1、泓域/單晶硅材料項目重組戰(zhàn)略方案單晶硅材料項目重組戰(zhàn)略方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113308503 一、 公司概況 PAGEREF _Toc113308503 h 2 HYPERLINK l _Toc113308504 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113308504 h 2 HYPERLINK l _Toc113308505 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113308505 h 3 HYPERLINK l _Toc113308506 二、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113308506 h 3

2、HYPERLINK l _Toc113308507 三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113308507 h 5 HYPERLINK l _Toc113308508 四、 行業(yè)技術(shù)特點 PAGEREF _Toc113308508 h 6 HYPERLINK l _Toc113308509 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc113308509 h 8 HYPERLINK l _Toc113308510 六、 合作戰(zhàn)略的管理 PAGEREF _Toc113308510 h 8 HYPERLINK l _Toc113308511 七、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與主要形式 PAGEREF _T

3、oc113308511 h 10 HYPERLINK l _Toc113308512 八、 杠桿收購 PAGEREF _Toc113308512 h 15 HYPERLINK l _Toc113308513 九、 收縮 PAGEREF _Toc113308513 h 16 HYPERLINK l _Toc113308514 十、 投資計劃方案 PAGEREF _Toc113308514 h 17 HYPERLINK l _Toc113308515 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113308515 h 19 HYPERLINK l _Toc113308516 建設(shè)期利息估算表 PAGE

4、REF _Toc113308516 h 20 HYPERLINK l _Toc113308517 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113308517 h 21 HYPERLINK l _Toc113308518 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113308518 h 23 HYPERLINK l _Toc113308519 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113308519 h 24 HYPERLINK l _Toc113308520 十一、 進度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc113308520 h 25 HYPERLINK l _Toc11330

5、8521 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113308521 h 25 HYPERLINK l _Toc113308522 十二、 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc113308522 h 26 HYPERLINK l _Toc113308523 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113308523 h 26 HYPERLINK l _Toc113308524 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113308524 h 28 HYPERLINK l _Toc113308525 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113308525

6、h 29 HYPERLINK l _Toc113308526 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113308526 h 32 HYPERLINK l _Toc113308527 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113308527 h 34公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：杜xx3、注冊資本：1280萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-7-267、營業(yè)期限：2015-7-26至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要

7、數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6842.325473.865131.74負債總額3069.422455.542302.07股東權(quán)益合計3772.903018.322829.68公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23465.6918772.5517599.27營業(yè)利潤5478.164382.534108.62利潤總額5069.544055.633802.15凈利潤3802.152965.682737.55歸屬于母公司所有者的凈利潤3802.152965.682737.55項目基本情況（一）項目投資人xx（集團）有限公司（二）項

8、目地點項目選址位于xx。（三）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資20838.18萬元，其中：建設(shè)投資16339.24萬元，占項目總投資的78.41%；建設(shè)期利息232.41萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金4266.53萬元，占項目總投資的20.47%。（五）資金籌措項目總投資20838.18萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）11351.96萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額9486.22萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：42

9、600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：36783.50萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：4231.99萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：12.91%。5、全部投資回收期（Pt）：6.76年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：20624.47萬元（產(chǎn)值）。（七）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元20838.181.1建設(shè)投資萬元16339.241.1.1工程費用萬元14322.101.1.2其他費用萬元1557.411.1.3預(yù)備費萬元459.731.2建設(shè)期利息萬元232.411.3流動資金萬元4266.532資金籌措萬元208

10、38.182.1自籌資金萬元11351.962.2銀行貸款萬元9486.223營業(yè)收入萬元42600.00正常運營年份4總成本費用萬元36783.505利潤總額萬元5642.656凈利潤萬元4231.997所得稅萬元1410.668增值稅萬元1448.759稅金及附加萬元173.8510納稅總額萬元3033.2611盈虧平衡點萬元20624.47產(chǎn)值12回收期年6.7613內(nèi)部收益率12.91%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元806.53所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）增強經(jīng)濟動力和活力充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用、消費的基礎(chǔ)作用和出口的促進作用，優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，增強經(jīng)濟增長的均衡

