小公司日常管理流程(最新版)_第1頁
小公司日常管理流程(最新版)_第2頁
小公司日常管理流程(最新版)_第3頁
小公司日常管理流程(最新版)_第4頁
小公司日常管理流程(最新版)_第5頁
已閱讀5頁，還剩115頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、K2MG-E專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務能力提升練習與答案K2MG-E專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務能力提升練習與答案 流程工作內容工作依據結果與考核指標備注資金支出結果總結特殊申請，由總經理或其授權人批準后才可以使用。財務部每月對資金使用情況進行總結；總結可分部門、分類別進行，并與原計劃對比；任何超計劃情況必須有充分的分析、合理的解決與防范措施。V結束L流程工作內容工作依據結果與考核指標（2）產品標準成本與實際成本監(jiān)控開始流程工作內容工作依據結果與考核指標（2）產品標準成本與實際成本監(jiān)控開始產品標準成本分析實際過程費用統(tǒng)計異常處理持續(xù)改進研發(fā)中心確定每一種產品的BOM；釆購科確定每一種物料的價格；

2、工藝科確定制造工藝和制造過程的標準工時、每道工序的成本；品質工程科確定每道檢驗工序的檢驗成本、返工/返修/報廢的成本、預防成本;財務部根據以上數據計算成品的標準成本。釆購科、工藝科、品質工程科分別統(tǒng)計實際發(fā)生的費用，并報財務部；財務部計算每個批次成品的實際成本。1.釆購科、工藝科、品質工程科各自對比標準成本和實際成本，財務核對總成本；對于任何實際高于標準的情況都要分析，并制定、實施改進措施。研發(fā)中心持續(xù)優(yōu)化每一種產品的BOM；采購科持續(xù)降低每一種物料的價格；工藝科持續(xù)優(yōu)化制造工藝和制造過程，節(jié)省工時、節(jié)省消耗、縮短流程；品質工程科優(yōu)化檢驗過程、2.流程工作內容工作依據結果與考核指標備注結束降低不良率、優(yōu)化預防措施，持續(xù)降低質量成本；5.財務部改進成本控制系統(tǒng)，使成本統(tǒng)計分析手段更加科學有效。世上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論