1、泓域咨詢/品牌代運營服務 項目生產作業(yè)控制品牌代運營服務 項目生產作業(yè)控制xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113270940 一、 影響服務業(yè)作業(yè)計劃的因素 PAGEREF _Toc113270940 h 2 HYPERLINK l _Toc113270941 二、 員工任務指派 PAGEREF _Toc113270941 h 4 HYPERLINK l _Toc113270942 三、 運營系統(tǒng)的運行與控制 PAGEREF _Toc113270942 h 6 HYPERLINK l _Toc113270943 四、 運營系統(tǒng)的更新與改善 P

2、AGEREF _Toc113270943 h 7 HYPERLINK l _Toc113270944 五、 運營管理及其重要性 PAGEREF _Toc113270944 h 8 HYPERLINK l _Toc113270945 六、 運營管理的目標和實質 PAGEREF _Toc113270945 h 9 HYPERLINK l _Toc113270946 七、 生產進度控制 PAGEREF _Toc113270946 h 9 HYPERLINK l _Toc113270947 八、 概述 PAGEREF _Toc113270947 h 11 HYPERLINK l _Toc1132709

3、48 九、 公司概況 PAGEREF _Toc113270948 h 11 HYPERLINK l _Toc113270949 公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113270949 h 12 HYPERLINK l _Toc113270950 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113270950 h 12 HYPERLINK l _Toc113270951 十、 項目簡介 PAGEREF _Toc113270951 h 12 HYPERLINK l _Toc113270952 十一、 進度計劃 PAGEREF _Toc113270952 h 16 HYPERLI

4、NK l _Toc113270953 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113270953 h 17 HYPERLINK l _Toc113270954 十二、 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc113270954 h 18 HYPERLINK l _Toc113270955 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113270955 h 18 HYPERLINK l _Toc113270956 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113270956 h 19 HYPERLINK l _Toc113270957 利潤及利潤分配表 PAGEREF

5、_Toc113270957 h 21 HYPERLINK l _Toc113270958 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113270958 h 23 HYPERLINK l _Toc113270959 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113270959 h 26影響服務業(yè)作業(yè)計劃的因素服務的特殊性決定了服務作業(yè)計劃與制造業(yè)作業(yè)計劃有很大的差異。影響服務作業(yè)計劃的主要因素有兩大類：服務的易逝性；顧客參與服務過程。1、服務的易逝性對服務作業(yè)計劃的影響服務的易逝性對服務作業(yè)計劃的影響體現(xiàn)在以下兩個方面。（1）計劃內容。在服務業(yè)中，作業(yè)計劃要規(guī)定服務交易的時間或地點；而制造業(yè)

6、中，作業(yè)排序僅僅涉及產品的生產加工過程。（2）人員規(guī)模。因服務的易逝性，加之顧客的到達及服務時間都是隨機的，所以服務的輸出與勞動力的最佳規(guī)模之間的關系很難確定；而在制造業(yè)中，兩者之間有緊密聯(lián)系，因此可通過計算尋求最優(yōu)作業(yè)排序方案。2、顧客參與服務過程對服務作業(yè)計劃的影響顧客參與服務過程對服務作業(yè)計劃的影響體現(xiàn)在以下三個方面。（1）因顧客的參與使得服務系統(tǒng)難以實現(xiàn)標準化，這在一定程度上影響了服務效率。（2）有時為了滿足顧客心理需求，需要服務人員與之交談，這就增加了控制服務時間的難度。（3）對服務的評價往往是基于主觀判斷的。由于服務是無形的、服務質量與顧客感覺有關，不準確的評價信息反饋影響員工的工

7、作積極性，甚至影響服務質量的進一步提高。員工任務指派1、員工任務指派問題描述實際工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題：有數(shù)個工程項目，可以由幾個工程小組來完成，但每個工程小組完成不同工程項目的成本或效率不同。那么，如何把工程項目分配給不同的工程小組呢？類似的問題還有很多，如把不同的區(qū)域分配給不同的營銷團隊，把不同的設備維修任務分配給不同的維修工人等。這類問題所涉及的就是員工任務指派。概括起來，員工任務指派就是把不同的任務分配給不同的工程小組。值得慶幸的是，對這類問題可以運用一種叫作匈牙利算法的方法快速地找到最優(yōu)解。2、解決員工任務指派問題的匈牙利算法匈牙利算法是求解極小型指派問題的一種方法，這種方法最初