11、性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二）培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，落實中國制造2025，以集群化、信息化、智能化發(fā)展為路徑，加快發(fā)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點的先進制造業(yè)，以信息服務(wù)業(yè)為重點的新興生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點的新興生活性服務(wù)業(yè)。（三）推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式、供求趨勢的變化，滿足新需求，采用新技術(shù)、新模式，實現(xiàn)優(yōu)化升級。（四）提升創(chuàng)新驅(qū)動能力加快推進創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟發(fā)展的格局。行業(yè)技術(shù)特點1、工藝技術(shù)進步緊跟下游需求由于下游行業(yè)

12、對于石英坩堝的純度、潔凈度、精度具有嚴格標(biāo)準，同時大硅片的演進也對坩堝產(chǎn)品提出更高的要求，石英坩堝工藝技術(shù)一直向“高純度、大尺寸、低成本、長壽命”方向發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須要具備在行業(yè)內(nèi)較長時間的技術(shù)經(jīng)驗積累，逐漸提高產(chǎn)品尺寸、純度和其他性能指標(biāo)。另外，在切削液處理領(lǐng)域，回收和分離工藝隨著切割技術(shù)變革進行調(diào)整，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須通過長期的交叉學(xué)科知識的積累和不斷的技、工藝升級，保持較高的回收率和有效分離率，快速實現(xiàn)適用于下游新技術(shù)的規(guī)模化切削液處理。2、技術(shù)更迭快技術(shù)更迭主要指兩方面：一方面是生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的技術(shù)替代，如在硅片切割領(lǐng)域，金剛線切割技術(shù)憑借成本、效率、效果等優(yōu)勢實現(xiàn)對砂漿切割技術(shù)的全面替

13、代；另一方面是指設(shè)備自動化技術(shù)進步所帶來的自動化升級，如硅材料清洗領(lǐng)域，引進自動化設(shè)備提升工業(yè)自動化水平；以及石英坩堝領(lǐng)域，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)引進自動化設(shè)備所帶來產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性的提升。3、潔凈工藝要求高由于單晶硅片的品質(zhì)直接影響下游產(chǎn)品質(zhì)量，如空氣中粒子對在光伏領(lǐng)域中對單晶硅電池轉(zhuǎn)化效率的影響以及對半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)π酒毕菝芏鹊挠绊憽Ｒ虼耍瑔尉Ч枭a(chǎn)及相關(guān)配套行業(yè)對單晶硅片各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的含塵濃度提出極高的要求，不但要求硅材料清洗、硅棒生長、硅片切割等生產(chǎn)環(huán)境中具備很高的車間環(huán)境潔凈等級，并且還要控制硅片制造過程所需石英坩堝等相關(guān)原輔材料的供應(yīng)質(zhì)量。因此，行業(yè)的技術(shù)特點也間接導(dǎo)致行業(yè)集中度上升。必要性分

14、析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。合作戰(zhàn)略的管理合作戰(zhàn)略是公司成長和提高績效的重要途徑，但是這些戰(zhàn)略的管理難度卻相當(dāng)大。由于不同組織具有的有效管理合作戰(zhàn)略的能力是不一樣的，因此，將合作戰(zhàn)略的管理責(zé)任賦予水平更高的管理者和管理團隊，可以提高管理的有效性。反過來說，公司具有的成功管理合作戰(zhàn)略的能力也是一種競爭優(yōu)勢。成本最小化和機會最大化，是公司管理合作

