1、公司經營管理提升工作方案為深入貫徹集團全面推進以價值化、標準化、有序化、精細化 為核心的經營管理提升工作，進一步促進公司十四五開展規劃 綱要的落地見效，促進公司持續健康科學開展，根據集團實施四 化提升管理的要求，結合公司實際，特制訂本方案。一、指導思想堅定不移認真貫徹集團四化”管理的要求和部署.，緊密結合 實際，全面理解開展以四化為核心的管理提升工作的內涵，加 強基礎管理，進一步固本培元，提高公司管理科學化、現代化水平, 提高企業經營效益和開展質量，促進企業開展方式、盈利模式、運 營機制的根本轉變，在市場大變革的環境中穩中求進足進企業技 術升級、產品升級和產業升級，促進企業做強做優，支撐企業更

2、好 地實現可持續開展。二、工作目標通過全面開展以四化為核心的經營管理提升工作。公司的的 經營管理向價值導向型、規范性、高效率、精細化轉變，培養和樹 立四化為核心的經營管理理念和企業文化，切實做好五個方面 的提升。切實做到制度管人、流程管事，大幅壓縮各崗位的管 理幅度和難度，提升企業內部管控體系的運行效率和質量。通過“查 找短板、梳理問題清單制定假設干”專項能力提升課題并制定實 施方案和推進計劃。穩步提升企業基礎管理能力和業務承攬能力， 為實現企業中長期開展目標夯實基礎、積聚力量。.基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規范化水平明 顯提升，在解決長期制約企業開展的突出問題和薄弱環節上取得突

3、破。-.管控能力明顯提升。公司治理進一步科學完善，管理體系進 一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴 明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制進一步完善。.改革改制成效顯著。加快推進營銷體制改革和內部資源整合, 快速培育形成核心競爭力的平臺，帶動并提升公司一體化服務水平。.管理提升機制完善。管理提升工作體系進一步健全，鼓勵全 員參與管理提升的文化與氣氛基本形成，管理成果得到有效轉化， 有效促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。.綜合績效明顯改善。本錢費用、管理漏洞、重大風險等得到 有效控制，財務狀況不斷改善，價值創造能力、市場競爭能力明顯 提升，管理提升對企業科學

4、開展、轉型升級、轉變開展方式促進作 用明顯增強。三、工作主要內容(-)以價值化引領企業經營管理.圍繞價值的實現、增值和創造加快推進經營模式轉型。加快 推進營銷體制改革，盡快建立新的營銷體制和營銷模式，積極推進 實施以服務帶銷方式，以工程公司承攬工程業務，帶動本公司 產品的銷售。要拓展開展思路，重點加強與大型央企的合作，將力 量、資源突出放在大型工程業務的承攬上，并積極向城市基礎設施 建設領域延伸；要牢固樹立為客戶創造價值的理念，通過優質的產 品和服務，實現與客戶共同價值的最大化。.用提升價值鏈的理念，引導產業轉型開展。要著力打造具有核心競爭力的平臺，加快區域一體化整合工作和系統集成服務的轉 型

5、開展步伐。發揮好區域一體化平臺.資源優勢，積極穩妥地推進區 域內經營公司、工程公司的戰略合作和一體化開展。.積極推動技術創新、品牌創新和管理創新，不斷調整產品結 構、產業結構，切實改變低端產品、低廉價格的路徑依賴。.形成員工價值與企業價值的和諧統一。要加快構建員工與企 業共同成長的管理機制，讓員工有平臺、有機會為了企業價值的提 升舒展才華，實現自己的價值，也要讓員工充分提供企業開展的成 果，形成共生共榮的開展新局面。.（二）用標準化明確經營管理規范L做好標準化的完善和延伸。在總結、完善平安生產標準化管理的成功經驗的基礎上，將標準化管理放大到更廣的領域，特別是 在質量管理、生產管理、工程管理、投