8、由W.W.Kuhn提出，后經(jīng)改進而成，解法因基于匈牙利數(shù)學家DnesKnig和JenEgervry給出的一個定理而得名。匈牙利算法適用于一對一配對組合。要求每項任務都必須只分配給一位員工，每位員工都有能力完成任一任務，各分配方案的成本已知，且固定不變。匈牙利算法的步驟如下。（1）找到每行的最小數(shù)，每行的數(shù)減去最小數(shù)，得到一個新表。（2）就新表，找到每列的最小數(shù)，每列的數(shù)減去最小數(shù)，得到一個新表。（3）用總數(shù)最少的橫線或豎線覆蓋最新得到的表格中所有的零，如果橫線與豎線的數(shù)量之和等于表的行數(shù)，得到最優(yōu)表，轉向（6），否則轉向（4）。（4）把表中所有未被覆蓋的數(shù)減去其中的最小數(shù)，并將這個最小數(shù)加到橫

9、線與豎線交叉點上的數(shù)上，被覆蓋的其他非交叉點上的數(shù)不變，得到一個新表。（5）重復（3）和（4），直到獲得最優(yōu)表，即覆蓋其中所有零的橫線與豎線之和等于表的行數(shù)。（6）從只有1個零的行或列開始，這個零所對應的行與列就給出了一個分配方案，把這個零所對應的行與列劃去。重復這一步驟，直到把全部任務都分配完畢。匈牙利算法是面向極小型指派問題的。如果要解決的是效率或利潤最大的問題，只需要把表中所有數(shù)據(jù)減去其中的最大值，然后再按照上述6個步驟即得最優(yōu)分配方案。運營系統(tǒng)的運行與控制運營系統(tǒng)的運行與控制的對象可概括為質量、費用和進度。1、質量控制質量是企業(yè)的生命線。質量控制的任務就是采用先進實用的質量管理方法與工

10、具識別質量問題、分析質量問題、解決質量問題。如果說從早期的質量檢查到后來的統(tǒng)計過程控制實現(xiàn)了“三個轉變”，即事后質量檢驗到事前質量控制、定性質量描述到定量質量分析、產品質量檢驗到過程質量控制，那么，從統(tǒng)計過程控制到全面質量管理和6則貫徹了“顧客滿意、持續(xù)改進”的新理念。質量管理體系的建立與有效運行是世界經(jīng)濟一體化的現(xiàn)實要求，是質量保證活動成功經(jīng)驗的總結，是質量管理發(fā)展的歷史必然，是企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，貫徹實施“顧客滿意、持續(xù)改進”的必然選擇。2、費用控制費用控制就是保證產品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。費用控制既涉及土地、人、物料、設備、能源等資源的合理配置和

11、利用，還涉及企業(yè)資金的運用和管理，歸根結底是努力降低產品的生產成本。運營管理從庫存費用控制的視角，說明庫存的功能、介紹庫存控制的手段與有效方案以及經(jīng)濟訂貨/生產批量。3、進度控制所謂進度控制，就是把運營中涉及的人員、物料設備、資金等資源在需要的時候組織起來、籌措到位，以保證適時適量地將產品投放到市場上。也只有控制好進度，才能及時地交付顧客所需求的產品或服務，才能更好地應對顧客在產品種類、數(shù)量和交貨期上的變化。運營系統(tǒng)的更新與改善任何一個運營系統(tǒng)，不論其規(guī)劃與設計如何科學，也不論其運行與控制如何精準，都免不了會出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使當時看來已經(jīng)是最好的，也要不斷進行更新。這就提出了運營系統(tǒng)的更

12、新與改善問題。項目的特殊性決定了企業(yè)應采用特殊的方法對其時間、費用、質量、范圍等進行規(guī)劃、建設、運營、更新與改善。企業(yè)總是某一供應鏈的一個節(jié)點，毫無疑問，企業(yè)的運營管理應是基于供應鏈的。近年來，在供應鏈管理中涌現(xiàn)出了眾多新理論和新方法，企業(yè)應積極應用這些新理論和新方法管理運營系統(tǒng)。精益生產、敏捷制造、大規(guī)模定制、收益管理越來越煥發(fā)出勃勃生機，已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造業(yè)延伸到服務業(yè)，并嘗試在非營利性組織中找到應用。互聯(lián)網(wǎng)運營不但是運營管理新的發(fā)展方向，而且為有效運營管理提供了新的思路。運營管理及其重要性運營管理可定義為對提供產品或服務的運營系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、組織與控制。一個典型的企業(yè)組織由多種職能相互

13、配合來實現(xiàn)其目標。其中，運營職能是核心。運營職能旨在實現(xiàn)“輸入一轉換一輸出”過程的增值，這就決定了其核心地位。企業(yè)組織的三個基本職能是運營、市場營銷和財務管理。此外，還有其他一些輔助職能，如人力資源、公共關系、后勤保障等。企業(yè)組織的規(guī)劃與控制，如選址規(guī)劃、工作設計、質量控制、庫存管理、進度安排等都是由運營職能來實現(xiàn)的。企業(yè)組織的其他所有活動，如市場營銷、財務管理、人力資源、公共關系等都與運營管理活動有直接或間接的聯(lián)系。運營管理的目標和實質運營管理的直接目標是增值。運營管理的最終目標是達到顧客滿意，在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益。顧客滿意是前提，只有達到顧客滿意才能實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟效益。運營管理的實質可