15、戰(zhàn)略的兩種主要方法。在成本最小化管理方法中，公司與合作伙伴需要簽訂正式的合同。合同中明確規(guī)定了如何監(jiān)督合作戰(zhàn)略，以及如何控制合作者的行為。成本最小化方法的主要目的就是使合作戰(zhàn)略的成本降到最低，并防止合作者的機會主義行為。機會最大化的重點在于使合作者創(chuàng)造價值的機會最大化。在這種情況下，合作者要充分利用各種意外的機會來學(xué)習(xí)，開發(fā)更大的市場空間。這種方法中的正式合同較少，對合作者的行為約束也較少，因此，合作者可以探索不同的資源和能力的共享方式，從而以不同的方法創(chuàng)造價值。雷諾和日產(chǎn)就是利用這種方法來管理它們之間的合作關(guān)系。聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)，即信任、尊重和透明的價值觀，也為機會最大化方法提供了有利條件。這

16、兩種方法都可以使公司成功地管理合作戰(zhàn)略。盡管成本最小化方法的初衷是減少成本，但該方法對合作戰(zhàn)略的監(jiān)督成本卻很高，因為形成詳細的合同和監(jiān)督機制都相當(dāng)昂貴。盡管監(jiān)督系統(tǒng)可以防止合作者謀求個人利益，但它也會影響合作者對新機會的積極反應(yīng)，因為這些機會需要用到合作伙伴的資源和能力。因此，正式的合同和廣泛的監(jiān)督系統(tǒng)不僅需要投入和使用大量的資源，還會扼殺合作者最大限度開發(fā)合作戰(zhàn)略的價值的積極性。在使用機會最大化方法時，由于合同中缺乏詳細和正式的條款，因此，聯(lián)盟公司之間必須保持信任，相信雙方都會本著聯(lián)盟利益最大化的原則來采取行動。在合作協(xié)議下，信任的心理狀態(tài)是指堅信對方即使有機會，也不會利用合作伙伴的弱點來做

17、任何事情。與國內(nèi)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，國際合作戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的信任更難建立，原因就在于貿(mào)易政策、文化、法律和政治上的差異。一旦雙方相互信任，監(jiān)督成本就會降低，并為聯(lián)盟創(chuàng)造價值的機會也可以得到最大化的利用。從本質(zhì)上說，這些情況下，公司已經(jīng)建立了社會資本。雷諾與日產(chǎn)公司在聯(lián)盟中保持相互信任，并且雙方堅持在一致同意保密規(guī)則框架下進行經(jīng)營運作，從而建立了社會資本。研究表明，在使用機會最大化方法來管理合作戰(zhàn)略時，合作伙伴間的信任可以增加聯(lián)盟成功的可能性。信任也是影響和控制聯(lián)盟伙伴行為的最有效手段。研究還顯示，信任還可以成為有價值的、稀缺的、難以替代的和難以模仿的能力。因此，一旦公司值得信任，它將在開展和利用合

18、作戰(zhàn)略方面具有競爭優(yōu)勢。由于公司不可能將合作戰(zhàn)略中的所有情況都詳細地寫進合同中，因此，信任就變得越來越重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與主要形式（一）從治理結(jié)構(gòu)的角度分類戰(zhàn)略聯(lián)盟從治理結(jié)構(gòu)的角度可以分為股權(quán)式聯(lián)盟（合資、相互持股）和契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)）。1、股權(quán)式聯(lián)盟股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是由各成員作為股東共同創(chuàng)立的，其擁有獨立的資產(chǎn)、人事和管理權(quán)限，股權(quán)式聯(lián)盟中一般不包括各成員的核心業(yè)務(wù)，具體又可分為對等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟和相互持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟。對等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟是指合資生產(chǎn)和經(jīng)營的項目分屬聯(lián)盟成員的局部功能，雙方母公司各擁有50%的股權(quán)，以保持相對獨立性。相互持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟中聯(lián)盟成員為鞏固良好的合作

