1、第 頁員工個人述職報告一、主要工作做法 抓住中小企業融資主線，不斷出擊：業務開拓是重點，而中小企業融資業務是我工作的主線，通過不斷出擊，找尋業務突破點，在中小企業融資過程中結交企業界摯友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創業投資管理，離不開中小企業融資這條主線。廣泛布點，形成業務網絡：銀行是中小企業融資業務的主戰場，當前中小企業融資仍以銀行中小企業融資為主;協會、典當行、擔保公司是中小企業融資業務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業務來自于網絡。 策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、中小企業融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶供應一流的策劃。抓項目不

2、放松。深化企業內部，深化調查，與項目負責人搞好關系;選擇優質項目，推動項目策劃，全方位營銷。 二、主要工作業績 負責一家擔保公司的組建及擔保業務管理，制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業協會、省企業家協會、省民營企業家協會等建立了協作關系，形成了廣泛的業務網絡，為擔保公司的發展奠定了基礎。創建性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。培訓工作人員，開通金融網站，想方設法開展業務，主動宣揚協會，為會員供應投資詢問和中小企業融資顧問服務。組建一家創業投資管理公司，并擔當法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展

3、中心，開拓股權中小企業融資市場，開展土地轉讓交易中介業務，雖然尚沒有顯著業績，但摸索出珍貴的閱歷。 三、下半年的工作安排 做好_的開發和運營。爭取_成為主要業務收入來源;開發網絡營銷軟件，作為新的利潤來源;項目中小企業融資抓重點，提高勝利率;抓策劃，以培訓促策劃。開辦_培訓班。 展望以后的工作，我還是會接著和上半年的工作一樣，堅持不懈，主動進取，在自己的工作崗位上發揮自己的實力，完備的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相 此致 敬禮! 述職人：xxx 20 xx年x月x日 員工個人述職報告2 敬重的各位領導： 大家好! 我叫xxx，目前在前期部門任經理職位，自xxxx年

4、起從事房地產行業至今已經_年，在這_年的工作中，我個人獨自辦理過手續的項目建設面積到目前達_萬平方米。多年的磨練使自身各項素養不斷得到提升，也積累珍貴的工作閱歷。我有實力、有信念干好凱威的事業。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個方面對各位領導做如下匯報，請予評議。 (一)20 xx年完成崗位工作狀況。 (依據個人實際狀況填寫) (二)完善前期部各項工作制度。 由于凱威地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是非常完善，從參與第一次公司例會，公司領導就提出相關要求，我主動響應，既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度閱歷，又結合凱威地產的實際特點，完成前期部工作職責、

5、前期部經理職責、前期部職工工作職責、前期部崗位職責、前期部工作流程圖等，各項前期工作制度，為前期部剛好步入正軌做好制度上打算。 (三)部門管理。 1、檔案管理上，嚴格管理，剛好歸檔。 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到不該說的不說，不該做的不做，剛好將重要件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，便利工作手續持續辦理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月安排、周安排，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創建利潤供應條件，所以，我不僅要求自己

6、，也要求部門員工以日為工作單位做自己的安排，看看哪項做完，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析緣由，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避開工作的盲目性和無安排性，又使安排工作剛好完成。并多次提前完成前期手續辦理。 3、從工作看法上、思想上進行引導管理。 前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必需一把手說算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去假如找不到，手續就會多耽擱一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同詳細辦事人員，實行不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐性、

7、恒心，多動腦、多動手。 4、培育部門員工盡快進入工作狀態。 在前期部這一年工作中，為使新員工盡快進入工作狀態，我常常言傳身教，專心來教，用多年來前期工作中總結出來的閱歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時剛好幫助，使他們盡快成長，當他們取得成果時，進行激勵，并引導他們大膽獨立的去完成。 5、監督與工作放權同時進行。 前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平常，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權，但還要監督檢查，看資料打算全不全，看完成狀況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工

8、作有條不紊、全面發展。 6、培育部門員工的責任感 前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續萬無一失，避開給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇于擔當責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成進步步。 (四)從業務學習、政策駕馭上。 政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有改變，這就須要我們前期工作人員在嫻熟駕馭各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要剛好駕馭新政策、新規定，避開公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上供應依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅在加強自己部門業務不斷學習的同時，剛

9、好洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新題、新建議、新要求。 (五)在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。 前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢;與外界聯系也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立良好的工作關系和工作氛圍;同時也節制那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業務素養，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素養、高水平，同時也為公司增加榮譽。 員工個人述職報告3

10、敬重的領導： 在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完xxxx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，根據上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的指責與指正。 一、人員管理 由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協

11、作下，是我們的各項工作都能順當完成。 二、日常管理 在xxxx年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調配，負責勞保用品的領取發放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協作領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。 三、生產運作 我帶領員工協作生產任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。 四、修補設備 主動響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環境

12、，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面： 1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養與專業學問的駕馭。 2、加強對員工的專業學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。 3、強化特性工作的質量，提高個員工的工作效率。 4、對各班組區域的環境衛生仔細檢查，細致清理，做好xx的現場管理，使各班組有個良好的工作環境，保持場地有一個完備的形象。 5、在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的

13、各項工作任務。 望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發展多出一份心，多盡一份力。 此致 敬禮! 述職人：xxx xxx年x月x日 員工個人述職報告4 20 xx年即將過去，又要迎來新的一年，在過去的一年里，在車間上級領導的關切支持和同仁的主動協作下，本人各個方面都有了長足的進步，在政治上，我始終以一個黨員的標準要求自己，堅持黨的路途、方針、政策，緊緊團結在黨的四周，自覺維護黨和國家的利益;思想上，牢記“人民鐵路為人民”的宗旨，以車為家，以苦為榮;行動上，在做好本職工作的同時，主動學習各項規章制度，現將一年來的工作狀況總結如下： 一

14、、政治素養方面： 平常能夠堅持政治學習，學習上級領導講話和上級文件精神，按時記好政治筆記，并將重點思想傳達到班組的每一位同仁，讓每一位同仁都與黨組織保持一樣。同時，通過保持黨員先進性的教化學習，充分相識到“平安第一”思想的重要性，保證平安是我們每一位職工的第一要務和第一責任。 二、履行職責方面： 加強與班組同仁談心幫教，通過定期的對平安關鍵人談心幫教，幫助關鍵人盡快消退工作上的困惑和生活上的困難，有效的疏導了思想上的壓力，同時對發覺的平安隱患問題，剛好實行措施、化解沖突，針對新上崗職工，通過談心幫教，讓新上崗職工從暴露出的問題上找出自身存在的問題，并加以分析，提高了新職工分析問題的實力，通過一年以來的談心幫教，不僅加強了同仁間的友情，增加了班組凝合力，而且，更加提高了平安警惕性和應變實力，樹立了平安無小事的思想;強化添乘管理，通過添乘，發覺班組每一位職工的優缺點，對先進閱歷，在班組中進行推廣，對存在的問題，有針對性的進行指導，提高職工各個方面的實力，同時，在添乘過程中，督促落實各項規章制度，并且主動推廣平安生產、機車保養、操縱技能、故障處理等方面的問題，提高業務素養;加強人性化班組管理，在司機、副司機出乘前，通過發短信和打電話