1、工廠績效考核管理制度確保“保證提前交貨”目標的實現，特制定本績效考核辦法。第一條被考核對象:間班組長及其以上管理人員。第二條考評成員:生產部、人事部第三條考核內容:生產計劃完成率、產品合格率、產品返工期限。第四條考核方式:12、班長、組長以所管轄班組綜合指標完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產品為考核項目，框架班以木線指接產品為考核項目。3、工資與績效掛鉤基數的確定:班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛/doc/8055eeee7a3e0912a*-*711cc7930b*.html鉤;績效考核辦法助理級及其以上干部按被考評

2、者工資收入總額與績效掛鉤。第五條生產計劃完成率考核標準1的產品返修跟蹤日報表上未交接的返工產品的數量應作沖減。2、木制品車間木線班、造型班月生產計劃進度與周生產計劃進度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進度占月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產能。4、獎勵標準:木制品、涂裝車間:月綜合產品計劃完成率達到102%，不足107%8%。月綜合產品計劃完成率達到107%，不足112%12%。月綜合產品計劃完成率達到112%，不足120%16%。月綜合產品計劃完成率達到或超過120%，按掛鉤基數獎20%。裝飾板、地板車間:月綜合產品計劃完成率達到102%

3、，不足107%5%。月綜合產品計劃完成率達到107%，不足112%8%。月綜合產品計劃完成率達到112%，不足120%10%。月綜合產品計劃完成率達到或超過120%，按掛鉤基數獎15%。5、處罰標準:木制品、涂裝車間:月綜合產品計劃完成率達到95%，不足102%，不予處罰;月綜合產品計劃完成率達到90%95%6%;月綜合產品計劃完成率達到85%90%8%;月綜合產品計劃完成率達到80%，不足85%10%;月綜合產品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數扣罰15%。裝飾板、地板車間:月綜合產品計劃完成率達到95%，不足102%，不予處罰;月綜合產品計劃完成率達到90%95%6%;月綜合產品計劃完成率

4、達到85%90%8%;月綜合產品計劃完成率為85%以下，按掛鉤基數扣罰10%;第六條產品合格率達成率考核標準1、以質檢部質量月報表為計核依據。2、產品合格率達成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標3、獎勵標準四個車間):產品合格率達成率為101%(含，不足103%，按掛鉤基數獎6%。產品合格率達成率為103%，不足106%，按掛鉤基數獎8%。產品合格率達成率為106%(含以上，按掛鉤基數獎10%。4、處罰標準四個車間):產品合格率達成率為99%(含，不足101%，不予處罰。產品合格率達成率為97%(含，不足99%，按掛鉤基數扣罰5%。產品合格率達成率為95%(含，不足97%，按掛鉤基數扣罰7

5、%。產品合格率達成率為95%(不含以下，按掛鉤基數扣罰10%。第七條產品返工考核標準1、返工產品滯留期限處罰標準:以產品返工跟蹤表為依據，按交接單批次和日期計算。各工序考核標準量化如下:造型班產品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;木線班產品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;打磨班產品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;描色班和索色班產品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;面漆工序產品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。承擔60%、40%罰款，超三天含以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔罰款。返工產品滯留超期10天含以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均承擔罰款班組長不承擔罰款。2、產品返工費用考核標準:按財務部統計產品返工費用匯總表進行相關人員扣款。第八條其它原因考核數量不列入考核基數，此外部因素由生產部裁定。產品計劃完成率是指根據生產部制定的月生產計劃去完成相對應的