19、關(guān)系，長期地相互持有對方少量的股份，與合資、合作或兼并不同的是，這種方式不涉及設(shè)備和人員等要素的合并。IBM公司在19901991年間，大約購買了200家西歐國家的軟件和電腦服務(wù)公司的少量股份，借此與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商建立了良好的聯(lián)盟關(guān)系，從而借助聯(lián)盟中的中間商占領(lǐng)了這片市場。2、契約式聯(lián)盟當(dāng)聯(lián)盟內(nèi)各成員的核心業(yè)務(wù)與聯(lián)盟相同、合作伙伴又無法將其資產(chǎn)從核心業(yè)務(wù)中剝離出來置于同一企業(yè)內(nèi)時，或者為了實現(xiàn)更加靈活地收縮和擴張、合作伙伴不愿建立獨立的合資公司時，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟便出現(xiàn)了。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟以聯(lián)合研究開發(fā)和聯(lián)合市場行動最為普遍。這種聯(lián)盟形式不涉及股權(quán)參與，而是借助契約形式，聯(lián)合研究開發(fā)市場的行為。3、

20、股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的區(qū)別相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性。（1）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體，對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴格規(guī)定，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體和固定的組織機構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。（2）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方按出資比例有主次之分，且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確規(guī)定，股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)的大小；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方一般都處于平等和相互依賴的地位，相對

21、保持經(jīng)營上的獨立性。（3）在利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分成，合資各方的利益體現(xiàn)在最后的分配上，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可以根據(jù)自己的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上進行經(jīng)營活動，取得自己的利益。（4）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大、轉(zhuǎn)置成本較高、難撤離、靈活性差、風(fēng)險大、政府的政策限制也很嚴格，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則可以避開這些問題。與此同時，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責(zé)任感，合作更能持久；契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的先天不足則在于，企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。當(dāng)聯(lián)盟所實現(xiàn)的

22、局部結(jié)合不能解決很多問題、企業(yè)參與聯(lián)盟合作的部分和未參與聯(lián)盟的部分沒有明確的界限時，契約式就轉(zhuǎn)化為股權(quán)式。股權(quán)式聯(lián)盟中常見一方收購另一方的情形，這并不意味著聯(lián)盟失敗了，聯(lián)盟可能是很成功的，只是參與聯(lián)盟各方的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了差異。（二）從價值鏈的角度分類戰(zhàn)略聯(lián)盟從價值鏈的角度可以分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟和混合聯(lián)盟。1、橫向聯(lián)盟橫向聯(lián)盟是指雙方從事的活動是同一產(chǎn)業(yè)中的類似活動的聯(lián)盟。橫向聯(lián)盟是競爭對手之間的聯(lián)盟。橫向聯(lián)盟由于合作各方在連續(xù)不斷的基礎(chǔ)上共同從事一項活動，從而改變了一項活動的進行方式。聯(lián)盟包括R&D方面的聯(lián)盟、生產(chǎn)階段的聯(lián)盟或銷售階段的聯(lián)盟。R&D中的合作可以通過降低每一方的成本，提高效率

23、，通過共享財務(wù)資源、獲得新的財力資源或分散風(fēng)險而增加規(guī)模經(jīng)濟。橫向聯(lián)盟常以合資企業(yè)的形式出現(xiàn)，但它們也包括技術(shù)分享、交叉許可證轉(zhuǎn)讓和其他合作協(xié)議。典型的例子有日本的飛機制造集團同波音公司的合作。2、縱向聯(lián)盟縱向聯(lián)盟是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的企業(yè)之間建立的聯(lián)盟。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵是使處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采取專業(yè)化的分工與合作，各自關(guān)注自身的核心競爭能力與核心資源，利用專業(yè)化的優(yōu)勢與聯(lián)盟的長期穩(wěn)定性創(chuàng)造價值。縱向聯(lián)盟較多采取非股權(quán)的合作方式，但有些企業(yè)（尤其是日本企業(yè)）也采取相互持股的方式。聯(lián)盟使雙方得到比一般，的市場交易更緊密的協(xié)調(diào)，但雙方又繼續(xù)保持自己的獨立性。縱向聯(lián)盟通常意味著各公司在一

