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文檔簡介

1、第 第 頁年度采購工作計劃一、供應商的選擇。首先我們收購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓收購部的工作透亮化，并且建立完整的收購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最抱負的收購價格和品質。二、賬務的清理。收購是一份繁瑣，繁復的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有徑直影響。另外由于相關物資在收購工作的運作過程中不可避開的有退，換，修，廢等狀況發生，因此需要對每一批物資的收購以及合同執行狀況

2、進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一貫都在執行著，2022本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估量錄四、成本掌握。20*年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除收購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。五、收購效率。20*年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及收購模式的優化，盡可能的減削收購周期，提高收購的效率和實時性。并且對各種物資的收購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異樣狀況的處理。因供應商生產技能的不足，或其它緣由引發收購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異樣狀況的發生緣由進行分析處理，記錄在案；如有須要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，收購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，

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