中獲取了企業運營的基本信息，把報表中無聊的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步認識企業的情況，適應規則，為后續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初慌張失措到期末獨自應付，深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為今后“透過財務看經營”打好基礎。六年經營競爭模擬企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師宣布了市場展望資料，對每個市場每個產品的整體需求量、單價、發展趨勢做出展望。在解析市場展望的基礎上談論企業的戰略

17、和業務策略。整體來看，在解析展望資料階段，我們就沒有很好掌握市場發展趨勢，對企業發展缺乏長久計劃，影響新產品的開發，使得企業沒有系統性的發展起來。其次，投廣告的嚴重失誤。這兩個問題成為阻攔企業發展的最主要門檻。二、實訓收獲與領悟換位思慮與團隊合作在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協助狀態。其中有各自為戰以致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清以致的序次凌亂等問題，終于進行過角色互換此后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發點的相應變化，也學會了換位思慮，為更好的團隊合作打下基礎。在企業經營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監瞄準市場、生

18、產總監開足馬力?在這里，每個角色都要以企業整體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、相互相信和支持的氛圍下，企業更簡單獲取成功。成立共贏理念市場競爭是激烈的，也是不能防備的，但競爭其實不意味著你死我活。追求與競爭對手之間的共贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知己知彼，在市場解析和競爭對手解析上做足文章，在競爭中追求合作，企業才會有無量的發展機遇，市場也會牢固積極的發展。誠信誠信是一個企業立足之本，發展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中表現為對“游戲規則”的遵守，如市場競爭規則、生產計算規則、生產設施

19、購置以及轉產等詳細業務的辦理，不能夠盲目為了交貨人為加快生產，誠然再最后的財務報表中表現不出來，可轉回現實中間是無論怎樣也辦不到的。模擬的意義在于認識一個企業真實的運作情況，是為將來真實走向工作崗位做功課，若是可是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。4.職業定位與領導者氣質每個個體由于擁有不相同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中展現無遺。不但這樣，每個團隊領導者的個性經常決定企業的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩扎穩打，還有的小組慌張慌張，這都與領導者的決策及個性有著很強的關系。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。但在現實工作中，好多人都不能夠由于“愛一