24、項經(jīng)營活動中的地位是不對稱的：一方更強，另一方更弱。縱向聯(lián)盟一般以長期供貨協(xié)議、許可證轉(zhuǎn)讓、營銷協(xié)議等方式出現(xiàn)，盡管也可能有合資形式，在這種形式中，合作一方主要提供資金。這種聯(lián)盟最典型的是生產(chǎn)廠商同中間產(chǎn)品供應(yīng)商的聯(lián)盟，如豐田汽車公司同其零部件供應(yīng)商的長期合作關(guān)系；生產(chǎn)商同銷售商的聯(lián)盟，如寶潔同沃爾馬特公司聯(lián)盟。3、混合聯(lián)盟混合聯(lián)盟是橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟的混合。混合聯(lián)盟是指處于不同行業(yè)、不同價值鏈上的企業(yè)之間的聯(lián)盟。混合聯(lián)盟主要是一些企業(yè)為了開辟新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等而與目標(biāo)市場的企業(yè)組建的聯(lián)盟形式。如綠盛集團與天暢科技之間的聯(lián)盟就屬于混合聯(lián)盟。綠盛集團是全國最大的牛肉干食品生產(chǎn)商之一，推出一項新

25、產(chǎn)品QQ能量棗，天暢科技則是國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商，開發(fā)出國內(nèi)首款全3D歷史玄幻民族網(wǎng)絡(luò)游戲大唐風(fēng)云，QQ能量棗與大唐風(fēng)云之間相互借助營銷渠道、顧客市場等，獲得了豐厚收益。杠桿收購杠桿收購是指一方（一般是私人股權(quán)投資公司）為了將公司私有化而買下公司的全部資產(chǎn)的重組戰(zhàn)略。一旦交易完成，公司的股票將不再上市交易。一般來講，杠桿收購是作為一種糾正管理錯誤的重組戰(zhàn)略，因為管理者在進行決策時是以自己的利益而不是股東的利益為出發(fā)點。然而，也有一些公司利用杠桿收購來豐富公司資源，進一步尋求擴張，而不是簡單地重組不良資產(chǎn)。公司被私人股權(quán)投資公司接管后，這些被收購的公司可以在單一收購的基礎(chǔ)上，自由地進行“附加

26、”收購或“角色”收購來組建業(yè)務(wù)。然而，由于為了收購融資經(jīng)常會造成大量的債務(wù)，因此才產(chǎn)生了杠桿收購。為了償還債務(wù)，收縮戰(zhàn)線，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，公司的新東家可能會立即出售一部分資產(chǎn)。有些公司通過杠桿收購其他公司，并且在58年內(nèi)對被收購公司進行重組，直到能夠?qū)⑵涑鍪鄄闹蝎@利，這種現(xiàn)象還是比較普遍的。管理層收購、員工收購和公司整體收購是杠桿收購的三種方式。在這三種方式中，公司或者合伙人收購的都是整個公司，而不只是其中的一部分。由于管理層收購比員工收購和整體收購對管理者的激勵更大，因此，采用管理層收購可以收縮戰(zhàn)線，提升戰(zhàn)略聚焦程度，并且改善經(jīng)營業(yè)績。研究發(fā)現(xiàn)，管理層收購可以給公司帶來更多的企業(yè)家行

27、為和公司增長。因此，可以說，收購是公司重獲新生的一種方式，它能夠更好地促進企業(yè)家獲得成就，并且刺激公司的戰(zhàn)略性增長和生產(chǎn)率。收縮收縮是指剝離、分立或者其他一些削減公司非核心業(yè)務(wù)的方法。與精簡相比，收縮對公司業(yè)績具有更加積極的影響。這是因為收縮可以使公司更好地聚焦于核心業(yè)務(wù)。公司多元化程度的降低可以提高管理的效率，并且高層管理團隊也可以更好地理解和管理剩余業(yè)務(wù)。有趣的是，有時這些被剝離的業(yè)務(wù)也可以抓住一些出乎意料的機會，而這些機會是在原來母公司的領(lǐng)導(dǎo)下所未曾識別的。有時，公司還會同時使用精簡和收縮戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聚焦中提到的花旗集團在重組中就同時使用了這兩種戰(zhàn)略。然而，在實施這兩種戰(zhàn)略時，公司應(yīng)盡可能

