1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE現代公司管理制度的創新跟著經濟全世界化進度的加速，我國公司正面對著來自國內外的政治、經濟環境變化的壓力。所以，為了保證公司的可連續發展，我國公司在面對國際國內市場競爭壓力的同時，傳統的管理制度已經不可以再知足現代公司管理的要求，一定增強對現代公司管理制度的創新。現代公司管理制度的創新跟著社會經濟的不停發展，現代公司為了適應國內外環境的變化，一定進行改革。現代公司管理制度的改革包含組織制度、人事制度、戰略管理制度、決議制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內容，以保證公司協調、有序、高效的運轉和可連續發展。社會的發展帶動了公司制度的改革，要求公司

2、的每位職工一定在生產經營過程中仔細恪守制度的規定。面對強烈的國內外市場競爭，公司要想實現戰略發展目標，保證可連續發展，就一定對傳統的公司管理制度進行創新。一、公司管理制度中存在的缺點公司各項工作的正常、有序進行是以完美的公司管理制度為依照的。有效的制度將對公司的各項經濟活動供給保障，對公司的發展起著促使作用。可是，現代公司在管理中，好多公司在制度的擬訂、履行中存在著諸多缺點，這類存在缺失的制度嚴重影響著公司的發展和戰略目標的實現。(一)公司管理制度的擬訂其實不完美公司制度的不完美表此刻好多方面，比如：指導思想的誤差、著力的不平衡、細節不詳盡等。這主假如因為：第一，企業在擬訂制度時未將“人性化”

3、、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹此中，使管理制度出現指導思想方面的誤差。其次，公司的管理制度在擬訂時缺少多樣性和針對性。比如：關于生產公司而言，常常將管理制度的力度放在產品的生產上，而關于產品的安全生產管理、產品的質量管理制度等方面的重視程度不足，這類忽略將會使公司出現經營危機。最近幾年來我國以前發生過好多這樣的事例。(二)公司管理制度的履行缺少力度好多公司的制度擬訂時比較完美，考慮的狀況也比許多，可是，在履行時缺少應有的力度，履行也不到位。這主假如因為我國社會多年來的思想慣性弊端造成的。比如：好多民營公司中存在著嚴重的親情化或友誼化關系，公司內部存在著盤根錯節的人員關系，使得好多公

4、司的職工在權衡公司的管理制度時，著重人情關系，而忽略了對制度的履行，這類履行不到位的管理制度嚴重影響著公司的經營和發展，更對制度的創新造成了阻礙。二、造成公司管理制度存在缺點的原由(一)人為要素公司的管理制度在擬訂、實行、創新的過程中都需要人來達成，所以，人為要素，人員素質是決定公司制度履行成效的重點要素。比如：公司的領導者一定只有具備先進的管理意識和理念，以先進的公司管理理念為依照，才能擬訂出切合公司發展，并擁有科學性的管理制度。假如公司管理人員不可以與時俱進，將使公司管理出現脫軌，玩忽職責，越權辦理等問題。(二)理念要素先進的現代公司管理理念是公司管理制度產生和發展基礎，不單關系到公司的管

5、理制度發展的方向，更關系著公司的可持續發展。管理理念的落伍使管理制度落伍。跟著經濟的發展和社會的進步，公司中的各階層遇到社會不良思想的影響，致使好多公司在管理制度的擬訂上出現了誤差。(三)物質要素公司的各項工作離不開內部物質的保證，它為公司的管理制度擬訂、實行上供給了物質保障。比如：公司制度的創新必定會進行設施的改換、對外觀察、商討等，這些工作的順利達成需要大批的物質作保障。三、公司管理制度的創新不停推動公司的管理制度創新已經成為提升公司核心競爭力的主要要素。在新局勢下，面對不停出現的挑戰，公司只有進行管理制度的創新才能不停提升公司的核心競爭力，才能保證公司戰略發展目標的實現。(一)公司管理體

6、系的創新面對強烈的市場競爭，公司一定與時俱進，調整公司自己的組織構造來適應市場的變化和需求。為了適應不停變化的環境，公司一定以多種模式來應付不一樣的要求，在不停的改變中追求生計與發展，關于隨時發生的變化做出踴躍調整。對公司管理體系的創新將公司本來相對獨立的管理職能組織成為聯系密切、協調一致的生產經營一致體，充散發揮公司的綜合優勢。(二)創新財務制度社會的發展對公司的可連續發展提出了更高的要求，公司的財務管理職能表現了公司與利益有關者之間的合法權益。不停健全和創新財務管理，清楚的表現公司的產權關系，充分表現財會政策的公正，保持與國際老例的一致性是新時期對公司財務制度要求。嚴格、創新財務制度的管理將使公司的管理制度獲得創新。(三)不停提升公司基層人員的綜合素質公司應充分利用各樣資源對職工進行各樣教育與培育，建立“以人為本”的理念，為不停提升職工的綜合素質創建門路。比如：能夠在公司內部展開會談會、商討，增強對職工思想意識、團隊合作精神、法律法例等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉變公司各部門、各階層人員的思想觀點，調換職工的踴躍性，理解和配合公司達成管理工作。再比如：增強對公司文化的建設，經過現代化信息手段在公司內部建立出一種科學、民主、文明、有序的和睦氣氛，為公司的管理制度創建優秀的環境基礎。同時，還一定增強對職工的素質查核，不停優化各樣監察與考評體制，增強公司管理者的自我行為拘