6、資管理、資金管理、風險控 制、人力資源管理等企業經營管理的方方面面高標準開展對標工作。 在開展本錢對標的基礎上，結合標準化建設進一步擴大對標管理的 范圍，以行業最優標桿的標準為標桿，形成調度機制，及時修正糾 偏，力求出成效、見效益，全面提升企業經營管理水平。2.以人本為核心，建立行為規范管理體系。在管理的每一個環 節、每一個部門、每一個崗位，制定嚴謹細致的科學化、量化的標 準和要求，按標準執行、檢查、監督和考評，從上到下要形成一個 統一的標準，形成統一的思想和行動，切實提高產品質量、工程質 量、經營服務質量和本錢控制、費用管理、盈利水平。（三）用有序化抓好經營管理執行.要進一步鞏固準有序化管理

7、成效，結合有序化理念、思想和 企業管理實際，全面提升有序化管理水平。從嚴格勞動紀律、規范 行為舉止著手，以全員績效考核為手段，打造高效執行力團隊，切 實做到令行禁止，全面提升工作執行力。.要在公司內部樹立全局觀念和整體意識，統一步調，協同應 對市場變化。按照同質同價的原那么，優先使用集團內部產品，進一 步推動集團內部經營協同開展。要充分發揮營銷部門市場和信息渠 道的優勢，積極協助工程服務單位謀合作、搶市場、拿訂單；工程 公司與區域一體化公司要建立協同機制，充分發揮工程公司的實力 優勢和區域一體化公司的資源優勢，實現優勢互補、資源共享，形 成合力拓市場；要著力加強工程公司與經營公司的協同，突出集

8、團 優勢，形成一個拳頭，共同開拓市場；工程服務單位承接的施工項 目，要做好資源共享。按照市場運作機制，通過加強產業協同經營, 建立與集團內部更緊密的協作關系，增強企業價值創造能力和抗御 風險的能力。（四）要用精細化提升經營管理成效全面推行精細化管理，進一步夯實基礎管理水平。實行全面預算管理，并抓好跟蹤和考核工作。抓好質量的過程控制，把好三道 關，控制六大要素，切實提升產品質量。狠抓開源節流、降本 增效，要從嚴從細，細化每一項控制本錢的具體措施，嚴壓可控費 用和非生產性支出，嚴控支出定額和標準。通過內部資源有效整合, 發揮業務協同效應，改進業務流程，擴大物資統購范圍等手段來開 源節流，降本增效。

9、要切實加強和改善基礎管理，從各項經營管理 業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等 方面入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，培養和樹 立員工零誤差、零缺陷的精品意識，全面梳理優化工作流 程，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，直至整合完善全面 細化業務流操作規范。四、工作步驟第一階段（宣傳發動階段）：各有關單位深入學習四化管理精神、理念。各子（分）要成立管理提升工作領導機構和工作機構, 制定管理提升工作方案。第二階段（提升階段）：全面開展四化”管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標和要求，認真整改存在的問題，從本單位本部 門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目

10、標，量化管理提 升內容，落實整改提升工作。第三階段（總結評價階段）：各部門、各單位對整改、提升工 作進行總結，并對整改情況進行檢查、評價，召開相關會議對管理 提升成效明顯的單位進行表彰。五、保障措施（-）成立機構，加強領導為加強對“四化管理提升工作的領導，公司成立工作領導小 組。管理提升工作領導小組主要領導公司的管理提升工作，審定公 司管理提升方案，決定對標管理工作中的重大事項。公司各部門按照工作領導小蛆的要求，負責開展歸口業務范圍 內的管理提升工作及其日常管理工作，負責歸口范圍內制定制度、 落實考核等。督導各子（分）公司按照公司的要求制定工作實施方 案或計劃；定期對工作情況進行分析，收集、歸納、整理歸口業務 范圍內管理提升工作過程中卓有成效的管理措施、方法，固化成果, 促進管理提升長效機制建設。各子（分）公司按照公司各部門的要 求，落實各項具體工作。（二）做好宣傳和引導各單位要按照集團公司和公司的要求，認真落實好管理提升活 動的工作部署。利用地報刊等途徑，宣傳管理提升工作的進展情況、 成效、案例和先進典型，交流經驗成果，努力營造良好的氣氛。（三