28、避免解雇關(guān)鍵員工，否則會導(dǎo)致公司損失一種或多種核心能力。另外，同時使用這兩種戰(zhàn)略的公司通過減少多元化業(yè)務(wù)，會使自己變得更小。一般來講，美國公司比歐洲公司更喜歡使用收縮作為重組戰(zhàn)略。實際上，歐洲、拉丁美洲和亞洲公司更傾向于組建集團公司。最近幾年，許多亞洲和拉丁美洲的集團公司開始采用西方公司的戰(zhàn)略，重新把焦點放在核心業(yè)務(wù)上。這種收縮是伴隨著全球化的深入，以及更加開放的市場帶來的激烈競爭而出現(xiàn)的。通過收縮，公司能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)，并且提高競爭力。投資計劃方案（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、

29、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設(shè)投資16339.24萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計14

30、322.10萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為6025.39萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為7819.92萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為476.79萬元。（四）工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為1557.41萬元。（五）預(yù)備費本期項目預(yù)備費為459.73萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用6025.397819.92476

31、.7914322.101.1建筑工程費6025.396025.391.2設(shè)備購置費7819.927819.921.3安裝工程費476.79476.792其他費用1557.411557.412.1土地出讓金689.38689.383預(yù)備費459.73459.733.1基本預(yù)備費206.92206.923.2漲價預(yù)備費252.81252.814投資合計16339.24（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項目建設(shè)期為12個月，其中申請銀行貸款9486.22萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利息232.41萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息232.412

32、32.410.001.1.1期初借款余額9486.221.1.2當(dāng)期借款9486.229486.220.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息232.41232.410.001.1.4期末借款余額9486.229486.221.2其他融資費用1.3小計232.41232.410.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計232.41232.410.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細

33、測算法或擴大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為4266.53萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)15482.8018063.2620643.7325804.661.1應(yīng)收賬款6967.268128.479289.6811612.101.2存貨5418.986322.147225.309031.631.2.1原輔材料1625.691896.642167.592709.491.2.2燃料動力81.2894.

34、83108.38135.471.2.3在產(chǎn)品2492.732908.183323.644154.551.2.4產(chǎn)成品1219.271422.481625.702032.121.3現(xiàn)金1238.621445.061651.502064.371.4預(yù)付賬款1857.942167.592477.253096.562流動負債12922.8815076.6917230.5021538.132.1應(yīng)付賬款4652.245427.616202.987753.732.2預(yù)收賬款8270.649649.0811027.5213784.403流動資金2559.922986.573413.224266.534流動資

35、金增加2559.92426.65426.65853.315鋪底流動資金4644.845418.986193.127741.40（八）項目總投資本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資20838.18萬元，其中：建設(shè)投資16339.24萬元，占項目總投資的78.41%；建設(shè)期利息232.41萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金4266.53萬元，占項目總投資的20.47%。總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號項目指標(biāo)占總投資比例1總投資20838.18100.00%1.1建設(shè)投資16339.2478.41%1.1.1工程費用14322.1068.73%1.1

36、.1.1建筑工程費6025.3928.92%1.1.1.2設(shè)備購置費7819.9237.53%1.1.1.3安裝工程費476.792.29%1.1.2工程建設(shè)其他費用1557.417.47%1.1.2.1土地出讓金689.383.31%1.1.2.2其他前期費用868.034.17%1.2.3預(yù)備費459.732.21%1.2.3.1基本預(yù)備費206.920.99%1.2.3.2漲價預(yù)備費252.811.21%1.2建設(shè)期利息232.411.12%1.3流動資金4266.5320.47%（九）資金籌措與投資計劃本期項目總投資20838.18萬元，其中申請銀行長期貸款9486.22萬元，其余部分