14、概括為三句話：通過有效管理實現(xiàn)增值，技術可行、經(jīng)濟合理基礎上的資源集成，滿足顧客對產品和服務特定的需求。生產進度控制生產進度控制就是依照預先制訂的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和出產時間、數(shù)量以及配套性，保證產品能準時裝配出廠。生產進度控制的目標應是準時出產，即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數(shù)量，既不拖期，也不提前。生產進度控制是生產作業(yè)控制的中心任務之一，貫穿于作業(yè)準備到作業(yè)結束為止的全部生產過程。生產預計分析和生產均衡性控制是生產進度控制的兩項主要內容。1、生產預計分析生產預計分析是指根據(jù)進度統(tǒng)計資料所反映的計劃完成進度和生產計劃趨勢，對本期計劃指標可能完成的程度做一種預測，再根據(jù)

15、預測結果，采用不同的調度措施，適時增加或減少資源的投入。下面介紹生產預計分析常用的一種方法：差額推算法。差額推算法常用于對產量、產值等絕對指標的預測。應用差額推算法，首先要計算出實際完成產量的差額，然后根據(jù)生產條件分析趨勢，從而推算出計劃期末可能達到的數(shù)量和計。劃完成程度。其具體步驟如下。（1）根據(jù)報告期已經(jīng)完成的每日（或月）的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)，計算從報告期至當前時間為止實際累計與計劃累計的差額以及計劃完成的程度。（2）初步預測期末生產計劃完成的可能性。計算到預計日（即報告期末）為止的計劃完成及尚需完成的計劃產量，再按平均日（或月）產量的初步計劃完成尚需的日（或月）數(shù)和期末計劃可能完成程度。（3）

16、根據(jù)所掌握的情況及生產發(fā)展趨勢，調整初步預計數(shù)據(jù)。2、生產均衡性控制所謂生產的均衡性，就是不僅要完成整個計劃期的生產任務，而且要完成每個具體時段（如周、日、小時）的生產任務，即實現(xiàn)均衡生產。企業(yè)類型不同，時段的細致程度會有區(qū)別。但隨著科技水平的提高，企業(yè)普遍采用了柔性加工單元，所以至少要控制每天的實際產量，使其與計劃產量相一致。圖表法是根據(jù)企業(yè)（或車間、工作地）在各時期的計劃產量、實際產量和產量完成的百分數(shù)，繪制成產量動態(tài)曲線圖和產量計劃完成曲線圖，以此反映生產均衡性。概述生產作業(yè)控制就是對作業(yè)計劃的實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃與實際完成情況之間的偏差，采取調節(jié)和校正措施，以確保計劃目標的實

17、現(xiàn)。如果說作業(yè)計劃的功能是預先安排作業(yè)活動，那么生產作業(yè)控制的功能就是根據(jù)產量、質量、進度、成本、收率等評定生產實績的各種標準，對與生產相關的活動實施實時調度。生產作業(yè)控制是生產管理的重要職能，是實現(xiàn)生產計劃和作業(yè)計劃的重要手段。公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：何xx3、注冊資本：980萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-5-27、營業(yè)期限：2013-5-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2

18、018年12月資產總額5268.294214.633951.22負債總額2140.461712.371605.35股東權益合計3127.832502.262345.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17575.3514060.2813181.51營業(yè)利潤4285.803428.643214.35利潤總額3964.593171.672973.44凈利潤2973.442319.282140.88歸屬于母公司所有者的凈利潤2973.442319.282140.88項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx有限公司（二）項目地點項目選址位于xxx。（三）項目進度結合

19、該項目的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（四）項目提出的理由1、符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產品生產

20、線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術

21、研發(fā)能力，具備實施的可行性。近年來，受益于國家相關政策法規(guī)支持、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、人均可支配收入的提高及網(wǎng)絡支付、快遞服務等基礎設施不斷完善，我國電子商務行業(yè)蓬勃發(fā)展，交易額持續(xù)攀升。根據(jù)我國商務部電子商務和信息化司發(fā)布的中國電子商務報告（2020），2020年我國電子商務市場交易額達37.21萬億元，較上年同比增長4.5%。未來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)普及程度進一步加強，以及電商物流體系下沉覆蓋范圍進一步擴寬，電子商務市場規(guī)模有望繼續(xù)保持增長趨勢。（五）建設投資估算1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12878.59萬元，其中：建設投資1