37、由企業(yè)自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資20838.18100.00%1.1建設(shè)投資16339.2478.41%1.2建設(shè)期利息232.411.12%1.3流動資金4266.5320.47%2資金籌措20838.18100.00%2.1項目資本金11351.9654.48%2.1.1用于建設(shè)投資6853.0232.89%2.1.2用于建設(shè)期利息232.411.12%2.1.3用于流動資金4266.5320.47%2.2債務(wù)資金9486.2245.52%2.2.1用于建設(shè)投資9486.2245.52%2.2.2用于建設(shè)期利息2.2.3用于流動資金2.

38、3其他資金進度規(guī)劃方案（一）項目進度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容1234567891011121可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5項目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金，同

39、時，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產(chǎn)后達到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。經(jīng)濟效益評價（一）營業(yè)收入估算項目正常經(jīng)營年份預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入42600.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入25560.0029820.0034080.0042600.002增值稅770.98940.421109.861448.752.1銷項稅3322.803876.604430.405538.002.2進項稅2551.822936.183320.5

40、44089.253稅金及附加92.52112.85133.19173.853.1城建稅53.9765.8377.69101.413.2教育費附加23.1328.2133.3043.463.3地方教育附加15.4218.8122.2028.98（二）正常經(jīng)營年份增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，項目正常經(jīng)營年份應(yīng)繳納增值稅計算如下：正常經(jīng)營年份應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1448.75萬元。（三）綜合總成本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、

41、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹慎財務(wù)測算，當(dāng)項目達到正常生產(chǎn)年份時，按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算，項目綜合總成本費用36783.50萬元，其中：可變成本31324.60萬元，固定成本5458.90萬元。正常經(jīng)營年份項目經(jīng)營成本35419.12萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費17739.6020696.2023652.8029566.002工資及福利費1758.601758.601758.601758.603修理費61

42、1.07611.07611.07611.074其他費用3483.453483.453483.453483.454.1其他制造費用211.78211.78211.78211.784.2其他管理費用319.58319.58319.58319.584.3其他營業(yè)費用2952.092952.092952.092952.095經(jīng)營成本23592.7226549.3229505.9235419.126折舊費885.77885.77885.77885.777攤銷費13.7913.7913.7913.798利息支出464.82464.82464.82464.829總成本費用24957.1027913.7030

43、870.3036783.509.1其中：固定成本5458.905458.905458.905458.909.2可變成本19498.2022454.8025411.4031324.60（四）稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目正常經(jīng)營年份應(yīng)納稅金及附加173.85萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，項目正常經(jīng)營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=5642.65（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定項目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，正常經(jīng)營年份應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所

44、得額稅率=5642.6525.00%=1410.66（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目正常經(jīng)營年份可實現(xiàn)利潤總額5642.65萬元，繳納企業(yè)所得稅1410.66萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=5642.65-1410.66=4231.99（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入25560.0029820.0034080.0042600.002稅金及附加92.52112.85133.19173.853總成本費用24957.1027913.7030870.3036783.504利潤總額510.381793.4530

45、76.515642.655應(yīng)納所得稅額510.381793.453076.515642.656所得稅127.59448.36769.131410.667凈利潤382.791345.092307.384231.998期初未分配利潤0.00344.511520.643445.229可供分配的利潤382.791689.603828.027677.2110法定盈余公積金38.28168.96382.80767.7211可供分配的利潤344.511520.643445.226909.4912未分配利潤344.511520.643445.226909.4913息稅前利潤1102.792706.634310

46、.467518.13（四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）項目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，項目財務(wù)內(nèi)部收益率為：財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=12.91%。項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率12.91%，高于行業(yè)基準內(nèi)部收益率，表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=806.53（萬元）。以上計算結(jié)果表明，財務(wù)凈現(xiàn)值806.53萬元（大于0），說明項目具有較強的盈利能力，在財務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量，項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.76年。項目全部投資回收期6.76年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風(fēng)險性相對較小。項目