22、0291.80萬元，占項目總投資的79.91%；建設期利息256.11萬元，占項目總投資的1.99%；流動資金2330.68萬元，占項目總投資的18.10%。2、建設投資構成項目建設投資10291.80萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用8723.36萬元，工程建設其他費用1338.98萬元，預備費229.46萬元。（六）項目主要技術經(jīng)濟指標1、財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入25000.00萬元，綜合總成本費用20498.96萬元，納稅總額2212.68萬元，凈利潤3286.00萬元，財務內部收益率17.97%，財務凈現(xiàn)值3062.68萬元，全部投

23、資回收期6.30年。2、主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元12878.591.1建設投資萬元10291.801.1.1工程費用萬元8723.361.1.2其他費用萬元1338.981.1.3預備費萬元229.461.2建設期利息萬元256.111.3流動資金萬元2330.682資金籌措萬元12878.592.1自籌資金萬元7651.822.2銀行貸款萬元5226.773營業(yè)收入萬元25000.00正常運營年份4總成本費用萬元20498.965利潤總額萬元4381.336凈利潤萬元3286.007所得稅萬元1095.338增值稅萬元997.649稅金及附加萬元

24、119.7110納稅總額萬元2212.6811盈虧平衡點萬元11092.88產值12回收期年6.3013內部收益率17.97%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3062.68所得稅后進度計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工

25、驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應盡快委托有資質的設計單位進行工程設計并落實建設資金，同時，要積極做好設備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產后達到預期效益，應科學合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓工作。項目經(jīng)濟效益（一）營業(yè)收入估算項目正常經(jīng)營年份預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入25000.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0017500.0020000.0025000.002增值稅0.00815.

26、29931.76997.642.1銷項稅0.002275.002600.003250.002.2進項稅0.001459.711668.242252.363稅金及附加0.0097.84111.81119.713.1城建稅0.0057.0765.2269.833.2教育費附加0.0024.4627.9529.933.3地方教育附加0.0016.3118.6419.95（二）正常經(jīng)營年份增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，項目正常經(jīng)營年份應繳納增值稅計算如下：正常經(jīng)營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=997.64萬元。（三）綜合總成

27、本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算，項目綜合總成本費用20498.96萬元，其中：可變成本16908.75萬元，固定成本3590.21萬元。正常經(jīng)營年份項目經(jīng)營成本19693.11萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0011228.55

28、12832.6316040.792工資及福利費0.00867.96867.96867.963修理費0.00290.00290.00290.004其他費用0.002494.362494.362494.364.1其他制造費用0.00205.18205.18205.184.2其他管理費用0.00204.21204.21204.214.3其他營業(yè)費用0.002084.972084.972084.975經(jīng)營成本0.0014880.8716484.9519693.116折舊費0.00536.47536.47536.477攤銷費0.0013.2713.2713.278利息支出0.00256.11256.11

29、256.119總成本費用0.0015686.7217290.8020498.969.1其中：固定成本0.003590.213590.213590.219.2可變成本0.0012096.5113700.5916908.75（四）稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，項目正常經(jīng)營年份應納稅金及附加119.71萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，項目正常經(jīng)營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=4381.33（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定項目應繳納企業(yè)所得稅，正常經(jīng)營年

30、份應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=4381.3325.00%=1095.33（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目正常經(jīng)營年份可實現(xiàn)利潤總額4381.33萬元，繳納企業(yè)所得稅1095.33萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=4381.33-1095.33=3286.00（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0017500.0020000.0025000.002稅金及附加0.0097.84111.81119.713總成本費用0.0015686.7217290.8020498.964利潤總額0.0017

31、15.442597.394381.335應納所得稅額0.001715.442597.394381.336所得稅0.00428.86649.351095.337凈利潤0.001286.581948.043286.008期初未分配利潤0.000.001157.922795.379可供分配的利潤0.001286.583105.966081.3710法定盈余公積金0.00128.66310.60608.1411可供分配的利潤0.001157.922795.375473.2312未分配利潤0.001157.922795.375473.2313息稅前利潤0.002400.413502.855732.77（

32、四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=17.97%。項目投資財務內部收益率17.97%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV）=3062.68（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值3062.68萬元（大于0），說明項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受

33、的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量，項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.30年。項目全部投資回收期6.30年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0017500.0020000.0025000.001.1營業(yè)收入0.

34、000.0017500.0020000.0025000.002現(xiàn)金流出5145.905145.9016610.1916829.8221910.442.1建設投資5145.905145.902.2流動資金0.001631.48233.062097.622.3經(jīng)營成本0.0014880.8716484.9519693.112.4稅金及附加0.0097.84111.81119.713所得稅前凈現(xiàn)金流量-5145.90-5145.90889.813170.183089.564累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-5145.90-10291.80-9401.99-6231.81-3142.255調整所得稅0.00600.10875.711433.196所得稅后